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楊(yang)元(yuan)慶，1964年11月12日出(chu)生(sheng)于(yu)安徽合(he)肥(fei)，祖籍浙江舟山。聯(lian)(lian)想集團董事長兼(jian)CEO。國(guo)家高級工(gong)程師(shi)，享受政府(fu)專(zhuan)家特殊津貼，中(zhong)華全國(guo)青年聯(lian)(lian)合(he)會(hui)副主任委員，中(zhong)國(guo)企業(ye)家協會(hui)理事，中(zhong)國(guo)科技大學客座教(jiao)授。未來論壇創始理事。
2001年開始成為聯想集(ji)團總裁兼CEO，楊元(yuan)慶領導聯想成功(gong)進行了(le)“Lenovo”品牌(pai)的塑造、收購(gou)IBM-PC部門，聯想的國際化步伐也走得(de)更(geng)快。
2008年被《財(cai)富》中文版評(ping)為“2007年度中國(guo)商人”，成為第(di)十一(yi)屆全(quan)國(guo)政協委(wei)員。2009年2月5日(ri)，隨著柳(liu)傳(chuan)志重回聯(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)集團董事(shi)長(chang)職位，楊元慶(qing)重歸CEO職位。福(fu)布(bu)斯發布(bu)“2011年中國(guo)上(shang)(shang)市公(gong)司(si)CEO薪酬(chou)排行榜”，楊元慶(qing)以7872萬元的年薪名(ming)列H股(gu)非國(guo)有(you)上(shang)(shang)市公(gong)司(si)第(di)一(yi)名(ming)。2011年11月2日(ri)，聯(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)集團宣布(bu)楊元慶(qing)接任柳(liu)傳(chuan)志成為聯(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)集團董事(shi)長(chang)。
2014年(nian)，楊元慶(qing)入圍2014年(nian)度(du)華人(ren)經濟領袖(xiu)。2015年(nian)2月13日，榮獲(huo)“2014中國(guo)互聯(lian)網年(nian)度(du)人(ren)物”,活動(dong)獲(huo)獎名單(dan)。
2015年9月30日(ri)，被(bei)委(wei)任為(wei)百度新董(dong)事。2018年1月30日(ri)，當選為(wei)北京市出席第十三屆全國人民代(dai)表(biao)大(da)會代(dai)表(biao)。
1964年，楊元(yuan)(yuan)慶出生于安徽合(he)肥一個(ge)知識分子家(jia)庭(ting)，父母培養了他嚴謹、堅韌的(de)性(xing)格(ge)以(yi)及勤(qin)儉節約的(de)習慣。學生時代的(de)楊元(yuan)(yuan)慶非(fei)常勤(qin)奮，自覺(jue)，從(cong)不偷(tou)懶。
1982年(nian)楊(yang)元慶(qing)畢業于合肥一中。
1986年畢業于上海交通大(da)學(xue)，1989年在(zai)中國科學(xue)技術大(da)學(xue)取得計算機專業碩士學(xue)位，讀書(shu)期(qi)間(jian)，楊元慶除了以優(you)異的(de)成績完成學(xue)業外(wai)，還鐘情于文(wen)學(xue)。
1989年，楊元慶(qing)(qing)加(jia)入(ru)聯(lian)想(xiang)，是(shi)公(gong)司(si)首(shou)次公(gong)開招聘的大(da)學畢業(ye)(ye)生之一。1989年—1991年，楊元慶(qing)(qing)任聯(lian)想(xiang)集團Sun工作站事(shi)業(ye)(ye)部項目經理。第一份工作給(gei)(gei)他(ta)(ta)帶(dai)來(lai)了(le)失敗(bai)的體驗，那是(shi)他(ta)(ta)為(wei)(wei)公(gong)司(si)起(qi)(qi)草的一份投標(biao)書(shu)——代理IBM的個人計算(suan)機，投出(chu)以(yi)后他(ta)(ta)才發現(xian)自己的報價比競(jing)爭(zheng)者高了(le)一倍。買賣沒做(zuo)(zuo)成(cheng)，卻給(gei)(gei)他(ta)(ta)留下(xia)了(le)第一個銷售(shou)經驗：原(yuan)來(lai)價格(ge)會(hui)有這(zhe)么大(da)的力量(liang)！最(zui)初(chu)三年，楊元慶(qing)(qing)從最(zui)基(ji)(ji)層的銷售(shou)做(zuo)(zuo)起(qi)(qi)，默默無聞(wen)，但他(ta)(ta)堅忍、有毅(yi)力，表面平(ping)靜卻在(zai)內心里潛藏著無限激(ji)情，而且還(huan)善于學習，這(zhe)都(dou)為(wei)(wei)他(ta)(ta)以(yi)后的成(cheng)功打(da)下(xia)了(le)基(ji)(ji)礎。
1991年(nian)楊(yang)元(yuan)慶(qing)任聯想集團CAD部總經理。在此后的兩年(nian)里，楊(yang)元(yuan)慶(qing)把它的年(nian)銷(xiao)售額從3000萬元(yuan)增加到(dao)3億元(yuan)，并(bing)開拓出新的銷(xiao)售模式(shi)，成功引入“分銷(xiao)”的新概念，并(bing)多次獲得美(mei)國惠(hui)普公司“全(quan)球最佳代(dai)理獎(jiang)”。
1994年，楊元(yuan)慶(qing)出任聯想電(dian)腦(nao)(nao)公司微機事業(ye)部總經(jing)理。在其帶領(ling)下，當(dang)年聯想自有品牌電(dian)腦(nao)(nao)銷(xiao)售出4.2萬臺，躋身于中國市場三甲之列。楊元(yuan)慶(qing)也因此被中國各界譽為“銷(xiao)售奇才”、“科技之星”。時(shi)年楊元(yuan)慶(qing)29歲(sui)。
1995年(nian)，楊元慶出任聯(lian)(lian)想(xiang)集(ji)團助理總裁，聯(lian)(lian)想(xiang)集(ji)團執委會副主席，成為聯(lian)(lian)想(xiang)集(ji)團決策層核心成員，是年(nian)聯(lian)(lian)想(xiang)電腦(nao)以(yi)超(chao)出130%的速(su)度增長(chang)，以(yi)年(nian)銷售10.5萬臺(tai)穩居國內市場(chang)前(qian)三名，成為國內電腦(nao)市場(chang)銷售前(qian)5名廠家(jia)中唯(wei)一國產品牌電腦(nao)產品。
1996年，楊(yang)元(yuan)慶(qing)晉升(sheng)為(wei)集團副(fu)總裁。楊(yang)元(yuan)慶(qing)領導的聯想電(dian)腦公司取得中國PC機(ji)銷(xiao)量第一名，同時(shi)拓展(zhan)了自有品牌產(chan)品線，向服(fu)務器產(chan)品方向、向筆記(ji)本電(dian)腦產(chan)品方向投入(ru)了研發、制造、銷(xiao)售資源。
1997年，聯想電腦奪得中國(guo)市場PC銷(xiao)量第一。
1998年(nian)(nian)，楊(yang)元慶任集團高級副(fu)總裁兼(jian)聯想(xiang)電(dian)腦(nao)公司總經(jing)理。在他的領導下，聯想(xiang)電(dian)腦(nao)繼續位居中國市場PC銷量第一(yi)，首次進(jin)入亞太(tai)前五。這一(yi)年(nian)(nian)，聯想(xiang)制造的第一(yi)百萬(wan)臺(tai)電(dian)腦(nao)下線。
2000年，楊元慶任聯想(xiang)集團(tuan)高級副總裁兼聯想(xiang)電腦(nao)公司總裁。聯想(xiang)電腦(nao)銷量達(da)到262萬(wan)臺，再次(ci)奪得亞洲（不含日(ri)本）銷量第一，筆(bi)記(ji)本銷量11萬(wan)臺，產品線進一步(bu)豐(feng)富。
自1997年(nian)起，聯想電腦一直是(shi)中國(guo)最暢銷的電腦品牌(pai)，2013年(nian)7月，聯想躍升為全(quan)球(qiu)(qiu)最大的個(ge)人電腦廠(chang)商。2010年(nian)以來，聯想開始拓展移(yi)動互聯業務(wu)，現(xian)在是(shi)全(quan)球(qiu)(qiu)第三(san)(san)大智能手(shou)機廠(chang)商，第三(san)(san)大平板電腦廠(chang)商，同時(shi)是(shi)全(quan)球(qiu)(qiu)x86服務(wu)器市(shi)場第三(san)(san)。
在楊元(yuan)慶的不懈推(tui)動下，聯(lian)想集團已經逐漸發展為一家全球化(hua)的企(qi)業。
2004年12月(yue)，聯想(xiang)宣布(bu)收購IBM個人電腦業務(wu)，以(yi)30億(yi)美元并購100億(yi)美元，當(dang)時被業界成為“蛇吞象”，實現了國際化的跨越式發展。
作(zuo)為首家來(lai)自中國的國際奧委會(hui)全球(qiu)合(he)作(zuo)伙伴，聯想以高(gao)品質的產品和(he)技術(shu)服(fu)務成功(gong)支持了2006年都(dou)靈冬(dong)奧會(hui)和(he)2008年北京奧運會(hui)。
2011年(nian)至今，通(tong)過并購日本(ben)NEC公(gong)(gong)司(si)個人(ren)電腦業務、德國Medion公(gong)(gong)司(si)、美國Stoneware公(gong)(gong)司(si)、巴西CCE公(gong)(gong)司(si)、IBMx86服(fu)務器業務以(yi)及摩托羅(luo)拉(la)移動業務等(deng)一(yi)系列投資并購項目(mu)，聯想在(zai)全(quan)球各(ge)關鍵市場快速發展。
2015年(nian)，聯想已經成為(wei)一(yi)家(jia)年(nian)營業額463億美元、業務(wu)遍布全(quan)球(qiu)160多(duo)個(ge)國家(jia)的(de)國際化公司。截止2015年(nian)一(yi)季度(du)，聯想的(de)個(ge)人電(dian)腦業務(wu)已連續八個(ge)季度(du)保持全(quan)球(qiu)第一(yi)，智(zhi)能手機(ji)、平板電(dian)腦及x86服務(wu)器均躋身全(quan)球(qiu)三(san)甲。
在聯想2000財(cai)年(nian)誓師大(da)會(hui)上，柳傳志將深藍色的聯想旗幟正式傳給了楊元慶(qing)。
2001年4月20日(ri)的聯(lian)(lian)想誓師(shi)大會上，楊元慶(qing)正式出任(ren)聯(lian)(lian)想集團總裁兼CEO。楊元慶(qing)鄭重宣布了聯(lian)(lian)想未(wei)(wei)來幾年發展的戰略，即聯(lian)(lian)想未(wei)(wei)來的定位：高(gao)科技(ji)的聯(lian)(lian)想、服(fu)務的聯(lian)(lian)想、國(guo)際(ji)化(hua)的聯(lian)(lian)想。聯(lian)(lian)想加速轉型將與三(san)星(xing)蘋果(guo)三(san)足鼎立。
2004年12月8日，出任聯想集團董(dong)事長(chang)。
2009年2月，柳(liu)傳(chuan)志擔(dan)任聯想集團董(dong)事長，楊(yang)元慶重回CEO崗(gang)位。
2011年接任柳傳志，再次擔任董事長兼CEO。
伴隨著這(zhe)位締造聯(lian)想(xiang)傳(chuan)奇的(de)第一代(dai)導演(yan)正式謝幕(mu)的(de)是：年輕(qing)的(de)楊(yang)元(yuan)慶開始登(deng)上聯(lian)想(xiang)的(de)歷(li)史舞(wu)臺。此次的(de)重心轉移，被(bei)香港(gang)《信報》當時(shi)視為“以楊(yang)元(yuan)慶為首的(de)管理(li)層已獲市場接(jie)受，聯(lian)想(xiang)開始真(zhen)正地進入‘后柳(liu)傳(chuan)志’時(shi)代(dai)”。
楊元慶(qing)將(jiang)面(mian)對(dui)(dui)的(de)是(shi)一(yi)個(ge)從來不(bu)(bu)曾遇到的(de)局，對(dui)(dui)這個(ge)局的(de)正(zheng)解不(bu)(bu)僅(jin)僅(jin)來自對(dui)(dui)手，更來自公司上下(xia)無時無刻傳(chuan)遞出的(de)壓力。對(dui)(dui)于楊元慶(qing)來說，這一(yi)次是(shi)他事(shi)業中一(yi)次重大(da)變(bian)化，而對(dui)(dui)于聯想(xiang)而言，這一(yi)次變(bian)化是(shi)決定聯想(xiang)命運的(de)第三次戰(zhan)略選(xuan)擇中一(yi)個(ge)必然結果：聯想(xiang)按自有(you)品(pin)牌和分銷代理(li)兩大(da)核心業務分拆為新(xin)的(de)聯想(xiang)集團(tuan)(tuan)和神州數(shu)碼集團(tuan)(tuan)。在“柳傳(chuan)志(zhi)時代”由于開拓PC業務，力挽狂瀾救(jiu)聯想(xiang)于危難的(de)楊元慶(qing)從幕(mu)后走到了臺(tai)前(qian)，有(you)機會最大(da)限度地(di)在聯想(xiang)釋放(fang)自己的(de)能量(liang)。
1995年(nian)(nian)中國PC產業(ye)(ye)(ye)到(dao)達第(di)一(yi)(yi)個(ge)鼎盛時(shi)期時(shi)，聯想(xiang)集(ji)團在(zai)(zai)中國500家最大(da)工業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)中排名(ming)第(di)56位(wei)，負責個(ge)人(ren)電腦(nao)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)楊(yang)(yang)(yang)(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)成為聯想(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)關鍵(jian)力(li)量。習慣了在(zai)(zai)聯想(xiang)做業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)一(yi)(yi)直高(gao)歌猛進的(de)(de)(de)(de)(de)楊(yang)(yang)(yang)(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)，一(yi)(yi)如既往地為自(zi)己定了很高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)標(biao)準，2000年(nian)(nian)，楊(yang)(yang)(yang)(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)提(ti)出了聯想(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)第(di)一(yi)(yi)個(ge)“3年(nian)(nian)規劃”，將(jiang)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)劃分(fen)為消費IT、手持設(she)備、信息服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)、企(qi)業(ye)(ye)(ye)IT、IT服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)和部件(jian)/合同(tong)制造6大(da)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)群組。對所(suo)有這些(xie)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)楊(yang)(yang)(yang)(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)定下的(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)是：在(zai)(zai)2001財(cai)年(nian)(nian)將(jiang)實(shi)(shi)(shi)現260億(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)營(ying)業(ye)(ye)(ye)額(e)，在(zai)(zai)三年(nian)(nian)規劃內，聯想(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)年(nian)(nian)增長率將(jiang)達到(dao)50%，利潤的(de)(de)(de)(de)(de)年(nian)(nian)增長率將(jiang)達到(dao)40%，到(dao)2003/4財(cai)年(nian)(nian)終(zhong)止，整個(ge)聯想(xiang)集(ji)團的(de)(de)(de)(de)(de)營(ying)業(ye)(ye)(ye)額(e)將(jiang)達到(dao)600億(yi)。實(shi)(shi)(shi)現這樣一(yi)(yi)個(ge)目標(biao)無疑會將(jiang)聯想(xiang)演變(bian)成中國IT產業(ye)(ye)(ye)中頂級(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)巨無霸(ba)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，通過這個(ge)目標(biao)人(ren)們(men)還是可以看到(dao)年(nian)(nian)輕(qing)的(de)(de)(de)(de)(de)楊(yang)(yang)(yang)(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)在(zai)(zai)執掌(zhang)聯想(xiang)后表(biao)現出的(de)(de)(de)(de)(de)勇氣，盡管(guan)這幾乎(hu)是一(yi)(yi)個(ge)不可能(neng)完成的(de)(de)(de)(de)(de)任務(wu)(wu)(wu)(wu)，根據聯想(xiang)2003年(nian)(nian)5月在(zai)(zai)香港公(gong)布(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)2002/3年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)數字，聯想(xiang)在(zai)(zai)2003年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)營(ying)業(ye)(ye)(ye)總額(e)是202.3億(yi)港元(yuan)(yuan)(yuan)(折合人(ren)民(min)幣約214億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan))，不言而喻楊(yang)(yang)(yang)(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)并沒(mei)有實(shi)(shi)(shi)現自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)三年(nian)(nian)戰(zhan)略計(ji)劃。但(dan)是這三年(nian)(nian)中，已經背負新一(yi)(yi)代企(qi)業(ye)(ye)(ye)領袖的(de)(de)(de)(de)(de)楊(yang)(yang)(yang)(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)頻頻為聯想(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)大(da)事記上添載歷史，人(ren)們(men)還是能(neng)夠看出由執行者到(dao)戰(zhan)略家之間的(de)(de)(de)(de)(de)距離在(zai)(zai)逐步縮短。
2001年(nian)，成為聯(lian)想集團總裁(cai)兼CEO。1999年(nian)到2001年(nian)間(jian)，楊元(yuan)慶(qing)先(xian)后(hou)就因特(te)網(wang)對以(yi)電(dian)腦為代表的(de)(de)(de)(de)(de)信息產品的(de)(de)(de)(de)(de)影響，對伴隨著因特(te)網(wang)而來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)電(dian)子商(shang)務對傳(chuan)統制(zhi)造業(ye)(ye)各個(ge)環(huan)節(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)沖擊(ji)進(jin)行(xing)了(le)深入(ru)的(de)(de)(de)(de)(de)、有指(zhi)導意(yi)義的(de)(de)(de)(de)(de)分析研究工作，這一段時(shi)期的(de)(de)(de)(de)(de)思想與實踐(jian)成果主(zhu)要(yao)體現(xian)在楊元(yuan)慶(qing)的(de)(de)(de)(de)(de)《信息產業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)第三次變革》、《聯(lian)想、與中國電(dian)子商(shang)務一起成長(chang)》等重要(yao)講(jiang)話(hua)中。楊元(yuan)慶(qing)認為，互聯(lian)網(wang)時(shi)代給了(le)中國企業(ye)(ye)（無(wu)論是傳(chuan)統企業(ye)(ye)還(huan)是IT企業(ye)(ye)）一個(ge)跟(gen)上世界(jie)步(bu)伐的(de)(de)(de)(de)(de)絕好(hao)機會。
2011年(nian)11月2日聯想(xiang)宣布了針對管理層架(jia)構(gou)的(de)調整，聯想(xiang)集團(tuan)創(chuang)始人柳傳志辭任董(dong)事(shi)(shi)長及聯想(xiang)集團(tuan)董(dong)事(shi)(shi)會(hui)主(zhu)席(xi)，擔任聯想(xiang)集團(tuan)名譽董(dong)事(shi)(shi)長，CEO楊元(yuan)慶同時兼(jian)任集團(tuan)董(dong)事(shi)(shi)長、聯想(xiang)集團(tuan)董(dong)事(shi)(shi)會(hui)主(zhu)席(xi)，以(yi)及戰略委員(yuan)會(hui)和企業(ye)管治委員(yuan)會(hui)主(zhu)席(xi)。
聯想(xiang)集團同時宣布，聯想(xiang)控股董(dong)(dong)事(shi)局執(zhi)行董(dong)(dong)事(shi)、高級副總(zong)裁(cai)、弘毅投資總(zong)裁(cai)趙令歡先生加(jia)入集團董(dong)(dong)事(shi)會，成為非執(zhi)行董(dong)(dong)事(shi)，該(gai)項任命(ming)自2011年11月3日(ri)日(ri)生效。
2015年12月(yue)16日，出席(xi)了第二屆世界(jie)互聯網大會(hui)開幕式。
2015年，未來論(lun)壇創始理事。
根據聯(lian)想集團最新公布(bu)的(de)(de)2011年(nian)財報，聯(lian)想集團董(dong)事(shi)局(ju)主席兼CEO楊元慶，2010年(nian)的(de)(de)薪酬(chou)達到了創(chuang)紀(ji)錄的(de)(de)1421.8萬美元，約合(he)9050萬人民幣，比上一財年(nian)上漲了近20%。
2018年1月30日，在北京市第十五屆(jie)人(ren)民代表大會第一次會議上(shang)，當選為北京市出席第十三屆(jie)全國人(ren)民代表大會代表。
3年后，多(duo)元(yuan)化(hua)遭(zao)受(shou)重挫，回歸PC主業(ye)，40歲(sui)的(de)(de)聯(lian)想不得不開始(shi)帶(dai)有沉重意味的(de)(de)紀念與思考(kao)，與此同時，楊(yang)元(yuan)慶的(de)(de)"執政"能力亦面(mian)臨現實拷(kao)問。
在(zai)IT產業(ye)一片蕭瑟、寒(han)風凜凜中，從2001年(nian)到(dao)(dao)2003年(nian)，聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)一度(du)跨(kua)(kua)出符合(he)其身份的(de)(de)(de)(de)(de)(de)幾大(da)步(bu)，雖(sui)然無法在(zai)三年(nian)規劃(hua)中迅速結(jie)果，卻(que)是(shi)(shi)在(zai)廣(guang)泛借(jie)鑒(jian)優秀企(qi)業(ye)基礎(chu)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)跨(kua)(kua)步(bu)，對聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)今后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展不可或缺，2001年(nian)接手聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)之(zhi)(zhi)初，楊(yang)元(yuan)(yuan)慶(qing)就(jiu)曾走訪20余個國(guo)際(ji)企(qi)業(ye)，并(bing)現學現賣，將(jiang)心(xin)得(de)融(rong)入(ru)當時的(de)(de)(de)(de)(de)(de)三年(nian)規劃(hua)之(zhi)(zhi)中。聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)在(zai)2002年(nian)12月(yue)份推出以“LegendWorld”命名(ming)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)技術(shu)大(da)會，楊(yang)元(yuan)(yuan)慶(qing)斬釘截(jie)鐵地(di)表示自己打造“技術(shu)聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)”形象的(de)(de)(de)(de)(de)(de)決心(xin)、目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)改變聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“純市場血統”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)策略(lve)，為(wei)(wei)數字化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)3C融(rong)合(he)時代爭(zheng)得(de)有(you)利的(de)(de)(de)(de)(de)(de)座席。為(wei)(wei)了(le)“關(guan)聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)應用”能夠成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)最終(zhong)標準，當“閃聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)”成(cheng)(cheng)立之(zhi)(zhi)后，所(suo)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)風吹草(cao)動幾乎都來自聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)。將(jiang)中國(guo)電信拉入(ru)聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)盟陣營(ying)之(zhi)(zhi)后，聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)試圖迅速完善標準所(suo)需要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產業(ye)鏈、推廣(guang)“關(guan)聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)應用”、擴(kuo)大(da)用戶量，最終(zhong)使“關(guan)聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)協(xie)議”上升為(wei)(wei)國(guo)家(jia)標準。為(wei)(wei)了(le)不讓(rang)三年(nian)之(zhi)(zhi)后，人們提(ti)起(qi)(qi)聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)時只(zhi)是(shi)(shi)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)到(dao)(dao)PC，也為(wei)(wei)了(le)將(jiang)聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)打造成(cheng)(cheng)三星(xing)那樣成(cheng)(cheng)功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)，楊(yang)元(yuan)(yuan)慶(qing)在(zai)聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作概括起(qi)(qi)來就(jiu)是(shi)(shi)多(duo)元(yuan)(yuan)化(hua)(hua)。在(zai)楊(yang)元(yuan)(yuan)慶(qing)設(she)計六大(da)業(ye)務(wu)群組之(zhi)(zhi)后，通過收購或者(zhe)控股(gu)，分別利用廈(sha)華、漢(han)普、智軟、中望四(si)(si)家(jia)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)力量，聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)務(wu)也同(tong)時進入(ru)手機制造業(ye)、IT咨詢(xun)服務(wu)、保險業(ye)軟件和(he)(he)電信業(ye)系統集成(cheng)(cheng)四(si)(si)個領域(yu)。從1992年(nian)起(qi)(qi)，聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)先后在(zai)歐洲和(he)(he)美國(guo)成(cheng)(cheng)立了(le)7家(jia)海外(wai)分公(gong)司，但遠沒有(you)涉及國(guo)際(ji)化(hua)(hua)問題，2003年(nian)4月(yue)借(jie)助lenovo換(huan)標之(zhi)(zhi)際(ji)，楊(yang)元(yuan)(yuan)慶(qing)將(jiang)國(guo)際(ji)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)列為(wei)(wei)發(fa)展之(zhi)(zhi)重。至(zhi)此可以說以“科技、服務(wu)和(he)(he)國(guo)際(ji)化(hua)(hua)”為(wei)(wei)特征的(de)(de)(de)(de)(de)(de)聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)布局已現雛(chu)形。
對(dui)(dui)(dui)于楊(yang)元(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)來(lai)說(shuo)(shuo)，真正的(de)難題(ti)(ti)在(zai)(zai)于怎樣(yang)將這套戰(zhan)略執(zhi)行到底，從成(cheng)為(wei)(wei)(wei)媒體(ti)關注人物之(zhi)后，楊(yang)元(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)所做(zuo)的(de)留給人的(de)印象遠(yuan)比他所說(shuo)(shuo)的(de)更深刻。怎樣(yang)將已經進入(ru)(ru)的(de)四大(da)領域連成(cheng)一(yi)體(ti)，最后通過(guo)服務(wu)形(xing)成(cheng)一(yi)套綜(zong)合的(de)市場解(jie)決方案(an)，這種(zhong)整合，與(yu)(yu)其說(shuo)(shuo)考(kao)驗著(zhu)聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)的(de)研發(fa)(fa)能(neng)力(li)(li)與(yu)(yu)執(zhi)行能(neng)力(li)(li)，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)如(ru)(ru)說(shuo)(shuo)考(kao)驗著(zhu)楊(yang)元(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)對(dui)(dui)(dui)聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)方向的(de)把(ba)握能(neng)力(li)(li)。2004年(nian)(nian)以(yi)來(lai)，關于聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)業(ye)(ye)績的(de)批評不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)絕于耳，原因(yin)是聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)的(de)營(ying)業(ye)(ye)額在(zai)(zai)200億港元(yuan)(yuan)處止步，沒有(you)(you)實現楊(yang)元(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)為(wei)(wei)(wei)聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)定下的(de)三年(nian)(nian)600億港元(yuan)(yuan)的(de)目標。曾經長(chang)(chang)期高(gao)速增(zeng)長(chang)(chang)的(de)聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)進入(ru)(ru)長(chang)(chang)達兩年(nian)(nian)的(de)“膠著(zhu)”狀態(tai)，遭遇了成(cheng)長(chang)(chang)過(guo)程中的(de)天花板。楊(yang)元(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)在(zai)(zai)寫給員工的(de)信(xin)中，措辭強硬地提醒員工“為(wei)(wei)(wei)什么三年(nian)(nian)沒有(you)(you)足夠(gou)做(zuo)好，為(wei)(wei)(wei)什么聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)失(shi)去了激情，失(shi)去了如(ru)(ru)狼似虎的(de)野心？”同時還(huan)總結了自(zi)己(ji)領導的(de)的(de)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)足，“對(dui)(dui)(dui)高(gao)增(zeng)長(chang)(chang)和多(duo)元(yuan)(yuan)化(hua)的(de)過(guo)分追求與(yu)(yu)有(you)(you)限的(de)能(neng)力(li)(li)和資源不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)匹配，以(yi)至于造成(cheng)聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)業(ye)(ye)務(wu)的(de)廣(guang)種(zhong)薄收(shou)”。同是他坦言(yan)(yan)三年(nian)(nian)的(de)業(ye)(ye)務(wu)里(li)面有(you)(you)非(fei)常多(duo)的(de)坎(kan)。無(wu)論(lun)是橫向發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(多(duo)元(yuan)(yuan)化(hua))，還(huan)是縱(zong)向發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(國際化(hua))，對(dui)(dui)(dui)企業(ye)(ye)都有(you)(you)數不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)清的(de)艱(jian)難困(kun)苦。且(qie)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)說(shuo)(shuo)多(duo)元(yuan)(yuan)化(hua)，先說(shuo)(shuo)二元(yuan)(yuan)化(hua)。當業(ye)(ye)務(wu)從一(yi)元(yuan)(yuan)變成(cheng)二元(yuan)(yuan)，就(jiu)(jiu)(jiu)是一(yi)個(ge)復雜的(de)過(guo)程，其中能(neng)讓聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)學會如(ru)(ru)何(he)移植(zhi)核心競(jing)爭(zheng)力(li)(li)，如(ru)(ru)何(he)建立(li)尚不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)具備的(de)核心競(jing)爭(zheng)力(li)(li)等等。再談國際化(hua)，難度就(jiu)(jiu)(jiu)更大(da)，但這個(ge)坎(kan)非(fei)邁過(guo)去不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)可(ke)。如(ru)(ru)果不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)邁的(de)話，就(jiu)(jiu)(jiu)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)是能(neng)否做(zuo)成(cheng)國際品(pin)牌的(de)問題(ti)(ti)，而是能(neng)否生存的(de)問題(ti)(ti)。對(dui)(dui)(dui)聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)而言(yan)(yan)，在(zai)(zai)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)同階(jie)段中有(you)(you)時候能(neng)夠(gou)堅(jian)守就(jiu)(jiu)(jiu)是一(yi)種(zhong)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)易，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)管怎樣(yang)給楊(yang)元(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)領導的(de)聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)時代第一(yi)個(ge)三年(nian)(nian)做(zuo)定論(lun)還(huan)為(wei)(wei)(wei)時尚早，沒有(you)(you)任(ren)何(he)一(yi)個(ge)企業(ye)(ye)能(neng)夠(gou)永(yong)遠(yuan)與(yu)(yu)資本市場保(bao)持和諧，那(nei)么惟一(yi)的(de)選(xuan)擇(ze)就(jiu)(jiu)(jiu)是堅(jian)持自(zi)己(ji)的(de)方向。這正是楊(yang)元(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)一(yi)貫的(de)風格。
2004年12月(yue)8日(ri)，聯(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)收購了(le)IBM的個人計算機業(ye)(ye)務，與此同時聯(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)創始人柳傳(chuan)志(zhi)把(ba)新聯(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)的重擔完全(quan)交給了(le)當時剛(gang)剛(gang)40歲的“少(shao)帥”楊元(yuan)慶(qing)。半(ban)年多的時間過去了(le)，2005年8月(yue)10日(ri)，新聯(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)公(gong)布合并(bing)后的首個財報(bao)：凈利潤3.57億(yi)港(gang)元(yuan)，同比(bi)增長6%，集團營(ying)業(ye)(ye)額比(bi)2004年同期增長234%，達196億(yi)港(gang)元(yuan)，原(yuan)本虧損的IBMPC部門實(shi)現盈利。簡單的一(yi)串(chuan)數(shu)字(zi)向世人說明，在楊元(yuan)慶(qing)的領導下，新聯(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)已(yi)經有(you)(you)了(le)一(yi)個好的開始。不是(shi)公(gong)司(si)資深(shen)科學家(jia)，也不是(shi)聯(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)創業(ye)(ye)元(yuan)老，內(nei)斂而穩健的“少(shao)帥”楊元(yuan)慶(qing)，從柳傳(chuan)志(zhi)手中接過了(le)聯(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)大(da)旗，也背負起了(le)聯(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)未來(lai)興衰的責任。外表文靜(jing)的楊元(yuan)慶(qing)，內(nei)心有(you)(you)著和柳傳(chuan)志(zhi)一(yi)樣的堅定、執著與剛(gang)強。過去，他帶(dai)領聯(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)PC成(cheng)就了(le)“中國第一(yi)”，將(jiang)來(lai)，他能(neng)否帶(dai)領新聯(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)成(cheng)為“全(quan)球第一(yi)”？
入門(men)三(san)年(nian)(nian)默默無聞。1988年(nian)(nian)5月，聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)第(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)次公(gong)(gong)開招聘員工(gong)(gong)。在來自(zi)全(quan)(quan)國(guo)的(de)(de)(de)500個(ge)(ge)應(ying)聘者中，楊(yang)(yang)(yang)元(yuan)慶(qing)(qing)(qing)(qing)和(he)神州數(shu)碼老總郭(guo)為(wei)(wei)都是(shi)(shi)這(zhe)次被錄用(yong)的(de)(de)(de)58名(ming)員工(gong)(gong)之一(yi)(yi)(yi)(yi)，不(bu)過，郭(guo)為(wei)(wei)一(yi)(yi)(yi)(yi)進公(gong)(gong)司(si)就被任(ren)(ren)命為(wei)(wei)公(gong)(gong)關(guan)部(bu)(bu)經(jing)理(li)(li)，而楊(yang)(yang)(yang)元(yuan)慶(qing)(qing)(qing)(qing)進公(gong)(gong)司(si)前三(san)年(nian)(nian)一(yi)(yi)(yi)(yi)直默默無聞。楊(yang)(yang)(yang)元(yuan)慶(qing)(qing)(qing)(qing)入聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)后的(de)(de)(de)第(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)份(fen)工(gong)(gong)作讓(rang)他(ta)(ta)嘗到了(le)(le)失敗的(de)(de)(de)滋味(wei)。他(ta)(ta)為(wei)(wei)公(gong)(gong)司(si)起草(cao)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)份(fen)代(dai)(dai)理(li)(li)IBMPC的(de)(de)(de)投標(biao)書報價比別人的(de)(de)(de)高了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)倍，生意自(zi)然(ran)泡(pao)湯(tang)。這(zhe)讓(rang)他(ta)(ta)體會(hui)到了(le)(le)“價格的(de)(de)(de)力量”。三(san)年(nian)(nian)后楊(yang)(yang)(yang)元(yuan)慶(qing)(qing)(qing)(qing)有了(le)(le)機會(hui)。1992年(nian)(nian)4月20日(ri)(ri)，柳傳志宣(xuan)布任(ren)(ren)命楊(yang)(yang)(yang)元(yuan)慶(qing)(qing)(qing)(qing)成(cheng)為(wei)(wei)公(gong)(gong)司(si)CAD部(bu)(bu)（計(ji)算(suan)機輔助(zhu)設備部(bu)(bu)）總經(jing)理(li)(li)。“代(dai)(dai)理(li)(li)”讓(rang)他(ta)(ta)一(yi)(yi)(yi)(yi)鳴驚人，聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)CAD部(bu)(bu)代(dai)(dai)理(li)(li)銷(xiao)售的(de)(de)(de)是(shi)(shi)惠(hui)普公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)繪(hui)圖(tu)儀。這(zhe)時惠(hui)普第(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)在計(ji)算(suan)機領(ling)域把(ba)“分銷(xiao)”的(de)(de)(de)概念(nian)帶(dai)給了(le)(le)中國(guo)的(de)(de)(de)商家(jia)(jia)(jia)。楊(yang)(yang)(yang)元(yuan)慶(qing)(qing)(qing)(qing)第(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)次接觸到這(zhe)一(yi)(yi)(yi)(yi)概念(nian)并迅速被迷(mi)住了(le)(le)。當(dang)時，楊(yang)(yang)(yang)元(yuan)慶(qing)(qing)(qing)(qing)帶(dai)領(ling)著(zhu)一(yi)(yi)(yi)(yi)小(xiao)隊人馬來到中關(guan)村十字路口，朝著(zhu)東南西北四個(ge)(ge)方(fang)向，說聲“一(yi)(yi)(yi)(yi)、二、三(san)”，然(ran)后分頭(tou)奔向各自(zi)的(de)(de)(de)目標(biao)，看見(jian)一(yi)(yi)(yi)(yi)家(jia)(jia)(jia)賣(mai)電腦的(de)(de)(de)商店，就趕緊遞(di)上(shang)聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)名(ming)片，告訴人家(jia)(jia)(jia)自(zi)己(ji)手上(shang)有多好的(de)(de)(de)東西，解釋什么叫“代(dai)(dai)理(li)(li)”。當(dang)年(nian)(nian)，聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)CAD部(bu)(bu)門(men)銷(xiao)售業(ye)績增(zeng)加了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)倍。兩年(nian)(nian)后，楊(yang)(yang)(yang)元(yuan)慶(qing)(qing)(qing)(qing)離(li)開CAD部(bu)(bu)時，它(ta)的(de)(de)(de)銷(xiao)售額從(cong)3000萬元(yuan)增(zeng)加到了(le)(le)3億元(yuan)。1994年(nian)(nian)3月19日(ri)(ri)，聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)成(cheng)立微機事業(ye)部(bu)(bu)，有“出(chu)國(guo)深造(zao)”念(nian)頭(tou)的(de)(de)(de)楊(yang)(yang)(yang)元(yuan)慶(qing)(qing)(qing)(qing)硬被柳傳志勸(quan)住了(le)(le)，柳傳志要楊(yang)(yang)(yang)元(yuan)慶(qing)(qing)(qing)(qing)負責聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)微機事業(ye)部(bu)(bu)，并把(ba)相關(guan)的(de)(de)(de)研發、生產、銷(xiao)售、物(wu)流供應(ying)和(he)財(cai)務(wu)運(yun)作大權全(quan)(quan)部(bu)(bu)交給了(le)(le)他(ta)(ta)。“當(dang)年(nian)(nian)想(xiang)(xiang)出(chu)國(guo)留學沒去成(cheng)，現(xian)在成(cheng)了(le)(le)洋插隊。”十多年(nian)(nian)后楊(yang)(yang)(yang)元(yuan)慶(qing)(qing)(qing)(qing)以新聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)公(gong)(gong)司(si)董(dong)事局主席的(de)(de)(de)身份(fen)舉家(jia)(jia)(jia)遷到了(le)(le)美國(guo)，感慨之余，他(ta)(ta)依(yi)然(ran)覺(jue)得(de)是(shi)(shi)去“深造(zao)”，覺(jue)得(de)自(zi)己(ji)對于國(guo)際業(ye)務(wu)的(de)(de)(de)經(jing)驗(yan)還(huan)不(bu)太足(zu)。
《福(fu)布斯》網(wang)站撰文稱，聯(lian)想集團董事長楊(yang)元(yuan)慶和CEO威(wei)廉·阿(a)梅(mei)里(li)奧(ao)(WilliamAmelio)被《福(fu)布斯亞洲》評(ping)選為年(nian)度商業(ye)(ye)人物(wu)，他們為聯(lian)想制(zhi)定了(le)(le)一項與眾不同的(de)(de)PC戰略，向(xiang)傳統理(li)念和市場疲軟發(fa)起了(le)(le)挑(tiao)戰。幾乎(hu)沒有一家企(qi)業(ye)(ye)能(neng)夠(gou)在(zai)(zai)經濟蕭條(tiao)中獨善其身。楊(yang)元(yuan)慶和阿(a)梅(mei)里(li)奧(ao)還有許多問題需(xu)要解決，但(dan)截至(zhi)目前(qian)的(de)(de)情況表明(ming)——包括成功地消化IBMPC業(ye)(ye)務(wu)品牌(pai)，聯(lian)想的(de)(de)未來(lai)是光(guang)明(ming)的(de)(de)。正如高(gao)科(ke)技業(ye)(ye)分析師艾(ai)斯拉·高(gao)澤爾(EzraGottheil)所說，“他們試圖在(zai)(zai)兩(liang)年(nian)時間內走完(wan)其它(ta)公(gong)司五(wu)或十年(nian)走的(de)(de)路。”他們做得相當棒。楊(yang)元(yuan)慶和阿(a)梅(mei)里(li)奧(ao)通常不在(zai)(zai)中國(guo)(guo)(guo)。記者麗貝卡(ka)·巴克曼(RebeccaBuckman)有幸在(zai)(zai)聯(lian)想中國(guo)(guo)(guo)總部(bu)采(cai)訪(fang)了(le)(le)回國(guo)(guo)(guo)參加沃爾瑪公(gong)司一次會議和處理(li)公(gong)司其它(ta)業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)楊(yang)元(yuan)慶，他通常在(zai)(zai)聯(lian)想位于美(mei)國(guo)(guo)(guo)北卡(ka)羅來(lai)納(na)州羅利(li)的(de)(de)美(mei)國(guo)(guo)(guo)總部(bu)處理(li)公(gong)司業(ye)(ye)務(wu)；阿(a)梅(mei)里(li)奧(ao)則“居無定所”：在(zai)(zai)新加坡辦公(gong)室之外(wai)處理(li)業(ye)(ye)務(wu)，飛到國(guo)(guo)(guo)外(wai)任何地方，或者待在(zai)(zai)賓館。
幾乎沒有一家企業(ye)能夠在(zai)當前的(de)(de)(de)經(jing)濟(ji)蕭條中(zhong)獨善其身。正如美國市(shi)場研究公(gong)司(si)TechnologyBusinessResearch的(de)(de)(de)分析師艾斯拉·高澤(ze)爾(EzraGottheil)所說，“他(ta)們(men)試圖在(zai)兩年(nian)時(shi)(shi)(shi)間內走完其它公(gong)司(si)五或十年(nian)走的(de)(de)(de)路，他(ta)們(men)做得相當棒。”聯(lian)(lian)想集團在(zai)考察阿梅里(li)(li)奧(ao)(ao)是否勝任公(gong)司(si)CEO一職(zhi)時(shi)(shi)(shi)，第一個與他(ta)面(mian)(mian)談(tan)的(de)(de)(de)是柳傳(chuan)志。柳傳(chuan)志向阿梅里(li)(li)奧(ao)(ao)提出(chu)了許多(duo)問題：PC產(chan)業(ye)趨勢(shi)、在(zai)戴爾的(de)(de)(de)工作(zuo)，甚至還有中(zhong)美關系。阿梅里(li)(li)奧(ao)(ao)一時(shi)(shi)(shi)不知道該如何回答這些問題，柳傳(chuan)志首(shou)先打(da)破了僵局，通過(guo)翻譯笑稱有些謝頂、蓄有胡(hu)須的(de)(de)(de)阿梅里(li)(li)奧(ao)(ao)很像列(lie)寧。氣(qi)氛一下子就活(huo)了，阿梅里(li)(li)奧(ao)(ao)最終出(chu)任聯(lian)(lian)想CEO一職(zhi)。阿梅里(li)(li)奧(ao)(ao)顯示出(chu)了革命者的(de)(de)(de)氣(qi)質，他(ta)和楊元慶為聯(lian)(lian)想制定了一種全(quan)新的(de)(de)(de)全(quan)球商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)。鑒于他(ta)們(men)之間不同尋常但有效的(de)(de)(de)合作(zuo)，兩人(ren)雙(shuang)雙(shuang)入選《福布斯亞洲(zhou)》“2008年(nian)年(nian)度商(shang)業(ye)人(ren)物”。銷(xiao)售計算機(ji)是一項利(li)(li)潤率較低(di)(di)的(de)(de)(de)業(ye)務，全(quan)球經(jing)濟(ji)不景氣(qi)使計算機(ji)產(chan)業(ye)面(mian)(mian)臨更大的(de)(de)(de)挑(tiao)戰(zhan)。盡管在(zai)俄羅斯、巴西(xi)等快速增長市(shi)場上的(de)(de)(de)銷(xiao)量增長強勁，但在(zai)截至9月30日的(de)(de)(de)財季中(zhong)，聯(lian)(lian)想的(de)(de)(de)利(li)(li)潤下滑了78%。全(quan)球性PC需求(qiu)疲軟——特別是占聯(lian)(lian)想銷(xiao)售額40%的(de)(de)(de)中(zhong)國市(shi)場，消(xiao)費者偏愛低(di)(di)價PC，是聯(lian)(lian)想利(li)(li)潤滑坡的(de)(de)(de)主要原(yuan)因(yin)。聯(lian)(lian)想開(kai)始在(zai)許多(duo)市(shi)場上銷(xiao)售廉價PC，例如上網本。
柳(liu)(liu)傳(chuan)志(zhi)教會(hui)他妥(tuo)協(xie)，楊(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)(qing)待人顯得(de)溫文爾(er)雅(ya)，其實(shi)楊(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)(qing)也(ye)有過“眼睛里揉不(bu)(bu)下(xia)沙(sha)子”的(de)(de)(de)時候。剛(gang)過而立之年(nian)(nian)的(de)(de)(de)楊(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)(qing)，認(ren)定有理(li)(li)的(de)(de)(de)時候，在(zai)天大的(de)(de)(de)壓(ya)力下(xia)也(ye)不(bu)(bu)肯(ken)妥(tuo)協(xie)。這(zhe)讓聯想(xiang)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)些老(lao)一(yi)(yi)代創(chuang)業者不(bu)(bu)太舒服，以致造成了激烈的(de)(de)(de)沖突(tu)。于是，夾在(zai)楊(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)(qing)及“前輩(bei)”們(men)中間(jian)(jian)的(de)(de)(de)柳(liu)(liu)傳(chuan)志(zhi)，決定讓楊(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)(qing)學會(hui)妥(tuo)協(xie)。1996年(nian)(nian)年(nian)(nian)初的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個晚上(shang)，楊(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)(qing)和(he)屬下(xia)的(de)(de)(de)高級(ji)經理(li)(li)奉命來到公司505會(hui)議室——聯想(xiang)很多決定都是在(zai)這(zhe)個房間(jian)(jian)做出的(de)(de)(de)。正(zheng)談(tan)笑間(jian)(jian)，大門洞開，柳(liu)(liu)傳(chuan)志(zhi)走進來，坐(zuo)在(zai)楊(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)(qing)對(dui)面，沒(mei)有一(yi)(yi)句(ju)寒暄，劈頭蓋臉一(yi)(yi)通斥責潑向楊(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)(qing)：“不(bu)(bu)要(yao)以為你(ni)得(de)到的(de)(de)(de)一(yi)(yi)切(qie)是理(li)(li)所應當(dang)(dang)的(de)(de)(de)，你(ni)這(zhe)個舞臺是我(wo)們(men)頂著(zhu)巨(ju)大的(de)(de)(de)壓(ya)力給你(ni)搭(da)起來的(de)(de)(de)……你(ni)不(bu)(bu)能一(yi)(yi)股勁只顧往前沖，什么事(shi)都來找我(wo)柳(liu)(liu)傳(chuan)志(zhi)講公不(bu)(bu)公平。你(ni)不(bu)(bu)妥(tuo)協(xie)，要(yao)我(wo)如何(he)做？”楊(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)(qing)本覺得(de)自己該說點(dian)什么，但剛(gang)說一(yi)(yi)句(ju)便當(dang)(dang)著(zhu)眾人失聲痛哭起來。那(nei)一(yi)(yi)夜，楊(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)(qing)徹夜未(wei)眠。第二天，楊(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)(qing)桌上(shang)放了一(yi)(yi)封(feng)柳(liu)(liu)傳(chuan)志(zhi)的(de)(de)(de)信，在(zai)信中，柳(liu)(liu)傳(chuan)志(zhi)除了坦誠地描述了對(dui)楊(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)(qing)的(de)(de)(de)看法(fa)外(wai)，還表(biao)示將以“未(wei)來核心領(ling)導人”的(de)(de)(de)標準(zhun)要(yao)求(qiu)楊(yang)。楊(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)(qing)很感激柳(liu)(liu)傳(chuan)志(zhi)當(dang)(dang)年(nian)(nian)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)番苦心。在(zai)2004年(nian)(nian)他曾說過這(zhe)樣的(de)(de)(de)話：“如果當(dang)(dang)初只有我(wo)那(nei)種(zhong)年(nian)(nian)輕(qing)氣(qi)盛(sheng)的(de)(de)(de)做法(fa)，沒(mei)有柳(liu)(liu)總的(de)(de)(de)那(nei)種(zhong)妥(tuo)協(xie)，聯想(xiang)可能就沒(mei)有今(jin)天了。”
不堪回首FM365，“FM365”，幾百名員工(gong)辛勤工(gong)作20個(ge)(ge)月(yue)，聯想花費2500萬(wan)美元——這一(yi)(yi)切(qie)換來(lai)的(de)只是一(yi)(yi)個(ge)(ge)深刻的(de)教訓：在一(yi)(yi)個(ge)(ge)領域的(de)成功，并不能確保在另(ling)一(yi)(yi)個(ge)(ge)領域也能成功。
20世紀90年(nian)(nian)(nian)代末期(qi)，當王志東(dong)、張朝陽(yang)、丁磊這(zhe)(zhe)(zhe)些人(ren)的(de)(de)(de)(de)名(ming)字和(he)(he)他(ta)(ta)們所領導的(de)(de)(de)(de)“.com”賺足了(le)(le)眼球(qiu)(qiu)時(shi)，有一天(tian)，楊(yang)(yang)元(yuan)慶(qing)坐在(zai)(zai)馬桶上，想(xiang)出(chu)了(le)(le)一個(ge)“FM365”的(de)(de)(de)(de)名(ming)字——他(ta)(ta)不希望(wang)自己在(zai)(zai)“時(shi)代的(de)(de)(de)(de)大潮”中(zhong)掉(diao)隊。2000年(nian)(nian)(nian)春天(tian)，北京展(zhan)覽館、建國門(men)、中(zhong)關村、三元(yuan)橋四個(ge)地(di)方都(dou)(dou)掛起了(le)(le)一幅15米長、40米寬(kuan)的(de)(de)(de)(de)巨幅廣告，上面寫著：“4月(yue)(yue)18日，誰為我心(xin)動？”當時(shi)，這(zhe)(zhe)(zhe)在(zai)(zai)人(ren)們心(xin)目中(zhong)制造了(le)(le)一點(dian)懸念：“究竟是誰，他(ta)(ta)要(yao)(yao)干什(shen)么？”2000年(nian)(nian)(nian)4月(yue)(yue)18日，謎底(di)揭曉了(le)(le)：“真情(qing)互動”。不過(guo)，聯(lian)(lian)想(xiang)人(ren)在(zai)(zai)為互聯(lian)(lian)網事(shi)(shi)(shi)業(ye)憧憬時(shi)，國際市場已(yi)經出(chu)現(xian)了(le)(le)“.com”熱的(de)(de)(de)(de)退潮。FM365發布之(zhi)前4天(tian)，納斯達(da)克(ke)指數(shu)一天(tian)內(nei)狂跌了(le)(le)355.49點(dian)。這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)“黑色星期(qi)五”預(yu)示的(de)(de)(de)(de)“網絡泡沫”時(shi)代，給(gei)楊(yang)(yang)元(yuan)慶(qing)上了(le)(le)最慘(can)痛的(de)(de)(de)(de)一課。楊(yang)(yang)元(yuan)慶(qing)事(shi)(shi)(shi)后(hou)說：“我在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)段(duan)時(shi)間學(xue)到(dao)的(de)(de)(de)(de)東(dong)西，比過(guo)去十幾年(nian)(nian)(nian)里(li)學(xue)到(dao)的(de)(de)(de)(de)東(dong)西加在(zai)(zai)一起都(dou)(dou)要(yao)(yao)多(duo)。什(shen)么東(dong)西能做，什(shen)么東(dong)西不能做，什(shen)么東(dong)西雖然很(hen)(hen)(hen)好但是不能現(xian)在(zai)(zai)做，現(xian)在(zai)(zai)已(yi)經學(xue)會把它分清楚。”2001年(nian)(nian)(nian)11月(yue)(yue)1日，FM365宣布裁(cai)員(yuan)，這(zhe)(zhe)(zhe)是聯(lian)(lian)想(xiang)第一次大規模裁(cai)減(jian)本土員(yuan)工(gong)。幾個(ge)月(yue)(yue)后(hou)，FM365人(ren)去樓空(kong)。和(he)(he)洋股(gu)東(dong)溝通是挑(tiao)戰。2001年(nian)(nian)(nian)4月(yue)(yue)，37歲的(de)(de)(de)(de)楊(yang)(yang)元(yuan)慶(qing)正(zheng)式出(chu)任(ren)聯(lian)(lian)想(xiang)集團(tuan)總裁(cai)兼CEO，他(ta)(ta)在(zai)(zai)施(shi)政(zheng)綱領中(zhong)為聯(lian)(lian)想(xiang)定(ding)下了(le)(le)“在(zai)(zai)10年(nian)(nian)(nian)內(nei)進入(ru)全(quan)球(qiu)(qiu)500強”的(de)(de)(de)(de)長期(qi)規劃(hua)。3年(nian)(nian)(nian)半之(zhi)后(hou)，聯(lian)(lian)想(xiang)宣布并購(gou)IBMPC，離“全(quan)球(qiu)(qiu)500強”近(jin)了(le)(le)很(hen)(hen)(hen)多(duo)。新(xin)(xin)聯(lian)(lian)想(xiang)誕生了(le)(le)，楊(yang)(yang)元(yuan)慶(qing)成(cheng)了(le)(le)新(xin)(xin)聯(lian)(lian)想(xiang)的(de)(de)(de)(de)董事(shi)(shi)(shi)局主席(xi)。“要(yao)(yao)做好一個(ge)董事(shi)(shi)(shi)會主席(xi)要(yao)(yao)面對(dui)很(hen)(hen)(hen)大的(de)(de)(de)(de)挑(tiao)戰。”履新(xin)(xin)數(shu)月(yue)(yue)，楊(yang)(yang)元(yuan)慶(qing)感覺肩上擔(dan)子很(hen)(hen)(hen)重。“我不僅(jin)要(yao)(yao)對(dui)客戶和(he)(he)員(yuan)工(gong)負(fu)責(ze)，更要(yao)(yao)對(dui)股(gu)東(dong)和(he)(he)投資人(ren)負(fu)責(ze)。現(xian)在(zai)(zai)我們董事(shi)(shi)(shi)會更國際化，有更多(duo)的(de)(de)(de)(de)股(gu)東(dong)和(he)(he)利益代表(biao)在(zai)(zai)里(li)面。如何和(he)(he)他(ta)(ta)們很(hen)(hen)(hen)好地(di)溝通，如何給(gei)公司制定(ding)出(chu)一個(ge)良好的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)方向，這(zhe)(zhe)(zhe)都(dou)(dou)是新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)話(hua)題、新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)挑(tiao)戰。”
但阿(a)梅(mei)里奧(ao)(ao)堅信聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)的(de)商(shang)業戰(zhan)略(lve)是“可靠和強勁的(de)”。度(du)(du)過當前的(de)低迷(mi)期后(hou)，聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)極有可能(neng)會(hui)變得更加強大。阿(a)梅(mei)里奧(ao)(ao)還(huan)在(zai)繼續削減(jian)成(cheng)本(ben)，增(zeng)加利(li)潤(run)。他和楊元慶成(cheng)功地(di)將(jiang)聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)打造成(cheng)了(le)多(duo)元化品牌。聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)的(de)戰(zhan)略(lve)非常(chang)獨(du)特(te)：不花巨額營銷(xiao)費用(yong)吸引(yin)美國等發(fa)(fa)達國家的(de)用(yong)戶，而是將(jiang)目光瞄準了(le)快速增(zeng)長的(de)發(fa)(fa)展中(zhong)國家市場，例如印度(du)(du)、俄羅斯(si)、巴西和土耳其，這些國家PC擁有量很(hen)低，但增(zeng)長速度(du)(du)很(hen)高(gao)。聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)的(de)戰(zhan)略(lve)是復(fu)制在(zai)中(zhong)國的(de)高(gao)效PC銷(xiao)售業務。聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)仍然是中(zhong)國市場上的(de)領頭羊。同時(shi)，聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)還(huan)向(xiang)發(fa)(fa)達和發(fa)(fa)展中(zhong)經(jing)濟體(ti)的(de)大企業銷(xiao)售ThinkPad品牌產品。聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)在(zai)整合IBMPC業務和增(zeng)加銷(xiao)售方面取得了(le)極大成(cheng)功。
截至2008年(nian)3月份的上一財年(nian)，聯想(xiang)營收為(wei)164億美元，較阿梅里奧剛加(jia)盟不(bu)久的兩年(nian)前增長了(le)29%。聯想(xiang)在中(zhong)國(guo)市(shi)場上PC銷量增速已(yi)經連續13個季度(du)超過市(shi)場平均水平。聯想(xiang)仍然(ran)在致(zhi)力于營收基礎的多(duo)元化，許多(duo)重要創意都出自(zi)中(zhong)國(guo)之外(wai)。聯想(xiang)正在提(ti)高班加(jia)羅(luo)(luo)爾營銷業(ye)(ye)務的集中(zhong)度(du)。聯想(xiang)首席設計(ji)師姚映佳(jia)經常(chang)與在美國(guo)北卡羅(luo)(luo)來納州羅(luo)(luo)利(li)和(he)日本大和(he)實(shi)驗室(shi)的同(tong)行進行交流。羅(luo)(luo)利(li)曾是IBMPC業(ye)(ye)務總部(bu)。
斥(chi)資12.5億美(mei)(mei)(mei)元(yuan)收購(gou)IBMPC業務使聯想登上了(le)國(guo)際高(gao)科技舞臺(tai)。楊(yang)(yang)元(yuan)慶親自(zi)坐(zuo)鎮羅利(li)，部分原因是為了(le)更(geng)好地了(le)解(jie)美(mei)(mei)(mei)國(guo)文化和企業管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念。阿梅里奧(ao)則(ze)在(zai)(zai)(zai)新加(jia)坡遙控著聯想在(zai)(zai)(zai)全球(qiu)(qiu)的(de)(de)業務，不過大多(duo)數(shu)時間他都在(zai)(zai)(zai)出差途中。他們約每隔一天會(hui)通過電子郵件聯系(xi)，而且經常(chang)通話。聯想沒(mei)有(you)正式的(de)(de)公司(si)總部，每月的(de)(de)管(guan)理(li)(li)層會(hui)議(yi)地點也不固(gu)定。44歲的(de)(de)楊(yang)(yang)元(yuan)慶出生(sheng)、求學都在(zai)(zai)(zai)中國(guo)，居住在(zai)(zai)(zai)美(mei)(mei)(mei)國(guo)南部的(de)(de)一個高(gao)爾夫球(qiu)(qiu)場(chang)旁邊，孩(hai)子則(ze)在(zai)(zai)(zai)一所私立(li)學校上學。楊(yang)(yang)元(yuan)慶經常(chang)打(da)網球(qiu)(qiu)，他的(de)(de)英(ying)語進(jin)步很快，無需翻譯就能夠接受美(mei)(mei)(mei)國(guo)媒體采訪了(le)。楊(yang)(yang)元(yuan)慶在(zai)(zai)(zai)談(tan)到位于(yu)市郊的(de)(de)家時說，這里很安(an)靜。楊(yang)(yang)元(yuan)慶在(zai)(zai)(zai)北京(jing)也有(you)自(zi)己(ji)的(de)(de)家。
聯想(xiang)中(zhong)國(guo)總部(bu)(bu)大廳中(zhong)有(you)(you)一(yi)(yi)個(ge)咖(ka)啡吧(ba)，員(yuan)工(gong)(gong)食堂(tang)也(ye)供應色拉(la)等(deng)西(xi)(xi)餐，但仍然帶有(you)(you)濃濃的(de)(de)(de)(de)中(zhong)國(guo)氛(fen)圍：每天上午8:50，聯想(xiang)的(de)(de)(de)(de)“軍歌”就會(hui)(hui)(hui)準(zhun)時(shi)(shi)響(xiang)起(qi)。自(zi)收購IBMPC業務(wu)后(hou)(hou)，聯想(xiang)北京總部(bu)(bu)發(fa)(fa)生了(le)(le)(le)很大變化(hua)(hua)。聯想(xiang)消費(fei)業務(wu)負責人(ren)劉(liu)軍表(biao)(biao)(biao)示(shi)，以(yi)前，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層主要(yao)通過(guo)面對(dui)(dui)面的(de)(de)(de)(de)會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)處理(li)(li)(li)大多數業務(wu)，大多數情況下，出差目的(de)(de)(de)(de)地很少(shao)遠過(guo)香港(gang)，坐飛機(ji)不(bu)(bu)(bu)(bu)超過(guo)4小時(shi)(shi)。管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層主要(yao)通過(guo)電子(zi)郵(you)件和(he)(he)電話會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)處理(li)(li)(li)業務(wu)，時(shi)(shi)間通常在晚(wan)7點至晚(wan)11點，這段時(shi)(shi)間對(dui)(dui)中(zhong)國(guo)、歐洲(zhou)、美國(guo)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層都(dou)很方(fang)(fang)便。電子(zi)郵(you)件必(bi)須使(shi)用英(ying)語(yu)，大多數會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)也(ye)要(yao)求使(shi)用英(ying)語(yu)。據(ju)劉(liu)軍稱，芒果(guo)视频(pin)下载也(ye)變得“更單純和(he)(he)更直接”了(le)(le)(le)。阿梅(mei)(mei)里(li)奧(ao)(ao)一(yi)(yi)直推動(dong)在會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)上使(shi)用他所謂的(de)(de)(de)(de)“坦率的(de)(de)(de)(de)對(dui)(dui)話”：不(bu)(bu)(bu)(bu)隱(yin)瞞不(bu)(bu)(bu)(bu)利消息，不(bu)(bu)(bu)(bu)為上司(si)(si)(si)“留面子(zi)”。阿梅(mei)(mei)里(li)奧(ao)(ao)要(yao)求管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)在匯(hui)報(bao)工(gong)(gong)作時(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)能文(wen)過(guo)飾非，既要(yao)講成績，也(ye)要(yao)講不(bu)(bu)(bu)(bu)足。他說，“你(ni)必(bi)須告(gao)訴我(wo)哪些地方(fang)(fang)做得不(bu)(bu)(bu)(bu)夠好。如果(guo)我(wo)以(yi)后(hou)(hou)發(fa)(fa)現了(le)(le)(le)不(bu)(bu)(bu)(bu)足之處，而你(ni)又沒有(you)(you)匯(hui)報(bao)，那(nei)就說明你(ni)有(you)(you)問題了(le)(le)(le)。”東西(xi)(xi)方(fang)(fang)文(wen)化(hua)(hua)碰撞，像預(yu)想(xiang)的(de)(de)(de)(de)那(nei)樣，西(xi)(xi)方(fang)(fang)“直截了(le)(le)(le)當”的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)(fang)式引(yin)起(qi)了(le)(le)(le)不(bu)(bu)(bu)(bu)滿。人(ren)力資源部(bu)(bu)門高級副總裁(cai)肯尼思·迪佩特羅(luo)(KennethDiPietro)表(biao)(biao)(biao)示(shi)，阿梅(mei)(mei)里(li)奧(ao)(ao)擔任CEO數個(ge)月后(hou)(hou)，公(gong)司(si)(si)(si)高管(guan)(guan)開(kai)始看到了(le)(le)(le)“文(wen)化(hua)(hua)黃燈”。兩名中(zhong)國(guo)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)辭職后(hou)(hou)，公(gong)司(si)(si)(si)員(yuan)工(gong)(gong)士(shi)(shi)氣很低。阿梅(mei)(mei)里(li)奧(ao)(ao)稱，在羅(luo)利任職的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)名中(zhong)國(guo)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)向他表(biao)(biao)(biao)示(shi)，“你(ni)知道中(zhong)國(guo)人(ren)如何(he)看待(dai)‘坦率的(de)(de)(de)(de)對(dui)(dui)話’嗎？那(nei)不(bu)(bu)(bu)(bu)過(guo)是西(xi)(xi)方(fang)(fang)人(ren)粗魯的(de)(de)(de)(de)借口而已(yi)。”楊元慶和(he)(he)阿梅(mei)(mei)里(li)奧(ao)(ao)迅(xun)速采(cai)取了(le)(le)(le)措施。在雇傭麥(mai)肯錫(xi)進行“文(wen)化(hua)(hua)審計”發(fa)(fa)現員(yuan)工(gong)(gong)士(shi)(shi)氣低落后(hou)(hou)，聯想(xiang)為高管(guan)(guan)舉(ju)辦了(le)(le)(le)內(nei)容(rong)為如何(he)在同事(shi)間培(pei)育信任的(de)(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)班。數以(yi)百(bai)計的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)參加了(le)(le)(le)另外一(yi)(yi)個(ge)名為“東方(fang)(fang)遭(zao)遇西(xi)(xi)方(fang)(fang)”的(de)(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)班，內(nei)容(rong)包(bao)括東西(xi)(xi)方(fang)(fang)歷(li)史和(he)(he)宗教差異等(deng)。這一(yi)(yi)計劃已(yi)經被擴展為一(yi)(yi)項面向聯想(xiang)所有(you)(you)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)、為期4天的(de)(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)計劃，主要(yao)講授如何(he)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)不(bu)(bu)(bu)(bu)同文(wen)化(hua)(hua)背景員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)問題。
楊(yang)(yang)元(yuan)慶(qing)(qing)(qing)、阿梅里奧相(xiang)輔(fu)相(xiang)成，柳傳(chuan)(chuan)志(zhi)和中國科學院(yuan)的幾(ji)名同事(shi)(shi)靠20萬元(yuan)起(qi)家創辦了聯(lian)想(xiang)，最初的業務(wu)(wu)(wu)是“倒(dao)賣”計(ji)算機。后來(lai)，柳傳(chuan)(chuan)志(zhi)將聯(lian)想(xiang)剛剛起(qi)步的PC業務(wu)(wu)(wu)交(jiao)給(gei)了當年只有29歲的楊(yang)(yang)元(yuan)慶(qing)(qing)(qing)。柳傳(chuan)(chuan)志(zhi)稱，楊(yang)(yang)元(yuan)慶(qing)(qing)(qing)非常優秀，一(yi)件事(shi)(shi)給(gei)他留下了非常深(shen)刻的印象。1990年，楊(yang)(yang)元(yuan)慶(qing)(qing)(qing)沒有去夏威夷參加一(yi)次(ci)意義不大的會議(yi)，而是派一(yi)名下屬去參加了這次(ci)會議(yi)。柳傳(chuan)(chuan)志(zhi)說(shuo)，當時，出國對每一(yi)個中國人來(lai)說(shuo)都是夢寐(mei)以求的。聯(lian)想(xiang)前(qian)首席(xi)財(cai)務(wu)(wu)(wu)官馬雪征稱，楊(yang)(yang)元(yuan)慶(qing)(qing)(qing)當時就意識到(dao)，聯(lian)想(xiang)必須(xu)提高產銷量，才能(neng)參與全球競(jing)爭(zheng)。在聯(lian)想(xiang)涉足系統(tong)集(ji)成和手機業務(wu)(wu)(wu)失敗后，楊(yang)(yang)元(yuan)慶(qing)(qing)(qing)明白，他必須(xu)專注于PC。但是，隨著中國開放程度日(ri)益提高，聯(lian)想(xiang)面臨著國外廠商的激烈競(jing)爭(zheng)。楊(yang)(yang)元(yuan)慶(qing)(qing)(qing)決定參與全球競(jing)爭(zheng)，于是收購(gou)了IBMPC業務(wu)(wu)(wu)。聯(lian)想(xiang)管理層和董(dong)事(shi)(shi)會一(yi)致認為，
為了(le)在(zai)全球獲(huo)得認可和(he)確(que)保ThinkPad客戶不流(liu)失，公(gong)司需要一(yi)(yi)名西方掌門人，公(gong)司CEO不能只(zhi)是一(yi)(yi)個(ge)傀儡，必須具備運營公(gong)司的能力。馬雪征說，“那是一(yi)(yi)場豪賭。”楊元慶接替柳傳志出(chu)任(ren)董事長一(yi)(yi)職。聯想(xiang)最初選擇了(le)IBM舊將史蒂夫(fu)·瓦德(SteveWard)出(chu)任(ren)CEO一(yi)(yi)職，但他只(zhi)干了(le)約(yue)一(yi)(yi)年(nian)時間。
楊元慶在制定(ding)公(gong)司戰略方(fang)面仍然扮(ban)演著重要角色，并(bing)在高管(guan)薪酬、協調中(zhong)美(mei)管(guan)理人員之(zhi)間文化差異等問題上與阿(a)梅里奧密切合作。楊元慶領銜在國際(ji)市場(chang)上推出了消(xiao)費業(ye)(ye)務。聯想董事(shi)會成員、私募股權公(gong)司GeneralAtlantic董事(shi)總(zong)經理顧維廉(WilliamO.Grabe)表示，啟(qi)動消(xiao)費業(ye)(ye)務是楊元慶和阿(a)梅里奧的(de)商(shang)業(ye)(ye)技能相輔相成的(de)一個(ge)范(fan)例。
在(zai)(zai)戴爾(er)時(shi)，阿梅里奧(ao)就是(shi)通過互(hu)聯(lian)網(wang)等(deng)工具直(zhi)接向消費者(zhe)廉(lian)價銷售計(ji)算機的(de)(de)信徒；楊(yang)(yang)(yang)元(yuan)(yuan)慶則(ze)相反，他(ta)(ta)是(shi)聯(lian)想復(fu)雜(za)高效的(de)(de)計(ji)算機經銷商(shang)網(wang)絡的(de)(de)締造者(zhe)。顧維廉(lian)說(shuo)，“在(zai)(zai)選定阿梅里奧(ao)出任CEO時(shi)，我們就覺得必須(xu)確保他(ta)(ta)和楊(yang)(yang)(yang)元(yuan)(yuan)慶不會爆發商(shang)業(ye)(ye)模(mo)(mo)式之(zhi)爭。”楊(yang)(yang)(yang)元(yuan)(yuan)慶和阿梅里奧(ao)沒有爆發商(shang)業(ye)(ye)模(mo)(mo)式之(zhi)爭。在(zai)(zai)經過一系(xi)列的(de)(de)會議(yi)后，他(ta)(ta)們制定了一種(zhong)融合的(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)模(mo)(mo)式：在(zai)(zai)俄(e)羅斯、印度等(deng)新(xin)興市(shi)場(chang)(chang)上采用(yong)楊(yang)(yang)(yang)元(yuan)(yuan)慶的(de)(de)銷售模(mo)(mo)式；在(zai)(zai)歐美市(shi)場(chang)(chang)上則(ze)通過互(hu)聯(lian)網(wang)和零(ling)售店(dian)銷售產品。楊(yang)(yang)(yang)元(yuan)(yuan)慶最初(chu)曾計(ji)劃(hua)設立(li)一個獨立(li)的(de)(de)消費業(ye)(ye)務部門(men)，但(dan)阿梅里奧(ao)則(ze)建議(yi)這種(zhong)安排會讓各個地區(qu)業(ye)(ye)務負責人不滿。顧維廉(lian)說(shuo)，他(ta)(ta)們兩人都是(shi)CEO類型的(de)(de)領導人，但(dan)他(ta)(ta)們合作得很好，而且相互(hu)尊重。
柳(liu)傳(chuan)(chuan)志(zhi)也遭遇(yu)了(le)(le)文(wen)化差異(yi)雷區。中方員(yuan)工對聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)斥(chi)資(zi)5000萬美元(yuan)(yuan)(yuan)至(zhi)7500萬美元(yuan)(yuan)(yuan)贊(zan)助北(bei)京(jing)(jing)奧(ao)(ao)(ao)運(yun)會(hui)(hui)感(gan)到(dao)非常自(zi)豪，但阿(a)梅(mei)里奧(ao)(ao)(ao)卻要求在(zai)北(bei)京(jing)(jing)奧(ao)(ao)(ao)運(yun)會(hui)(hui)之(zhi)后(hou)不(bu)再贊(zan)助奧(ao)(ao)(ao)運(yun)會(hui)(hui)，并(bing)得到(dao)了(le)(le)董事會(hui)(hui)同意。柳(liu)傳(chuan)(chuan)志(zhi)在(zai)一次采訪中說對這(zhe)一決策“不(bu)太滿意”。后(hou)來知道柳(liu)傳(chuan)(chuan)志(zhi)的(de)(de)(de)(de)態度后(hou)，阿(a)梅(mei)里奧(ao)(ao)(ao)說，他沒有想(xiang)(xiang)到(dao)柳(liu)傳(chuan)(chuan)志(zhi)會(hui)(hui)因此(ci)感(gan)到(dao)不(bu)高(gao)(gao)興。阿(a)梅(mei)里奧(ao)(ao)(ao)和(he)楊元(yuan)(yuan)(yuan)慶還有許多(duo)工作要做。聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)“不(bu)太漂(piao)亮的(de)(de)(de)(de)”財報表明(ming)，公司(si)需要加快(kuai)在(zai)中國之(zhi)外市場(chang)上多(duo)元(yuan)(yuan)(yuan)化的(de)(de)(de)(de)速度，不(bu)再只依(yi)賴向大企(qi)業的(de)(de)(de)(de)銷售。高(gao)(gao)澤爾(er)11月份(fen)在(zai)一份(fen)投(tou)資(zi)報告中說，聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)53%的(de)(de)(de)(de)銷售額來自(zi)大企(qi)業，高(gao)(gao)于戴爾(er)、惠普和(he)宏基。聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)正在(zai)逐步強化消費業務和(he)在(zai)新興市場(chang)上的(de)(de)(de)(de)業務。在(zai)剛剛結束(shu)的(de)(de)(de)(de)上一財季中，聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)在(zai)俄羅斯的(de)(de)(de)(de)PC銷量增長了(le)(le)189%，遠遠超過了(le)(le)俄羅斯PC市場(chang)23%的(de)(de)(de)(de)增長率。阿(a)梅(mei)里奧(ao)(ao)(ao)說，聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)9月末才推出了(le)(le)上網本(ben)產品，“需求遠遠超過了(le)(le)我們(men)的(de)(de)(de)(de)預期。”
聯想(xiang)還(huan)進入(ru)了IT服務(wu)(wu)和(he)軟(ruan)件等高利潤業務(wu)(wu)。聯想(xiang)稱(cheng)，這(zhe)次進軍服務(wu)(wu)和(he)軟(ruan)件領域(yu)一(yi)(yi)定能夠(gou)獲得成功，因為它已經借ThinkPad品(pin)牌獲得了許多(duo)大(da)企業客戶(hu)(hu)(hu)。高澤爾(er)在(zai)采訪中(zhong)說，“我(wo)們(men)(men)有(you)許多(duo)理由認為聯想(xiang)在(zai)全球(qiu)市場上(shang)比以美國(guo)為中(zhong)心的(de)其它公司更(geng)(geng)有(you)優勢。”聯想(xiang)在(zai)俄羅斯(si)等市場上(shang)就(jiu)采用(yong)了“雙模式”銷(xiao)(xiao)售策略(lve)，既(ji)強調與(yu)政府部(bu)門、大(da)企業和(he)教育機(ji)構建(jian)立關系(xi)(xi)，又與(yu)大(da)大(da)小小的(de)經銷(xiao)(xiao)商建(jian)立密切的(de)合(he)作(zuo)伙(huo)伴關系(xi)(xi)。在(zai)楊元慶擔任CEO期間，聯想(xiang)優化(hua)(hua)了反(fan)饋(kui)系(xi)(xi)統，銷(xiao)(xiao)售數(shu)據當(dang)天就(jiu)能夠(gou)反(fan)饋(kui)給在(zai)北(bei)京的(de)聯想(xiang)管理人(ren)(ren)員，公司就(jiu)能夠(gou)迅速(su)使PC配置更(geng)(geng)符合(he)用(yong)戶(hu)(hu)(hu)需求(qiu)，并(bing)調整(zheng)庫存(cun)。2007年，聯想(xiang)中(zhong)國(guo)總(zong)部(bu)一(yi)(yi)些(xie)高管向阿(a)梅(mei)里(li)奧遞交了一(yi)(yi)份報告(gao)，其中(zhong)包括(kuo)167張(zhang)PowerPoint幻(huan)燈片，闡述(shu)了在(zai)印度(du)等國(guo)家(jia)(jia)復制這(zhe)種模式的(de)問(wen)(wen)題(ti)。這(zhe)份報告(gao)可(ke)(ke)以歸(gui)結(jie)為5個關鍵問(wen)(wen)題(ti)，其中(zhong)包括(kuo)聘用(yong)能夠(gou)對客戶(hu)(hu)(hu)需求(qiu)變化(hua)(hua)迅速(su)作(zuo)出反(fan)應的(de)負責人(ren)(ren)。聯想(xiang)能否成功還(huan)取決于(yu)楊元慶和(he)阿(a)梅(mei)里(li)奧如(ru)何(he)打造聯想(xiang)的(de)形(xing)象。聯想(xiang)位于(yu)中(zhong)關村(cun)的(de)一(yi)(yi)家(jia)(jia)專(zhuan)賣(mai)店經理王林波(bo)(WangLinbo，音(yin)譯)說，“自一(yi)(yi)年前(qian)開業以來，這(zhe)家(jia)(jia)專(zhuan)賣(mai)店的(de)生(sheng)意一(yi)(yi)直不錯。一(yi)(yi)些(xie)客戶(hu)(hu)(hu)已經認可(ke)(ke)聯想(xiang)是一(yi)(yi)個全球(qiu)性品(pin)牌，但(dan)還(huan)有(you)一(yi)(yi)些(xie)客戶(hu)(hu)(hu)不認可(ke)(ke)。我(wo)們(men)(men)在(zai)向客戶(hu)(hu)(hu)傳達這(zhe)樣的(de)信息(xi)：新ThinkPad象原來的(de)ThinkPad一(yi)(yi)樣優秀。”
當聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)在2009年(nian)初爆(bao)出2008/2009財年(nian)巨虧(kui)(kui)2.26億美元(yuan)消息并(bing)(bing)進行(xing)管理層大(da)(da)換班時—創始人(ren)柳(liu)傳(chuan)志(zhi)復出出任(ren)董(dong)(dong)事長(chang)(chang)、楊元(yuan)慶則由董(dong)(dong)事長(chang)(chang)轉(zhuan)任(ren)CEO，一(yi)(yi)如當年(nian)并(bing)(bing)購時，聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)又被(bei)置于外界(jie)的(de)(de)放大(da)(da)鏡(jing)之下。除了對(dui)它(ta)能(neng)否扭(niu)轉(zhuan)成立25年(nian)以來(lai)最(zui)大(da)(da)虧(kui)(kui)損的(de)(de)慘淡(dan)局面(mian)的(de)(de)擔心，還有(you)“紅旗還能(neng)打(da)多久(jiu)”的(de)(de)巨大(da)(da)懸念，不(bu)難想(xiang)(xiang)象現年(nian)45歲(sui)的(de)(de)楊元(yuan)慶所(suo)面(mian)臨(lin)的(de)(de)嚴峻挑戰(zhan)：他在并(bing)(bing)購后出任(ren)聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)集團掌門(men)人(ren)是一(yi)(yi)個精心設(she)計的(de)(de)權(quan)力(li)交接—中國(guo)(guo)(guo)傳(chuan)奇企(qi)業(ye)領(ling)導人(ren)柳(liu)傳(chuan)志(zhi)的(de)(de)收官之作(zuo)，卻也是近年(nian)來(lai)任(ren)何(he)一(yi)(yi)個中國(guo)(guo)(guo)企(qi)業(ye)新任(ren)領(ling)導人(ren)所(suo)能(neng)經(jing)歷(li)的(de)(de)最(zui)為動蕩的(de)(de)學習(xi)期。除了可預見的(de)(de)東西方(fang)管理文化(hua)沖突等常見跨(kua)境(jing)并(bing)(bing)購整合(he)陷阱(jing)對(dui)執行(xing)力(li)的(de)(de)損耗，他還得應對(dui)挑剔的(de)(de)媒體、敵意的(de)(de)西方(fang)意識形態環境(jing)、國(guo)(guo)(guo)際化(hua)的(de)(de)董(dong)(dong)事會以及亟待注入士氣(qi)和明確方(fang)向的(de)(de)員工。并(bing)(bing)購的(de)(de)確讓聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)在規(gui)模上迅速膨(peng)脹，卻也加大(da)(da)了聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)的(de)(de)轉(zhuan)身(shen)難度。在PC市場游戲規(gui)則前所(suo)未(wei)有(you)的(de)(de)重塑(su)以及全球經(jing)濟面(mian)臨(lin)自二戰(zhan)以來(lai)最(zui)嚴重衰(shuai)退(tui)的(de)(de)環境(jing)中，這個挑戰(zhan)尤(you)為真切。
2009年3月底，楊(yang)元(yuan)慶把聯想(xiang)的(de)(de)(de)(de)組(zu)織結構進(jin)行(xing)了(le)調(diao)整，將原來的(de)(de)(de)(de)地(di)區(qu)市(shi)(shi)(shi)場(chang)結構按(an)市(shi)(shi)(shi)場(chang)成(cheng)熟(shu)(shu)度精(jing)簡(jian)為(wei)成(cheng)熟(shu)(shu)市(shi)(shi)(shi)場(chang)和(he)新興(xing)市(shi)(shi)(shi)場(chang)兩(liang)大業(ye)務(wu)單元(yuan)，分(fen)別由高(gao)級副總(zong)裁陳紹鵬和(he)MilkoVanDuijl負(fu)責(ze)(ze)；產品后(hou)端整合(he)為(wei)Think和(he)Idea兩(liang)大產品集團，由高(gao)級副總(zong)裁FrancesK.O'sullivan和(he)劉軍負(fu)責(ze)(ze)。4月初，聯想(xiang)對外公(gong)布(bu)了(le)“拳擊手”的(de)(de)(de)(de)戰略：“左拳”保護住頭(tou)部和(he)心臟——聯想(xiang)的(de)(de)(de)(de)高(gao)利(li)潤核心業(ye)務(wu)。具(ju)體則(ze)是保護住聯想(xiang)在中國的(de)(de)(de)(de)領導地(di)位(wei)，最大化(hua)其市(shi)(shi)(shi)場(chang)份額(e)和(he)盈(ying)利(li)能力。同時要讓成(cheng)熟(shu)(shu)市(shi)(shi)(shi)場(chang)業(ye)務(wu)實現止血(xue)；“右(you)拳”則(ze)用(yong)來出擊，在新興(xing)市(shi)(shi)(shi)場(chang)和(he)成(cheng)熟(shu)(shu)市(shi)(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)消費類業(ye)務(wu)進(jin)行(xing)大力投資，去贏得市(shi)(shi)(shi)場(chang)份額(e)的(de)(de)(de)(de)快速增長。楊(yang)元(yuan)慶最終能否演繹一(yi)段郭士納般(ban)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)再造(zao)傳奇，下(xia)結論還為(wei)時尚早。但無(wu)論成(cheng)敗，它都(dou)將是中國商業(ye)史上的(de)(de)(de)(de)一(yi)段奇異(yi)旅程(cheng)。從(cong)投資者(zhe)的(de)(de)(de)(de)角度，作(zuo)為(wei)CEO，楊(yang)元(yuan)慶的(de)(de)(de)(de)使命是要為(wei)投資者(zhe)賺(zhuan)更大利(li)益。這(zhe)點在眼下(xia)是個(ge)挑戰。5年后(hou)會不會達到？這(zhe)是一(yi)個(ge)問號。
完成與IBM和(he)摩托(tuo)羅(luo)拉的交(jiao)易
2014年(nian)7月(yue)2日，聯想集團首席執行(xing)官楊元慶表示(shi)，聯想集團收購IBM低端服務器部門和谷歌摩托羅拉移動(dong)手機業務的交易，應當能夠在2014年(nian)年(nian)底之(zhi)前完成。上述兩(liang)筆并購交易都(dou)在等(deng)待美國和中國監管部門的批準。
聯(lian)想楊元慶回應質(zhi)疑(yi)：沒(mei)人比我更愛聯(lian)想
在(zai)過往幾年(nian)的高歌猛進后(hou)，近(jin)一年(nian)來(lai)聯想(xiang)集團(tuan)的業務進入緩速(su)通道。前(qian)期對(dui)IBMX86業務和(he)摩托羅拉移動的收購雖然給公司帶(dai)來(lai)了(le)不小的想(xiang)象空間，但業務整(zheng)合(he)的難度超出業內(nei)預期。這讓楊元(yuan)慶(qing)和(he)他帶(dai)領的聯想(xiang)集團(tuan)在(zai)近(jin)期遭到頗多(duo)質(zhi)疑。
聯想集團(tuan)董事長兼(jian)CEO楊元慶昨日(ri)（2016年3月27日(ri)）在接(jie)受《每日(ri)經濟(ji)新聞》記(ji)者專訪時，回應了今年初媒體對他(ta)作(zuo)為聯想CEO是否合格的質(zhi)疑。他(ta)表示：“沒有一個人比我投入更多的心血在聯想，同時我也是除了聯想控股(gu)外最(zui)大的個人股(gu)東。”
調整架構重振(zhen)中國(guo)市場(chang)
2月(yue)3日，聯想集團發布2015~2016財(cai)年第三季度財(cai)報。從收入端看，公(gong)司(si)業務保持收縮，報告(gao)期內(nei)集團季度營(ying)業額(e)為(wei)129億(yi)(yi)美(mei)元，若不計入匯率波動的影響，營(ying)業額(e)年化同比(bi)下(xia)(xia)跌(die)2%。報告(gao)期內(nei)公(gong)司(si)毛利(li)同比(bi)下(xia)(xia)降10%至(zhi)19億(yi)(yi)美(mei)元，毛利(li)率維持于14.6%。季度經營(ying)利(li)潤為(wei)3.79億(yi)(yi)美(mei)元。
受(shou)2015年(nian)全球PC市場走低影響，聯想(xiang)(xiang)PC出貨(huo)量在2015~2016財(cai)(cai)(cai)年(nian)第三(san)(san)財(cai)(cai)(cai)季(ji)中下(xia)滑了4.5%。不(bu)過，較(jiao)惠(hui)普等同(tong)類企業的(de)更(geng)嚴重(zhong)下(xia)滑，聯想(xiang)(xiang)在PC市場份額上(shang)取得了進步。但是智能手機所在的(de)移動業務部門，在聯想(xiang)(xiang)整體業務扭虧為盈的(de)2015~2016財(cai)(cai)(cai)年(nian)第三(san)(san)財(cai)(cai)(cai)季(ji)，仍然稅(shui)前虧損3000萬美(mei)元(yuan)。
3月18日，聯想集團再次(ci)宣布組織架構(gou)重大調(diao)整(zheng)。此(ci)次(ci)架構(gou)調(diao)整(zheng)中，比(bi)較明顯的變化是(shi)(shi)在(zai)(zai)移動(dong)業務(wu)部門(men)摘去了平板電腦和VR/AR業務(wu)，集中專攻智能手(shou)機。移動(dong)業務(wu)集團最(zui)大的變動(dong)為“雙總裁”，原總裁陳旭東負責中國區市場(chang)。對此(ci)，楊元慶在(zai)(zai)接受《每日經濟新聞》記者(zhe)專訪時(shi)表示(shi)，此(ci)次(ci)調(diao)整(zheng)主(zhu)要是(shi)(shi)為提振中國市場(chang)。
楊元慶表示，聯想(xiang)的手(shou)機業務在(zai)(zai)新興市(shi)(shi)(shi)(shi)場表現出超高速增長；在(zai)(zai)成熟市(shi)(shi)(shi)(shi)場，比如(ru)美(mei)國(guo)，MOTO排在(zai)(zai)第三(san)、第四位(wei)，在(zai)(zai)歐洲(zhou)則剛剛起(qi)步(bu)。在(zai)(zai)日(ri)本(ben)還有澳大利亞、新西(xi)蘭(lan)這(zhe)些地方還沒有起(qi)步(bu)，但是(shi)(shi)(shi)實際上還是(shi)(shi)(shi)有很大的空間。最復雜的是(shi)(shi)(shi)中(zhong)國(guo)市(shi)(shi)(shi)(shi)場，一(yi)(yi)線城市(shi)(shi)(shi)(shi)已經(jing)是(shi)(shi)(shi)成熟市(shi)(shi)(shi)(shi)場，但是(shi)(shi)(shi)中(zhong)小(xiao)城市(shi)(shi)(shi)(shi)可能還處(chu)在(zai)(zai)新興階段。中(zhong)國(guo)市(shi)(shi)(shi)(shi)場是(shi)(shi)(shi)全(quan)世(shi)界最激烈的市(shi)(shi)(shi)(shi)場，聯想(xiang)過去一(yi)(yi)段時間做得不太好，公司需(xu)要這(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)個重振(zhen)中(zhong)國(guo)市(shi)(shi)(shi)(shi)場的規劃。
去年研發投入100億元(yuan)
楊元慶(qing)表示(shi)，聯想收購IBM、摩托羅拉業(ye)(ye)務之后基(ji)數更(geng)大(da)了。大(da)企業(ye)(ye)創(chuang)新(xin)投入很(hen)(hen)多，但是舉動相比小企業(ye)(ye)并不明顯(xian)。因為(wei)大(da)企業(ye)(ye)同樣面臨生存的(de)問題，很(hen)(hen)多創(chuang)新(xin)需(xu)要一段時間的(de)培(pei)育(yu)，運用尖端創(chuang)新(xin)技術的(de)時候大(da)企業(ye)(ye)也會比較猶豫。
楊元慶透露，截至(zhi)今年3月，聯(lian)想上個財(cai)年在(zai)研發上投入(ru)了100億元人民幣(bi)，在(zai)同類企(qi)業中保(bao)持(chi)領先。同時，聯(lian)想通過“三條腿”的機制(zhi)使得研發投入(ru)不至(zhi)于(yu)洗了鹽(yan)堿地。
“聯(lian)想(xiang)現在(zai)是(shi)一(yi)個(ge)二級(ji)研發(fa)體制(zhi)，通過事業(ye)部(bu)開發(fa)臺式電腦(nao)、筆(bi)記(ji)(ji)本電腦(nao)、手機等(deng)等(deng)，包括軟件服務。他們(men)主(zhu)要關注(zhu)的(de)是(shi)一(yi)兩年(nian)（周期）的(de)產品。同時，聯(lian)想(xiang)研究院支持(chi)開發(fa)未來3~5年(nian)的(de)技(ji)術。此外，在(zai)聯(lian)想(xiang)還有(you)創投(tou)和(he)孵(fu)化器(qi)。以孵(fu)化的(de)方(fang)式，讓創業(ye)者(zhe)帶著聯(lian)想(xiang)給的(de)資金出去創業(ye)。”楊元慶向《每(mei)日經(jing)濟新聞》記(ji)(ji)者(zhe)表(biao)示，“接下來聯(lian)想(xiang)會公開大量的(de)創新項(xiang)目。同時，聯(lian)想(xiang)內部(bu)今年(nian)計劃拆分出10家公司。這(zhe)些公司會運用此前在(zai)聯(lian)想(xiang)積累的(de)技(ji)術和(he)資源，獨立自主(zhu)發(fa)展(zhan)。”
回(hui)應質疑：沒人(ren)比我更愛聯想
業績持(chi)續(xu)低(di)迷，讓(rang)楊(yang)元(yuan)慶和(he)他帶領的(de)(de)(de)聯(lian)想(xiang)集團受到(dao)頗多質疑。春節(jie)期間，一篇題為(wei)《楊(yang)元(yuan)慶是合格(ge)的(de)(de)(de)聯(lian)想(xiang)CEO嗎？》的(de)(de)(de)文章在網(wang)上瘋傳，把楊(yang)元(yuan)慶和(he)聯(lian)想(xiang)推到(dao)了輿論的(de)(de)(de)風口浪(lang)尖。
對此(ci)，楊元慶回應稱，“對于(yu)(yu)外界(jie)善意(yi)的關心、愛護，我們非(fei)常感激(ji)，提出的批評意(yi)見我們也都是(shi)在認真聽。但(dan)對于(yu)(yu)聯想來說，沒(mei)有一個人(ren)比我更(geng)熱愛它，沒(mei)有一個人(ren)比我對這家公司傾注了更(geng)多的感情，我個人(ren)也是(shi)聯想控股之外，聯想集團(tuan)最大的個人(ren)股東。”
“我(wo)們現在(zai)面臨(lin)的(de)(de)情形(xing)是，已經爬上了一(yi)(yi)座山(shan)的(de)(de)峰頂。但是不(bu)能(neng)停在(zai)那里(li)，我(wo)們要(yao)去攀(pan)登一(yi)(yi)個更高(gao)的(de)(de)山(shan)峰。沒有捷(jie)徑可走(zou)，比較踏(ta)實(shi)的(de)(de)做法是下(xia)(xia)到山(shan)腳下(xia)(xia)，這要(yao)有一(yi)(yi)個下(xia)(xia)山(shan)的(de)(de)過程，因為你(ni)在(zai)培育一(yi)(yi)個新的(de)(de)業務的(de)(de)時候，你(ni)不(bu)能(neng)指望它(ta)在(zai)一(yi)(yi)開始就(jiu)給你(ni)賺錢、盈利，你(ni)肯定要(yao)投(tou)入(ru)很多的(de)(de)錢，可能(neng)要(yao)消耗你(ni)的(de)(de)核心業務來賺取(qu)這個錢。”楊元慶稱。
楊元(yuan)慶向《每(mei)日經濟新聞》記者表示：“如果今(jin)天聯想不做手(shou)機(ji)、服務器，盈利能力實際上比(bi)呈交給市場(chang)的(de)要好(hao)，但是我(wo)們(men)公布出(chu)來的(de)數據沒有這(zhe)么多(duo)，因為(wei)其中一(yi)部(bu)分拿(na)出(chu)來做投資了，這(zhe)就(jiu)是我(wo)說的(de)下山。聯想是一(yi)個(ge)目(mu)標遠大的(de)公司，我(wo)們(men)希望登上更高(gao)的(de)高(gao)度，但這(zhe)需要一(yi)定的(de)時間(jian)。”
2005年(nian)(nian)(nian)并購IBMPC之前(qian)，2004年(nian)(nian)(nian)，楊(yang)元(yuan)慶薪(xin)酬(chou)424萬(wan)(wan)港元(yuan)（約54.6萬(wan)(wan)美元(yuan)）。2005年(nian)(nian)(nian)聯想收購IBMPC后，楊(yang)元(yuan)慶薪(xin)酬(chou)增至2175萬(wan)(wan)港元(yuan)（約280.5萬(wan)(wan)美元(yuan)），是前(qian)一年(nian)(nian)(nian)的4倍多。此后幾年(nian)(nian)(nian)楊(yang)元(yuan)慶薪(xin)水持續(xu)(xu)上(shang)漲，2011年(nian)(nian)(nian)薪(xin)酬(chou)達到了創紀錄(lu)的1421.8萬(wan)(wan)美元(yuan)。自2011年(nian)(nian)(nian)起，楊(yang)元(yuan)慶已連續(xu)(xu)三年(nian)(nian)(nian)蟬(chan)聯福布斯(si)“中國(guo)最貴CEO”的中資港股CEO薪(xin)酬(chou)榜(bang)。
2012年(nian)(nian)楊元慶的美(mei)元年(nian)(nian)薪(xin)為1460萬（約合9061萬人民(min)幣），2013年(nian)(nian)的年(nian)(nian)薪(xin)猛增46%，達到2136萬美(mei)元（約合人民(min)幣1.33億）。2014年(nian)(nian)的1.3億只是和2013年(nian)(nian)大致(zhi)持平而已，其實還稍微(wei)降了一點！
根據聯想(xiang)集團(tuan)年報披露，由(you)于(yu)在2013-2014財年內聯想(xiang)集團(tuan)業績(ji)出色(se)，公司(si)給予楊元慶的(de)(de)獎金和(he)長期激(ji)勵(li)獎勵(li)大增，推動其薪(xin)酬上漲至2136萬美(mei)元。其中包(bao)括128.3萬美(mei)元的(de)(de)薪(xin)金，715.9萬美(mei)元的(de)(de)酌(zhuo)情(qing)獎金，1264.7萬美(mei)元的(de)(de)長期激(ji)勵(li)，12.8萬美(mei)元的(de)(de)退(tui)休金和(he)14.2萬美(mei)元的(de)(de)其他福(fu)利。
2014年7月8日，《福布斯(si)》中(zhong)(zhong)(zhong)文版發布的(de)《2014年中(zhong)(zhong)(zhong)國上市(shi)公(gong)司(si)CEO薪(xin)酬榜(bang)》，總(zong)結了2013年A股和(he)港股上市(shi)中(zhong)(zhong)(zhong)資公(gong)司(si)CEO的(de)薪(xin)酬情況。中(zhong)(zhong)(zhong)集集團總(zong)裁麥伯良(liang)以870萬元(yuan)年薪(xin)成為(wei)A股“最(zui)貴(gui)”CEO，聯(lian)想集團CEO楊元(yuan)慶以1.3億的(de)年薪(xin)登頂(ding)中(zhong)(zhong)(zhong)資港股“最(zui)貴(gui)”CEO，也是所有中(zhong)(zhong)(zhong)國上市(shi)公(gong)司(si)中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)“最(zui)貴(gui)”CEO。
楊元慶對聯想和中(zhong)國信息產品制(zhi)造業的突出(chu)貢(gong)獻。被媒體評為20世紀(ji)影響中(zhong)國的25位企業家之一。
時間獎項備注
1993年中國(guo)科學(xue)院—優秀青年稱號中華全國(guo)青年聯(lian)合會
1994年北京市“青(qing)年科技企業家之星(xing)”獎提名(ming)獎
1996年第二屆(jie)中國優秀青年科技創業獎團中央、科技部、全國青聯
1997年(nian)第二屆中國科(ke)學院十大杰(jie)出青年(nian)
1998年(nian)第三屆(jie)北京(jing)市十大杰出青年(nian)稱號中華全國青年(nian)聯合會
1999年(nian)(nian)中國(guo)五(wu)四青(qing)(qing)年(nian)(nian)獎章全國(guo)青(qing)(qing)聯授于青(qing)(qing)年(nian)(nian)的最高榮譽
1999年推進亞洲發展的20名千禧(xi)英雄《亞洲周刊(kan)》
1999年亞洲之星(xing)美國《商業周刊》
2001年亞洲之星美國《商業周刊》
2002年度十大(da)明星企業及十大(da)最具價值經(jing)理人之一(yi)中國媒體(ti)評
2004年CCTV中國(guo)經濟年度人物CCTV
2005年(nian)亞洲(zhou)最具影響(xiang)力(li)的25位(wei)商業領袖《財富(fu)》雜志(zhi)亞洲(zhou)版(ban)
2006年全(quan)國(guo)五一勞(lao)動獎中華全(quan)國(guo)總(zong)工會
2008年2007年度(du)中國(guo)商(shang)人(ren)《財富》（中文版）
2008年2008年度人物《福布(bu)斯》（亞洲版(ban)）
2011年(nian)中(zhong)國最佳CEO亞洲權威財經雜志(zhi)《FinanceAsia》
2012年CCTV中國經濟年度人物CCTV
2012中(zhong)國最(zui)具(ju)影(ying)響力的(de)50位商界(jie)領袖排行榜《財富》
2012年2012年中國最佳CEO福布斯中文(wen)版(ban)
2013年全(quan)球最佳(jia)CEO之一(yi)著名(ming)的財經雜志《巴倫周刊》
2014年愛(ai)迪生獎全球(qiu)創新杰出貢獻的(de)最高榮譽
2015年全球最佳CEO之一著名(ming)的財經雜(za)志《巴倫周刊(kan)》
2015年新浪科技2014年度風云榜年度風云人物新浪網
有人(ren)說了(le)(le)解(jie)(jie)一(yi)(yi)(yi)個人(ren)，只要了(le)(le)解(jie)(jie)他(ta)(ta)的(de)(de)朋友；了(le)(le)解(jie)(jie)一(yi)(yi)(yi)個企(qi)業，只要了(le)(le)解(jie)(jie)他(ta)(ta)的(de)(de)老(lao)板是(shi)如(ru)何評(ping)價(jia)他(ta)(ta)的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)。你想(xiang)了(le)(le)解(jie)(jie)聯想(xiang)嗎？那就(jiu)請你聽聽聯想(xiang)的(de)(de)創始人(ren)、聯想(xiang)控股主(zhu)席柳(liu)傳(chuan)志是(shi)如(ru)何評(ping)價(jia)他(ta)(ta)的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)、特別(bie)是(shi)如(ru)何評(ping)價(jia)他(ta)(ta)親手培養的(de)(de)CEO楊(yang)(yang)元(yuan)慶的(de)(de)。2003年12月18日，聯想(xiang)在香港舉行的(de)(de)圣誕晚(wan)宴上,面對(dui)(dui)近千名(ming)中外(wai)來賓，柳(liu)傳(chuan)志登臺演講聲如(ru)洪鐘，情(qing)滿(man)香江。他(ta)(ta)的(de)(de)神態就(jiu)像舊(jiu)式(shi)的(de)(de)老(lao)東家，一(yi)(yi)(yi)臉的(de)(de)真誠(cheng)，一(yi)(yi)(yi)臉的(de)(de)感(gan)激。他(ta)(ta)的(de)(de)講話除了(le)(le)例行的(de)(de)感(gan)謝來賓外(wai)，還有一(yi)(yi)(yi)席對(dui)(dui)楊(yang)(yang)元(yuan)慶的(de)(de)評(ping)價(jia)，讓在場所有的(de)(de)人(ren)都受(shou)到了(le)(le)感(gan)動。他(ta)(ta)說:“在我的(de)(de)心中，胡(hu)錦濤、溫(wen)家寶受(shou)到尊(zun)(zun)敬，楊(yang)(yang)元(yuan)慶同樣受(shou)到尊(zun)(zun)敬，因為他(ta)(ta)們(men)(men)都是(shi)敢于高舉大旗，迎接(jie)困難(nan)，不屈不撓，奮(fen)勇向前的(de)(de)人(ren)。”“我是(shi)喜歡(huan)迎接(jie)困難(nan)的(de)(de)人(ren)，一(yi)(yi)(yi)遇到挑戰就(jiu)興奮(fen)，楊(yang)(yang)元(yuan)慶更(geng)甚于我。楊(yang)(yang)元(yuan)慶正在領導聯想(xiang)集(ji)團的(de)(de)管理層(ceng)認真分析(xi)形勢，反復研討制(zhi)定中期發展戰略。看著(zhu)他(ta)(ta)們(men)(men)飽含激情(qing)的(de)(de)工(gong)(gong)作，我對(dui)(dui)我的(de)(de)年青(qing)同事們(men)(men)充滿(man)了(le)(le)尊(zun)(zun)敬。我們(men)(men)交給(gei)他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)只是(shi)一(yi)(yi)(yi)個事業的(de)(de)開頭，他(ta)(ta)們(men)(men)接(jie)過的(de)(de)更(geng)多的(de)(de)是(shi)困難(nan)。”
靠自身不(bu)懈努力，從(cong)無到有(you)(you)、從(cong)小到大，僅(jin)用十幾年(nian)的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)間就(jiu)(jiu)把聯想(xiang)(xiang)(xiang)做成當(dang)今(jin)中(zhong)國(guo)IT龍頭企(qi)業的(de)(de)(de)(de)柳(liu)(liu)傳(chuan)志(zhi)(zhi)(zhi)――中(zhong)國(guo)IT界當(dang)之無愧的(de)(de)(de)(de)教父，竟(jing)把自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)和(he)黨(dang)和(he)國(guo)家主要(yao)領(ling)導人(ren)(ren)放在一(yi)(yi)(yi)起比較；同時(shi)(shi)，公開承認自己(ji)(ji)不(bu)如他(ta)(ta)們，實屬難能可(ke)貴。虛懷若(ruo)谷，寬容似海，待(dai)人(ren)(ren)以誠(cheng)，坦蕩(dang)如斯。讓我(wo)這(zhe)(zhe)個(ge)從(cong)業20年(nian)的(de)(de)(de)(de)“老新聞(wen)”的(de)(de)(de)(de)心靈，受到了(le)(le)(le)深(shen)深(shen)的(de)(de)(de)(de)震撼。難怪(guai)當(dang)時(shi)(shi)臺下(xia)就(jiu)(jiu)有(you)(you)人(ren)(ren)竊竊私語：如果柳(liu)(liu)傳(chuan)志(zhi)(zhi)(zhi)這(zhe)(zhe)樣(yang)評價(jia)(jia)我(wo)，就(jiu)(jiu)是(shi)再(zai)苦再(zai)累我(wo)都心甘情愿。難怪(guai)，當(dang)楊(yang)元慶來(lai)到我(wo)面(mian)前(qian)碰杯時(shi)(shi)，在他(ta)(ta)那張年(nian)輕的(de)(de)(de)(de)臉上，除了(le)(le)(le)疲(pi)憊以外，我(wo)看到更(geng)多的(de)(de)(de)(de)是(shi)，士為(wei)知己(ji)(ji)者死(si)的(de)(de)(de)(de)堅毅和(he)信心。難怪(guai)抽(chou)獎(jiang)時(shi)(shi)，當(dang)臺灣技(ji)嘉老板有(you)(you)幸抽(chou)到了(le)(le)(le)一(yi)(yi)(yi)個(ge)特等獎(jiang)（價(jia)(jia)值近30000元的(de)(de)(de)(de)多媒體數字(zi)電腦），主動要(yao)求再(zai)抽(chou)一(yi)(yi)(yi)次，一(yi)(yi)(yi)定要(yao)把這(zhe)(zhe)個(ge)獎(jiang)讓給別人(ren)(ren)（臺灣人(ren)(ren)是(shi)很講究運(yun)氣的(de)(de)(de)(de)，這(zhe)(zhe)種難得的(de)(de)(de)(de)運(yun)氣被視為(wei)是(shi)一(yi)(yi)(yi)年(nian)好(hao)兆頭的(de)(de)(de)(de)開始）。可(ke)見(jian)還有(you)(you)多少技(ji)嘉和(he)聯想(xiang)(xiang)(xiang)已經(jing)超(chao)越(yue)了(le)(le)(le)簡單的(de)(de)(de)(de)商業往(wang)來(lai)，升華為(wei)至(zhi)交。這(zhe)(zhe)正(zheng)是(shi)柳(liu)(liu)傳(chuan)志(zhi)(zhi)(zhi)和(he)聯想(xiang)(xiang)(xiang)之魅力所在。望(wang)望(wang)臺上鬢發霜染的(de)(de)(de)(de)柳(liu)(liu)傳(chuan)志(zhi)(zhi)(zhi)，再(zai)望(wang)望(wang)臺下(xia)一(yi)(yi)(yi)張張激情洋溢的(de)(de)(de)(de)臉，我(wo)突然想(xiang)(xiang)(xiang)到，就(jiu)(jiu)在前(qian)不(bu)久，柳(liu)(liu)傳(chuan)志(zhi)(zhi)(zhi)在他(ta)(ta)父親(qin)的(de)(de)(de)(de)葬禮上，追憶慈父以誠(cheng)信教子時(shi)(shi)泣(qi)不(bu)成聲的(de)(de)(de)(de)情景，讓我(wo)對中(zhong)國(guo)企(qi)業家有(you)(you)了(le)(le)(le)更(geng)深(shen)層次的(de)(de)(de)(de)理解和(he)敬(jing)仰。如果說一(yi)(yi)(yi)個(ge)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)品(pin)格(ge)是(shi)老板品(pin)格(ge)的(de)(de)(de)(de)再(zai)現；如果說，誠(cheng)信鑄造了(le)(le)(le)今(jin)日聯想(xiang)(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)輝煌，那么，寬以待(dai)人(ren)(ren)、嚴于律己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)柳(liu)(liu)傳(chuan)志(zhi)(zhi)(zhi)一(yi)(yi)(yi)定會把聯想(xiang)(xiang)(xiang)帶向更(geng)絢麗的(de)(de)(de)(de)巔(dian)峰。
