1962年,出生于(yu)江(jiang)蘇常州。
1980年,考入北(bei)京郵(you)電(dian)學(xue)院。(現更(geng)名為北(bei)京郵(you)電(dian)大學(xue))
1985年(nian)的唐駿(jun)不僅找到自己(ji)的終身(shen)伴(ban)侶,還考上(shang)了(le)熱門(men)專業的研究生(sheng),并靠著努(nu)力“鉆研”獲得(de)留(liu)學(xue)日(ri)本的機會,在(zai)日(ri)本名(ming)古(gu)屋大學(xue)攻讀了(le)五年(nian)的博(bo)士,但(dan)是,1990年(nian)為了(le)去國際會議發表(biao)研究成果赴美,未歸滯(zhi)留(liu),因此也就未能在(zai)名(ming)古(gu)屋大學(xue)提(ti)交博(bo)士論文,沒有取得(de)博(bo)士學(xue)位;(至2010年(nian)8月,擔任日(ri)本名(ming)古(gu)屋大學(xue)上(shang)海同(tong)窗會會長)
1990年,唐駿赴美在此期(qi)間開(kai)始(shi)創(chuang)(chuang)業,先后創(chuang)(chuang)辦了3家公司(si)。
1994年,抱著(zhu)“偷師學藝”的想(xiang)法,唐駿放棄自己(ji)的三(san)家公司(si),加入微軟公司(si)。
1995年擔任(ren)微軟總(zong)部Windows NT開發部門的(de)高(gao)級(ji)經(jing)理;
1997年,時任微(wei)(wei)軟總部(bu)Windows NT開(kai)發部(bu)門(men)高級(ji)經理的(de)唐(tang)駿“衣(yi)錦還鄉”,回國(guo)于上海籌建(jian)微(wei)(wei)軟大中(zhong)華區(qu)技(ji)術支持(chi)中(zhong)心(即(ji)上海微(wei)(wei)軟),任總經理。先后4年內,該中(zhong)心先后升級(ji)為微(wei)(wei)軟亞洲技(ji)術中(zhong)心和微(wei)(wei)軟全球技(ji)術中(zhong)心。
2002年(nian),唐(tang)駿出任微(wei)軟(ruan)中國公司總裁。
2004年,唐駿以微軟中國榮譽總裁身份從微軟退休,并以260多萬股(gu)股(gu)票期權出任盛(sheng)大網絡公司(si)總裁。
2008年3月,轉任盛大網絡公司董事兼顧問(wen)。
2008年4月3日(ri),盛大(da)網絡宣布,由(you)于(yu)個(ge)人發展(zhan)需要,唐駿(jun)將不(bu)再擔任公(gong)(gong)司總裁(cai)一職。唐駿(jun)將轉(zhuan)任公(gong)(gong)司CEO顧問(wen),并繼續擔任盛大(da)董事(shi)。盛大(da)CTO譚群釗(zhao)接替(ti)唐駿(jun)出任總裁(cai)一職。
2008年4月15日,新華(hua)(hua)都(dou)(dou)(dou)集(ji)(ji)(ji)團宣布(bu),唐(tang)駿正式加盟新華(hua)(hua)都(dou)(dou)(dou)集(ji)(ji)(ji)團,接替集(ji)(ji)(ji)團創始人陳發樹出任集(ji)(ji)(ji)團總(zong)裁兼CEO,全(quan)面負責(ze)新華(hua)(hua)都(dou)(dou)(dou)集(ji)(ji)(ji)團的日常管(guan)理、長期戰略、集(ji)(ji)(ji)團運營、對外投(tou)資及資本(ben)運作(zuo)等的全(quan)面工作(zuo)。
2008年12月,新(xin)華(hua)都以1億人民幣收購(gou)港(gang)澳(ao)資(zi)訊51.7%股份,總(zong)裁唐(tang)駿同(tong)時兼任港(gang)澳(ao)資(zi)訊董事長,唐(tang)駿放言(yan),港(gang)澳(ao)資(zi)訊將(jiang)力爭三(san)年內(nei)上(shang)市。
2010年1月(yue)20日, 旗下港澳資訊收購(gou)北京勝龍網(wang)和深圳千尋網(wang)絡,力爭(zheng)兩(liang)年內上市。
2010年1月25日,新華都旗下港(gang)澳資(zi)(zi)(zi)訊CEO唐駿以一貫的(de)激情語調宣布,以總計約2500萬美元的(de)總價成功收購了千尋網絡、聯游網絡、弘揚科技、勝龍團隊等4家IT公(gong)司,這也是唐駿在(zai)幫(bang)助陳發樹拿(na)下港(gang)澳資(zi)(zi)(zi)訊后對IT產業的(de)第一次投資(zi)(zi)(zi)。
2010年(nian)1月28日,新華都(dou)實(shi)業集團股(gu)份有限公司總(zong)裁唐駿宣布,斥資3200萬美元(約合人民幣2.18億元)入股(gu)上(shang)海(hai)奔(ben)騰電(dian)工有限公司。此次(ci)入股(gu)后,新華都(dou)占奔(ben)騰電(dian)工19.9%的股(gu)份,成為(wei)奔(ben)騰電(dian)工第二大股(gu)東。
2010年(nian)2月,2010年(nian)2月21日48歲的唐駿在接受海峽都(dou)市(shi)報記者采訪時表(biao)示,他將(jiang)個人投資(zi)一個億,拍(pai)攝電影《你行我素(su)》,預計2010年(nian)10月開機(ji)。2010年(nian)5月14日,“2010新財富500富人榜”,新華都(dou)集團(tuan)以(yi)270億元資(zi)產排名第十位。
2013年1月28日,唐駿在其(qi)個人微博上對外宣布辭(ci)去新華(hua)都(dou)總裁職務(wu),離開新華(hua)都(dou)專注港(gang)澳(ao)資訊(xun)的業(ye)務(wu),成為“港(gang)澳(ao)資訊(xun)”控股股東。
2015年1月(yue)以(yi)來,唐駿先生出任微創(中國)董事長兼CEO至今。
他是全(quan)球(qiu)知名(ming)企(qi)業微軟中國的名(ming)譽(yu)總裁。
他領導(dao)的(de)盛大集團正在(zai)創(chuang)造一個又一個的(de)經(jing)營(ying)神(shen)話。
微軟唯一(yi)一(yi)位2次被授予最高獎(jiang)項(xiang):比爾~蓋(gai)茨總裁杰(jie)出(chu)獎(jiang)和杰(jie)出(chu)管理獎(jiang)的員(yuan)工。
唐駿(jun)被中國(guo)媒(mei)體廣泛(fan)譽為中國(guo)“第(di)一職業(ye)經理(li)人”和中國(guo)第(di)一CEO。
唐(tang)駿先生分別在中國(guo),日本和美(mei)國(guo)獲得學(xue)士,碩士和博士學(xue)位。同時唐(tang)駿還受聘為北京(jing)大(da)(da)學(xue)和美(mei)國(guo)德克薩斯(si)大(da)(da)學(xue)等(deng)多所(suo)大(da)(da)學(xue)的特聘教授。
唐駿也(ye)是中(zhong)國(guo)(guo)(guo)商界的(de)風云(yun)人(ren)(ren)(ren)物(wu)(wu)和領軍人(ren)(ren)(ren)物(wu)(wu),先后被(bei)(bei)評為,中(zhong)國(guo)(guo)(guo)年(nian)(nian)度(du)CEO,中(zhong)國(guo)(guo)(guo)十(shi)(shi)(shi)大年(nian)(nian)度(du)人(ren)(ren)(ren)物(wu)(wu),中(zhong)國(guo)(guo)(guo)十(shi)(shi)(shi)大新經濟人(ren)(ren)(ren)物(wu)(wu),,中(zhong)國(guo)(guo)(guo)十(shi)(shi)(shi)大風尚人(ren)(ren)(ren)物(wu)(wu),中(zhong)國(guo)(guo)(guo)十(shi)(shi)(shi)大IT經濟人(ren)(ren)(ren)物(wu)(wu),中(zhong)國(guo)(guo)(guo)十(shi)(shi)(shi)大軟件領軍人(ren)(ren)(ren)物(wu)(wu),中(zhong)國(guo)(guo)(guo)十(shi)(shi)(shi)大杰出職業經理(li)人(ren)(ren)(ren),中(zhong)國(guo)(guo)(guo)十(shi)(shi)(shi)大科(ke)技(ji)人(ren)(ren)(ren)物(wu)(wu),中(zhong)華十(shi)(shi)(shi)大英才(cai)管理(li)人(ren)(ren)(ren)物(wu)(wu),中(zhong)國(guo)(guo)(guo)十(shi)(shi)(shi)大營銷(xiao)人(ren)(ren)(ren)物(wu)(wu),中(zhong)國(guo)(guo)(guo)十(shi)(shi)(shi)大魅力男人(ren)(ren)(ren),中(zhong)國(guo)(guo)(guo)十(shi)(shi)(shi)大科(ke)技(ji)新銳(rui),中(zhong)國(guo)(guo)(guo)十(shi)(shi)(shi)大封面人(ren)(ren)(ren)物(wu)(wu),中(zhong)國(guo)(guo)(guo)十(shi)(shi)(shi)大知識英雄,中(zhong)國(guo)(guo)(guo)十(shi)(shi)(shi)大數字人(ren)(ren)(ren)物(wu)(wu),中(zhong)國(guo)(guo)(guo)十(shi)(shi)(shi)大游戲風云(yun)人(ren)(ren)(ren)物(wu)(wu),中(zhong)華最(zui)佳(jia)職業經理(li)人(ren)(ren)(ren),中(zhong)國(guo)(guo)(guo)杰出經理(li)人(ren)(ren)(ren)和中(zhong)國(guo)(guo)(guo)十(shi)(shi)(shi)大最(zui)具身價人(ren)(ren)(ren)物(wu)(wu)等,同時也(ye)被(bei)(bei)英國(guo)(guo)(guo)廣(guang)播公司(BBC)評選為全(quan)球(qiu)年(nian)(nian)度(du)人(ren)(ren)(ren)物(wu)(wu),被(bei)(bei)美國(guo)(guo)(guo)CNN評為年(nian)(nian)度(du)亞洲人(ren)(ren)(ren)物(wu)(wu)等。
唐(tang)駿曾經接受過中央電視臺CCTV新(xin)聞聯播,CCTV經濟半小時,CCTV《對話》,CCTV世界報(bao)道,《財(cai)富(fu)人生》等多(duo)個大(da)型(xing)訪(fang)談類(lei)節目(mu)專(zhuan)訪(fang),也接受過英國廣播公(gong)司BBC News和BBC World的(de)現場(chang)直播,以及美國有線(xian)廣播公(gong)司CNN的(de)《對話亞洲(zhou)》等國際(ji)媒體節目(mu)的(de)專(zhuan)訪(fang)。他(ta)創造了日薪50萬的(de)記錄,被譽為中國的(de)“打工(gong)皇帝”。
唐(tang)駿(jun)對于中(zhong)國的(de)年輕才俊(jun)來說,是(shi)一個標竿,一座山峰。
1、性(xing)(xing)(xing)格決(jue)定命運。唐駿覺得,性(xing)(xing)(xing)格是(shi)職業經理人(ren)獲得成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)核心(xin)因(yin)素。他(ta)(ta)(ta)甚至提出了一(yi)個(ge)(ge)(ge)“成(cheng)功(gong)4+1”的(de)(de)(de)理論——1代(dai)表性(xing)(xing)(xing)格,其他(ta)(ta)(ta)4個(ge)(ge)(ge)分別(bie)代(dai)表:勤奮、激情、機遇和智慧。只(zhi)要性(xing)(xing)(xing)格好,搭配另外4個(ge)(ge)(ge)里(li)的(de)(de)(de)隨便(bian)哪個(ge)(ge)(ge)都(dou)能成(cheng)功(gong)。他(ta)(ta)(ta)對(dui)于(yu)好性(xing)(xing)(xing)格的(de)(de)(de)標準(zhun)又頗高:好的(de)(de)(de)性(xing)(xing)(xing)格就是(shi)不挑(tiao)剔別(bie)人(ren)的(de)(de)(de)任何性(xing)(xing)(xing)格。正(zheng)如同老子說的(de)(de)(de),為學日(ri)益,為道(dao)日(ri)損,消(xiao)除了那些束縛自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)地方,才能進步。挑(tiao)剔別(bie)人(ren),在意別(bie)人(ren),就是(shi)老子說的(de)(de)(de)應該“損”掉的(de)(de)(de)事情。也許就因(yin)為這個(ge)(ge)(ge),他(ta)(ta)(ta)才不斷(duan)自(zi)(zi)覺修正(zheng)自(zi)(zi)己(ji),他(ta)(ta)(ta)身上沖動(dong)的(de)(de)(de)人(ren)性(xing)(xing)(xing)部(bu)分不斷(duan)讓位于(yu)精準(zhun)的(de)(de)(de)職業部(bu)分。
其(qi)中,簡單+勤(qin)奮是(shi)唐(tang)駿管(guan)理(li)核心理(li)念。你(ni)做到簡單,最(zui)(zui)后沒(mei)有人跟(gen)你(ni)交手,無招勝有招。而勤(qin)奮是(shi)保證企業(ye)執行力的最(zui)(zui)重要因素(su)。
看一(yi)個案(an)例:唐駿的(de)12小(xiao)時(shi)(shi)(shi)工(gong)作制。唐駿從剛進盛大(da)的(de)時(shi)(shi)(shi)候開始,堅(jian)持(chi)每天工(gong)作12小(xiao)時(shi)(shi)(shi),堅(jian)持(chi)了兩年。唐駿說(shuo),想想其實也有點做作,我真需要每天在辦公(gong)室坐12小(xiao)時(shi)(shi)(shi)嗎(ma)?不見得。但是盛大(da)是創業文化,每個員(yuan)工(gong)都是工(gong)作12小(xiao)時(shi)(shi)(shi),如果你按照(zhao)外企8小(xiao)時(shi)(shi)(shi)工(gong)作,沒(mei)人看得上你。一(yi)定要通(tong)過這(zhe)12小(xiao)時(shi)(shi)(shi),讓他們在初期階(jie)段就認同你,說(shuo)唐駿也是抱著創業之心來盛大(da)做事的(de)。
2、職場技巧。說穿(chuan)了(le)它也是一(yi)(yi)(yi)些潛規則,你(ni)一(yi)(yi)(yi)定要(yao)找到這(zhe)種潛規則。比如說,唐駿去盛(sheng)大(da)(da)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候,陳天橋就跟他說,盛(sheng)大(da)(da)現在(zai)最需要(yao)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai),微軟是人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)最多的(de)(de)(de)地方,你(ni)去挖4、5個。我知道他本意一(yi)(yi)(yi)定是好的(de)(de)(de),可我就是一(yi)(yi)(yi)個人(ren)(ren)都(dou)不帶,連(lian)秘書都(dou)不帶。他當時(shi)(shi)很(hen)不解——難道你(ni)不喜歡盛(sheng)大(da)(da),為什么不愿意挖人(ren)(ren)來(lai)盛(sheng)大(da)(da)?還(huan)是你(ni)挖不過人(ren)(ren)來(lai)?我說,真的(de)(de)(de)我們盛(sheng)大(da)(da)不需要(yao)挖,我們盛(sheng)大(da)(da)很(hen)多優秀的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai),完全(quan)可以利用盛(sheng)大(da)(da)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)走完事(shi)業發展(zhan)的(de)(de)(de)歷程(cheng)。
3、學會看淡權(quan)力(li)。唐(tang)駿去(qu)盛(sheng)大的時候就(jiu)對“權(quan)力(li)”二字有了(le)新的認識(shi)。陳天橋一開始說要跟我分工,我說不(bu)用,我是輔佐你的,不(bu)是來跟你分江山的,你不(bu)做(zuo)(zuo)的事(shi)情(qing),我做(zuo)(zuo)。這是我的簡單(dan)哲學。我相信他一定(ding)有不(bu)想做(zuo)(zuo)、不(bu)能做(zuo)(zuo)、做(zuo)(zuo)不(bu)了(le)的事(shi)情(qing),這些事(shi)情(qing)就(jiu)是我的權(quan)力(li)。
4、學(xue)會高明(ming)的(de)(de)溝通。職業(ye)經(jing)理(li)人(ren)和老板之間的(de)(de)關系,用(yong)溝通是(shi)最(zui)合適的(de)(de)。唐(tang)(tang)駿(jun)跟(gen)陳天(tian)橋(qiao)4年當中沒紅過一次臉。唐(tang)(tang)駿(jun)說,碰到情況我(wo)(wo)(wo)就(jiu)跟(gen)他溝通,他也會來跟(gen)我(wo)(wo)(wo)溝通,溝通變成(cheng)(cheng)了(le)(le)我(wo)(wo)(wo)們倆的(de)(de)一個默契(qi)。默契(qi)有什么(me)好(hao)處?溝通有什么(me)好(hao)處?做(zuo)成(cheng)(cheng)功(gong)了(le)(le)兩個人(ren)都是(shi)功(gong)臣,做(zuo)不成(cheng)(cheng)功(gong)誰(shui)(shui)也不會來指責誰(shui)(shui)。因為很多(duo)決定到最(zui)后已(yi)經(jing)說不清(qing)楚(chu)是(shi)陳天(tian)橋(qiao)的(de)(de)還(huan)是(shi)唐(tang)(tang)駿(jun)的(de)(de)決定。我(wo)(wo)(wo)把它叫做(zuo)“夾(jia)心餅干決定”,一個餅干里(li)面有唐(tang)(tang)駿(jun)的(de)(de)成(cheng)(cheng)分有陳天(tian)橋(qiao)的(de)(de)成(cheng)(cheng)分,每個人(ren)都參與了(le)(le)進去(qu)。
5、跟老板談(tan)薪水的潛規則。利益很(hen)(hen)重要(yao),為(wei)什么(me)很(hen)(hen)多職業經理人最終選擇自己去(qu)創(chuang)業?因為(wei)他看到了利益分布的不(bu)均衡。所以(yi)股份和期權還是很(hen)(hen)重要(yao)的,可以(yi)讓(rang)職業經理人安心在企(qi)業當中。
唐駿覺得兩(liang)種人(ren)不(bu)要(yao)(yao)跟別人(ren)爭利益和價值回報:第(di)一(yi)(yi)(yi)種人(ren)就是(shi)剛(gang)剛(gang)進入(ru)企業的(de)人(ren),頭(tou)5年千(qian)萬(wan)不(bu)要(yao)(yao)說你(ni)能(neng)不(bu)能(neng)多(duo)給(gei)我一(yi)(yi)(yi)點工資(zi),最重要(yao)(yao)的(de)是(shi)能(neng)在企業當中(zhong)學到什么(me),對發展是(shi)不(bu)是(shi)有利。另外,金(jin)字塔頂上(shang)的(de)這批人(ren),也千(qian)萬(wan)不(bu)要(yao)(yao)跟你(ni)的(de)老(lao)板來那一(yi)(yi)(yi)套,沒(mei)必要(yao)(yao),完全(quan)看他(ta)(ta)。你(ni)把(ba)這個球踢給(gei)他(ta)(ta),讓他(ta)(ta)來決定,其實他(ta)(ta)更難。你(ni)提出了反而他(ta)(ta)會(hui)認為你(ni)這個人(ren)怎么(me)這樣(yang)?其實他(ta)(ta)心(xin)里已經有一(yi)(yi)(yi)個秤了。