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主要經歷

1996年(nian)：畢業于清華大學(xue)電子工程系，獲(huo)學(xue)士學(xue)位

1996年：供職于中國(guo)長城(cheng)計算機(ji)軟件(jian)公司

1996至1998年：在汕頭億峰(feng)期貨經紀有限公司上海(hai)營業部擔任大客戶經理

1998至1999年(nian)：創辦北京寅誠志科技(ji)有限(xian)公司并擔任總(zong)裁及(ji)總(zong)經理

1999年加盟TOM，擔任中(zhong)國(guo)區運(yun)(yun)營總經理，全面負責TOM中(zhong)國(guo)區運(yun)(yun)營業務

2001年(nian)10月：被任命為TOM集團副(fu)首席運營(ying)官(guan)兼在線業務總經理(li)

2002年：被(bei)任命為(wei)TOM集團(tuan)非執行董事(shi)

2003年：任TOM Online Inc.首席執行官(guan)，執行董(dong)事(shi)

2008年10月：接管空中網(wang)任董事會(hui)主(zhu)席(xi)兼CEO

工作歷程

1999年(nian)，加盟TOM.COM互聯網集團，擔任中國區運(yun)營(ying)總經理。2001年(nian)，升(sheng)任TOM集團副首席(xi)運(yun)營(ying)官(guan)兼在(zai)線業務總經理。2003年(nian)任TOMOnlineInc.首席(xi)執行官(guan)，執行董事(shi) ，中國互聯網最(zui)具(ju)影響力人(ren)(ren)物之一，曾獲(huo)“中國IT十大風(feng)云人(ren)(ren)物” ，“中國IT十大財經人(ren)(ren)物 ?。

2008年5月13日王(wang)雷雷率(lv)領團隊(dui)赴汶川抗(kang)震救災。

2008年9月，王雷雷加入空中網(wang)，擔任董事長兼首席CEO。

核心業務

王(wang)雷(lei)(lei)雷(lei)(lei)沒有理由不高興。TOM集(ji)團財報顯示，2002年(nian)(nian)(nian)TOM集(ji)團收入(ru)同比(bi)增長159%，全年(nian)(nian)(nian)EBITDA盈利(li)為(wei)港幣5.2錢萬元；其中(zhong)(zhong)王(wang)雷(lei)(lei)雷(lei)(lei)負(fu)責(ze)的(de)互聯(lian)網(wang)業務(wu)收入(ru)為(wei)港幣2.56億元，同比(bi)增長78%；窄(zhai)頻業務(wu)于第二季度取(qu)得EBITDA盈利(li)，并在第四季度奪得溢利(li)，實現(xian)(xian)正現(xian)(xian)金流。TOM集(ji)團財報分析認為(wei)，互聯(lian)網(wang)業務(wu)是2001年(nian)(nian)(nian)整個集(ji)團中(zhong)(zhong)除出版業之外的(de)第二位的(de)貢獻者，也在各(ge)中(zhong)(zhong)文入(ru)門網(wang)站(zhan)中(zhong)(zhong)在最短時間內實現(xian)(xian)贏利(li)的(de)網(wang)站(zhan)。

貢獻影響

在被問(wen)及中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)互(hu)(hu)(hu)聯網(wang)(wang)(wang)的(de)(de)(de)(de)成功(gong)是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)種幸運、短信(xin)與彩信(xin)的(de)(de)(de)(de)商業模式(shi)是(shi)(shi)(shi)否太依(yi)賴(lai)(lai)合(he)作(zuo)伙伴時，王雷(lei)雷(lei)將(jiang)“幸運”和(he)“依(yi)賴(lai)(lai)”替換為“共贏”、“機遇(yu)”。他認為，AOL、雅虎抓住了(le)適應(ying)(ying)美國(guo)(guo)市場的(de)(de)(de)(de)機遇(yu)，而中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)互(hu)(hu)(hu)聯網(wang)(wang)(wang)公(gong)(gong)司(si)(si)也(ye)抓住了(le)適合(he)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)市場的(de)(de)(de)(de)機遇(yu)。中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)互(hu)(hu)(hu)聯網(wang)(wang)(wang)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)商業模式(shi)既(ji)不(bu)同于(yu)(yu)傳統制造業，也(ye)有(you)別于(yu)(yu)國(guo)(guo)外(wai)互(hu)(hu)(hu)聯網(wang)(wang)(wang)公(gong)(gong)司(si)(si)。美國(guo)(guo)互(hu)(hu)(hu)聯網(wang)(wang)(wang)的(de)(de)(de)(de)成功(gong)在于(yu)(yu)網(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)媒(mei)體，而中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)未來(lai)的(de)(de)(de)(de)互(hu)(hu)(hu)聯網(wang)(wang)(wang)是(shi)(shi)(shi)“電信(xin)增值(zhi)平臺加(jia)網(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)媒(mei)體平臺，是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)種融(rong)會貫(guan)通(tong)的(de)(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)特色的(de)(de)(de)(de)互(hu)(hu)(hu)聯網(wang)(wang)(wang)模式(shi)”，而且(qie)更(geng)側(ce)重電信(xin)增值(zhi)服(fu)務(wu)。與日本(ben)、韓國(guo)(guo)網(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)用(yong)(yong)(yong)戶通(tong)過手機訂閱、瀏覽、下(xia)載無線數據(ju)業務(wu)的(de)(de)(de)(de)習慣(guan)也(ye)不(bu)同，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)用(yong)(yong)(yong)戶更(geng)傾向使用(yong)(yong)(yong)門(men)戶網(wang)(wang)(wang)站實(shi)現這些(xie)服(fu)務(wu)。門(men)戶網(wang)(wang)(wang)站整合(he)強大的(de)(de)(de)(de)營(ying)銷資(zi)源和(he)眼球資(zi)源，實(shi)現有(you)線和(he)無線網(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)的(de)(de)(de)(de)結(jie)合(he)，將(jiang)是(shi)(shi)(shi)網(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)發展方(fang)(fang)向。門(men)戶網(wang)(wang)(wang)站不(bu)是(shi)(shi)(shi)普通(tong)的(de)(de)(de)(de)SP，而是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)“內容池”，門(men)戶網(wang)(wang)(wang)站要將(jiang)統一(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)內容源經過不(bu)同的(de)(de)(de)(de)包裝和(he)加(jia)工，適應(ying)(ying)不(bu)同的(de)(de)(de)(de)傳輸(shu)方(fang)(fang)式(shi)、不(bu)同的(de)(de)(de)(de)帶寬、不(bu)同的(de)(de)(de)(de)終(zhong)端，推送給用(yong)(yong)(yong)戶或者幫助用(yong)(yong)(yong)戶交流。

王雷雷認為，中國(guo)(guo)互(hu)聯網的(de)(de)又一(yi)個臨界點即將來到(dao)。2003年，TOM、新浪、搜狐、網易等門戶(hu)(hu)網站取得收支平衡，由(you)虧(kui)損轉向盈利(li)，標志著中國(guo)(guo)的(de)(de)互(hu)聯網公(gong)司找到(dao)了(le)完(wan)全不同(tong)于美(mei)國(guo)(guo)的(de)(de)適(shi)合(he)中國(guo)(guo)的(de)(de)商業模式，這是中國(guo)(guo)互(hu)聯網里程碑式的(de)(de)轉變。盡管TOM與國(guo)(guo)內(nei)領先的(de)(de)門戶(hu)(hu)網站齊頭并進，但(dan)對資(zi)本市場而言(yan)，TOM同(tong)樣需要在年底至2004年6月這段時(shi)間內(nei)證明能否保持(chi)持(chi)續的(de)(de)高(gao)速(su)盈利(li)。