芒果视频下载

人物經歷

1950起在華僑銀行任職(zhi)。

1953年任(ren)助理會計師。

1960年在吉隆坡任馬來亞銀行副經(jing)理(li)，1964年升任總經(jing)理(li)。

1966年獲馬來西亞政府(fu)頒發執照，創立(li)大眾(zhong)銀行，任(ren)董事(shi)長兼總經理。

1989年底，該行資產總額達34.3億(yi)美元(yuan)，稅后盈利達3105萬美元(yuan)，在馬(ma)來西亞(ya)銀(yin)行中居第三位。

鄭鴻標擁有該行37.6%股(gu)權。大(da)眾銀(yin)行的子公(gong)司—大(da)眾金(jin)融公(gong)司在馬(ma)來西亞金(jin)融公(gong)司中居第(di)三位(wei)。

70年代起向工業(ye)、房地產業(ye)、保險業(ye)及采礦業(ye)等領(ling)域發展。曾任吉隆(long)坡工業(ye)有限公(gong)司(si)、倫敦及太平(ping)洋保險有限公(gong)司(si)、棉藝紡(fang)織(zhi)廠有限公(gong)司(si)等企(qi)業(ye)的董事長及20余(yu)家企(qi)業(ye)的董事。

80年(nian)代起專心(xin)經(jing)營銀(yin)行業(ye)。當選澳大利(li)(li)亞維多利(li)(li)亞商(shang)業(ye)行政(zheng)學(xue)(xue)院(yuan)(yuan)、英國(guo)商(shang)業(ye)學(xue)(xue)院(yuan)(yuan)、英國(guo)商(shang)業(ye)管理(li)(li)學(xue)(xue)院(yuan)(yuan)的院(yuan)(yuan)士并任英國(guo)行政(zheng)管理(li)(li)學(xue)(xue)院(yuan)(yuan)新加坡分院(yuan)(yuan)名譽院(yuan)(yuan)長。曾(ceng)受封彭亨王室效(xiao)忠(zhong)有功拿(na)督及太平局紳。

1974年獲柔佛王室斯里(li)巴杜加勛銜(xian)。

1983年(nian)獲馬來西亞最高元(yuan)首賜封丹斯里勛銜。

家庭背景

鄭(zheng)鴻標在新加坡出(chu)生(sheng)，為移民家(jia)庭的第二個孩子。鄭(zheng)鴻標父(fu)親在15歲(sui)時從(cong)中國南來，是個傳統(tong)的父(fu)親。

不善(shan)(shan)溝通的父親(qin)，對孩子(zi)的話不外“9時到家”等命(ming)令。母親(qin)在鄭鴻標(biao)6歲時過世(shi)，鄭鴻標(biao)從小必(bi)須(xu)照顧其他(ta)8位兄弟(di)姊(zi)妹，培育他(ta)善(shan)(shan)待(dai)員工的性格。

受家庭經濟條件(jian)影響，熱(re)愛書籍的鄭(zheng)鴻標，暢游校(xiao)園的日子(zi)停(ting)在完成劍橋海外文憑，當律師的夢想也不(bu)得不(bu)擱置。畢業不(bu)久，鄭(zheng)鴻標很快投入社(she)會。

打工對鄭鴻標而言(yan)，并非陌生(sheng)的事情，先是廚師，接下來是兜售鐘表、眼鏡(jing)、蔬果等，包括任何(he)可以改善生(sheng)活的職業(ye)。這一些經驗，讓鄭鴻標學到“苦干(gan)”兩(liang)個字(zi)。

領導(dao)絕(jue)非天生(sheng)，生(sheng)活經驗(yan)造就他們。華(hua)僑(qiao)銀行與馬來(lai)亞(ya)銀行的工作生(sheng)涯(ya)，決定鄭(zheng)鴻標一生(sheng)的志向。華(hua)僑(qiao)銀行開啟鄭(zheng)鴻標的夢想，馬來(lai)亞(ya)銀行推動鄭(zheng)鴻標實現夢想。

鄭鴻標先以華僑(qiao)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)的(de)(de)書(shu)記(ji)，展(zhan)開(kai)他一生馳(chi)騁金融(rong)市場的(de)(de)步伐(fa)。短(duan)短(duan)幾(ji)年間(jian)他升為(wei)主管(guan)。接下來(lai)，鄭鴻標隨創立(li)馬(ma)來(lai)亞銀(yin)(yin)行(xing)(xing)的(de)(de)邱(qiu)德拔(ba)來(lai)馬(ma)，以經(jing)理身份協助打造全(quan)新的(de)(de)公司。全(quan)新的(de)(de)馬(ma)來(lai)亞銀(yin)(yin)行(xing)(xing)需要全(quan)新的(de)(de)經(jing)驗(yan)，這(zhe)為(wei)鄭鴻標建立(li)創業的(de)(de)基礎。當時，馬(ma)來(lai)亞銀(yin)(yin)行(xing)(xing)以快速(su)的(de)(de)腳步運作，開(kai)設分行(xing)(xing)的(de)(de)速(su)度(du)更是讓人(ren)眼花撩亂，曾經(jing)試過(guo)一周內開(kai)設5家分行(xing)(xing)。

成功秘訣

鄭鴻標認為，他(ta)與大眾銀(yin)行(xing)成功的(de)(de)(de)秘訣是“多樣的(de)(de)(de)”。第一是熱情，這是他(ta)“精力充沛(pei)”的(de)(de)(de)來源，讓鄭鴻標持續至今；第二是全心(xin)全意與專注，完全不(bu)可(ke)分心(xin)；第三歸功于共同(tong)進退的(de)(de)(de)同(tong)儕，他(ta)們可(ke)以(yi)分享他(ta)的(de)(de)(de)抱負，價值與目標，更能孜孜不(bu)倦(juan)實現他(ta)的(de)(de)(de)志(zhi)愿，愿意為銀(yin)行(xing)奉獻。

“員工常說(shuo)我鼓勵(li)他們，實際上，我也同時(shi)感受他們的鼓勵(li)。”

為了在2020年(nian)(nian)達(da)到(dao)(dao)發(fa)展高峰(feng)，大(da)眾銀行正積極整頓所有資源，從加強(qiang)(qiang)(qiang)人力資源開(kai)始，再逐步強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)實體基建(jian)與通訊科技(ji)條件。在前進的時候，大(da)眾銀行多年(nian)(nian)來建(jian)立的強(qiang)(qiang)(qiang)穩芒果视频下载(zai)，成為他們的依靠，也帶來競爭優勢。強(qiang)(qiang)(qiang)者生存，不(bu)斷加強(qiang)(qiang)(qiang)能力，是到(dao)(dao)達(da)顛峰(feng)的不(bu)二秘訣。

管理能力

1930年(nian)(nian)(nian)出生的(de)鄭鴻標，屬馬。馬象(xiang)征速度與力量。他在1966年(nian)(nian)(nian)成立(li)大眾銀行，那一年(nian)(nian)(nian)也是馬年(nian)(nian)(nian)。這是完全的(de)巧合，或(huo)是硬如鋼鐵的(de)個人(ren)意(yi)志的(de)驅(qu)動？

大(da)(da)眾(zhong)銀行在1966年(nian)8月6日開始(shi)營(ying)業(ye)(ye)。以這個(ge)小小的開始(shi)，從第(di)一家分行開始(shi)，大(da)(da)眾(zhong)銀行逐步發展成(cheng)為全國三大(da)(da)銀行。僅(jin)僅(jin)5個(ge)月，大(da)(da)眾(zhong)銀行就(jiu)成(cheng)功獲利，而(er)且即使面對1987年(nian)與(yu)1997年(nian)兩(liang)輪(lun)經濟低潮，大(da)(da)眾(zhong)銀行每一年(nian)都延(yan)續獲利的腳(jiao)步，2006財政(zheng)年(nian)營(ying)業(ye)(ye)額與(yu)盈(ying)利更分別上升(sheng)33.8%與(yu)18.3%。

這些功勞歸于鄭鴻標與別人(ren)口中“神奇”的大眾銀行管理層。

對于創立大眾銀行，鄭(zheng)鴻(hong)(hong)(hong)標(biao)(biao)謙虛地說(shuo)：“這是個讓人(ren)振奮的冒險。”不過，鄭(zheng)鴻(hong)(hong)(hong)標(biao)(biao)永(yong)遠不曾(ceng)懷(huai)疑自己創業成功的可能。鄭(zheng)鴻(hong)(hong)(hong)標(biao)(biao)指出，創業不是賭博，就(jiu)像所有事業，你必須承擔(dan)預(yu)期的風險。這與賭博不同(tong)。

當(dang)然，鄭(zheng)鴻標(biao)也不否(fou)認自己在創業過程中的(de)戰(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)兢兢，這(zhe)是(shi)非常正常的(de)，特別是(shi)面對難以斷定(ding)的(de)問題時。鄭(zheng)鴻標(biao)不怕挑戰(zhan)(zhan)，鄭(zheng)鴻標(biao)稱挑戰(zhan)(zhan)為“危(wei)(wei)機”，因為危(wei)(wei)險(xian)與(yu)機會永(yong)遠同在。

人力投資

大眾銀行(xing)向來重視員工的福利，良好且(qie)公平的獎(jiang)勵系統讓他們(men)對個人或家(jia)庭皆無后顧之憂。

實際上，早在鄭鴻(hong)標任職(zhi)馬來亞(ya)銀行(xing)時，鄭鴻(hong)標就知道獎勵系統的重要。當時，雖然全國共有26家銀行(xing)，分(fen)行(xing)也達111家，但是僅有8家是本(ben)土公司(si)，而(er)且這批銀行(xing)僅有區區的12家分(fen)行(xing)。

在(zai)當時大(da)學生不常(chang)見(jian)的(de)(de)(de)年代，人(ren)才皆往外(wai)資銀(yin)(yin)行(xing)(xing)流，勢不如人(ren)的(de)(de)(de)國內銀(yin)(yin)行(xing)(xing)往往面對人(ren)力資源不足的(de)(de)(de)問題。不過(guo)，當時在(zai)外(wai)資銀(yin)(yin)行(xing)(xing)，即使你(ni)是(shi)大(da)學畢(bi)業生，可(ke)能從上(shang)班的(de)(de)(de)第一(yi)天到退休的(de)(de)(de)那一(yi)天，你(ni)的(de)(de)(de)職位依然(ran)只是(shi)書記，最了不起也只不過(guo)升為(wei)高級(ji)書記。為(wei)了幫馬來亞銀(yin)(yin)行(xing)(xing)招攬人(ren)才，鄭(zheng)鴻(hong)標決定(ding)設定(ding)良好的(de)(de)(de)培訓與(yu)升遷制(zhi)度，留住(zhu)不少表現出色(se)的(de)(de)(de)員工。同時，鄭(zheng)鴻(hong)標以(yi)(yi)自(zi)己的(de)(de)(de)劍橋海外(wai)文(wen)憑(ping)資格(ge)，一(yi)路平步青云成為(wei)馬來亞銀(yin)(yin)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)經理(li)，這里頭除了自(zi)己出色(se)的(de)(de)(de)條件(jian)外(wai)，不以(yi)(yi)文(wen)憑(ping)識人(ren)的(de)(de)(de)上(shang)司邱德(de)拔的(de)(de)(de)提拔，也讓他(ta)時時警惕(ti)自(zi)己切莫(mo)將(jiang)眼光(guang)聚集在(zai)名校畢(bi)業生的(de)(de)(de)身上(shang)，而應注重(zhong)下屬的(de)(de)(de)實力。

這一些出(chu)色的(de)青年，獲(huo)得鄭(zheng)鴻標給予成長(chang)的(de)機會(hui)，自然(ran)盡(jin)(jin)心盡(jin)(jin)力(li)為(wei)這名伯樂(le)付(fu)出(chu)。當鄭(zheng)鴻標設立大眾(zhong)銀(yin)行時(shi)，這些他在馬來(lai)亞銀(yin)行精心挑(tiao)選(xuan)的(de)種子(zi)，其(qi)中10名也轉為(wei)成就大眾(zhong)銀(yin)行事業的(de)第一股力(li)量(liang)。

創業經歷

第一桶金

在人生學習階段(duan)的(de)(de)黃金時段(duan)，鄭(zheng)鴻標用了16年(nian)做好準(zhun)備。在馬來亞(ya)銀行(xing)待(dai)了4年(nian)后，鄭(zheng)鴻標決(jue)定創立自己的(de)(de)銀行(xing)。36歲，在銀行(xing)業打滾近20年(nian)的(de)(de)鄭(zheng)鴻標，成為(wei)大眾銀行(xing)的(de)(de)董(dong)事(shi)經理(li)，從此(ci)掀開這(zhe)家(jia)金融(rong)集(ji)團的(de)(de)光輝歷史。

首家分行(xing)1966年在隆開張。

1966年8月6日，大(da)眾銀行(xing)第(di)一家分行(xing)在(zai)(zai)(zai)吉(ji)隆坡(po)開張，一個月后，第(di)二家出(chu)現在(zai)(zai)(zai)馬六甲，隔(ge)年1月第(di)3家在(zai)(zai)(zai)怡保，這一切發生在(zai)(zai)(zai)短短的(de)5個月內。

接下來，1967年4月4日，大眾(zhong)(zhong)銀行(xing)邀請首相(xiang)東姑(gu)阿(a)都拉曼主(zhu)持正式開幕儀式，兩天后大眾(zhong)(zhong)銀行(xing)就在吉(ji)(ji)隆坡股票交易所掛牌。當(dang)時，大眾(zhong)(zhong)銀行(xing)的(de)1600萬令吉(ji)(ji)的(de)繳足資本(ben)，刷新商業銀行(xing)的(de)記(ji)錄。

打開市場

大(da)眾銀(yin)(yin)行(xing)(xing)成立不(bu)久(jiu)(jiu)，鄭(zheng)鴻標面對歷史更為悠久(jiu)(jiu)與(yu)實(shi)力遠為強大(da)的外資銀(yin)(yin)行(xing)(xing)，鄭(zheng)鴻標很快(kuai)為大(da)眾銀(yin)(yin)行(xing)(xing)找(zhao)到(dao)一片天空。當時，距(ju)離獨立不(bu)過短(duan)短(duan)10年，殖(zhi)民(min)勢力未散，國內(nei)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)業由外資銀(yin)(yin)行(xing)(xing)壟(long)斷，而且銀(yin)(yin)行(xing)(xing)客戶也(ye)以白領階(jie)級為主(zhu)。鄭(zheng)鴻標選擇(ze)以“藍海”策略出擊，將普(pu)通民(min)眾列為潛在客戶。

盡管當時國人(ren)(ren)對(dui)于(yu)將血汗錢存進銀(yin)行(xing)依然(ran)抱有懷疑的(de)態(tai)度，但是鄭鴻標“從心出發(fa)”，顛(dian)覆國人(ren)(ren)的(de)心態(tai)。

鄭鴻(hong)標先透過無數管道，包括在風行一(yi)(yi)時(shi)的(de)“麗(li)的(de)呼聲”打廣(guang)告，耐(nai)心協助國人養成(cheng)儲錢在銀行的(de)習慣，再(zai)以服務(wu)等條件增加(jia)他們對銀行的(de)信心。在80年代(dai)政府開放利息管制(zhi)后，大眾銀行以極具吸引力(li)的(de)利率吸引客人，進(jin)一(yi)(yi)步(bu)(bu)站穩腳(jiao)步(bu)(bu)。

強穩的(de)資本架構，遍(bian)布全(quan)國的(de)分(fen)行(xing)，加(jia)上(shang)積極的(de)貸款組合成長(chang)，成就了大眾(zhong)銀行(xing)，這家銀行(xing)在短時間內即(ji)躋(ji)身10億令吉俱樂部(bu)。

一奔千里

大(da)眾(zhong)銀(yin)行的(de)實力(li)，在面對經濟困境(jing)時更為特出。在1997年，大(da)眾(zhong)銀(yin)行以平穩的(de)發展成為少數不受打(da)擊(ji)的(de)銀(yin)行，表現也(ye)超越同儕，這一(yi)些(xie)得歸(gui)功于(yu)專(zhuan)業(ye)的(de)管理層。這些(xie)努力(li)的(de)回(hui)饋(kui)是當政府決定整合金融業(ye)時，大(da)眾(zhong)銀(yin)行獲選為十大(da)銀(yin)行。

這時候，大(da)(da)(da)眾銀(yin)(yin)行(xing)總(zong)部也由當初(chu)的3層店屋(wu)，搖身變(bian)成宏(hong)偉的大(da)(da)(da)眾銀(yin)(yin)行(xing)總(zong)部，不僅成為(wei)吉隆(long)坡的顯著(zhu)地標，更象征著(zhu)安(an)全(quan)、穩(wen)定與成就(jiu)。不過(guo)，大(da)(da)(da)眾銀(yin)(yin)行(xing)并(bing)未(wei)滿足于十大(da)(da)(da)銀(yin)(yin)行(xing)，它的腳步積極邁前。

去年2月，大(da)(da)眾銀(yin)(yin)行以45億港元(yuan)（約20億令吉）并購(gou)香港亞(ya)洲(zhou)商業(ye)銀(yin)(yin)行，打退大(da)(da)馬(ma)(ma)豐隆銀(yin)(yin)行、香港東亞(ya)銀(yin)(yin)行、臺(tai)灣富邦金控、中國(guo)(guo)建設(she)銀(yin)(yin)行等(deng)對手，以更龐大(da)(da)的(de)(de)體(ti)積為(wei)進駐(zhu)中國(guo)(guo)市(shi)場打下穩定的(de)(de)基(ji)礎。收購(gou)亞(ya)洲(zhou)商業(ye)銀(yin)(yin)行后(hou)，大(da)(da)眾銀(yin)(yin)行在(zai)香港的(de)(de)分(fen)行增至(zhi)逾50間，深圳(zhen)亦有2間分(fen)行。鄭鴻(hong)標說：“作為(wei)大(da)(da)馬(ma)(ma)主要的(de)(de)銀(yin)(yin)行集團(tuan)之(zhi)一，大(da)(da)眾銀(yin)(yin)行想要扮演自(zi)己的(de)(de)角色(se)，響應政府推動大(da)(da)馬(ma)(ma)公司沖出海外的(de)(de)目(mu)標，而且，中國(guo)(guo)也是無(wu)法忽略的(de)(de)市(shi)場。收購(gou)亞(ya)洲(zhou)商銀(yin)(yin)，為(wei)大(da)(da)眾銀(yin)(yin)行進軍海外市(shi)場的(de)(de)第(di)一步(bu)。”

目(mu)前，大(da)(da)眾(zhong)銀行(xing)(xing)(xing)成為市值(zhi)第五大(da)(da)的大(da)(da)馬上(shang)市公司(si)。在2006年(nian)股(gu)(gu)東(dong)(dong)常(chang)年(nian)大(da)(da)會(hui)上(shang)，出現創紀錄的3千(qian)名股(gu)(gu)東(dong)(dong)，他們一(yi)起(qi)聆聽大(da)(da)眾(zhong)銀行(xing)(xing)(xing)40年(nian)來最佳的業績表現，也(ye)毫不吝嗇地為鄭鴻標(biao)大(da)(da)力鼓掌。會(hui)上(shang)，對鄭鴻標(biao)與大(da)(da)眾(zhong)銀行(xing)(xing)(xing)贊不絕(jue)口的，也(ye)包括小股(gu)(gu)東(dong)(dong)監督(du)機構首席執行(xing)(xing)(xing)員阿都華合。

“我(wo)們(men)需要(yao)繼續奔跑，”鄭鴻標告(gao)訴大眾銀(yin)行同仁(ren)：“保持領(ling)先對手的勢頭。”

求變求新

續求一馬當先

大眾銀行的(de)(de)目標是放眼成為區(qu)域，甚至全球“最好(hao)效(xiao)率(lv)，最高獲利與最受尊重”的(de)(de)金融集團。

鄭(zheng)鴻標(biao)(biao)指出，他們必(bi)須繼續拉開與對(dui)手的(de)(de)距離，繼續提高自己(ji)的(de)(de)標(biao)(biao)準，而且金融市場(chang)環境挑戰日(ri)益(yi)嚴(yan)峻，全球化與資(zi)金市場(chang)開放的(de)(de)來臨，市場(chang)規則日(ri)新月(yue)異，全新的(de)(de)標(biao)(biao)準與預期層(ceng)出不(bu)窮(qiong)，今日(ri)的(de)(de)條件(jian)不(bu)再是明日(ri)的(de)(de)標(biao)(biao)準。鄭(zheng)鴻標(biao)(biao)表示，為保持(chi)領先的(de)(de)優勢，大眾銀行必(bi)須更(geng)加快(kuai)速地適應前(qian)所未有(you)的(de)(de)改變，僅僅能夠(gou)預測市場(chang)發展(zhan)趨(qu)勢與需求并(bing)不(bu)足夠(gou)。

對于繼續(xu)領跑信心十足

“在企業的基(ji)本(ben)與基(ji)礎依然相同(tong)下，我們必(bi)須時時改善盈利(li)表(biao)現，以站穩(wen)腳步，繼(ji)續領(ling)先，畢竟(jing)游戲(xi)規則也時時在改變(bian)。“

盡管(guan)鄭(zheng)(zheng)鴻標對于(yu)大眾銀(yin)行繼續領跑顯得信心(xin)十足(zu)，但是鄭(zheng)(zheng)鴻標也常常勸告公司同(tong)仁不(bu)可(ke)為現在的成就自滿，不(bu)可(ke)松懈。

“我(wo)有(you)信(xin)心(xin)我(wo)們(men)的(de)(de)銀行將繼續(xu)領(ling)先，若我(wo)們(men)有(you)意愿，也(ye)知道原(yuan)因。我(wo)們(men)必須明了(le)大家(jia)正一(yi)起成長，帶領(ling)我(wo)們(men)的(de)(de)銀行維持大馬最好效率、最高(gao)獲(huo)利與最受(shou)尊重的(de)(de)高(gao)檔(dang)金融機(ji)構的(de)(de)地位。我(wo)們(men)要成為眾(zhong)人首選的(de)(de)銀行。”

隨時備戰

為了迎接未來的(de)挑戰，鄭(zheng)鴻標強調，他們沒有(you)放緩腳步(bu)的(de)空間。當(dang)資訊越(yue)來越(yue)流(liu)通時，接收資訊與下決定的(de)速度(du)非常關鍵，而且速度(du)也(ye)必須越(yue)來越(yue)快。唯有(you)優良(liang)的(de)商(shang)業策(ce)略(lve)，加上強穩的(de)執(zhi)行能力，大(da)眾銀行才能立于(yu)不(bu)敗之地。

鄭(zheng)鴻標常(chang)常(chang)確保(bao)(bao)自己知道所有的(de)資(zi)訊(xun)，天(tian)線全開(kai)的(de)他最不(bu)愿意遭(zao)意外嚇到(dao)。鄭(zheng)鴻標仔細閱讀(du)每張便條，留心首相講稿－每句話(hua)、每個細節，與(yu)國(guo)家動向保(bao)(bao)持聯系。鄭(zheng)鴻標知道必(bi)須時時準備改(gai)變，所以國(guo)家銀(yin)行、政府、銀(yin)行業的(de)資(zi)訊(xun)鄭(zheng)鴻標從不(bu)放過，確定自己與(yu)大眾銀(yin)行適應政治、社會、文化(hua)。

“我們(men)的目標是繼續做(zuo)到(dao)最好。”

成就能力

丹斯(si)里鄭(zheng)鴻(hong)標(biao)，通過(guo)其(qi)控股52.4%的鄭(zheng)氏(shi)聯合(he)有限責任公(gong)司(si)(si)，鄭(zheng)鴻(hong)標(biao)分別擁(yong)有PBB、LPI兩家公(gong)司(si)(si)26.89%(PBB)和54.81%(LPI)的股份(fen)。大眾銀(yin)行在香(xiang)港設立了JCG股份(fen)有限公(gong)司(si)(si)，主(zhu)要(yao)業務是為出租車(che)、公(gong)共汽(qi)(qi)車(che)、汽(qi)(qi)車(che)零(ling)部(bu)件購(gou)買者提供(gong)貸(dai)款。

鄭(zheng)鴻標丹斯里(li)鄭(zheng)鴻標是(shi)于(yu)1966年創辦大眾(zhong)銀行(xing)(xing)，當時國內(nei)銀行(xing)(xing)業剛剛起步，市(shi)場由外資銀行(xing)(xing)主(zhu)導，但鄭(zheng)鴻標看準個人儲蓄(xu)這個生意(yi)也(ye)能做大，于(yu)是(shi)專注開拓這個市(shi)場，鼓勵更多人將錢存放在銀行(xing)(xing)。

1978年是大(da)眾銀行(xing)重要的(de)發展期(qi)。當(dang)時(shi)，國(guo)家(jia)銀行(xing)開放讓利率自(zi)由浮動，該(gai)銀行(xing)搶先機，憑(ping)著只有8家(jia)分行(xing)的(de)低(di)成(cheng)本優勢，提供比其它(ta)銀行(xing)更高的(de)存(cun)款利息，結果(guo)，吸引了(le)大(da)量客(ke)戶。

大眾銀(yin)行(xing)的凈(jing)盈利，由2001年的7億(yi)2000萬令吉，雙倍增至2005年的15億(yi)令吉，印證(zheng)了鄭鴻標杰出(chu)的領導，大眾銀(yin)行(xing)在2005年的貸款成(cheng)長率達20%，多(duo)次(ci)超越本地銀(yin)行(xing)業的平均成(cheng)長。主席丹斯里鄭鴻標博士，獲《亞洲(zhou)銀(yin)行(xing)家(jia)雜志(zhi)》遴(lin)選為“2005年亞洲(zhou)銀(yin)行(xing)家(jia)領導成(cheng)就(馬來西亞區)獎”的得(de)獎者。

個人榮譽

大眾銀(yin)行(xing)（PBBANK,1295）主席丹斯里鄭鴻標博士，獲《亞洲(zhou)銀(yin)行(xing)家雜(za)志》遴選為“2005年亞洲(zhou)銀(yin)行(xing)家領導成就（馬來西亞區(qu)）獎”的得獎者。

亞洲銀行家成(cheng)就獎的(de)設立，是為了認同個(ge)別人士在亞太區域金融服務業發展取得(de)的(de)成(cheng)就。

在頒(ban)獎(jiang)典禮上，有關(guan)方面(mian)表揚鄭(zheng)鴻標的卓越成就時指出，身為(wei)亞太區的一(yi)(yi)位銀(yin)行家(jia)，鄭(zheng)鴻標將大眾(zhong)銀(yin)行發展為(wei)大馬(ma)數(shu)一(yi)(yi)數(shu)二的銀(yin)行，以市場總值估計，是最(zui)大的非政府(fu)相(xiang)關(guan)機構。

在領取上述獎項時，鄭(zheng)鴻標(biao)將他的(de)成就歸功于他對大眾銀行的(de)忠心、聰穎的(de)職員，秉承(cheng)相同目(mu)標(biao)共(gong)同努力，取得(de)驕人的(de)業績表現。

鄭鴻標博士榮獲首次頒發(fa)的(de)“亞洲金(jin)融服(fu)務發(fa)展卓越貢獻(xian)獎”。

“亞洲(zhou)金融(rong)服務發(fa)展卓越貢獻獎”獎項是由具有威信的倫(lun)敦國際財經(jing)雜志(zhi)(zhi)－歐銀(yin)雜志(zhi)(zhi)首次推介，主要是為了(le)對曾經(jing)協助(zhu)金融(rong)服務業成(cheng)型(xing)及(ji)開發(fa)，使它(ta)更有效(xiao)率(lv)及(ji)活力，同(tong)時也(ye)讓股東、客戶(hu)及(ji)中介人受惠的亞洲(zhou)人士，作出認同(tong)及(ji)表揚。

歐銀(yin)雜志贊揚鄭鴻標領(ling)導大眾銀(yin)行茁壯成(cheng)長(chang)，并擁有連續39年盈利記錄。

人物評價

馬華總會(hui)長(chang)拿督斯里黃家定周三在(zai)大眾銀行，為鄭鴻標的(de)中文(wen)版傳記主持推介禮。

黃家(jia)定主持推(tui)介禮時贊揚鄭鴻標(biao)是一位高瞻(zhan)遠矚的(de)企(qi)業家(jia)，在他的(de)英明領導下，大(da)眾銀(yin)行集團(tuan)取得快速成(cheng)長，并安然(ran)渡過3次經濟衰(shuai)退(tui)。

他說(shuo)，憑著鄭鴻標的妥善(shan)管理，大眾銀行今天(tian)已成為國(guo)內的首要銀行及金(jin)融集團。

“為了達致(zhi)更大的成(cheng)就，鄭(zheng)鴻(hong)標加(jia)倍(bei)工作，嚴以律己，在(zai)奮斗的過程(cheng)中，作出許多個人犧牲。”

他說，鄭鴻(hong)標的管理哲(zhe)可成為年(nian)輕(qing)企業家及銀(yin)行家學(xue)習的楷模(mo)。

另外(wai)，黃家定說，過去幾年，馬華不斷呼吁政府及私人金融機構(gou)提供足夠(gou)融資予中小型(xing)企業(ye)，確保(bao)中小型(xing)企能茁壯成長。

他說，一些小(xiao)型(xing)企業(ye)經營者(zhe)曾面對銀行(xing)拒絕貸(dai)款(kuan)的(de)問題，當他向鄭鴻標提起時，后者(zhe)一再保(bao)證會(hui)關注中(zhong)小(xiao)型(xing)企業(ye)經營者(zhe)的(de)困境，并愿意(yi)發放貸(dai)款(kuan)予(yu)他們。

鄭(zheng)鴻標(biao)則表示(shi)，大眾銀行(xing)(xing)之所以取得成(cheng)功，是因為該銀行(xing)(xing)有幸在(zai)大馬這個政(zheng)治穩定(ding)、政(zheng)府(fu)政(zheng)策推動及(ji)鼓勵(li)經濟(ji)成(cheng)長與開發的(de)國(guo)家營運(yun)。同時，國(guo)家銀行(xing)(xing)也提供(gong)了(le)一個有利于銀行(xing)(xing)業競爭與成(cheng)長的(de)環境(jing)。鄭(zheng)鴻標(biao)對于銀行(xing)(xing)團(tuan)隊即(ji)管理(li)層(ceng)、職(zhi)員以及(ji)董事部成(cheng)員感(gan)到自豪，鄭(zheng)鴻標(biao)說(shuo)，若沒有他們，該銀行(xing)(xing)就(jiu)不(bu)能一一克服挑(tiao)戰(zhan)，達到今日(ri)的(de)里程碑。同時，鄭(zheng)鴻標(biao)也對所有權益(yi)持有人在(zai)過去多年來給予該銀行(xing)(xing)的(de)堅定(ding)支持，表示(shi)感(gan)激。