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人物經歷

1950起(qi)在華僑銀行任(ren)職。

1953年任助理(li)會(hui)計師(shi)。

1960年在(zai)吉隆(long)坡任(ren)馬(ma)來亞(ya)銀行副(fu)經理，1964年升(sheng)任(ren)總經理。

1966年獲馬來西(xi)亞政府(fu)頒發執照，創(chuang)立(li)大眾銀行(xing)，任(ren)董(dong)事(shi)長(chang)兼總經理(li)。

1989年底，該行(xing)資產總額達34.3億美元(yuan)，稅后盈利(li)達3105萬美元(yuan)，在(zai)馬(ma)來西亞銀行(xing)中居第三位。

鄭鴻(hong)標擁有該(gai)行37.6%股權(quan)。大(da)眾銀行的子公司(si)—大(da)眾金融(rong)公司(si)在馬來西亞(ya)金融(rong)公司(si)中居第三位。

70年代起向(xiang)工業(ye)、房地產(chan)業(ye)、保險業(ye)及(ji)(ji)采礦業(ye)等領域發展。曾(ceng)任吉隆坡工業(ye)有(you)限(xian)公(gong)司、倫敦(dun)及(ji)(ji)太平洋保險有(you)限(xian)公(gong)司、棉藝紡(fang)織(zhi)廠有(you)限(xian)公(gong)司等企業(ye)的(de)董事(shi)長及(ji)(ji)20余家企業(ye)的(de)董事(shi)。

80年代起專心經營銀(yin)行業(ye)。當(dang)選澳大利亞維多利亞商(shang)業(ye)行政(zheng)學院(yuan)、英國(guo)商(shang)業(ye)學院(yuan)、英國(guo)商(shang)業(ye)管理(li)(li)學院(yuan)的院(yuan)士并任英國(guo)行政(zheng)管理(li)(li)學院(yuan)新加坡分院(yuan)名譽院(yuan)長。曾受(shou)封彭亨王室效忠有功拿督及太平局紳。

1974年(nian)獲柔佛(fo)王室斯(si)里(li)巴杜加勛(xun)銜。

1983年獲馬來(lai)西亞最高元(yuan)首(shou)賜封丹斯里(li)勛(xun)銜。

家庭背景

鄭(zheng)鴻(hong)標在新加坡出生，為移民家庭的(de)第二個孩子。鄭(zheng)鴻(hong)標父(fu)親(qin)在15歲時(shi)從中(zhong)國南(nan)來，是個傳(chuan)統的(de)父(fu)親(qin)。

不善溝通的父親，對孩子的話(hua)不外“9時(shi)到家”等命令。母親在鄭鴻標6歲時(shi)過世(shi)，鄭鴻標從小必須照顧其他8位(wei)兄弟姊妹，培育他善待員工的性格。

受家庭經濟條件影(ying)響，熱愛書(shu)籍的(de)(de)鄭(zheng)鴻(hong)標(biao)，暢(chang)游校園(yuan)的(de)(de)日子(zi)停在完成(cheng)劍橋海外文(wen)憑，當律師的(de)(de)夢(meng)想也不得不擱置。畢業(ye)不久，鄭(zheng)鴻(hong)標(biao)很快投入社會。

打工對鄭鴻標而言(yan)，并非陌生的事(shi)情，先是(shi)廚師，接下來是(shi)兜(dou)售鐘表(biao)、眼鏡、蔬果等(deng)，包(bao)括任何可以改善(shan)生活的職(zhi)業(ye)。這一些經驗，讓鄭鴻標學到“苦干”兩個(ge)字。

領導絕非(fei)天生(sheng)(sheng)，生(sheng)(sheng)活經驗(yan)造就(jiu)他們(men)。華僑銀(yin)行(xing)(xing)與(yu)馬來亞(ya)(ya)銀(yin)行(xing)(xing)的(de)工作(zuo)生(sheng)(sheng)涯，決(jue)定鄭(zheng)鴻(hong)標一生(sheng)(sheng)的(de)志向。華僑銀(yin)行(xing)(xing)開啟鄭(zheng)鴻(hong)標的(de)夢想，馬來亞(ya)(ya)銀(yin)行(xing)(xing)推動(dong)鄭(zheng)鴻(hong)標實(shi)現夢想。

鄭鴻標先以(yi)華僑銀行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)書記，展開他一(yi)生馳騁金融市場的(de)(de)(de)(de)步(bu)(bu)伐。短短幾年(nian)間他升為主管。接(jie)下來(lai)，鄭鴻標隨(sui)創(chuang)立馬來(lai)亞(ya)銀行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)邱德拔來(lai)馬，以(yi)經理身份協助打造全新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)公司。全新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)馬來(lai)亞(ya)銀行(xing)(xing)需要全新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)經驗(yan)，這(zhe)為鄭鴻標建立創(chuang)業(ye)的(de)(de)(de)(de)基礎。當時，馬來(lai)亞(ya)銀行(xing)(xing)以(yi)快速的(de)(de)(de)(de)腳步(bu)(bu)運作，開設分(fen)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)速度更是讓人眼花撩亂，曾經試過一(yi)周(zhou)內開設5家分(fen)行(xing)(xing)。

成功秘訣

鄭鴻標認為(wei)，他與大眾銀(yin)行(xing)成功的(de)(de)秘訣是(shi)“多樣(yang)的(de)(de)”。第一是(shi)熱情(qing)，這(zhe)是(shi)他“精力充沛”的(de)(de)來源，讓鄭鴻標持續至今；第二(er)是(shi)全心全意與專注，完全不(bu)可分心；第三歸功于共同進退的(de)(de)同儕(chai)，他們可以分享他的(de)(de)抱負，價值(zhi)與目標，更(geng)能孜(zi)孜(zi)不(bu)倦實(shi)現他的(de)(de)志愿，愿意為(wei)銀(yin)行(xing)奉獻。

“員工(gong)常說我鼓(gu)(gu)勵他們，實際上，我也同時感受他們的鼓(gu)(gu)勵。”

為了在2020年達(da)到發(fa)展高峰，大眾銀行正積極(ji)整頓所有資(zi)源，從(cong)加(jia)(jia)強人力資(zi)源開始，再逐步強化(hua)實體(ti)基建與通訊科(ke)技條件。在前(qian)進的時候，大眾銀行多年來建立的強穩芒果视频(pin)下载，成為他們的依靠(kao)，也帶來競爭優(you)勢。強者生存，不斷加(jia)(jia)強能力，是到達(da)顛峰的不二秘訣。

管理能力

1930年(nian)出生的(de)(de)鄭(zheng)鴻標，屬馬(ma)。馬(ma)象征速(su)度(du)與力量(liang)。他在1966年(nian)成立大(da)眾銀行，那一年(nian)也是馬(ma)年(nian)。這是完全的(de)(de)巧合(he)，或是硬如鋼鐵的(de)(de)個人意志的(de)(de)驅動(dong)？

大眾(zhong)銀行(xing)(xing)(xing)在1966年8月6日開(kai)始營業(ye)。以這個(ge)小小的開(kai)始，從(cong)第一家分(fen)行(xing)(xing)(xing)開(kai)始，大眾(zhong)銀行(xing)(xing)(xing)逐(zhu)步發展成(cheng)為全國三大銀行(xing)(xing)(xing)。僅僅5個(ge)月，大眾(zhong)銀行(xing)(xing)(xing)就成(cheng)功(gong)獲利，而且即(ji)使面對1987年與(yu)1997年兩輪經濟低潮，大眾(zhong)銀行(xing)(xing)(xing)每(mei)一年都(dou)延續(xu)獲利的腳步，2006財(cai)政年營業(ye)額與(yu)盈利更(geng)分(fen)別(bie)上(shang)升33.8%與(yu)18.3%。

這些功(gong)勞歸于鄭鴻標與別人口中(zhong)“神奇”的大眾銀(yin)行管理層(ceng)。

對于創立大(da)眾銀行，鄭鴻標謙虛地說：“這是個(ge)讓人振奮(fen)的(de)冒(mao)險。”不過，鄭鴻標永遠不曾懷(huai)疑(yi)自己(ji)創業成功的(de)可能。鄭鴻標指出，創業不是賭博，就像所有事業，你必(bi)須(xu)承擔(dan)預期的(de)風險。這與賭博不同。

當然(ran)，鄭(zheng)鴻(hong)(hong)標(biao)也不否(fou)認自(zi)己在創業過程中(zhong)的(de)戰(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)兢兢，這是非(fei)常(chang)(chang)正常(chang)(chang)的(de)，特別是面對難以斷定的(de)問(wen)題(ti)時(shi)。鄭(zheng)鴻(hong)(hong)標(biao)不怕挑戰(zhan)(zhan)，鄭(zheng)鴻(hong)(hong)標(biao)稱挑戰(zhan)(zhan)為“危機(ji)”，因為危險與機(ji)會永遠同在。

人力投資

大眾銀行向來(lai)重視(shi)員工的福利(li)，良好且公平的獎勵系統讓他(ta)們對(dui)個人或家(jia)庭皆(jie)無后顧之憂。

實(shi)際上，早在(zai)鄭鴻(hong)標任職(zhi)馬來亞銀(yin)(yin)(yin)行(xing)時(shi)，鄭鴻(hong)標就知道獎勵系統(tong)的(de)重要。當(dang)時(shi)，雖然全(quan)國共(gong)有(you)26家(jia)(jia)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)，分行(xing)也達111家(jia)(jia)，但是僅(jin)有(you)8家(jia)(jia)是本土公司(si)，而(er)且這批銀(yin)(yin)(yin)行(xing)僅(jin)有(you)區(qu)(qu)區(qu)(qu)的(de)12家(jia)(jia)分行(xing)。

在(zai)當時(shi)大(da)學(xue)生(sheng)不(bu)常見的(de)(de)年(nian)代(dai)，人(ren)(ren)(ren)才(cai)皆往外(wai)資銀(yin)行(xing)流，勢不(bu)如人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)國內銀(yin)行(xing)往往面對人(ren)(ren)(ren)力資源不(bu)足的(de)(de)問題。不(bu)過(guo)，當時(shi)在(zai)外(wai)資銀(yin)行(xing)，即使你是大(da)學(xue)畢(bi)業生(sheng)，可能從(cong)上(shang)班的(de)(de)第一(yi)天到退休的(de)(de)那一(yi)天，你的(de)(de)職位(wei)依(yi)然只是書記，最了(le)不(bu)起也只不(bu)過(guo)升(sheng)為高級書記。為了(le)幫馬來亞銀(yin)行(xing)招攬人(ren)(ren)(ren)才(cai)，鄭(zheng)(zheng)鴻標決定設定良好的(de)(de)培(pei)訓與升(sheng)遷制度(du)，留(liu)住不(bu)少表現出色的(de)(de)員工。同時(shi)，鄭(zheng)(zheng)鴻標以(yi)自(zi)(zi)己的(de)(de)劍橋海外(wai)文(wen)憑資格，一(yi)路平步青(qing)云(yun)成為馬來亞銀(yin)行(xing)的(de)(de)經理，這里頭除了(le)自(zi)(zi)己出色的(de)(de)條件外(wai)，不(bu)以(yi)文(wen)憑識人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)上(shang)司邱德拔的(de)(de)提拔，也讓他時(shi)時(shi)警惕自(zi)(zi)己切莫(mo)將眼光聚集在(zai)名(ming)校(xiao)畢(bi)業生(sheng)的(de)(de)身(shen)上(shang)，而應注重下屬的(de)(de)實力。

這(zhe)一些(xie)(xie)出色的青年，獲得鄭鴻標給予(yu)成長(chang)的機(ji)會，自然盡(jin)心(xin)盡(jin)力為(wei)這(zhe)名(ming)伯樂付出。當鄭鴻標設立大眾銀行時，這(zhe)些(xie)(xie)他(ta)在馬來(lai)亞銀行精(jing)心(xin)挑選的種子，其中10名(ming)也轉為(wei)成就(jiu)大眾銀行事業的第一股力量。

創業經歷

第一桶金

在人生學習(xi)階段的(de)黃金時段，鄭(zheng)鴻標(biao)用(yong)了(le)16年(nian)做好準備(bei)。在馬(ma)來亞銀行(xing)待了(le)4年(nian)后，鄭(zheng)鴻標(biao)決定創立自己的(de)銀行(xing)。36歲(sui)，在銀行(xing)業打滾近(jin)20年(nian)的(de)鄭(zheng)鴻標(biao)，成為大(da)眾銀行(xing)的(de)董(dong)事(shi)經理，從此掀開(kai)這家金融集(ji)團的(de)光輝(hui)歷史。

首家分行1966年在隆開張。

1966年(nian)(nian)8月6日，大眾銀(yin)行第(di)(di)(di)一家分行在(zai)吉隆坡開張，一個月后，第(di)(di)(di)二家出現(xian)在(zai)馬六(liu)甲(jia)，隔(ge)年(nian)(nian)1月第(di)(di)(di)3家在(zai)怡保，這(zhe)一切發生在(zai)短(duan)短(duan)的5個月內。

接下來，1967年4月4日，大眾(zhong)銀行邀(yao)請首相東姑阿(a)都拉曼主持正式開幕儀式，兩天(tian)后大眾(zhong)銀行就在吉隆坡股票交易(yi)所掛牌。當時，大眾(zhong)銀行的(de)1600萬令吉的(de)繳(jiao)足資本，刷新(xin)商(shang)業銀行的(de)記錄。

打開市場

大眾(zhong)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)成(cheng)立不久(jiu)，鄭鴻(hong)標(biao)面(mian)對歷史更為悠(you)久(jiu)與實力遠為強大的外(wai)(wai)資銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)，鄭鴻(hong)標(biao)很快為大眾(zhong)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)找到(dao)一片天空。當時(shi)，距離獨立不過短短10年，殖民勢力未散，國(guo)內銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)業(ye)由(you)外(wai)(wai)資銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)壟斷(duan)，而(er)且銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)客戶也以白領(ling)階級為主(zhu)。鄭鴻(hong)標(biao)選擇以“藍海”策略出擊，將(jiang)普通民眾(zhong)列(lie)為潛在客戶。

盡管當時國人對于將血(xue)汗錢存進銀行依然抱有懷疑的(de)態度，但(dan)是鄭鴻標“從心出發(fa)”，顛(dian)覆國人的(de)心態。

鄭鴻標先透過無數管道，包括在(zai)(zai)風行(xing)一時的“麗的呼聲”打廣告，耐心協助國人(ren)養成儲錢(qian)在(zai)(zai)銀(yin)(yin)行(xing)的習慣，再(zai)以(yi)服務(wu)等條件增加他們對銀(yin)(yin)行(xing)的信心。在(zai)(zai)80年代(dai)政府(fu)開放利(li)息(xi)管制后，大眾銀(yin)(yin)行(xing)以(yi)極(ji)具吸引(yin)力的利(li)率吸引(yin)客人(ren)，進一步站穩腳步。

強穩的(de)(de)資本架構，遍布全國(guo)的(de)(de)分行(xing)，加上積極(ji)的(de)(de)貸款組合成長，成就了大眾銀行(xing)，這(zhe)家(jia)銀行(xing)在(zai)短時間(jian)內即躋身10億令吉俱(ju)樂(le)部。

一奔千里

大眾(zhong)銀(yin)(yin)(yin)行的(de)實(shi)力(li)，在(zai)面對經濟困境時(shi)更為(wei)特出。在(zai)1997年，大眾(zhong)銀(yin)(yin)(yin)行以平穩(wen)的(de)發展(zhan)成為(wei)少數不(bu)受(shou)打擊的(de)銀(yin)(yin)(yin)行，表現也超(chao)越(yue)同儕，這一些(xie)得歸(gui)功于(yu)專業(ye)的(de)管理層。這些(xie)努力(li)的(de)回饋是(shi)當政府決定(ding)整合金融業(ye)時(shi)，大眾(zhong)銀(yin)(yin)(yin)行獲選為(wei)十大銀(yin)(yin)(yin)行。

這時候，大(da)眾銀行總部(bu)也由當初的3層店屋(wu)，搖(yao)身變成(cheng)宏偉的大(da)眾銀行總部(bu)，不(bu)僅成(cheng)為吉隆(long)坡的顯著(zhu)地(di)標(biao)，更(geng)象征著(zhu)安全、穩定與成(cheng)就。不(bu)過(guo)，大(da)眾銀行并未(wei)滿足于十大(da)銀行，它的腳步積極邁前(qian)。

去(qu)年(nian)2月(yue)，大(da)(da)眾(zhong)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)以45億(yi)港元（約20億(yi)令吉）并購香(xiang)(xiang)港亞(ya)洲商業銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)，打退大(da)(da)馬(ma)(ma)豐隆銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)、香(xiang)(xiang)港東亞(ya)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)、臺灣(wan)富(fu)邦金控(kong)、中(zhong)國建設銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)等對手，以更龐大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)體(ti)積(ji)為(wei)進駐中(zhong)國市(shi)場打下穩(wen)定的(de)(de)(de)(de)(de)基礎。收購亞(ya)洲商業銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)后，大(da)(da)眾(zhong)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)在香(xiang)(xiang)港的(de)(de)(de)(de)(de)分行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)增至(zhi)逾50間，深圳亦有(you)2間分行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)。鄭鴻標說：“作為(wei)大(da)(da)馬(ma)(ma)主要的(de)(de)(de)(de)(de)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)集團(tuan)之一，大(da)(da)眾(zhong)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)想要扮演自己的(de)(de)(de)(de)(de)角色，響應政(zheng)府推動大(da)(da)馬(ma)(ma)公司沖出海(hai)外的(de)(de)(de)(de)(de)目標，而且，中(zhong)國也是無法忽略的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場。收購亞(ya)洲商銀(yin)(yin)，為(wei)大(da)(da)眾(zhong)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)進軍海(hai)外市(shi)場的(de)(de)(de)(de)(de)第(di)一步。”

目前，大(da)眾(zhong)銀(yin)行成為市(shi)值第五(wu)大(da)的(de)(de)大(da)馬(ma)上市(shi)公司。在2006年股(gu)(gu)東常年大(da)會上，出(chu)現(xian)創紀錄的(de)(de)3千名股(gu)(gu)東，他們一起聆(ling)聽大(da)眾(zhong)銀(yin)行40年來最(zui)佳的(de)(de)業(ye)績表現(xian)，也毫不(bu)吝嗇地(di)為鄭鴻(hong)標(biao)大(da)力鼓掌。會上，對鄭鴻(hong)標(biao)與大(da)眾(zhong)銀(yin)行贊不(bu)絕口的(de)(de)，也包(bao)括小股(gu)(gu)東監督機構首(shou)席執行員阿都華(hua)合(he)。

“我們需要(yao)繼續奔跑，”鄭(zheng)鴻(hong)標告訴大眾(zhong)銀行同(tong)仁：“保(bao)持領(ling)先(xian)對手的(de)勢頭。”

求變求新

續求一馬當先

大(da)眾銀行的目(mu)標(biao)是放(fang)眼(yan)成為(wei)區域，甚至全球“最好效率，最高獲利(li)與最受尊重”的金融集團。

鄭(zheng)鴻標(biao)指出，他(ta)們必須繼續(xu)拉開與(yu)對手的(de)距離，繼續(xu)提高自己的(de)標(biao)準(zhun)，而且金(jin)融市場(chang)環境挑戰(zhan)日(ri)益(yi)嚴峻，全(quan)球化與(yu)資(zi)金(jin)市場(chang)開放的(de)來臨，市場(chang)規則日(ri)新(xin)月異(yi)，全(quan)新(xin)的(de)標(biao)準(zhun)與(yu)預期層出不窮，今日(ri)的(de)條件(jian)不再(zai)是明日(ri)的(de)標(biao)準(zhun)。鄭(zheng)鴻標(biao)表示，為(wei)保持(chi)領先的(de)優勢，大眾銀行必須更(geng)加快(kuai)速地適應前所未有的(de)改變，僅僅能夠預測市場(chang)發(fa)展趨勢與(yu)需求并不足(zu)夠。

對于繼續(xu)領跑信心十(shi)足

“在企業的基本(ben)與基礎(chu)依(yi)然相同下，我們(men)必須時(shi)時(shi)改(gai)善盈(ying)利表現，以站穩腳(jiao)步(bu)，繼續領先，畢(bi)竟游戲規則也時(shi)時(shi)在改(gai)變。“

盡管鄭(zheng)鴻(hong)標(biao)對(dui)于大眾銀行(xing)繼續領(ling)跑(pao)顯得(de)信心十(shi)足，但是鄭(zheng)鴻(hong)標(biao)也常常勸告公司(si)同仁不(bu)可為現(xian)在(zai)的成就自滿，不(bu)可松(song)懈。

“我有信(xin)心(xin)我們(men)(men)的(de)銀(yin)行將繼續領先，若(ruo)我們(men)(men)有意(yi)愿，也知道(dao)原因(yin)。我們(men)(men)必須明(ming)了大家(jia)正一起成長，帶領我們(men)(men)的(de)銀(yin)行維持大馬最好效率、最高(gao)獲利與最受尊重的(de)高(gao)檔(dang)金融機構(gou)的(de)地位。我們(men)(men)要成為眾人首選的(de)銀(yin)行。”

隨時備戰

為了迎接未來(lai)的(de)(de)挑戰(zhan)，鄭鴻(hong)標強(qiang)調，他們沒有放(fang)緩腳步(bu)的(de)(de)空間。當資(zi)訊(xun)(xun)越(yue)來(lai)越(yue)流(liu)通時，接收資(zi)訊(xun)(xun)與(yu)下決定的(de)(de)速度非常關(guan)鍵，而且速度也必須越(yue)來(lai)越(yue)快。唯有優良(liang)的(de)(de)商業(ye)策略，加上強(qiang)穩的(de)(de)執行(xing)能力，大眾銀行(xing)才能立于不敗之地(di)。

鄭(zheng)鴻(hong)標常(chang)常(chang)確保(bao)(bao)自己(ji)知道所(suo)(suo)有的資訊(xun)，天線全開的他最不愿(yuan)意遭意外嚇到。鄭(zheng)鴻(hong)標仔細(xi)閱讀每張(zhang)便條，留心首相講稿－每句話(hua)、每個細(xi)節(jie)，與國(guo)家動向保(bao)(bao)持聯系(xi)。鄭(zheng)鴻(hong)標知道必須時(shi)時(shi)準備改變，所(suo)(suo)以國(guo)家銀行(xing)(xing)、政(zheng)府、銀行(xing)(xing)業(ye)的資訊(xun)鄭(zheng)鴻(hong)標從(cong)不放過，確定自己(ji)與大(da)眾銀行(xing)(xing)適應政(zheng)治(zhi)、社(she)會、文(wen)化。

“我(wo)們的目標是繼續做到最好。”

成就能力

丹斯里鄭鴻(hong)標，通過其控股(gu)(gu)52.4%的(de)鄭氏聯(lian)合有(you)限(xian)責任公司(si)，鄭鴻(hong)標分別擁有(you)PBB、LPI兩家公司(si)26.89%(PBB)和54.81%(LPI)的(de)股(gu)(gu)份。大眾銀行(xing)在香港設立了JCG股(gu)(gu)份有(you)限(xian)公司(si)，主要業務是為(wei)出租車、公共汽(qi)車、汽(qi)車零部件購買者(zhe)提(ti)供貸款。

鄭鴻(hong)(hong)標丹斯里鄭鴻(hong)(hong)標是(shi)于1966年創辦(ban)大眾銀(yin)行(xing)(xing)，當時國內銀(yin)行(xing)(xing)業剛剛起步，市(shi)場由(you)外資銀(yin)行(xing)(xing)主(zhu)導，但(dan)鄭鴻(hong)(hong)標看準個人儲蓄這個生意也能做大，于是(shi)專注開拓這個市(shi)場，鼓勵更(geng)多人將錢存(cun)放在銀(yin)行(xing)(xing)。

1978年是(shi)大(da)眾銀(yin)行重要的(de)發展期(qi)。當時(shi)，國家(jia)銀(yin)行開放讓利率自(zi)由浮(fu)動，該銀(yin)行搶先機(ji)，憑(ping)著只有8家(jia)分行的(de)低成本優勢(shi)，提供比其它銀(yin)行更(geng)高的(de)存(cun)款利息，結果，吸引了大(da)量(liang)客戶。

大(da)眾銀(yin)(yin)行的(de)(de)凈盈利，由(you)2001年的(de)(de)7億2000萬(wan)令吉(ji)(ji)，雙倍增至2005年的(de)(de)15億令吉(ji)(ji)，印證了鄭鴻標杰出(chu)的(de)(de)領(ling)導，大(da)眾銀(yin)(yin)行在(zai)2005年的(de)(de)貸款(kuan)成(cheng)長(chang)率達20%，多次超越本(ben)地銀(yin)(yin)行業的(de)(de)平均成(cheng)長(chang)。主席丹斯里鄭鴻標博士，獲(huo)《亞洲銀(yin)(yin)行家雜志》遴選為“2005年亞洲銀(yin)(yin)行家領(ling)導成(cheng)就(jiu)(馬(ma)來西亞區(qu))獎(jiang)”的(de)(de)得獎(jiang)者。

個人榮譽

大眾銀(yin)(yin)行(xing)（PBBANK,1295）主(zhu)席丹斯里鄭鴻標博士，獲《亞(ya)(ya)洲銀(yin)(yin)行(xing)家雜志(zhi)》遴(lin)選為(wei)“2005年亞(ya)(ya)洲銀(yin)(yin)行(xing)家領導成就(jiu)（馬(ma)來西(xi)亞(ya)(ya)區）獎”的(de)得獎者。

亞洲銀行家(jia)成(cheng)就(jiu)(jiu)獎的設立，是為了認同個別人士在(zai)亞太區域金融服(fu)務業發(fa)展(zhan)取得的成(cheng)就(jiu)(jiu)。

在頒獎典禮上，有關方面(mian)表揚鄭鴻(hong)標的(de)(de)卓(zhuo)越成就時(shi)指出，身為亞(ya)太區(qu)的(de)(de)一(yi)位銀(yin)行家，鄭鴻(hong)標將(jiang)大眾銀(yin)行發(fa)展(zhan)為大馬數(shu)(shu)一(yi)數(shu)(shu)二(er)的(de)(de)銀(yin)行，以市場總(zong)值估計，是(shi)最大的(de)(de)非政(zheng)府(fu)相關機構(gou)。

在(zai)領取(qu)上述獎項時，鄭(zheng)鴻標(biao)將他(ta)的成就歸功于他(ta)對大眾(zhong)銀行的忠心、聰穎的職員，秉(bing)承(cheng)相(xiang)同目標(biao)共同努(nu)力，取(qu)得驕人的業(ye)績表現(xian)。

鄭鴻標博士榮(rong)獲(huo)首次頒發的“亞洲金融(rong)服務發展卓越貢獻獎”。

“亞洲金融服務(wu)(wu)發展卓(zhuo)越貢獻獎”獎項是(shi)由具有(you)威信的倫敦國際(ji)財經雜志(zhi)－歐(ou)銀(yin)雜志(zhi)首次推介，主要是(shi)為了對曾經協助(zhu)金融服務(wu)(wu)業成型(xing)及(ji)開發，使它更有(you)效率及(ji)活力，同時也讓股東、客戶(hu)及(ji)中介人受惠的亞洲人士(shi)，作出認(ren)同及(ji)表(biao)揚。

歐銀(yin)(yin)雜志贊揚鄭(zheng)鴻(hong)標(biao)領導大眾銀(yin)(yin)行(xing)茁壯成長(chang)，并擁有連續39年盈利記錄。

人物評價

馬華總會長(chang)拿督斯里黃家(jia)定周三在大眾銀行(xing)，為鄭鴻標的中文(wen)版傳記主持推介禮。

黃家定(ding)主持推介禮時贊揚(yang)鄭(zheng)鴻(hong)標是一位高瞻遠(yuan)矚的企(qi)業家，在(zai)他的英(ying)明領(ling)導下，大眾銀行集團(tuan)取得快速成長，并安(an)然渡過(guo)3次經濟衰退(tui)。

他說，憑著(zhu)鄭鴻(hong)標的妥(tuo)善管理，大(da)眾銀行今(jin)天已成為國內的首(shou)要銀行及金融集團。

“為了達致更大的成就，鄭(zheng)鴻(hong)標加倍工作，嚴(yan)以律(lv)己，在奮斗(dou)的過程(cheng)中，作出許多個人犧牲。”

他說，鄭鴻標的管理哲可成為年(nian)輕(qing)企業家及銀行家學習(xi)的楷模。

另外，黃家定說，過去幾年，馬華不斷呼(hu)吁(yu)政府(fu)及私人金融(rong)機構提供足夠融(rong)資予中(zhong)小型(xing)企業，確保中(zhong)小型(xing)企能茁(zhuo)壯成(cheng)長。

他說，一些小(xiao)型(xing)企業(ye)經(jing)營者(zhe)曾面對銀行拒絕貸(dai)款的問題(ti)，當他向鄭鴻標提(ti)起時，后者(zhe)一再保證會關注中(zhong)小(xiao)型(xing)企業(ye)經(jing)營者(zhe)的困境，并愿意(yi)發放貸(dai)款予他們。

鄭鴻標(biao)則表示(shi)(shi)，大(da)眾銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)之(zhi)所以取得成(cheng)功，是因(yin)為該銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)有(you)幸在(zai)大(da)馬這個政治穩定、政府政策推動(dong)及鼓勵(li)經濟(ji)成(cheng)長與開(kai)發的國家營運(yun)。同時(shi)，國家銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)也提供了一個有(you)利(li)于銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)業競(jing)爭(zheng)與成(cheng)長的環(huan)境。鄭鴻標(biao)對于銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)團隊即管理層、職員(yuan)以及董(dong)事部成(cheng)員(yuan)感到自(zi)豪，鄭鴻標(biao)說，若沒有(you)他們，該銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)就不能一一克服挑戰(zhan)，達到今日(ri)的里程碑。同時(shi)，鄭鴻標(biao)也對所有(you)權益持有(you)人在(zai)過去(qu)多年(nian)來給(gei)予該銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)的堅定支持，表示(shi)(shi)感激。