1996年(nian):畢業于清華大學電子工程系,獲學士學位
1996年(nian):供職于中(zhong)國長(chang)城計算(suan)機軟(ruan)件(jian)公(gong)司
1996至1998年:在汕(shan)頭(tou)億峰期貨經(jing)紀有(you)限公(gong)司上(shang)海營業部擔任大客戶經(jing)理(li)
1998至1999年:創辦北京(jing)寅誠(cheng)志科技有限公司并擔任總(zong)裁及(ji)總(zong)經(jing)理
1999年加盟TOM,擔任(ren)中(zhong)國區運(yun)營總經理,全面負責TOM中(zhong)國區運(yun)營業(ye)務(wu)
2001年10月(yue):被任命為TOM集團副(fu)首(shou)席運(yun)營官兼(jian)在(zai)線(xian)業務總(zong)經(jing)理(li)
2002年:被(bei)任命為TOM集團非執行董(dong)事
2003年:任TOM Online Inc.首席執行官,執行董事
2008年10月:接管空中(zhong)網(wang)任董事會(hui)主席兼CEO
1999年(nian),加盟TOM.COM互聯網(wang)集團(tuan),擔任中(zhong)國(guo)區運營(ying)總(zong)經理。2001年(nian),升任TOM集團(tuan)副首(shou)席運營(ying)官兼在線業(ye)務(wu)總(zong)經理。2003年(nian)任TOMOnlineInc.首(shou)席執(zhi)行官,執(zhi)行董事 ,中(zhong)國(guo)互聯網(wang)最具影響力(li)人物之一,曾獲(huo)“中(zhong)國(guo)IT十大(da)風云人物” ,“中(zhong)國(guo)IT十大(da)財經人物 ?。
2008年5月13日王雷雷率領團(tuan)隊赴汶川(chuan)抗(kang)震救(jiu)災。
2008年9月,王(wang)雷雷加入(ru)空中網,擔(dan)任董(dong)事(shi)長(chang)兼(jian)首席(xi)CEO。
王雷雷沒有理由不高(gao)興(xing)。TOM集(ji)團財報顯示,2002年(nian)TOM集(ji)團收(shou)入同(tong)比增長(chang)(chang)159%,全年(nian)EBITDA盈利(li)為(wei)(wei)港幣5.2錢萬(wan)元;其中(zhong)王雷雷負責的互聯(lian)(lian)網(wang)業(ye)務收(shou)入為(wei)(wei)港幣2.56億元,同(tong)比增長(chang)(chang)78%;窄頻業(ye)務于第二(er)季度取得(de)EBITDA盈利(li),并在第四(si)季度奪得(de)溢利(li),實現正現金流。TOM集(ji)團財報分析認(ren)為(wei)(wei),互聯(lian)(lian)網(wang)業(ye)務是(shi)2001年(nian)整個集(ji)團中(zhong)除出(chu)版業(ye)之外(wai)的第二(er)位的貢獻者,也在各中(zhong)文入門網(wang)站(zhan)中(zhong)在最短時間內實現贏利(li)的網(wang)站(zhan)。
在被問及中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)互(hu)(hu)(hu)聯網(wang)(wang)的(de)(de)(de)(de)成功是不(bu)(bu)是一(yi)(yi)種(zhong)幸運(yun)、短信與彩(cai)信的(de)(de)(de)(de)商業(ye)模(mo)(mo)式是否太依(yi)賴合作(zuo)伙伴時,王雷(lei)雷(lei)將“幸運(yun)”和(he)“依(yi)賴”替換為(wei)“共贏(ying)”、“機遇”。他認為(wei),AOL、雅虎抓住了(le)適應美國(guo)(guo)(guo)(guo)市場的(de)(de)(de)(de)機遇,而中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)互(hu)(hu)(hu)聯網(wang)(wang)公司(si)(si)也抓住了(le)適合中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)市場的(de)(de)(de)(de)機遇。中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)互(hu)(hu)(hu)聯網(wang)(wang)公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)商業(ye)模(mo)(mo)式既不(bu)(bu)同(tong)于傳統制(zhi)造業(ye),也有(you)別于國(guo)(guo)(guo)(guo)外互(hu)(hu)(hu)聯網(wang)(wang)公司(si)(si)。美國(guo)(guo)(guo)(guo)互(hu)(hu)(hu)聯網(wang)(wang)的(de)(de)(de)(de)成功在于網(wang)(wang)絡(luo)(luo)媒體,而中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)未(wei)來的(de)(de)(de)(de)互(hu)(hu)(hu)聯網(wang)(wang)是“電(dian)(dian)信增值(zhi)平(ping)臺加(jia)(jia)網(wang)(wang)絡(luo)(luo)媒體平(ping)臺,是一(yi)(yi)種(zhong)融會(hui)貫通(tong)的(de)(de)(de)(de)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)特(te)色的(de)(de)(de)(de)互(hu)(hu)(hu)聯網(wang)(wang)模(mo)(mo)式”,而且更側重(zhong)電(dian)(dian)信增值(zhi)服務。與日本、韓國(guo)(guo)(guo)(guo)網(wang)(wang)絡(luo)(luo)用戶(hu)(hu)通(tong)過(guo)(guo)手機訂閱、瀏覽(lan)、下載無線(xian)(xian)數據業(ye)務的(de)(de)(de)(de)習(xi)慣也不(bu)(bu)同(tong),中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)用戶(hu)(hu)更傾向(xiang)使用門(men)戶(hu)(hu)網(wang)(wang)站(zhan)實現(xian)這些服務。門(men)戶(hu)(hu)網(wang)(wang)站(zhan)整合強(qiang)大的(de)(de)(de)(de)營銷資源和(he)眼球(qiu)資源,實現(xian)有(you)線(xian)(xian)和(he)無線(xian)(xian)網(wang)(wang)絡(luo)(luo)的(de)(de)(de)(de)結(jie)合,將是網(wang)(wang)絡(luo)(luo)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個發展方(fang)向(xiang)。門(men)戶(hu)(hu)網(wang)(wang)站(zhan)不(bu)(bu)是普通(tong)的(de)(de)(de)(de)SP,而是一(yi)(yi)個“內容(rong)池(chi)”,門(men)戶(hu)(hu)網(wang)(wang)站(zhan)要(yao)將統一(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)內容(rong)源經過(guo)(guo)不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)包裝和(he)加(jia)(jia)工,適應不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)傳輸(shu)方(fang)式、不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)帶寬、不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)終端,推(tui)送給(gei)用戶(hu)(hu)或者幫助用戶(hu)(hu)交(jiao)流(liu)。
王(wang)雷雷認為(wei),中國(guo)互聯網(wang)(wang)的(de)又一個臨界點即將(jiang)來到(dao)(dao)。2003年,TOM、新浪、搜狐、網(wang)(wang)易(yi)等(deng)門戶(hu)網(wang)(wang)站取得收(shou)支平(ping)衡,由虧損轉向盈(ying)利,標志著中國(guo)的(de)互聯網(wang)(wang)公(gong)司找到(dao)(dao)了完全不(bu)同(tong)于美國(guo)的(de)適(shi)合中國(guo)的(de)商業(ye)模式(shi),這是(shi)中國(guo)互聯網(wang)(wang)里(li)程碑式(shi)的(de)轉變。盡管(guan)TOM與國(guo)內領先的(de)門戶(hu)網(wang)(wang)站齊頭并(bing)進,但對資本市場而言(yan),TOM同(tong)樣(yang)需要(yao)在(zai)年底(di)至2004年6月這段時間內證明能(neng)否保持(chi)持(chi)續的(de)高速盈(ying)利。