陳紹鵬，1969年出生于甘肅景泰(tai)，現任聯想控(kong)股高級(ji)副(fu)總(zong)裁(cai)，佳沃集(ji)團董事長兼總(zong)裁(cai)，豐聯集(ji)團董事長。
1969年8月生于(yu)甘肅景泰。
1992年畢業(ye)(ye)于(yu)北京工(gong)商大(da)學計(ji)算(suan)機及應用專業(ye)(ye)。
1993年3月(yue)加入聯(lian)(lian)想，先后擔任聯(lian)(lian)想西南、西北、華南區域總(zong)經(jing)理以(yi)及(ji)聯(lian)(lian)想中國(guo)銷售系統(tong)副總(zong)裁。
1994年-2000年，先后擔任聯想(xiang)集團(tuan)微機事(shi)業部西北區(qu)經(jing)(jing)(jing)理、華南(nan)區(qu)總經(jing)(jing)(jing)理、聯想(xiang)電腦公司(si)中南(nan)區(qu)總經(jing)(jing)(jing)理。之后晉升(sheng)為聯想(xiang)電腦公司(si)全面(mian)負責區(qu)域(yu)業務(wu)的助理總經(jing)(jing)(jing)理、聯想(xiang)電腦公司(si)助理總裁兼市場副總監。
2001年(nian)(nian)-2005年(nian)(nian)，聯(lian)(lian)想集(ji)(ji)團(tuan)主(zhu)管(guan)商用臺式電腦事業部副總裁、聯(lian)(lian)想集(ji)(ji)團(tuan)主(zhu)管(guan)市場系(xi)統副總裁、聯(lian)(lian)想集(ji)(ji)團(tuan)主(zhu)管(guan)聯(lian)(lian)想中國銷售系(xi)統副總裁等(deng)職務。2005年(nian)(nian)9月出(chu)任聯(lian)(lian)想集(ji)(ji)團(tuan)副總裁、大中國區總經(jing)理。
2006年4月晉(jin)升為(wei)聯(lian)想集團高(gao)級(ji)副總裁(cai)兼(jian)大中國區總裁(cai)。
2007年10月，俄羅(luo)(luo)斯等(deng)6個(ge)獨聯(lian)體國家劃(hua)歸大(da)中(zhong)華(hua)區(qu)，擔任聯(lian)想集(ji)團(tuan)高(gao)級副總裁，大(da)中(zhong)華(hua)和俄羅(luo)(luo)斯區(qu)總裁。
2008年(nian)5月4日(ri)，陳紹鵬(peng)作為2008年(nian)奧運火炬手參加了(le)在海南三亞天涯海角的火炬傳遞。
2008年12月，升任集團亞(ya)太和俄(e)羅(luo)斯區總裁。
2009年3月，升任集團(tuan)全球新興(xing)市(shi)場總裁。
2009年(nian)3月25日，聯想成立新興(xing)市(shi)場(chang)集(ji)(ji)團和成熟市(shi)場(chang)集(ji)(ji)團，前者包括全球155個(ge)國家和地區，由陳紹鵬掛帥(shuai)。
2011年10月加入聯(lian)想集團母公司聯(lian)想控股有限公司，領導(dao)其旗下一(yi)項新(xin)的(de)核心新(xin)業務現代農(nong)業。現代農(nong)業將是聯(lian)想控股打造(zao)的(de)最重要的(de)核心運營(ying)資產之(zhi)一(yi)。
2013年8月9日，聯(lian)想(xiang)控股對(dui)外宣布(bu)，為進一步加強領導力量，全面推進豐聯(lian)集團(tuan)(tuan)實現(xian)跨越(yue)式(shi)發展(zhan)，經公司執行委員會討論(lun)決定，聯(lian)想(xiang)控股高(gao)級副總裁、佳沃集團(tuan)(tuan)總裁陳紹鵬將(jiang)同(tong)時出任豐聯(lian)集團(tuan)(tuan)董事長兼CEO。
陳紹鵬，現任聯想集團高級副總裁兼大中(zhong)華(hua)和俄(e)羅(luo)斯(si)總裁，全面負責中(zhong)國(guo)的所有市場(chang)營(ying)銷、銷售、服務(wu)(wu)、運營(ying)等相關(guan)業務(wu)(wu)。
陳(chen)紹(shao)鵬(peng)于1993年(nian)加入聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)集團(tuan)，在聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)服務的十三年(nian)里，先后擔任聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)集團(tuan)微機事業部西北區經理(li)(li)、華南區總(zong)經理(li)(li)、聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)電腦(nao)公司(si)中(zhong)南區總(zong)經理(li)(li)、聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)電腦(nao)公司(si)全面(mian)負責區域業務的助(zhu)理(li)(li)總(zong)經理(li)(li)、聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)電腦(nao)公司(si)助(zhu)理(li)(li)總(zong)裁兼市場副總(zong)監、聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)集團(tuan)主管商用臺式電腦(nao)事業部副總(zong)裁、聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)集團(tuan)主管市場系統副總(zong)裁、聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)集團(tuan)主管聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)中(zhong)國銷售系統副總(zong)裁等職務。
陳紹鵬(peng)在IT產品的(de)市場營銷、銷售(shou)和渠道管理方面擁有豐富的(de)行業經驗(yan)并屢創佳績。
在(zai)任中(zhong)南區(qu)總經(jing)理期間，中(zhong)南區(qu)97年銷售業(ye)績與96年相比(bi)同比(bi)增長585%。
在任商用(yong)臺式電腦(nao)事業部總經理期間，聯想商用(yong)臺式銷量2001-2004年平(ping)均(jun)增長率為(wei)22.6%，遠高于市(shi)場平(ping)均(jun)增長，為(wei)聯想PC在中(zhong)國市(shi)場上(shang)的絕對領導地位奠(dian)定了重要基(ji)礎。
在任聯(lian)想集(ji)團主(zhu)管市場系統副總裁期間，有效規劃并落(luo)實了(le)(le)客戶導向的營(ying)銷(xiao)(xiao)模式和組織(zhi)架構的戰略變革，將(jiang)原有七大區(qu)細分(fen)為十八分(fen)區(qu)，保障了(le)(le)區(qu)域營(ying)銷(xiao)(xiao)管理及指揮前移(yi)，使產(chan)品(pin)和服務更加貼(tie)近客戶需求，全方(fang)位(wei)提(ti)升了(le)(le)服務客戶的能力，為贏得中國等(deng)新興市場的PC行業競爭探索了(le)(le)寶貴(gui)的區(qu)域營(ying)銷(xiao)(xiao)管理經驗。
在任聯想(xiang)中國主管銷售系統副總裁期間，成功推出了(le)(le)(le)聯想(xiang)集成分銷戰略，銳意探索出大(da)(da)聯想(xiang)渠道體系的升級改(gai)造，持(chi)續(xu)打造了(le)(le)(le)聯想(xiang)核心競(jing)爭力，激(ji)發了(le)(le)(le)大(da)(da)聯想(xiang)合(he)作伙伴的斗(dou)志和激(ji)情，突破了(le)(le)(le)業界極限增長(chang)(chang)定(ding)律(lv)，促進了(le)(le)(le)業務的高速(su)增長(chang)(chang)。
陳(chen)紹鵬1992年(nian)畢業于(yu)北京(jing)工(gong)商大學(xue)(xue)（原(yuan)北京(jing)輕工(gong)業學(xue)(xue)院），獲計算機(ji)及應用專業工(gong)學(xue)(xue)學(xue)(xue)士學(xue)(xue)位，并于(yu)2002-2004年(nian)在清(qing)華(hua)大學(xue)(xue)攻讀EMBA，獲清(qing)華(hua)大學(xue)(xue)高(gao)級管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)工(gong)商管(guan)理(li)碩士學(xue)(xue)位。
2005年9月(yue)30日(ri)，也許是一個令(ling)陳紹鵬終(zhong)生難忘(wang)的日(ri)子，就在這天，聯(lian)想集團正(zheng)式(shi)任命陳紹鵬出(chu)任聯(lian)想大中國區總(zong)經理，讓他第一次真(zhen)正(zheng)從銷售火線(xian)下來，走進公眾的視線(xian)。
“在(zai)此之(zhi)前，我(wo)負責整個(ge)中國區的(de)銷售業務，但我(wo)從(cong)來沒有(you)(you)(you)，至少(shao)當(dang)時(shi)沒有(you)(you)(you)想(xiang)(xiang)過(guo)自己會坐上大中國區總裁的(de)位置(zhi)。”陳紹(shao)鵬說(shuo)(shuo)。“十一(yi)(yi)長假(jia)馬(ma)上就(jiu)要開(kai)始，全國人民都想(xiang)(xiang)著如何能愉快地(di)度過(guo)這個(ge)難得的(de)假(jia)期，可我(wo)們(men)卻(que)根本沒有(you)(you)(you)心思去考慮放(fang)假(jia)。”因為此時(shi)的(de)聯(lian)想(xiang)(xiang)，并購IBMPC業務的(de)第(di)二階段即將(jiang)開(kai)始，集(ji)團(tuan)決定(ding)加速整合(he)步伐。整合(he)能否順利完(wan)成，甚至聯(lian)想(xiang)(xiang)未來的(de)命運都在(zai)此一(yi)(yi)舉。就(jiu)連聯(lian)想(xiang)(xiang)集(ji)團(tuan)董(dong)事(shi)局主席(xi)楊元慶今天回(hui)想(xiang)(xiang)起當(dang)時(shi)的(de)情況，都感慨地(di)說(shuo)(shuo)：“當(dang)先鋒(feng)真的(de)不容(rong)易。”
干(gan)銷售起家的陳紹(shao)鵬自然有自己的殺手锏。陳紹(shao)鵬告訴記者，他上任后(hou)不(bu)久(jiu)，很快就制定出了整(zheng)合后(hou)的四(si)大戰(zhan)(zhan)略：打造國(guo)際品(pin)(pin)牌、建立柔性企(qi)業、突破四(si)大重點市場和充分發(fa)揮Think品(pin)(pin)牌業務與lenovo品(pin)(pin)牌業務的協同效(xiao)應(ying)的戰(zhan)(zhan)略計劃(hua)，借此(ci)將整(zheng)合帶來(lai)的不(bu)利(li)影響降到最(zui)低。
在聯想(xiang)，陳紹鵬(peng)稱得(de)上(shang)是(shi)一(yi)個傳(chuan)奇(qi)(qi)人(ren)物，同時也流傳(chuan)著(zhu)不少(shao)關于他(ta)的英雄事跡。但是(shi)，傳(chuan)奇(qi)(qi)是(shi)說給人(ren)家(jia)聽的，工作和(he)生活卻是(shi)要(yao)自(zi)己(ji)親自(zi)走過的。
那是陳(chen)(chen)紹鵬被派去開(kai)拓(tuo)華南市場的(de)頭一年(1996年)，他遭遇了(le)迄(qi)今(jin)為止最大(da)的(de)一次挫(cuo)折。在(zai)西北(bei)土生土長的(de)陳(chen)(chen)紹鵬，盡管在(zai)北(bei)京讀了(le)四(si)年大(da)學，但(dan)到了(le)華南，語言根本不通。經(jing)常碰(peng)到客戶說粵語自己(ji)聽不懂，十分尷尬。而(er)且因為“聯想”在(zai)粵語中的(de)發(fa)音與“亂想”一樣，文化的(de)差異甚至讓(rang)“聯想”這個名字成(cheng)了(le)不吉利的(de)名字。
此外(wai)，當地(di)(di)市(shi)場由(you)于受香港地(di)(di)區的(de)(de)影響，普遍(bian)只認(ren)可國際大(da)品牌(pai)的(de)(de)PC，對當時(shi)還(huan)沒有多(duo)大(da)名氣的(de)(de)聯想根(gen)本不認(ren)可。陳紹鵬甚至現在都還(huan)清晰(xi)地(di)(di)記得(de)，剛到華南時(shi)，曾經為(wei)了勸說(shuo)當時(shi)廣東(dong)最大(da)的(de)(de)一家代理商銷售聯想的(de)(de)產品，先后(hou)登門拜訪了7次，但還(huan)是(shi)沒有成功。
在當(dang)年的北戴河總結會上，由于(yu)聯想其他區(qu)域(yu)的PC業(ye)務幾(ji)乎每年都以(yi)百(bai)分(fen)之一百(bai)多的比率在增長，而(er)他負責的華南(nan)地區(qu)才(cai)增長百(bai)分(fen)之十幾(ji)，因此，楊元(yuan)慶(qing)不(bu)點名地批評了華南(nan)區(qu)。
從會場出來(lai)(lai)，陳紹鵬一路(lu)小跑回到賓館的(de)(de)房間(jian)。平時最(zui)不(bu)(bu)喜歡看別人(ren)(ren)哭的(de)(de)他，那天卻一個人(ren)(ren)躲在(zai)房間(jian)里偷(tou)(tou)偷(tou)(tou)地掉淚(lei)了(le)。“當時為了(le)不(bu)(bu)讓別人(ren)(ren)看見，我就趴在(zai)床上假裝說自己肚子痛。現在(zai)想(xiang)起來(lai)(lai)真是(shi)挺丟(diu)人(ren)(ren)的(de)(de)。”陳紹鵬有些(xie)不(bu)(bu)好意思(si)地說。
那(nei)是(shi)陳(chen)紹(shao)鵬(peng)平(ping)生第一次為工作掉眼淚(lei)。在冷靜了兩天后(hou)，陳(chen)紹(shao)鵬(peng)認識到問題主要出在自(zi)己求勝心切(qie)上。“在華南當時那(nei)種沒(mei)有一點兒基礎的(de)市場情況下，不應該一上來就想(xiang)一口吃個大(da)胖子，直接去找最大(da)的(de)代理(li)商。”
回到(dao)廣(guang)州(zhou)后(hou)，陳紹鵬和(he)他的團隊，改(gai)變了(le)(le)(le)策略。他們(men)和(he)當(dang)時(shi)廣(guang)州(zhou)一家很大的知名(ming)電(dian)腦(nao)(nao)城(cheng)合作，舉(ju)行了(le)(le)(le)一次“電(dian)腦(nao)(nao)節”，在整個電(dian)腦(nao)(nao)城(cheng)的樓梯、門廳(ting)等所有顧客能(neng)看得到(dao)的地方都(dou)貼上了(le)(le)(le)聯(lian)想(xiang)的標志。“當(dang)時(shi)偌(ruo)大的一個電(dian)腦(nao)(nao)城(cheng)似乎搖身一變成了(le)(le)(le)聯(lian)想(xiang)專賣店，一夜之(zhi)間很多(duo)人(ren)都(dou)知道了(le)(le)(le)‘聯(lian)想(xiang)’是一個中國人(ren)的優秀電(dian)腦(nao)(nao)品(pin)牌，接著(zhu)慢慢也開始有代理商來和(he)我(wo)們(men)洽(qia)談(tan)銷(xiao)售聯(lian)想(xiang)電(dian)腦(nao)(nao)的業務。”
尷尬的(de)局面(mian)就此扭(niu)轉，在陳紹(shao)鵬的(de)帶領下，1997年聯(lian)想華(hua)南(nan)區的(de)銷售業績比1996年同比增長585%。
“聯(lian)想(xiang)的所有員工都是我的兄弟姐妹(mei)。”這是他經常掛在嘴上的一句話(hua)。
去年10月31日(ri)，對于新(xin)聯想來(lai)說是個(ge)具有重要意義的日(ri)子。位于上地開發區(qu)(qu)的聯想大中國區(qu)(qu)總(zong)部———聯想大廈在這天迎來(lai)了一批(pi)“新(xin)人”———原(yuan)IBM中國區(qu)(qu)PC業務團隊。
按理說，作為(wei)(wei)新(xin)(xin)聯(lian)想最重要(yao)的(de)一個區(qu)域市場的(de)領頭人，每天(tian)有(you)無(wu)數事情等著陳紹(shao)鵬(peng)去做，而實際上(shang)為(wei)(wei)了(le)迎接這些“新(xin)(xin)人”，陳紹(shao)鵬(peng)早在(zai)1個月前就開(kai)始親自張(zhang)羅了(le)。這些新(xin)(xin)員(yuan)工的(de)辦(ban)(ban)公(gong)區(qu)域是由他親自確定的(de)，新(xin)(xin)員(yuan)工的(de)辦(ban)(ban)公(gong)桌(zhuo)椅也是他親自拍板的(de)，他還要(yao)求(qiu)在(zai)聯(lian)想大廈辦(ban)(ban)公(gong)的(de)每個老聯(lian)想員(yuan)工在(zai)新(xin)(xin)員(yuan)工到(dao)來之前給他們的(de)辦(ban)(ban)公(gong)桌(zhuo)上(shang)放一盆(pen)花……
事后(hou)在一次(ci)聊天中(zhong)，陳紹鵬告訴記(ji)者，其實他(ta)并不是事無巨細(xi)什(shen)么(me)都管(guan)，而(er)是在他(ta)看來迎(ying)接好新同事是一件(jian)非常重(zhong)要的(de)事情(qing)。他(ta)說：“他(ta)們(men)從盈科中(zhong)心(xin)(原IBM辦公地(di)，北京(jing)一高(gao)檔寫字樓)搬過來，盡管(guan)聯想大廈也很(hen)氣派(pai)，但到聯想感受到的(de)文化卻(que)是獨一無二的(de)。”
“此外(wai)，一個(ge)兩百人(ren)(ren)的團隊，來(lai)到一個(ge)有(you)上萬(wan)人(ren)(ren)的新家，他(ta)(ta)(ta)們自然(ran)會有(you)很強的不(bu)安全(quan)感和危(wei)機感，如何讓他(ta)(ta)(ta)們消除這種(zhong)感覺是我很關心的事情。”陳(chen)紹鵬說(shuo)。他(ta)(ta)(ta)認為，在(zai)融(rong)合(he)過程(cheng)中，人(ren)(ren)是第(di)一位(wei)的，只(zhi)有(you)人(ren)(ren)與人(ren)(ren)之間(jian)能在(zai)理念上融(rong)合(he)才是真正(zheng)的成功。“我就是希望用情感來(lai)融(rong)化他(ta)(ta)(ta)們，讓他(ta)(ta)(ta)們真正(zheng)熱愛(ai)聯想。”陳(chen)紹鵬直言不(bu)諱地說(shuo)。
功夫不(bu)負(fu)有心人。就在聯想(xiang)完(wan)成并(bing)購IBM的PC業務后僅一個月，當一些國(guo)外媒體還(huan)在猜測IBM的PC團隊并(bing)入聯想(xiang)是否會水土不(bu)服時(shi)(shi)，聯想(xiang)中國(guo)區(qu)(當時(shi)(shi)尚未成立大中國(guo)區(qu))的Think業務就率(lv)先盈(ying)利(li)，用(yong)事(shi)實贏得了(le)肯(ken)定。
時間回溯到1969年(nian)。甘(gan)肅(su)景泰寺灘鄉農村的(de)(de)一對普(pu)通農民夫(fu)婦，迎來了他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)第六個(ge)孩(hai)(hai)子(zi)。因為之前的(de)(de)5個(ge)孩(hai)(hai)子(zi)中(zhong)有4個(ge)都是男孩(hai)(hai)，因此夫(fu)妻(qi)倆都希望這(zhe)第六個(ge)孩(hai)(hai)子(zi)能(neng)是個(ge)女孩(hai)(hai)，但結果(guo)卻(que)讓他(ta)(ta)們(men)又一次失望了。不(bu)過他(ta)(ta)們(men)當時也一定(ding)沒有想到，正是這(zhe)個(ge)呱(gua)呱(gua)墜(zhui)地(di)的(de)(de)男嬰，若干(gan)年(nian)后卻(que)成為了叱(chi)咤中(zhong)國IT界、世(shi)界第三大電腦公(gong)司大中(zhong)華區(qu)的(de)(de)總(zong)裁。他(ta)(ta)，便是陳紹鵬(peng)。
也許是因(yin)為自己(ji)已經是一個大(da)公司(si)的(de)領頭人(ren)，陳紹鵬從未向(xiang)(xiang)任(ren)何人(ren)談起過自己(ji)的(de)童年。但當他向(xiang)(xiang)記者(zhe)敞開(kai)心(xin)扉的(de)時候(hou)，一切似乎(hu)又回到了37年前(qian)。
陳紹(shao)(shao)鵬的家(jia)庭當時并不富裕，他的祖(zu)父當年(nian)為(wei)了(le)(le)躲避連年(nian)的戰亂(luan)和災害，舉家(jia)從祖(zu)籍福建(jian)遷到了(le)(le)大西北，在甘肅(su)景泰的一個(ge)農村(cun)落戶，過起了(le)(le)面朝黃土(tu)背朝天的生(sheng)活。紹(shao)(shao)鵬的父親(qin)原來(lai)是村(cun)衛生(sheng)院(yuan)的醫生(sheng)，后來(lai)因為(wei)上世(shi)紀60年(nian)代三(san)年(nian)自(zi)然災害，為(wei)了(le)(le)能(neng)讓全家(jia)人吃飽，陳老先生(sheng)放棄了(le)(le)自(zi)己的工作(zuo)，重新回到田地里撿起了(le)(le)鋤頭(tou)，延續父輩(bei)們“地球(qiu)工作(zuo)者”的職業。
陳紹鵬回憶(yi)說，盡管家庭(ting)條(tiao)件并不(bu)好，但父(fu)親(qin)卻非常重(zhong)視(shi)子(zi)女的教育。有(you)(you)一年哥(ge)哥(ge)考上了縣(xian)里的重(zhong)點(dian)中(zhong)學(xue)(xue)，由(you)于(yu)離家很遠，需要在(zai)學(xue)(xue)校住宿。可(ke)是，當父(fu)親(qin)帶著哥(ge)哥(ge)去(qu)學(xue)(xue)校報到(dao)的時候，卻被告知學(xue)(xue)校的宿舍(she)已(yi)經(jing)全部住滿了。這(zhe)一下可(ke)難(nan)(nan)住了父(fu)親(qin)，在(zai)舉目(mu)無親(qin)的縣(xian)城，到(dao)哪里給哥(ge)哥(ge)找一個安身(shen)之所呢？為了讓孩子(zi)上學(xue)(xue)，陳老(lao)先生硬(ying)著頭皮到(dao)學(xue)(xue)校門(men)(men)口(kou)挨家挨戶地敲門(men)(men)，希望有(you)(you)人能夠收留自己的兒子(zi)。“這(zhe)對一般人來說是很難(nan)(nan)做到(dao)的，畢竟是去(qu)敲陌(mo)生人的門(men)(men)啊。”陳紹鵬有(you)(you)些激(ji)動地說。“好在(zai)功夫不(bu)負有(you)(you)心人，終(zhong)于(yu)有(you)(you)一位牙醫(yi)答應收留哥(ge)哥(ge)。”
正(zheng)因為有著(zhu)良好的家(jia)庭教育以及勤奮兄(xiong)長(chang)給他作出表率，孩(hai)童時的陳紹鵬就非(fei)常愛學習(xi)。上(shang)小(xiao)學的時候(hou)，他就已(yi)(yi)經把哥(ge)哥(ge)姐姐初中(zhong)(zhong)的課(ke)本都(dou)在家(jia)自學了，而到了初中(zhong)(zhong)他更(geng)是已(yi)(yi)經自修了高中(zhong)(zhong)的課(ke)程。
陳紹(shao)鵬坦言，自己(ji)能(neng)有今天，父母、家(jia)庭對他的(de)(de)影(ying)響是最大(da)的(de)(de)。“我從小就夢想做(zuo)一(yi)名科學(xue)家(jia)研究學(xue)問(wen)，希望父母有朝一(yi)日能(neng)為我驕傲(ao)、自豪(hao)，讓(rang)他們過(guo)上舒適的(de)(de)生活。”這(zhe)就是少年時代的(de)(de)陳紹(shao)鵬和很多苦孩子(zi)一(yi)樣(yang)單純(chun)的(de)(de)理想。
總(zong)的來(lai)說，幼年時的陳(chen)紹鵬在父母眼(yan)中是個乖孩子(zi)，但他(ta)也和那個年代(dai)長大的其他(ta)中國(guo)孩子(zi)一樣受過(guo)“皮肉(rou)之苦”。
“我從小學(xue)習(xi)很好，尤其(qi)是(shi)語文，從小學(xue)到初中一(yi)直是(shi)年級第(di)一(yi)名。而數理(li)化(hua)等理(li)科(ke)的(de)課(ke)程在全(quan)校也(ye)(ye)總是(shi)前三名。”現在談起自己當年的(de)“成績”，陳(chen)紹鵬(peng)仍感(gan)到自豪。就是(shi)這樣一(yi)個好孩子也(ye)(ye)挨過父(fu)親的(de)打。“父(fu)親幾乎(hu)很少打我，但凡他(ta)打我都(dou)是(shi)因為我對一(yi)些(xie)事情(qing)過于倔強，家里不讓做的(de)事情(qing)只要(yao)自己認為對的(de)就偏做。”
不過挨揍卻并沒有改變陳紹鵬倔(jue)強的(de)性格。1985年(nian)，陳紹鵬考上了白銀(yin)的(de)重點高中。“當時學(xue)校有三個男孩和我(wo)的(de)成(cheng)績都(dou)很(hen)好，大家就較著(zhu)勁學(xue)習，你超(chao)我(wo)趕(gan)，生(sheng)怕(pa)對方超(chao)過自己。正(zheng)是這種執著(zhu)的(de)個性，讓我(wo)在學(xue)生(sheng)時代從未放松過自己的(de)學(xue)業，也才有了今(jin)天的(de)我(wo)。”
1988年6月，即將(jiang)參(can)加高考的(de)陳紹鵬一(yi)門心思想要報考國防(fang)科(ke)技大學，因為在他看(kan)來，這既(ji)能穿上夢寐已久的(de)軍裝(zhuang)，又可以(yi)實現(xian)自己做一(yi)名科(ke)研工(gong)作(zuo)者的(de)夢想。但事情的(de)發展往往總是事與愿違。
已(yi)經多年從事教育工作(zuo)的二哥執(zhi)意讓陳(chen)紹(shao)鵬報(bao)考北京(jing)輕(qing)工業(ye)學院(現(xian)北京(jing)工商大學)的計(ji)算(suan)機專業(ye)，因為有遠見的二哥在(zai)那時已(yi)經意識到(dao)計(ji)算(suan)機將(jiang)在(zai)未來的社會發展中起(qi)到(dao)作(zuo)用(yong)。而(er)倔強的陳(chen)紹(shao)鵬這(zhe)次居(ju)然默認了二哥替他做的這(zhe)個決定，“也(ye)許這(zhe)就是緣分吧(ba)，我也(ye)不知道當(dang)時是怎么(me)想的，就答(da)應了。”
“雖然報的是計算機專業(ye)，但到(dao)北京讀(du)書(shu)之(zhi)前，我只是見過(guo)計算機長什么(me)樣子(zi)，實(shi)際上連摸都沒(mei)摸過(guo)電腦(nao)。“陳紹鵬有些不好意思地笑著說。但正是這樣一個決定，讓他的人生從此發(fa)生了改變。
第一學期很快(kuai)結束了(le)，學校利(li)用假期舉辦(ban)了(le)一個電腦打字培(pei)訓(xun)班，陳紹鵬(peng)經過考慮后決定報名(ming)參加。在(zai)(zai)結業考試(shi)上，陳紹鵬(peng)以(yi)第一名(ming)的(de)(de)(de)成績被校學生工作(zuo)部相(xiang)中，負責給學校打文件、幫老(lao)師(shi)在(zai)(zai)計(ji)(ji)算(suan)(suan)機(ji)上輸入論文等工作(zuo)。這個珍(zhen)貴的(de)(de)(de)工作(zuo)機(ji)會，陳紹鵬(peng)十分看重，因為當時(shi)盡管他是(shi)計(ji)(ji)算(suan)(suan)機(ji)系(xi)的(de)(de)(de)學生，但由于條(tiao)件有(you)限，接觸(chu)電腦的(de)(de)(de)機(ji)會并不多(duo)(duo)，而現(xian)在(zai)(zai)他可以(yi)利(li)用職(zhi)務之(zhi)(zhi)便(bian)每天都和計(ji)(ji)算(suan)(suan)機(ji)打交道。在(zai)(zai)工作(zuo)之(zhi)(zhi)余，他就(jiu)把(ba)課本上學到的(de)(de)(de)知識，在(zai)(zai)工作(zuo)中進行實踐(jian)。“所以(yi)在(zai)(zai)全年級學習是(shi)最好的(de)(de)(de)，因為我(wo)可以(yi)有(you)比(bi)別人更多(duo)(duo)的(de)(de)(de)實踐(jian)機(ji)會，也是(shi)這段時(shi)間，我(wo)真正迷(mi)上了(le)電腦。”他說。
由于有著豐富的(de)理(li)論知識和(he)實踐經驗(yan)，大學畢業(ye)時陳紹鵬(peng)以全校第一的(de)優異成(cheng)績，獲得了留京資格，并(bing)被(bei)分配到(dao)當時輕(qing)工業(ye)部下屬(shu)的(de)某(mou)單位計算機(ji)中心工作。
1992年7月初，本該9月份才報到(dao)(dao)(dao)的(de)陳(chen)(chen)紹(shao)鵬(peng)按捺不住心中的(de)喜悅，早早便到(dao)(dao)(dao)新(xin)(xin)單位報到(dao)(dao)(dao)。負責接收(shou)(shou)(shou)新(xin)(xin)分(fen)配大(da)學(xue)生(sheng)的(de)同事感(gan)到(dao)(dao)(dao)非常(chang)驚訝，因為新(xin)(xin)辦(ban)公(gong)(gong)室還沒騰(teng)出(chu)來，宿舍(she)也都(dou)還沒有收(shou)(shou)(shou)拾，但(dan)既然來了也就(jiu)只(zhi)好先收(shou)(shou)(shou)下了。不過，安排給(gei)陳(chen)(chen)紹(shao)鵬(peng)的(de)第一(yi)份工作并不是研究什(shen)么課題，而(er)是幫忙搬家(jia)騰(teng)出(chu)新(xin)(xin)的(de)辦(ban)公(gong)(gong)室、到(dao)(dao)(dao)北京(jing)站接外地生(sheng)源托(tuo)運到(dao)(dao)(dao)京(jing)的(de)行李……等到(dao)(dao)(dao)其他新(xin)(xin)分(fen)配的(de)大(da)學(xue)生(sheng)報到(dao)(dao)(dao)上(shang)班的(de)時候，陳(chen)(chen)紹(shao)鵬(peng)一(yi)個人已經把一(yi)切都(dou)收(shou)(shou)(shou)拾妥(tuo)當了。
“也許(xu)我天生就是個不(bu)甘寂(ji)寞(mo)的(de)人。”機關慢條斯理的(de)工作(zuo)環境(jing)，讓(rang)一(yi)(yi)心(xin)想干一(yi)(yi)番大事業的(de)陳紹鵬覺得(de)不(bu)爽，他決定跳槽(cao)。
1993年2月的一天，《北京青年報》上兩條(tiao)招(zhao)聘(pin)啟事讓陳(chen)紹(shao)鵬看(kan)到了希望。一條(tiao)是某家通(tong)信公司在(zai)招(zhao)聘(pin)技(ji)術人員，而另一條(tiao)就是聯想(xiang)的招(zhao)聘(pin)廣告。陳(chen)紹(shao)鵬現在(zai)都清晰(xi)地記得當初聯想(xiang)招(zhao)聘(pin)廣告上的廣告語：“如果你想(xiang)站得高、看(kan)得遠，請做聯想(xiang)人。”“這句廣告語很有(you)沖擊(ji)力，一下就抓住了我的心。”陳(chen)紹(shao)鵬感慨(kai)地說。
為了(le)讓成功幾率更高一(yi)些，陳(chen)(chen)紹(shao)(shao)(shao)鵬(peng)(peng)給兩(liang)(liang)家公(gong)司都寄(ji)去了(le)自(zi)己的簡歷。沒過兩(liang)(liang)天(tian)，陳(chen)(chen)紹(shao)(shao)(shao)鵬(peng)(peng)就(jiu)接到了(le)那家通信公(gong)司的面(mian)試(shi)通知(zhi)，可聯想(xiang)卻音信全無。陳(chen)(chen)紹(shao)(shao)(shao)鵬(peng)(peng)抱著最(zui)后(hou)一(yi)絲希(xi)望和(he)那家公(gong)司約定兩(liang)(liang)天(tian)后(hou)去面(mian)試(shi)，目(mu)的就(jiu)是想(xiang)再給聯想(xiang)兩(liang)(liang)天(tian)時間。
幸運的是(shi)，兩天后，就在他正要出(chu)門準(zhun)備去(qu)那家(jia)通(tong)信公司面試的時候，終(zhong)于接到了聯想(xiang)的面試通(tong)知，于是(shi)他立即給那家(jia)通(tong)信公司打(da)電話：“抱歉，我不去(qu)面試了。”
當時的(de)(de)聯想在北京(jing)已經頗有名氣，與陳(chen)紹鵬同(tong)時面試(shi)的(de)(de)有七(qi)八十人，面試(shi)的(de)(de)地點選在了(le)老聯想總部(bu)的(de)(de)附近———中關村一(yi)小旁的(de)(de)一(yi)個食堂里。第一(yi)關是筆試(shi)。讓陳(chen)紹鵬意想不(bu)到的(de)(de)是，當他專(zhuan)心把題答(da)完一(yi)抬(tai)頭，發現別的(de)(de)應(ying)聘者都已經交卷(juan)，而(er)偌大一(yi)個食堂就只剩自己(ji)一(yi)個人了(le)。這(zhe)讓陳(chen)紹鵬心里不(bu)禁“咯噔”一(yi)下，“難道我比別人差(cha)這(zhe)么(me)多？”
后來他才知(zhi)道(dao)，原來當天去面試(shi)的(de)大部分是一些(xie)非(fei)計算機專業的(de)人才，而試(shi)題中有很多(duo)都(dou)是一些(xie)類似于(yu)把“一篇關于(yu)鼠(shu)標(biao)技(ji)術”的(de)英文文章翻譯成中文這樣的(de)專業問(wen)題。因此很多(duo)人根本(ben)不懂就提前(qian)交卷了。1993年3月3日，陳(chen)紹鵬終于(yu)憑(ping)借自己扎(zha)實的(de)基本(ben)功和積極進取的(de)精神，成為聯想這個大家庭的(de)一員。
其實，在聯想靠做(zuo)銷(xiao)售(shou)(shou)起家(jia)的陳紹鵬，當初面試的職位是技(ji)術研發人員(yuan)。陰差陽(yang)錯地成為一名(ming)銷(xiao)售(shou)(shou)員(yuan)，是他人生中第(di)二次大的轉(zhuan)折。
“被聯想錄取后(hou)，我(wo)便被分配到(dao)一(yi)個部(bu)(bu)門工作，干了兩天后(hou)我(wo)才(cai)知(zhi)道這里(li)是(shi)(shi)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)部(bu)(bu)，而不是(shi)(shi)我(wo)當(dang)初(chu)應聘(pin)的(de)技術(shu)研發人員(yuan)。”陳(chen)紹鵬(peng)說。由于自己剛剛從國(guo)營單位下(xia)海，又是(shi)(shi)好不容易才(cai)進入聯想工作。因此(ci)，陳(chen)紹鵬(peng)沒敢(gan)向領(ling)導再(zai)提什么要求，就在銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)部(bu)(bu)干起了銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)員(yuan)，這一(yi)干就是(shi)(shi)12年(nian)。“后(hou)來才(cai)知(zhi)道，我(wo)是(shi)(shi)被調劑到(dao)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)部(bu)(bu)的(de)。”他笑著(zhu)說。
1995年，陳(chen)紹鵬(peng)單槍匹馬來(lai)到當時(shi)還不(bu)知道(dao)“聯(lian)想(xiang)(xiang)”是電腦品牌的(de)(de)(de)成都市(shi)場(西(xi)南大(da)區(qu))。雖說當時(shi)的(de)(de)(de)名片上(shang)(shang)印的(de)(de)(de)是“聯(lian)想(xiang)(xiang)西(xi)南區(qu)經(jing)理”，但實際上(shang)(shang)那時(shi)候陳(chen)紹鵬(peng)是個(ge)名副其實的(de)(de)(de)“光桿司令”，整個(ge)成都市(shi)就他一個(ge)聯(lian)想(xiang)(xiang)員(yuan)工，至于聯(lian)想(xiang)(xiang)產品則幾乎沒有。
面對這(zhe)種艱難(nan)的局面，陳(chen)(chen)紹鵬當(dang)(dang)機(ji)立(li)斷(duan)決(jue)定在成(cheng)都開設首(shou)個(ge)聯(lian)想專(zhuan)賣店(dian)。在經過總部批準后，陳(chen)(chen)紹鵬帶著一個(ge)他在當(dang)(dang)地(di)雇用的男孩，兩個(ge)人(ren)動(dong)手，從添置(zhi)家(jia)具(ju)到(dao)布置(zhi)店(dian)面再到(dao)室內陳(chen)(chen)設，足足干了一個(ge)月，終于開出了聯(lian)想在成(cheng)都的首(shou)個(ge)專(zhuan)賣店(dian)。
由(you)于他出(chu)色的表現，在(zai)成(cheng)都(dou)工作了一段時間后，陳(chen)紹鵬又先后被調往同樣(yang)聯想在(zai)當地毫(hao)無基礎的“西北區”和“華南區”。而目前已(yi)經成(cheng)為(wei)整(zheng)個聯想大中國區銷量前3名的廣(guang)東市(shi)場(chang)也曾是陳(chen)紹鵬一手(shou)做起(qi)來(lai)的。
“我(wo)(wo)從未(wei)想(xiang)過自己會做到今天(tian)這個(ge)職位(wei)(wei)，但(dan)(dan)是我(wo)(wo)覺得既然領導把擔子(zi)交給我(wo)(wo)，那么我(wo)(wo)就應該把它做好。”回想(xiang)起(qi)多(duo)年的風風雨(yu)雨(yu)，陳紹鵬感慨地說。一系列的“陰差(cha)陽錯”盡管可能讓這個(ge)世界上少了一位(wei)(wei)科學家，但(dan)(dan)卻多(duo)了一個(ge)不(bu)折不(bu)扣的優秀中(zhong)國企(qi)業家，這個(ge)人就是陳紹鵬。
聯(lian)想CEO楊(yang)元慶：“我(wo)正因(yin)為對紹(shao)(shao)鵬120%的(de)放(fang)心(xin)，才(cai)把大(da)中國區交給他(ta)。我(wo)也會在(zai)代理商大(da)會上告(gao)訴我(wo)那些老伙伴，踏(ta)踏(ta)實實地和紹(shao)(shao)鵬合作(zuo)。”
著名經濟學家(jia)張維迎：“他(ta)在中國企(qi)業(ye)國際化的(de)路上助力了一次精(jing)彩的(de)撐竿(gan)跳，他(ta)提(ti)示我們，走的(de)再遠也不要忘記為(wei)了什么而出發。”
一位對陳紹(shao)鵬非常了(le)解的(de)“老聯想(xiang)”：“我曾親眼見過(guo)他(ta)在(zai)面(mian)對好朋友(you)時眼含淚水的(de)歉疚模樣(yang)，因為他(ta)不能僅憑感情去提拔重用這位能力(li)有(you)限(xian)的(de)好朋友(you)。”
Staffers：你當年應聘聯想是想做研發，卻被(bei)分(fen)配到了銷售部(bu)，就沒有想過換(huan)回(hui)去(qu)嗎？
陳(chen)紹(shao)鵬：一(yi)開始是(shi)以自己(ji)的(de)希(xi)望和(he)憧憬去(qu)規劃自己(ji)的(de)職業的(de)。進來(lai)(lai)后(hou)(hou)陰差陽錯被分(fen)到銷售部(bu)。斗爭了好(hao)(hao)幾天，特別(bie)想換回去(qu)，又擔心研發那(nei)邊不要(yao)自己(ji)，還(huan)(huan)給銷售這邊的(de)領導留(liu)下(xia)不好(hao)(hao)的(de)印(yin)象，加(jia)上自己(ji)很喜歡這個企(qi)業，反復(fu)考慮(lv)后(hou)(hou)還(huan)(huan)是(shi)決定留(liu)在銷售部(bu)門。后(hou)(hou)來(lai)(lai)做(zuo)下(xia)來(lai)(lai)業績也不錯，就一(yi)路走了下(xia)來(lai)(lai)。
Staffers：以前做(zuo)銷(xiao)售好像被同事譽為“能夠把冰淇淋賣給北極熊的人”，透露一下(xia)你做(zuo)銷(xiao)售的秘訣吧(ba)。
陳紹鵬：說點我的(de)體會(hui)(hui)吧(ba)。做(zuo)銷售，首先要(yao)(yao)讓(rang)對方(fang)認(ren)可(ke)(ke)自己(ji)，然(ran)后才能把產(chan)(chan)品(pin)(pin)賣(mai)(mai)給人(ren)家。人(ren)都(dou)不(bu)可(ke)(ke)信，產(chan)(chan)品(pin)(pin)怎么可(ke)(ke)能賣(mai)(mai)得出去？每(mei)時每(mei)刻都(dou)需(xu)(xu)要(yao)(yao)扎扎實(shi)實(shi)，做(zuo)事要(yao)(yao)務(wu)實(shi)，這(zhe)樣(yang)終(zhong)歸會(hui)(hui)做(zuo)好的(de)。還需(xu)(xu)要(yao)(yao)敬(jing)業、勤奮。我經常和(he)老婆開(kai)玩笑說，我哪怕是去扛麻袋，也會(hui)(hui)比別人(ren)扛的(de)好。
Staffers：工作中(zhong)的哪(na)次挫折讓你(ni)至今(jin)難忘？當(dang)時是怎么(me)做的？
陳紹鵬：那是開拓(tuo)華(hua)南(nan)(nan)(nan)市(shi)場(chang)的(de)(de)頭一年，我遭遇了迄今為止(zhi)最大(da)的(de)(de)一次挫折。到了華(hua)南(nan)(nan)(nan)，語言有(you)障礙(ai)，經常碰到客戶說粵(yue)語自己聽不(bu)懂，十分尷尬；而且因(yin)為“聯想(xiang)”在(zai)粵(yue)語中與“亂想(xiang)”的(de)(de)發音一樣，文化的(de)(de)差異使“聯想(xiang)”這個名字甚至在(zai)華(hua)南(nan)(nan)(nan)也成(cheng)了不(bu)吉利的(de)(de)名字。同時，當地(di)市(shi)場(chang)受香(xiang)港地(di)區(qu)的(de)(de)影響較大(da)，普遍只認可(ke)國際大(da)品牌(pai)的(de)(de)PC，對當時還(huan)沒(mei)有(you)多大(da)名氣的(de)(de)聯想(xiang)根本不(bu)屑一顧。剛(gang)到華(hua)南(nan)(nan)(nan)時，曾經為了勸說當時在(zai)廣東做得最大(da)的(de)(de)一個代理商接受聯想(xiang)的(de)(de)產品，先后(hou)登門拜(bai)訪了7次都沒(mei)有(you)成(cheng)功(gong)。當時聯想(xiang)全(quan)國的(de)(de)PC業務每年都以(yi)百分之一百多的(de)(de)比率在(zai)增長，我負責(ze)的(de)(de)華(hua)南(nan)(nan)(nan)地(di)區(qu)才增長百分之十幾。
在(zai)當(dang)年的(de)(de)北戴(dai)河總(zong)結會上，元慶不(bu)點名地(di)批評了(le)華(hua)南區。從會場出來，我(wo)一(yi)路小跑回(hui)到賓館的(de)(de)房間。我(wo)平(ping)時最不(bu)喜(xi)歡的(de)(de)就(jiu)是看見別人(ren)哭。可那次(ci)我(wo)真的(de)(de)掉(diao)淚(lei)了(le)，心里(li)很難受，現在(zai)想想挺丟人(ren)的(de)(de)。當(dang)時還(huan)害怕(pa)讓別人(ren)看見，就(jiu)趴在(zai)床上慌稱自己肚子痛。那是我(wo)平(ping)生第(di)一(yi)次(ci)為(wei)工作掉(diao)眼淚(lei)。那次(ci)會也有其他同事受了(le)批評，但不(bu)像我(wo)這樣(yang)難受，還(huan)很快樂地(di)去游泳，玩兒，當(dang)時把我(wo)氣得要命(ming)。
等(deng)(deng)大家都(dou)出去游泳后(hou)，我越想越不是滋味(wei)，最后(hou)自己起來收拾好行李就(jiu)一個(ge)人趕回了(le)(le)北(bei)京。當時(shi)沒有車，走了(le)(le)好長時(shi)間的路才攔到一個(ge)蹦蹦車，然后(hou)顛簸半天(tian)到火(huo)(huo)車站(zhan)，又等(deng)(deng)了(le)(le)好長時(shi)間才坐上火(huo)(huo)車輾轉回到北(bei)京。到了(le)(le)北(bei)京，給(gei)領導(dao)打(da)了(le)(le)個(ge)電話，慌(huang)稱女朋友生病請了(le)(le)個(ge)假。
返回北京冷靜了兩天，我覺得問題主要出在自己求勝心切的心理上。在華南那樣一個沒有一點兒市場基礎的情況下，不應該一上來就想一口吃個大胖子，直接去找最大的代理商。后來回(hui)到華南，我把(ba)工作(zuo)重(zhong)點調(diao)整到規(gui)模尚(shang)不是(shi)很(hen)大的(de)代理(li)商身上，很(hen)快就扭轉開了局面。1997年(nian)的(de)銷售業績比1996年(nian)同比增長585%。
Staffers：當時在那么難(nan)的情(qing)況下又受(shou)到批評，就(jiu)沒(mei)想過撂挑子走人或者像別(bie)人那樣出去玩(wan)(wan)玩(wan)(wan)、散散心(xin)嗎？
陳(chen)紹鵬：說實話，當時我(wo)就覺得對不起(qi)領(ling)導、對不起(qi)下屬，自己的(de)自尊(zun)心也受不了(le)。這可能和我(wo)之前(qian)經歷都比較順(shun)暢有關。從小(xiao)在學校(xiao)，只(zhi)要(yao)有大隊長(chang)就是(shi)我(wo)，只(zhi)要(yao)有班長(chang)也是(shi)我(wo)，只(zhi)要(yao)有獎(jiang)肯定也少不了(le)我(wo)。高考報的(de)是(shi)清華，沒(mei)(mei)有被錄取(qu)但校(xiao)方沒(mei)(mei)有及時退出檔(dang)案，結(jie)果延誤(wu)了(le)正常的(de)調劑，才(cai)讀了(le)個(ge)二批錄取(qu)院校(xiao)。
Staffers：的(de)確如此，也許成功(gong)和平庸之間(jian)只有一步之遙(yao)。我們《職(zhi)場》給出了(le)成功(gong)的(de)八個要素，你(ni)覺得自己成功(gong)的(de)因(yin)素是什么(me)？
陳紹鵬：應該是敬業(ye)吧。
Staffers：
最欣賞的商業(ye)領袖(xiu)？
雷(lei)吉(ji)·瓊斯（RegJones）,GE前(qian)任CEO。
最(zui)喜歡自己(ji)的年齡是哪一(yi)年？為什么？
2005年，工作、生活體驗收(shou)獲最大，本命(ming)年，很幸運。
你最舍得在哪方面花(hua)錢？至今為止，買過的最奢侈的東西(xi)或享受是什(shen)么？
書（一次(ci)花上千(qian)元(yuan)，看見好的(de)就(jiu)買）；旅游(you)（休假住(zhu)很好很貴的(de)酒店，吃很特別(bie)的(de)餐）；兒子的(de)玩具（買了總挨太(tai)太(tai)的(de)罵）。
最不喜歡哪類人？
指鹿為馬，陰險狡詐的(de)人,為達到目的(de)，不惜顛倒黑白。
你(ni)心目中最理想(xiang)的(de)(de)生活狀態是什么樣的(de)(de)？
80%高效工作，20%健身(shen)休閑。
如(ru)果用一句話(hua)來(lai)描述自己(ji)，你會怎么說？
一個務實、進(jin)取(qu)、親和、平易友好的人(ren)。
在(zai)過去幾年(nian)，陳(chen)紹鵬全(quan)面負(fu)責(ze)了(le)聯想集(ji)團核(he)心業(ye)務(wu)，他負(fu)責(ze)的新興市(shi)(shi)場(chang)區是(shi)聯想的大本營(ying)，市(shi)(shi)場(chang)份(fen)額位居(ju)榜首。今年(nian)二季(ji)度，聯想集(ji)團在(zai)全(quan)球的市(shi)(shi)場(chang)份(fen)超越(yue)宏基，成(cheng)為全(quan)球第(di)三大PC廠商(shang)。
1993年(nian)，剛剛大學(xue)畢業的(de)陳(chen)紹(shao)(shao)鵬(peng)于(yu)加入聯(lian)想(xiang)集團，從基層銷售工作干起，轉戰多個極具(ju)挑(tiao)戰性的(de)區域市場，帶領聯(lian)想(xiang)集團占領了中國(guo)30%以上(shang)PC市場份額。杰出的(de)業績讓陳(chen)紹(shao)(shao)鵬(peng)在2008年(nian)升任聯(lian)想(xiang)集團亞太和俄羅斯區總裁，先后主管商用(yong)臺式電腦事業部、市場系(xi)統、銷售系(xi)統。
作為聯(lian)(lian)想雙業務(wu)(wu)模式、雙品(pin)牌運(yun)營(ying)和大(da)聯(lian)(lian)想渠(qu)道體系的(de)主(zhu)要構(gou)建者，陳紹鵬在(zai)IT業的(de)市場營(ying)銷(xiao)、產(chan)品(pin)開發、銷(xiao)售和渠(qu)道管理等方(fang)面(mian)擁有豐富(fu)經驗。聯(lian)(lian)想收(shou)購IBM的(de)PC業務(wu)(wu)后(hou)，陳紹鵬領導(dao)中(zhong)國區進(jin)行(xing)了(le)(le)業務(wu)(wu)整合，促進(jin)了(le)(le)業績的(de)持(chi)續增長。
聯想集團高(gao)級副總裁、新興市(shi)場總裁陳紹(shao)鵬即將(jiang)離(li)任(ren)(ren)，出任(ren)(ren)聯想控股高(gao)級副總裁、執委(wei)會委(wei)員。
2011年10月(yue)11日，聯(lian)想(xiang)集(ji)(ji)團(tuan)高級副總裁(cai)(cai)、新興市場總裁(cai)(cai)陳紹鵬(peng)(peng)被曝(pu)將出(chu)任(ren)聯(lian)想(xiang)控股集(ji)(ji)團(tuan)高級副總裁(cai)(cai)并任(ren)執委(wei)會委(wei)員，負責農業(ye)領域的(de)(de)新業(ye)務。此次(ci)陳紹鵬(peng)(peng)的(de)(de)職位(wei)調動(dong)顯示聯(lian)想(xiang)將重點(dian)拓展(zhan)自己的(de)(de)農業(ye)業(ye)務，加快(kuai)這(zhe)方(fang)面的(de)(de)布局。
從PC轉戰農業(ye)，在PC領域(yu)屬(shu)于(yu)“老(lao)兵”的(de)(de)(de)陳(chen)紹鵬(peng)(peng)，在農業(ye)領域(yu)可謂是(shi)不折不扣的(de)(de)(de)“新(xin)兵”。對于(yu)陳(chen)紹鵬(peng)(peng)來(lai)說，這既(ji)是(shi)劣(lie)勢(shi)(shi)同(tong)時更是(shi)優(you)勢(shi)(shi)，所謂劣(lie)勢(shi)(shi)當然是(shi)農業(ye)的(de)(de)(de)復雜性幾(ji)乎(hu)超過其(qi)他任(ren)何產(chan)業(ye)，對這個行業(ye)沒有深入的(de)(de)(de)了解(jie)和實踐，很可能會步入重重“陷阱”；而優(you)勢(shi)(shi)則是(shi)陳(chen)紹鵬(peng)(peng)多年的(de)(de)(de)豐富閱歷(li)，以及多年的(de)(de)(de)IT行業(ye)的(de)(de)(de)經驗，可以為農業(ye)產(chan)業(ye)化帶來(lai)新(xin)的(de)(de)(de)思路(lu)，而不受傳統農業(ye)固化思維(wei)的(de)(de)(de)羈絆(ban)。
從IT的(de)角(jiao)度看農業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、做(zuo)農業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)自然(ran)與(yu)從其他(ta)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)看農業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、做(zuo)農業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)有著很大(da)的(de)差別，這顯然(ran)是很多目前中國(guo)農業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家最(zui)缺乏的(de)，當然(ran)也成為(wei)了陳紹鵬最(zui)大(da)的(de)優勢。比如在解決(jue)土地問題中借鑒IT業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中最(zui)常(chang)見的(de)ODM模式(shi)；比如做(zuo)農業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)可(ke)以逃離技術宿(su)命(ming)，因為(wei)農業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)不(bu)像IT業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)一樣，CPU只掌握在極少數大(da)公司(si)的(de)手(shou)中，而農業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)你可(ke)以買斷(duan)品種直接站在巨人的(de)肩(jian)膀上；再比如IT行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)如何與(yu)農業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)進(jin)行(xing)更(geng)好(hao)的(de)對接等等。
正(zheng)因(yin)為(wei)審(shen)視(shi)農業(ye)(ye)(ye)的(de)視(shi)角(jiao)不同，佳(jia)沃農業(ye)(ye)(ye)才因(yin)此被深深地烙上了陳(chen)(chen)紹(shao)鵬(peng)的(de)印(yin)記。而陳(chen)(chen)紹(shao)鵬(peng)自然(ran)是在經過多方(fang)的(de)調研(yan)和學(xue)習的(de)基(ji)礎上，結(jie)合多年的(de)IT經驗(yan)，認為(wei)未來(lai)(lai)農業(ye)(ye)(ye)是“四化”農業(ye)(ye)(ye)，即生產(chan)組織規模化；質量監管和作(zuo)業(ye)(ye)(ye)流程標準化；技術和管理的(de)集(ji)約化；產(chan)品品牌化。為(wei)此，陳(chen)(chen)紹(shao)鵬(peng)總結(jie)出來(lai)(lai)了一條(tiao)“三全(quan)”（全(quan)產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈、全(quan)程可(ke)追溯、全(quan)球(qiu)化）的(de)解決之(zhi)道，可(ke)以稱為(wei)名副其(qi)實的(de)“紹(shao)鵬(peng)式農業(ye)(ye)(ye)”。
先說(shuo)說(shuo)全程可追溯(su)，應該說(shuo)這個在(zai)目前的(de)(de)中(zhong)國農業中(zhong)并(bing)不(bu)少見了，儼然(ran)已(yi)經成為食品行業中(zhong)的(de)(de)標配。在(zai)5月8日的(de)(de)發布會(hui)上(shang)，陳紹鵬親(qin)自(zi)演示了這個全程可追溯(su)系統(tong)。當用手機掃描藍莓盒上(shang)的(de)(de)二維碼，就可以通過瀏覽器看到佳沃全程可追溯(su)的(de)(de)界面，界面包括了基地信息、檢(jian)測信息、工廠和(he)生(sheng)產線等5個模塊。按照佳沃的(de)(de)統(tong)計，大(da)概藍莓一個生(sheng)命周期會(hui)有158個標準操作步驟(zou)，有300人次接(jie)觸這個基地，數據(ju)量超過3100多條，相當的(de)(de)龐雜和(he)精細，這自(zi)然(ran)對(dui)于(yu)系統(tong)的(de)(de)要求非(fei)常高(gao)。
與很(hen)多(duo)企業的(de)(de)(de)全(quan)程可(ke)追溯(su)(su)當作(zuo)“賣點(dian)”、“概(gai)念”甚(shen)至弄虛作(zuo)假不一樣，佳(jia)沃這套全(quan)程可(ke)追溯(su)(su)系(xi)統不僅生命周(zhou)期覆蓋很(hen)全(quan)面，而且(qie)在(zai)每一個(ge)(ge)(ge)關鍵(jian)環節都要(yao)(yao)做權(quan)威機構的(de)(de)(de)檢測，更重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)是(shi)在(zai)于佳(jia)沃對于人的(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)。比如(ru)佳(jia)沃將基(ji)(ji)地(di)以(yi)(yi)30～50畝劃分為若干個(ge)(ge)(ge)種(zhong)植(zhi)小(xiao)區(qu)(qu)(qu)(qu)并進行編號，每個(ge)(ge)(ge)小(xiao)區(qu)(qu)(qu)(qu)的(de)(de)(de)負責人組織(zhi)這個(ge)(ge)(ge)小(xiao)區(qu)(qu)(qu)(qu)的(de)(de)(de)所有生產管理(li)(li)(li)工作(zuo)，而幾個(ge)(ge)(ge)小(xiao)區(qu)(qu)(qu)(qu)聯合組成大區(qu)(qu)(qu)(qu)，大區(qu)(qu)(qu)(qu)主管協(xie)調(diao)資源更多(duo)一些，然后整個(ge)(ge)(ge)基(ji)(ji)地(di)會有技(ji)術主管來管理(li)(li)(li)大區(qu)(qu)(qu)(qu)，層(ceng)層(ceng)管理(li)(li)(li)。這樣就可(ke)以(yi)(yi)做到(dao)追溯(su)(su)到(dao)哪個(ge)(ge)(ge)種(zhong)植(zhi)小(xiao)區(qu)(qu)(qu)(qu)、個(ge)(ge)(ge)人以(yi)(yi)及土肥(fei)等管理(li)(li)(li)情(qing)況，而佳(jia)沃也會對每個(ge)(ge)(ge)小(xiao)區(qu)(qu)(qu)(qu)的(de)(de)(de)包括灌(guan)溉(gai)，修(xiu)建，授(shou)粉(fen)，降雨量等都有非常嚴謹的(de)(de)(de)追溯(su)(su)。
至于(yu)全(quan)產業(ye)鏈(lian)，更不是(shi)(shi)什么陌生(sheng)的(de)(de)(de)(de)概念了(le)。佳(jia)沃建立(li)了(le)真正(zheng)的(de)(de)(de)(de)全(quan)產業(ye)鏈(lian)，首先就是(shi)(shi)品種(zhong)選育(yu)，佳(jia)沃和(he)美國(guo)、中(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)(de)育(yu)種(zhong)機構(gou)進(jin)行合(he)作(zuo)，選出(chu)適合(he)中(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)(de)最(zui)優(you)品種(zhong)，這(zhe)幾乎是(shi)(shi)在所有(you)工(gong)作(zuo)中(zhong)最(zui)重要的(de)(de)(de)(de)環(huan)節；其次才(cai)是(shi)(shi)種(zhong)植，佳(jia)沃基(ji)地通過了(le)GAP全(quan)球良好(hao)的(de)(de)(de)(de)有(you)機規范，并且(qie)還(huan)從東北運(yun)來(lai)草炭(tan)土(tu)進(jin)行混合(he)，增(zeng)加土(tu)壤(rang)的(de)(de)(de)(de)有(you)機含量(liang)，種(zhong)出(chu)來(lai)的(de)(de)(de)(de)口味與營(ying)養比其他土(tu)壤(rang)高出(chu)很(hen)多。在種(zhong)植過程(cheng)中(zhong)，實現了(le)對土(tu)壤(rang)的(de)(de)(de)(de)實時監測，做(zuo)(zuo)到科(ke)學準(zhun)確的(de)(de)(de)(de)配方施肥以(yi)(yi)(yi)及精(jing)準(zhun)灌溉。最(zui)后(hou)(hou)就是(shi)(shi)做(zuo)(zuo)鮮果分選，包裝，然后(hou)(hou)做(zuo)(zuo)凍干，還(huan)有(you)做(zuo)(zuo)深加工(gong)的(de)(de)(de)(de)食品，還(huan)有(you)建立(li)無縫穩定(ding)的(de)(de)(de)(de)冷鏈(lian)進(jin)行保鮮儲運(yun)。“打通整個產業(ye)鏈(lian)，既可以(yi)(yi)(yi)控(kong)制質量(liang)又(you)可以(yi)(yi)(yi)理順整個價值(zhi)鏈(lian)，建立(li)起可持續的(de)(de)(de)(de)健康(kang)良性生(sheng)態(tai)系統。”陳紹鵬表示，“只有(you)這(zhe)樣，這(zhe)件(jian)事情(qing)才(cai)能(neng)長(chang)長(chang)久久做(zuo)(zuo)下(xia)去(qu)。”
最后就(jiu)是全(quan)球化(hua)(hua)，中國農業(ye)之(zhi)所以(yi)(yi)落后，很大程(cheng)度上是缺(que)乏全(quan)球化(hua)(hua)的(de)(de)視野和解決能(neng)力，因為這需要(yao)很強的(de)(de)實戰經(jing)驗和資本支(zhi)持。佳(jia)沃(wo)(wo)在這兩方面(mian)都具有獨(du)一無二(er)的(de)(de)優勢，全(quan)球化(hua)(hua)便成為了(le)其競爭的(de)(de)重(zhong)要(yao)砝碼(ma)。尤其佳(jia)沃(wo)(wo)做的(de)(de)是藍(lan)莓，要(yao)保證(zheng)消費者(zhe)全(quan)年都能(neng)吃到新鮮的(de)(de)水果(guo)，全(quan)球化(hua)(hua)的(de)(de)布局自然不可(ke)避免。“全(quan)球化(hua)(hua)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)不僅(jin)滿足消費者(zhe)的(de)(de)需求，更重(zhong)要(yao)的(de)(de)是提升中國農業(ye)產業(ye)競爭力的(de)(de)必須。”陳紹(shao)鵬表(biao)示，“通過全(quan)球化(hua)(hua)，可(ke)以(yi)(yi)調動(dong)全(quan)球優秀的(de)(de)資源為我(wo)所用，也可(ke)以(yi)(yi)學習借(jie)鑒國外先進的(de)(de)種植管(guan)理等(deng)技術和經(jing)驗。”
作為從IT行業“跨(kua)界”到農(nong)(nong)(nong)業領域的(de)(de)陳(chen)紹鵬，正以自己獨特的(de)(de)視角(jiao)審視中國農(nong)(nong)(nong)業產業化面(mian)臨(lin)的(de)(de)難題，也正在以自身的(de)(de)實踐(jian)來(lai)不斷地解決所面(mian)臨(lin)的(de)(de)難題，正如陳(chen)紹鵬所言(yan)，“‘三全’的(de)(de)理念本質是希望能(neng)夠找(zhao)到破解中國‘三農(nong)(nong)(nong)’問題新(xin)道路，但這還需(xu)要時(shi)間(jian)來(lai)驗(yan)證。”
作為(wei)佳沃掌門人(ren)的(de)陳紹(shao)(shao)鵬，可能IT圈(quan)的(de)人(ren)士對他比較熟悉(xi)和了(le)解(jie)，外界對他了(le)解(jie)并不是(shi)很多。無(wu)論熟悉(xi)或(huo)者(zhe)不熟悉(xi)的(de)人(ren)，陳紹(shao)(shao)鵬總會給(gei)人(ren)非常強(qiang)(qiang)的(de)親和力。在5月8日(ri)佳沃發布會上，當記(ji)者(zhe)和他交換(huan)名片時，他總是(shi)雙手遞(di)給(gei)記(ji)者(zhe)，并且特(te)意強(qiang)(qiang)調，“這是(shi)我第(di)一次(ci)以(yi)佳沃農業(ye)的(de)新(xin)身份亮(liang)相，也是(shi)我的(de)新(xin)名片。”
在聯想集團工作時，陳紹鵬創(chuang)造了很(hen)多“傳奇”。在西南和西北，一年時間里，將聯想銷量增(zeng)(zeng)加了150%；轉(zhuan)戰(zhan)華南，創(chuang)造出銷售(shou)業績比上年同比增(zeng)(zeng)長585%的奇跡；在海外新興市場，在2009年到(dao)2010年里，實現了連續7個季度(du)3倍于市場平均增(zeng)(zeng)速的超高(gao)速增(zeng)(zeng)長。
光環下的陳紹鵬(peng)，轉戰農業時，從頭(tou)學(xue)習，看資料(liao)、做調(diao)研(yan)、拜訪專家。“在農業領域，我(wo)還(huan)是個新(xin)學(xue)生。”陳紹鵬(peng)表示，“只能(neng)比別人刻苦(ku)一點、多付出(chu)一點才能(neng)追上別人的步伐。”
曾經(jing)的(de)PC達人如(ru)今(jin)已是“新農(nong)夫”，在別(bie)人看來很難(nan)(nan)理(li)解，甚至(zhi)陳紹鵬(peng)的(de)父母也(ye)很難(nan)(nan)理(li)解。但(dan)陳紹鵬(peng)卻感覺“非常(chang)(chang)幸(xing)福、非常(chang)(chang)興奮、非常(chang)(chang)幸(xing)運”，在他看來，每天(tian)研究如(ru)何讓人吃(chi)得(de)更健康更營養(yang)是件幸(xing)福的(de)事(shi)情(qing)，從無(wu)到有(you)開(kai)創一塊新天(tian)地令(ling)他感到興奮，IT的(de)背(bei)景使得(de)農(nong)業由粗(cu)放增(zeng)長變(bian)成精準農(nong)業讓他感到幸(xing)運。“壓力很大，但(dan)動(dong)力更足”。
與很(hen)多農(nong)業(ye)(ye)創業(ye)(ye)者不同，中國很(hen)多農(nong)業(ye)(ye)創業(ye)(ye)者大(da)(da)(da)部(bu)分是(shi)(shi)白(bai)手起家(jia)，很(hen)少一(yi)(yi)開(kai)始便(bian)能獲得如(ru)此強大(da)(da)(da)的(de)資(zi)本支持(chi)，而陳紹(shao)(shao)鵬是(shi)(shi)站在了“聯想”這(zhe)頭大(da)(da)(da)象(xiang)的(de)身(shen)上，一(yi)(yi)出生便(bian)是(shi)(shi)含(han)著“金勺(shao)子(zi)”。無(wu)形之中，陳紹(shao)(shao)鵬感受到巨(ju)大(da)(da)(da)的(de)壓力(li)，或許柳傳志也看得出陳紹(shao)(shao)鵬的(de)焦慮所(suo)在，一(yi)(yi)直告誡(jie)“紹(shao)(shao)鵬不要著急(ji)(ji)，咱不著急(ji)(ji)掙錢(qian)”。其實(shi)，陳紹(shao)(shao)鵬明白(bai)，佳沃是(shi)(shi)聯想控股上市后的(de)二級(ji)火箭(jian)，“必須認真(zhen)做(zuo)，慢慢來，不能給聯想這(zhe)塊牌(pai)子(zi)抹黑”。尤(you)其是(shi)(shi)按照柳傳志的(de)規(gui)劃，聯想控股做(zuo)農(nong)業(ye)(ye)的(de)邏輯先從“果(guo)盤子(zi)”開(kai)始，現已投資(zi)藍莓和(he)獼猴桃，然(ran)后再以(yi)此向“菜籃子(zi)”、“米袋子(zi)”、“肉壇子(zi)”等逐漸滾(gun)動(dong)發展(zhan)，“做(zuo)農(nong)業(ye)(ye)要靠一(yi)(yi)步一(yi)(yi)步走出來，每一(yi)(yi)步都(dou)要比(bi)較扎(zha)實(shi)，這(zhe)樣才能夠有更可(ke)持(chi)續，更長久的(de)發展(zhan)，進(jin)而滾(gun)動(dong)農(nong)業(ye)(ye)這(zhe)個‘大(da)(da)(da)雪球’。”
“心(xin)細、富有人情味但對工(gong)作要(yao)求極其嚴(yan)格”，這(zhe)是(shi)很(hen)(hen)多人和(he)陳紹鵬共事后的一致反應。這(zhe)也(ye)許成(cheng)為陳紹鵬與農(nong)民(min)打交道的最大優勢(shi)，能(neng)夠很(hen)(hen)快的和(he)農(nong)民(min)打成(cheng)一片，農(nong)民(min)也(ye)很(hen)(hen)喜(xi)歡這(zhe)位看起(qi)來像城里人但又(you)和(he)自己很(hen)(hen)親近的兄(xiong)弟，在田間地頭聊(liao)聊(liao)家長(chang)里短，聊(liao)聊(liao)莊稼(jia)長(chang)勢(shi)，“入(ru)鄉(xiang)隨俗，感(gan)覺很(hen)(hen)踏實”。
說到(dao)這(zhe)(zhe)里(li)(li)，一(yi)貫心細的陳紹(shao)鵬(peng)(peng)也鬧(nao)過笑話(hua)。有次陳紹(shao)鵬(peng)(peng)去基地考察，還是按照在(zai)聯想集(ji)團的穿(chuan)著(zhu)，西裝(zhuang)革履的去基地，一(yi)進基地，別人都穿(chuan)戶外裝(zhuang)，只有自己顯得“格格不入”。一(yi)時沒注意踩(cai)到(dao)泥里(li)(li)，泥水濺(jian)了一(yi)身，后(hou)來索性(xing)摘下領帶，脫(tuo)下西裝(zhuang)，蹲(dun)在(zai)田邊和(he)農民(min)交(jiao)流起來。每當說到(dao)這(zhe)(zhe)里(li)(li)，陳紹(shao)鵬(peng)(peng)都會露出爽朗的笑聲，“以后(hou)出差必備(bei)兩(liang)套(tao)服裝(zhuang)，一(yi)套(tao)西裝(zhuang)和(he)一(yi)套(tao)戶外裝(zhuang)”。
現在(zai)的陳(chen)紹(shao)鵬已經儼然是一(yi)位農業專家，不(bu)僅對育苗、水分、土壤、PH值(zhi)等各項數據(ju)信手拈來，而(er)且大(da)部分時間(jian)還會在(zai)各個基地間(jian)飛來飛去，使得沒(mei)有(you)什么娛樂愛好的陳(chen)紹(shao)鵬更(geng)加沒(mei)有(you)時間(jian)放松了。也只有(you)在(zai)聯想的年會上，陳(chen)紹(shao)鵬能夠“偷得半日閑”，據(ju)說有(you)一(yi)次在(zai)年會上跳(tiao)(tiao)了一(yi)曲邁克爾(er)·杰克遜的舞蹈，頗受歡迎。“我更(geng)喜歡和大(da)家一(yi)起(qi)跳(tiao)(tiao)舞，而(er)不(bu)是我自己獨自跳(tiao)(tiao)舞。”
2013年8月9日，聯(lian)想控股(gu)對(dui)外宣布，為進(jin)一(yi)步加(jia)強(qiang)領導力量(liang)，全面推進(jin)豐聯(lian)集(ji)(ji)團實(shi)現(xian)跨越(yue)式發(fa)展(zhan)，經公司執行委員會討(tao)論決定，聯(lian)想控股(gu)高(gao)級副總(zong)裁、佳沃集(ji)(ji)團總(zong)裁陳(chen)紹鵬(peng)將同時出任(ren)豐聯(lian)集(ji)(ji)團董事長兼CEO。未來，陳(chen)紹鵬(peng)將帶領豐聯(lian)集(ji)(ji)團進(jin)一(yi)步研究和(he)推進(jin)企業(ye)跨越(yue)式發(fa)展(zhan)的策(ce)略(lve)，將旗下現(xian)有企業(ye)打造成(cheng)區域內領先的酒(jiu)業(ye)品牌，并將不斷審視(shi)和(he)把(ba)握新的機會，使豐聯(lian)集(ji)(ji)團成(cheng)為提供優質產品與服務，受人尊重、中國(guo)領先的酒(jiu)業(ye)管理集(ji)(ji)團，以回饋(kui)股(gu)東、員工和(he)廣大消費(fei)者。
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