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主要成就

1995年(nian)離(li)開利樂(le)包裝后，漢斯勞辛(xin)(xin)并沒(mei)有(you)依賴(lai)企業(ye)家的殊榮(rong)生(sheng)活。通過工業(ye)投(tou)資基(ji)金會(hui)，勞辛(xin)(xin)投(tou)資了三(san)個項目，他在這(zhe)三(san)個項目上傾注了自己最(zui)(zui)大的熱情。其(qi)中最(zui)(zui)大一(yi)筆投(tou)資，投(tou)資額達10億(yi)克朗，用于以赫爾辛(xin)(xin)堡為中心的生(sheng)產新型環保包裝的企業(ye)--愛(ai)克林公司(si)上，勞辛(xin)(xin)持有(you)愛(ai)克林公司(si)90%的股份。

愛克林公(gong)司是(shi)由(you)(you)勞辛(xin)的(de)(de)(de)(de)老朋友，早期在利樂(le)包(bao)裝公(gong)司工作的(de)(de)(de)(de)Ake Rosén建立(li)的(de)(de)(de)(de)。他(ta)研制了一種(zhong)象蛋殼的(de)(de)(de)(de)物質，這種(zhong)物質如塑料(liao)般持久(jiu)耐用但卻是(shi)由(you)(you)可降解的(de)(de)(de)(de)白(bai)堊做成的(de)(de)(de)(de)，同時Ake Rosén還(huan)生產出許多基于這項(xiang)創新而制成的(de)(de)(de)(de)其他(ta)產品(pin)。

“盡(jin)管我(wo)(wo)們已經(jing)增產(chan)60%，在某種(zhong)程度(du)上，我(wo)(wo)們還(huan)是(shi)試(shi)著控制產(chan)量。”勞辛補充說(shuo)。“在今后(hou)幾年內，亞洲、東歐、中(zhong)歐將會是(shi)最(zui)重要的(de)市(shi)場(chang)。這是(shi)因為(wei)這些國(guo)(guo)家正在進行基礎設施(shi)建設。但是(shi)從長遠角度(du)說(shuo)，我(wo)(wo)們也要注意符合條件(jian)的(de)美國(guo)(guo)和西歐食品業的(de)市(shi)場(chang)。”

億萬富翁漢(han)斯(si)·勞(lao)辛(xin)，多年來一直在倫敦郊(jiao)區(qu)過著隱居(ju)般的(de)(de)生活。相對于他與商業(ye)(ye)界的(de)(de)聯(lian)系更甚于前的(de)(de)狀況(kuang)，他與媒體(ti)似乎更愿意保持“老死不相往來”的(de)(de)狀態。長期以來，這是漢(han)斯(si)勞(lao)辛(xin)第(di)一次出現在媒體(ti)面前，更是首次接受來自(zi)中國媒體(ti)采訪，因為此次的(de)(de)采訪內容--“企(qi)業(ye)(ye)家(jia)與變革”，是他所熱衷的(de)(de)。

人物評價

記者眼中的漢斯：創新

漢斯·勞辛高六英尺(chi)，透著威(wei)嚴，顯(xian)示出(chu)紳士的(de)(de)(de)迷人風度。如(ru)果不(bu)(bu)是(shi)(shi)看到(dao)他(ta)邁著大(da)(da)步(bu)迎接我(wo)們，我(wo)不(bu)(bu)會猜(cai)出(chu)在瑞典(dian)隆德教堂(tang)的(de)(de)(de)對(dui)面，這座三層(ceng)白色(se)小樓就是(shi)(shi)億(yi)萬富(fu)豪(hao)的(de)(de)(de)家。沒有保安(an)，沒有高墻厚門，一個不(bu)(bu)算大(da)(da)的(de)(de)(de)花園。坐(zuo)電(dian)梯來到(dao)二層(ceng)，看到(dao)一整(zheng)面墻的(de)(de)(de)書架，這里(li)最多(duo)的(de)(de)(de)書是(shi)(shi)科技方面的(de)(de)(de)。

在勞辛名(ming)下有(you)好幾百項專利。他總是有(you)無數(shu)新奇的想法。比如，如何(he)找尋位于大西洋南部(bu)的船員(yuan)，如何(he)改變(bian)俄羅斯奧伯(bo)（Obe）河的流向，如何(he)讓香蕉莖結出(chu)木瓜；如何(he)設計適合(he)非州的自驅(qu)式(shi)水泵……

妻子眼中的漢斯：樂觀

勞辛家(jia)(jia)族絕對是一個由于樂觀精神而被大(da)伙(huo)銘記的家(jia)(jia)庭。“‘我(wo)有什么(me)好煩(fan)惱的！’這(zhe)種心理在整個勞辛家(jia)(jia)族中代(dai)代(dai)相傳。當我(wo)大(da)學(xue)畢業嫁入(ru)勞辛家(jia)(jia)時，這(zhe)種家(jia)(jia)庭環境(jing)對我(wo)來說就(jiu)是完全不(bu)同的文化(hua)，是另一個世界。我(wo)認為瑞典(dian)沒有足(zu)夠的這(zhe)種文化(hua)。”

當漢斯·勞辛被(bei)問及(ji)他是否為公司的(de)生存感到焦(jiao)慮(lv)時，我(wo)們可(ke)以清楚地(di)體(ti)會到漢斯家族遺傳(chuan)下來(lai)的(de)寵(chong)辱不驚的(de)特性。“不，從來(lai)沒有(you)。”

瑪麗特說：“聽(ting)起來是不(bu)可思議的(de)(de)，但在我的(de)(de)印象中，漢斯從(cong)未因為擔心公(gong)司的(de)(de)存(cun)亡(wang)而耽誤過(guo)一分鐘的(de)(de)睡眠(mian)時(shi)間。”

合作伙伴眼中的漢斯：誠信

當記者(zhe)問漢(han)斯有關與客(ke)戶之間的(de)合作要點，漢(han)斯當即回答“誠信”。

三鹿是愛(ai)(ai)克(ke)林(lin)(lin)中國(guo)最(zui)大的(de)合作(zuo)(zuo)伙伴，當初三鹿的(de)總經理魏立華口頭與Ulf簽訂了兩年(nian)的(de)排他(ta)(ta)協議(yi)。在(zai)這兩年(nian)時間，伊利與蒙牛(niu)企業也(ye)找到過愛(ai)(ai)克(ke)林(lin)(lin)要求上馬愛(ai)(ai)殼包(bao)。但(dan)是愛(ai)(ai)克(ke)林(lin)(lin)信守承諾(nuo)直到兩年(nian)后才開始與其他(ta)(ta)乳品企業合作(zuo)(zuo)。

工作同伴眼中的漢(han)斯(si)：環保使命

愛克(ke)(ke)林現(xian)在(zai)的(de)CEO Tuve Johannesson可謂赫(he)赫(he)有(you)名，他曾是(shi)VOLVO的(de)CEO。“我(wo)(wo)(wo)投入(ru)了(le)所(suo)有(you)的(de)信譽在(zai)愛克(ke)(ke)林。其(qi)實從我(wo)(wo)(wo)的(de)履歷(li)看，我(wo)(wo)(wo)什(shen)么頭(tou)銜都(dou)能得(de)到了(le)。但(dan)是(shi)當我(wo)(wo)(wo)和漢(han)斯·勞辛交(jiao)談的(de)時候，我(wo)(wo)(wo)非(fei)常震撼。漢(han)斯·勞辛投資(zi)愛克(ke)(ke)林更像是(shi)一(yi)種道德的(de)投資(zi)，我(wo)(wo)(wo)也經歷(li)過瑞典20世紀60年代，大批的(de)樹(shu)木被砍伐(fa)，運往世界(jie)各地，留(liu)下了(le)鋁箔，污染了(le)環境。我(wo)(wo)(wo)意識到付出(chu)這種成(cheng)本和代價是(shi)沒(mei)有(you)意義的(de)，我(wo)(wo)(wo)們(men)必須做出(chu)改變。”