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人物經歷

他(ta)說，“中(zhong)國未來的發展機會是無限的，如果我(wo)(wo)再年輕點的話，我(wo)(wo)就呆在(zai)中(zhong)國不走了。”

“菲律賓的李(li)嘉誠”從賣肥(fei)皂(zao)開始

吳奕輝先生(sheng)接(jie)受記者采訪(fang)時，精力充沛，侃(kan)侃(kan)而談，根本看不(bu)出已是80歲(sui)的(de)老者。他說自己的(de)缺(que)點是太胖了(le)，另外還有兩個遺憾，無法讀(du)、寫普通話，不(bu)會樂器。除此之外是他傳奇(qi)的(de)人生(sheng)。

吳奕(yi)輝先生是亞洲著名家族企業JG頂峰控股公司創始(shi)人，位(wei)(wei)列“菲(fei)華六大班(ban)”富豪之一，在菲(fei)律(lv)賓(bin)乃(nai)至整個東南亞經濟(ji)中占有舉(ju)足輕重的地位(wei)(wei)，被稱為(wei)“菲(fei)律(lv)賓(bin)的李嘉誠(cheng)”。

一歲(sui)時(shi),吳先(xian)生隨父(fu)母移民到(dao)菲律賓(bin)第(di)二大城市——宿(su)霧。十二三歲(sui)時(shi)，吳奕(yi)輝父(fu)親去世，家道中落(luo)，生活變得艱辛(xin)。為了幫助母親撫養5個弟妹，15歲(sui)的他毅然騎上(shang)腳(jiao)踏車，穿梭在宿(su)霧城里四(si)處叫賣肥皂、針(zhen)線(xian)等雜貨，每天起早貪黑。

也正是(shi)在這時，吳先生(sheng)發現了自(zi)己做(zuo)生(sheng)意的天賦(fu)，學會(hui)把逆境(jing)轉(zhuan)為機(ji)(ji)會(hui)。“不管(guan)對(dui)于(yu)家(jia)族，還是(shi)對(dui)于(yu)企業(ye)來講，他們總會(hui)遇到各種各樣的危機(ji)(ji)和困難。但是(shi)在危機(ji)(ji)發生(sheng)的同時也會(hui)有更多機(ji)(ji)會(hui)的存(cun)在。重要的就是(shi)如何把危機(ji)(ji)轉(zhuan)化為動(dong)力(li)，并且轉(zhuan)向積極的機(ji)(ji)會(hui)。”

吳(wu)先生(sheng)(sheng)(sheng)先后做(zuo)過橡膠輪胎販賣，進出口貿(mao)易和(he)玉米淀粉加工等生(sheng)(sheng)(sheng)意。政(zheng)局動蕩，金融危機并沒能阻擋(dang)吳(wu)先生(sheng)(sheng)(sheng)的事業(ye)(ye)(ye)。上世(shi)紀60年代初，他(ta)成立(li)了食品公司，大力招賢納士，憑著(zhu)精準(zhun)的產品定位使旗下的Blend45咖(ka)啡獲得暢銷，成為當時最(zui)成功的咖(ka)啡品牌和(he)商(shang)業(ye)(ye)(ye)營銷案例。不久之(zhi)后，吳(wu)先生(sheng)(sheng)(sheng)成立(li)了以大女兒名字命(ming)名的環球羅賓娜公司（URC），繼續擴(kuo)大它的食品產業(ye)(ye)(ye)。

40多年過(guo)去了，吳先(xian)生卻一(yi)直保持著敢(gan)于冒(mao)險，富于創新，不斷挑戰(zhan)的(de)創業(ye)(ye)精神(shen)，如今他的(de)事業(ye)(ye)已經發展成為一(yi)個(ge)龐大的(de)王國，其(qi)JG頂峰控股公(gong)(gong)司(si)，涵蓋(gai)了數個(ge)不同(tong)行業(ye)(ye)，各行業(ye)(ye)旗下子公(gong)(gong)司(si)也(ye)遍(bian)布(bu)亞洲(zhou)多個(ge)國家。

如此多的(de)行業(ye)是否與專業(ye)化(hua)(hua)有矛盾？吳先生(sheng)認為從(cong)成立的(de)頂(ding)峰控股(gu)公司以(yi)來(lai)一直就專注做八大領(ling)域(yu)的(de)工(gong)作(zuo)，包括食品零售、房地產、航空、酒店、餐(can)飲店、商場、銀行金融、出版(ban)等領(ling)域(yu)。雖然行業(ye)很多，但是70%的(de)崗(gang)位都是由專業(ye)化(hua)(hua)的(de)人士來(lai)實施專業(ye)化(hua)(hua)的(de)管理，解決了專業(ye)化(hua)(hua)的(de)問題。

而吳先(xian)生逐漸(jian)退到幕后，成(cheng)為決策的(de)制定(ding)者，同時(shi)，他(ta)自己則(ze)更多地把時(shi)間和(he)精(jing)力投(tou)入(ru)(ru)了回饋社(she)會的(de)公益慈善事業，尤(you)其是回報教育。一直把收入(ru)(ru)當中一部分拿出來捐獻(xian)，支持教育事業的(de)發展。在三四年前把財富中非(fei)常大的(de)一個(ge)份額(e)捐給了當地的(de)兩所(suo)著名大學，捐資的(de)總額(e)一次性達(da)到五千萬美元。

投資中國

雖然吳先生年(nian)幼時就離開中(zhong)(zhong)國(guo)，可是他的(de)心卻一直留在(zai)(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)。早在(zai)(zai)1996年(nian)，他便(bian)開始大(da)規模投資(zi)中(zhong)(zhong)國(guo)，創辦(ban)URC中(zhong)(zhong)國(guo)總(zong)公司，十幾年(nian)來步步為營。在(zai)(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)的(de)投資(zi)主(zhu)要有食品、房(fang)地產(chan)和航空公司三(san)大(da)行業，總(zong)額達(da)到23億(yi)人民幣。

吳(wu)先生(sheng)稱，三大領域(yu)都做(zuo)得非常好(hao)。其中在房(fang)地產的(de)(de)增速和(he)投(tou)資(zi)(zi)(zi)回報遠遠超(chao)過航空(kong)領域(yu)。在食品領域(yu)也在努力(li)，確保實現預期的(de)(de)發展(zhan)目標(biao)。食品和(he)航空(kong)領域(yu)，未來(lai)還會(hui)保持發展(zhan)的(de)(de)勢頭，而(er)從房(fang)地產的(de)(de)角度(du)來(lai)說未來(lai)有(you)些困難。但在投(tou)資(zi)(zi)(zi)機會(hui)上沒有(you)出現大的(de)(de)變(bian)化，將(jiang)繼續夯實基礎，做(zuo)好(hao)這幾大板塊的(de)(de)投(tou)資(zi)(zi)(zi)。

在行業(ye)準入(ru)方面(mian)，吳奕輝(hui)認為最重要(yao)的(de)(de)是要(yao)找準行業(ye)的(de)(de)切入(ru)點，找準品牌，然后(hou)堅定地做投資。如果選錯一(yi)(yi)個切入(ru)點的(de)(de)話(hua)即使你再有能力最后(hou)你的(de)(de)企(qi)業(ye)都要(yao)倒閉。所以(yi)一(yi)(yi)方面(mian)要(yao)有理想(xiang),另一(yi)(yi)方面(mian)要(yao)選對,第三是要(yao)堅持下去。

創業需要勇氣誠信(xin)和(he)堅(jian)持不懈

“老華僑都(dou)可(ke)以(yi)這(zhe)么去做，年(nian)輕人可(ke)以(yi)做得更好。”吳奕輝感(gan)慨(kai)中國(guo)的機會多，年(nian)輕人完全(quan)可(ke)以(yi)通過勤(qin)奮的勞動去創業(ye)。總(zong)結自己的經驗(yan)，他(ta)認(ren)為創業(ye)成功源自于(yu)堅定、認(ren)定目標而(er)堅持不懈，以(yi)及自己個性(xing)中的正直、坦率和誠信和全(quan)局調(diao)控的能力。他(ta)每(mei)天都(dou)勤(qin)奮認(ren)真的工(gong)作12到(dao)14個小時。

對于企業家精神的(de)(de)(de)培養和創(chuang)建(jian)，吳奕輝說(shuo)，首先要(yao)有(you)周(zhou)密的(de)(de)(de)計劃，對行業要(yao)有(you)深入的(de)(de)(de)研究，以找準切入點(dian)。其次，手(shou)頭要(yao)有(you)足夠的(de)(de)(de)資源，能(neng)夠去做。第三(san)，有(you)一個好的(de)(de)(de)管理團隊(dui)。最后，則對自己的(de)(de)(de)創(chuang)業非常放心(xin)，晚(wan)上能(neng)夠做到(dao)高枕(zhen)無憂。

關于企業傳(chuan)代的問題，吳奕輝說，第(di)一個(ge)是(shi)要(yao)確保接班(ban)人能夠很好地繼承這(zhe)個(ge)產業。第(di)二要(yao)確保你(ni)的股(gu)份是(shi)非常安全的。第(di)三(san)，企業家(jia)精神有天生的因素，但是(shi)在(zai)學校里可(ke)以很好地培養。“我體會最深的是(shi)非常喜歡和別人競爭，特(te)別是(shi)和年(nian)紀大的。這(zhe)也是(shi)我成功的主要(yao)方面。”

吳奕(yi)輝認為(wei)，如(ru)果(guo)選(xuan)錯接(jie)班(ban)(ban)人(ren)的話那么好的公司(si)也會被(bei)敗壞成最糟糕(gao)的公司(si)。自己(ji)的企業接(jie)班(ban)(ban)做的非(fei)常平穩，交接(jie)很順(shun)利。兄(xiong)弟和(he)兒子(zi)分別擔任公司(si)的董(dong)事長(chang)和(he)總裁。

對(dui)于子女(nv)，吳奕輝坦言(yan)，他的(de)(de)(de)原則是(shi)讓子女(nv)自己(ji)選擇(ze)未來。而(er)一(yi)(yi)旦選擇(ze)了(le)(le)，就一(yi)(yi)定要(yao)做最好(hao)。主張他們通過看書、讀書來增長(chang)知識、了(le)(le)解更多的(de)(de)(de)世界。同(tong)時還重(zhong)視(shi)中國(guo)傳統的(de)(de)(de)一(yi)(yi)些理念的(de)(de)(de)灌輸，比如說忠孝仁(ren)義，正(zheng)直、誠(cheng)實等等，特別是(shi)節儉，“如果你不節儉，那么再多的(de)(de)(de)家財都會被敗掉”。

“其實也很好理解，因為我(wo)(wo)十二三歲(sui)的時候家(jia)庭突然發(fa)生(sheng)變故，最親的人去世。從(cong)(cong)一個非常幸福(fu)的孩子(zi)突然之間成(cheng)為一個必須要通過自己的雙手來生(sheng)活。我(wo)(wo)從(cong)(cong)兒時艱苦(ku)的經驗(yan)當(dang)中獲得了歷(li)練。

“做一個(ge)真實的自我。”總結創業(ye)中與商業(ye)伙(huo)伴的合作，吳奕(yi)輝說(shuo)，“最重要的是，誠信(xin)、能力和忠(zhong)誠。”