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人物經歷

約翰·杜爾是美國最有影(ying)響力、最具創意、最不拘傳(chuan)統(tong)的冒險資本投(tou)資家之一。在(zai)短短10年(nian)內創造了(le)高達1,000億美元(yuan)的經濟(ji)價值。迄今為止，他已(yi)向 250家美國技術公(gong)司投(tou)資超過13億美元(yuan)，創造了(le)19.2萬多個就業機會。

縱(zong)觀歷(li)史(shi)(shi)，投資者往往在幕后起著決(jue)定性作用(yong)。地理大(da)發現時代初期，投資者不(bu)(bu)僅資助(zhu)探(tan)險之旅，而且，他們的(de)非凡判斷力，通常決(jue)定改變歷(li)史(shi)(shi)進程(cheng)的(de)探(tan)險之旅能否成行。在新(xin)經(jing)濟(ji)中，投資者扮演(yan)著同樣(yang)的(de)角色。他們為企業(ye)提供建(jian)議、經(jing)驗和全球聯系，當(dang)然還有資金(jin)，不(bu)(bu)過這一點也(ye)許(xu)最不(bu)(bu)重要。

Kleiner Perkins Caufield & Byres(KPCB公司)的(de)(de)(de)合(he)伙人(ren)(ren)約翰(han)·杜(du)爾(John Doerr)當(dang)屬(shu)此類。他(ta)是美(mei)(mei)國(guo)最有(you)影(ying)響力、最具創(chuang)意、最不拘傳統(tong)的(de)(de)(de)冒(mao)險資(zi)本(ben)投資(zi)家之(zhi)一。他(ta)是硅(gui)谷與華(hua)府之(zhi)間的(de)(de)(de)樞(shu)紐，并領(ling)導了(le)把(ba)高科技(ji)(ji)議(yi)事(shi)日程(cheng)(cheng)(cheng)變成美(mei)(mei)國(guo)的(de)(de)(de)議(yi)事(shi)日程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)運動。杜(du)爾及其合(he)伙人(ren)(ren)為一大(da)批技(ji)(ji)術(shu)型企業提供資(zi)金，如蓮花(hua)(Lotus)、康柏(bo)(Compaq)、Symantec，以及電腦動畫工(gong)作(zuo)室 Pixar。在(zai)投資(zi)過程(cheng)(cheng)(cheng)中，杜(du)爾充(chong)分利用自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)經(jing)驗和(he)專(zhuan)長，促成了(le)一大(da)批高新技(ji)(ji)術(shu)企業的(de)(de)(de)誕生(sheng)，在(zai)短短10年內創(chuang)造了(le)高達1,000億美(mei)(mei)元的(de)(de)(de)經(jing)濟價值(zhi)。這一成就令(ling)人(ren)(ren)注目，但他(ta)

更(geng)偉大的成就(jiu)是，他不(bu)僅創(chuang)建(jian)了(le)(le)企業關(guan)(guan)系網，使(shi)全球各地的企業領(ling)導互相(xiang)聯系，而且(qie)十分(fen)清楚地指明了(le)(le)商界(jie)真(zhen)正的關(guan)(guan)鍵要(yao)素。

"關鍵是(shi)(shi)團(tuan)隊。能(neng)網(wang)羅到(dao)人才方能(neng)抓住機會。惟有(you)這種資源是(shi)(shi)競爭(zheng)對手(shou)模(mo)擬不到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。舊式資本主(zhu)義經(jing)(jing)濟(ji)(ji)中(zhong)(zhong)，企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)優勢建立在(zai)(zai)(zai)勞動力和自然資源的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎上，這樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時代已(yi)去而不返。如今，我(wo)(wo)們生(sheng)(sheng)活在(zai)(zai)(zai)以自己創造(zao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)知(zhi)(zhi)識(shi)為動力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)之(zhi)中(zhong)(zhong)。這一新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)現實在(zai)(zai)(zai)各(ge)個層面(mian)改變(bian)了我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營觀。舉例(li)來(lai)說(shuo)，我(wo)(wo)們在(zai)(zai)(zai)看世界(jie)地圖時，看到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不再是(shi)(shi)實際的(de)(de)(de)(de)(de)(de)距離、甚至也(ye)不是(shi)(shi)一個個的(de)(de)(de)(de)(de)(de)國家(jia)，而是(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)各(ge)處(chu)之(zhi)間不斷流動的(de)(de)(de)(de)(de)(de)國際互聯(lian)網(wang)郵包或電子(zi)信件。在(zai)(zai)(zai)新經(jing)(jing)濟(ji)(ji)中(zhong)(zhong)，冒險資本就是(shi)(shi)向那些發送這些信息、交換這些觀念的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業家(jia)投資。原因很簡單，我(wo)(wo)們生(sheng)(sheng)活在(zai)(zai)(zai)知(zhi)(zhi)識(shi)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)中(zhong)(zhong)，就必須投資于創造(zao)知(zhi)(zhi)識(shi)和分(fen)享知(zhi)(zhi)識(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人。"

面對(dui)全(quan)球化(hua)浪(lang)潮，杜爾格外活(huo)躍，"它(ta)使資(zi)(zi)金和技術(shu)在企(qi)業成功(gong)中不再(zai)那(nei)么(me)重要。今天，要建(jian)立一家成功(gong)企(qi)業所需的所有資(zi)(zi)源(yuan)幾乎隨處(chu)都能找到。與此同時，全(quan)球化(hua)大大減(jian)少(shao)了企(qi)業賴以(yi)創(chuang)造長期競爭優勢的各種要素。一個好創(chuang)意的半衰期也比(bi)以(yi)前(qian)大為縮(suo)短。"

有(you)人說(shuo)，杜(du)爾是網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)絡投(tou)資(zi)(zi)領域中最(zui)有(you)影響力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)人物。多年來(lai)(lai)，杜(du)爾一(yi)(yi)(yi)直在宣揚KPCB的(de)(de)(de)(de)(de)"網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)絡"精(jing)神，一(yi)(yi)(yi)個由KPCB投(tou)資(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)公司建立起來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)有(you)著(zhu)密切聯系的(de)(de)(de)(de)(de)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)絡。當(dang)(dang)然，風險投(tou)資(zi)(zi)家們已(yi)經隨(sui)著(zhu)時(shi)代的(de)(de)(de)(de)(de)變化而變化了。杜(du)爾說(shuo)："大門(men)對于很多糟糕的(de)(de)(de)(de)(de)概念來(lai)(lai)說(shuo)確實是毫不客氣(qi)地關(guan)閉了。但(dan)是，仍(reng)然有(you)大量(liang)好的(de)(de)(de)(de)(de)概念、好的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)家值得投(tou)資(zi)(zi)。"就拿杜(du)爾來(lai)(lai)說(shuo)，作為互聯網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)最(zui)早的(de)(de)(de)(de)(de)啦啦隊長之一(yi)(yi)(yi)和硅谷中最(zui)成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)(de)風險投(tou)資(zi)(zi)人之一(yi)(yi)(yi)，他當(dang)(dang)年押寶的(de)(de)(de)(de)(de)幾家公司如(ru)今已(yi)成(cheng)了華(hua)爾街的(de)(de)(de)(de)(de)虧(kui)損大戶，比如(ru) WebMD。但(dan)是企業(ye)家的(de)(de)(de)(de)(de)執著(zhu)和風險投(tou)資(zi)(zi)家的(de)(de)(de)(de)(de)勇(yong)氣(qi)使(shi)我們看到(dao)了更為重要的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)點：。com時(shi)代還(huan)活著(zhu)，只(zhi)是與以往(wang)相比有(you)所(suo)不同。互聯網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)仍(reng)然在改變很多事(shi)情，甚至連它自身都已(yi)發生了深(shen)遠而且不可(ke)逆轉的(de)(de)(de)(de)(de)變化。

杜(du)(du)爾(er)也被稱為反蓋茨主義者(zhe)，因為他幾(ji)乎(hu)對每個與微軟競(jing)爭的公司都提(ti)供了重要的幫助--包(bao)括(kuo)了Intuit、Netscape以(yi)及Sun。KPCB甚至設(she)立了一(yi)個Java基(ji)金、提(ti)供制造(zao)Java產品及服(fu)務的創(chuang)業(ye)(ye)家(jia)，因微軟視Java為它Windows作業(ye)(ye)系統的一(yi)大威(wei)脅(xie)。但杜(du)(du)爾(er)的最大影響(xiang)力是在互(hu)聯網(wang)上。

在1996 年接(jie)受專訪時(shi)，他(ta)就(jiu)推測出互(hu)聯網(wang)的(de)(de)(de)市場潛力，他(ta)說：從1980年到1990年，個人(ren)電腦視最大的(de)(de)(de)一件事。PC工業(ye)里的(de)(de)(de)新公(gong)司一年內的(de)(de)(de)收益可(ke)以從零升到美金(jin)千億(yi)----我(wo)(wo)是(shi)認(ren)為互(hu)聯網(wang)尚未被過度哄抬的(de)(de)(de)幾(ji)個瘋子之(zhi)一，且相信我(wo)(wo)們真的(de)(de)(de)身處在比PC更大的(de)(de)(de)商機(ji)(ji)之(zhi)中。如果(guo)PC的(de)(de)(de)市場是(shi)美金(jin)千億(yi)，我(wo)(wo)想互(hu)聯網(wang)的(de)(de)(de)商機(ji)(ji)將是(shi)它的(de)(de)(de)三倍。后(hou)來隨著股票的(de)(de)(de)暴漲，證明了(le)他(ta)是(shi)對的(de)(de)(de)。KPCB的(de)(de)(de)持(chi)股清單(dan)包(bao)括消費(fei)者服務公(gong)司(@Home、AOL、Excite、 onsale、)、平臺軟體商(AdKnowledge、Macromedia、Marimba)以至網(wang)絡設備(bei)制造商 (Ascend、Shiva、Sun)等等。

當(dang)然了，杜爾在IT業的(de)影響力可不只是金錢而已。雖然身為一手建立的(de)許(xu)多高科技公司董事(shi)會成員(yuan)之(zhi)一，他(ta)對于(yu)保(bao)護自(zi)由市場卻(que)不遺余力。

1996年時(shi)，他(ta)將電腦工(gong)業團(tuan)結起來，一(yi)同(tong)抵抗加州(zhou)的(de)(de)(de)(de)211提(ti)案，一(yi)旦通過此法(fa)案，股東訴訟(song)案的(de)(de)(de)(de)限制就(jiu)會放松--這在刺(ci)激如云霄飛車的(de)(de)(de)(de)科(ke)技股世界(jie)中，可是個真(zhen)正的(de)(de)(de)(de)危機。當時(shi)他(ta)便共同(tong)創辦了科(ke)技聯網(wang)(Technology Network)，或(huo)亦稱TechNet，專(zhuan)門向州(zhou)及(ji)聯邦政(zheng)府表達(da)高科(ke)技公(gong)司需求的(de)(de)(de)(de)政(zheng)治(zhi)活動團(tuan)體。該團(tuan)體相當積極的(de)(de)(de)(de)為克林頓總(zong)(zong)統最近才簽署的(de)(de)(de)(de)安全訴訟(song)統一(yi)標準行(xing)動進行(xing)游說，將針(zhen)對公(gong)司無法(fa)達(da)到報酬(chou)率(lv)而興(xing)起集體訴訟(song)的(de)(de)(de)(de)股東列入聯邦法(fa)庭之(zhi)中。基于他(ta)在政(zheng)治(zhi)方面的(de)(de)(de)(de)關(guan)系(xi)(以及(ji)喜愛對工(gong)業活動進行(xing)政(zheng)治(zhi)性演說的(de)(de)(de)(de)嗜(shi)好)，許多(duo)專(zhuan)家都(dou)推測(ce)杜爾(er)會成為2000年副總(zong)(zong)統高爾(er)的(de)(de)(de)(de)競選搭檔。

杜爾(er)的(de)(de)成功在很(hen)(hen)大(da)程度上是由于他既堅守長期的(de)(de)合(he)作伙(huo)伴(ban)關系(xi)，同時對技術(shu)又有很(hen)(hen)深的(de)(de)理解。他相(xiang)信作為風險(xian)資(zi)本(ben)家(jia)(jia)最重要的(de)(de)工(gong)具是關系(xi)網和對業(ye)界的(de)(de)深刻理解。在評估重要的(de)(de)風險(xian)方(fang)面(mian)，他要求絕對的(de)(de)坦白。他的(de)(de)客戶說，他像專家(jia)(jia)一樣制定策略和挑選管理班子，然后退到一邊讓別人經營。

杜爾的(de)交際(ji)能力令人難以置信(xin)。他(ta)(ta)有(you)五個(ge)電話號碼、兩部手(shou)(shou)機、一(yi)個(ge)雙(shuang)向(xiang)尋呼機和兩臺筆記本(ben)計算機與(yu)別人保持聯系(xi)。有(you)時他(ta)(ta)把手(shou)(shou)機塞到頭盔中，一(yi)邊在阿斯彭(peng)滑雪，一(yi)邊與(yu)他(ta)(ta)的(de)"系(xi)列"成員(他(ta)(ta)用這個(ge)日(ri)語詞(ci)匯來描述(shu)他(ta)(ta)和合作伙伴資(zi)助的(de)公(gong)司(si)形成的(de)緊密聯盟)通話。迄今為止，該公(gong)司(si)已向(xiang)250家美國技術公(gong)司(si)投資(zi)超過13億(yi)美元，創造(zao)了19.2萬(wan)多個(ge)就業機會。

主要成就

投資如蓮花、康柏、Symantec等(deng)技(ji)術型企(qi)業。

1998年11月，美國(guo)在線(xian)(AOL)宣(xuan)布(bu)收(shou)購Netscape公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)，從而引發了IT行業(ye)的兼并風暴。業(ye)內人(ren)士(shi)則注意(yi)到(dao)(dao)，這兩家公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)之(zhi)間還存在著一層極其重要的關系：這兩家公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)都(dou)受到(dao)(dao)風險資本公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)KPCB的支持。KPCB的創始人(ren)之(zhi)一Frank Caufield是(shi)AOL公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)的董(dong)事(shi)會成(cheng)員；而KPCB公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)的大(da)股東杜爾(er)則是(shi)Netscape公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)的董(dong)事(shi)會成(cheng)員。3個(ge)月之(zhi)后，又出現(xian)了一項交易額達數十(shi)億美元的收(shou)購事(shi)件(jian)。由KPCB及有線(xian)電視業(ye)巨頭TLC公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)支持的寬(kuan)帶服務公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)--@Home宣(xuan)布(bu)，它將(jiang)和(he)網絡門戶Excite公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)兼并。而Excite也是(shi)由KPCB公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)支持的。同(tong)樣，這一切都(dou)是(shi)@Home公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)某個(ge)董(dong)事(shi)積極游說的結果，這個(ge)人(ren)當然(ran)還是(shi)John杜爾(er)。

他在互聯網相關公司(si)的持股清(qing)單包括@Home、AOL、Excite、onsale、 AdKnowledge、Macromedia、MarimbaAscend、Shiva、Sun）等。

單筆投資收益率達到80倍(bei)、44倍(bei)、87倍(bei)、72倍(bei)、352倍(bei)——這對(dui)任何一(yi)個投資人(ren)來(lai)說，無不(bu)是一(yi)串令人(ren)垂(chui)涎的(de)數字。如果哪位投資人(ren)能抓住其(qi)中的(de)一(yi)個數字，絕對(dui)可以(yi)在(zai)自(zi)己的(de)投資史上大書(shu)一(yi)筆了。然而美國KPCB創始合伙(huo)人(ren)約翰·杜(du)爾(er)(John Doerr)卻將(jiang)這些數字統統笑納(na)囊(nang)中，因此他素(su)有“創投教父”之稱。其(qi)實無論用(yong)“教父”還是華爾(er)街“探礦家”來(lai)形(xing)容他，都(dou)不(bu)為過。

縱觀杜爾所(suo)投(tou)資(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司，有(you)一個(ge)共(gong)同的(de)(de)(de)(de)(de)因子——劃時代(dai)(dai)(dai)。上世紀(ji)70年代(dai)(dai)(dai)末，杜爾擔任英特爾在DEC公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)現場工(gong)程師。“盡管(guan)DEC并不完全認可我(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)，但我(wo)們還是連(lian)拉帶拽地將他們帶入(ru)了微處理器的(de)(de)(de)(de)(de)洪荒年代(dai)(dai)(dai)。”在整個(ge)80年代(dai)(dai)(dai)，微處理器都是高科(ke)技(ji)產(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)基石，這是最(zui)為基礎的(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)，后來(lai)(lai)KPCB投(tou)資(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)無(wu)(wu)(wu)數高科(ke)技(ji)企(qi)業(ye)(ye)，無(wu)(wu)(wu)論(lun)是康柏(Compaq)、蓮(lian)花(hua)軟件(Lotus)，還是太陽微系統(Sun)和美國在線(AOL)都是隨著(zhu)芯片(pian)技(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)熟而發展起(qi)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)。沒有(you)微處理器，所(suo)有(you)數字業(ye)(ye)務、個(ge)人(ren)電腦(nao)、信息技(ji)術(shu)(shu)及網絡產(chan)品(pin)都無(wu)(wu)(wu)從(cong)談起(qi)。90年代(dai)(dai)(dai)，他率先投(tou)資(zi)了網景(Netscape)，從(cong)而拉開了互聯網革命的(de)(de)(de)(de)(de)序(xu)幕，從(cong)America Online到iVillage，再從(cong)Ascend到Verisign，正是這些企(qi)業(ye)(ye)進一步構建(jian)了互聯網并賦(fu)予其新的(de)(de)(de)(de)(de)含義，并且在接(jie)下來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)階(jie)段中， Google將其發揮到了一個(ge)極(ji)致(zhi)：1250萬美元變成(cheng)(cheng)44億美元，投(tou)資(zi)回報352倍，創下投(tou)資(zi)界(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)歷史紀(ji)錄。因此他被稱為美國最(zui)有(you)影響力、最(zui)具創意、最(zui)不拘(ju)傳(chuan)統的(de)(de)(de)(de)(de)風險投(tou)資(zi)家之一。