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人物生平

理查(cha)德·布蘭森，這就是維(wei)珍（Virgin）品牌的(de)(de)創(chuang)始人(ren)，全世(shi)界(jie)最(zui)引(yin)人(ren)注目的(de)(de)”嬉皮士(shi)資本家”。他(ta)的(de)(de)形象超出了我們的(de)(de)想像(xiang)，雖置身于(yu)名流社會，卻一(yi)頭披(pi)肩(jian)長發，終日休閑打扮，玩世(shi)不(bu)恭。這一(yi)切使他(ta)更(geng)像(xiang)搖滾明星，而不(bu)是一(yi)個商業世(shi)界(jie)”穿著西裝的(de)(de)紳(shen)士(shi)”。

這樣一位”嬉(xi)皮士資本家”，一手創建(jian)了”維珍”品牌(pai)，并讓這個(ge)品牌(pai)在英國深入人心，其認知度(du)達到了”駭人聽聞(wen)”的96%。這個(ge)品牌(pai)質高(gao)價廉，而且(qie)時刻引領時尚潮流，始(shi)終(zhong)受到年(nian)輕一代(dai)的狂(kuang)熱追隨。

1970年到(dao)2013，維(wei)(wei)(wei)(wei)珍(zhen)(zhen)(zhen)集團成為英國最大的(de)(de)私有(you)(you)企(qi)業，旗下(xia)擁有(you)(you)200多家大小(xiao)公(gong)司，涉及航(hang)空(kong)、金融、鐵路、唱(chang)片、婚紗(sha)直(zhi)(zhi)至避孕(yun)套，儼然(ran)半個(ge)國民(min)生產部(bu)門。布蘭森說：”如(ru)果有(you)(you)誰愿(yuan)意的(de)(de)話(hua)，他可以(yi)這(zhe)樣(yang)度過一(yi)(yi)生——喝著(zhu)‘維(wei)(wei)(wei)(wei)珍(zhen)(zhen)(zhen)可樂’長(chang)大，到(dao)‘維(wei)(wei)(wei)(wei)珍(zhen)(zhen)(zhen)唱(chang)片大賣場(chang)’買‘維(wei)(wei)(wei)(wei)珍(zhen)(zhen)(zhen)電(dian)臺’上放過的(de)(de)唱(chang)片，去‘維(wei)(wei)(wei)(wei)珍(zhen)(zhen)(zhen)院線’看電(dian)影，通過網絡交上一(yi)(yi)個(ge)女朋友，和她(ta)坐‘維(wei)(wei)(wei)(wei)珍(zhen)(zhen)(zhen)航(hang)空(kong)公(gong)司’的(de)(de)班機去度假(jia)，享受(shou)‘維(wei)(wei)(wei)(wei)珍(zhen)(zhen)(zhen)假(jia)日(ri)’無微不至的(de)(de)服(fu)務，然(ran)后由‘維(wei)(wei)(wei)(wei)珍(zhen)(zhen)(zhen)新娘’安排(pai)一(yi)(yi)場(chang)盛大的(de)(de)婚禮，幸福(fu)地消費大量‘維(wei)(wei)(wei)(wei)珍(zhen)(zhen)(zhen)避孕(yun)套’，直(zhi)(zhi)到(dao)最后拿(na)著(zhu)‘維(wei)(wei)(wei)(wei)珍(zhen)(zhen)(zhen)養老保險’進墳(fen)墓。”當然(ran)，如(ru)果還不夠幸福(fu)的(de)(de)話(hua)，維(wei)(wei)(wei)(wei)珍(zhen)(zhen)(zhen)還提供(gong)了大量的(de)(de)伏特加以(yi)供(gong)選擇(ze)。

理查德·布(bu)蘭森，這(zhe)64歲的(de)”老嬉皮”，就(jiu)這(zhe)樣躺在伊甸(dian)園的(de)吊床上，談笑自(zi)如地(di)指揮(hui)著一個自(zi)己從(cong)少年時代籌劃、價值達70億美(mei)元的(de)傳(chuan)奇商(shang)業(ye)帝國。2011年1月(yue)，他(ta)(ta)登上《普知》雜志封面，他(ta)(ta)的(de)故事也將更(geng)廣為流傳(chuan)。

商業投資

布蘭森(sen)的”嬉皮(pi)士”風范(fan)似乎是(shi)與(yu)生俱來的。在20世紀60年代(dai)末的英國(guo)，那個空(kong)氣(qi)里蕩(dang)漾著(zhu)大麻芳香的時(shi)代(dai)，他和很多年輕(qing)人一(yi)(yi)樣，終日和搖滾樂手廝混。可是(shi)布蘭森(sen)血液里流淌的那種追(zhui)逐財富的氣(qi)質促使(shi)他不(bu)自覺地開始了另一(yi)(yi)條道(dao)路。

第一桶金

1968年1月，由(you)于膝部受傷(shang)，無法(fa)參加學(xue)校的(de)(de)(de)(de)足球隊，布(bu)(bu)蘭(lan)森(sen)在百無聊賴之(zhi)中(zhong)，依靠母親提供的(de)(de)(de)(de)充作郵(you)資和(he)電話費的(de)(de)(de)(de)4英鎊，和(he)幾個好友(you)一(yi)(yi)起(qi)出(chu)版了(le)(le)一(yi)(yi)本叫《學(xue)生》的(de)(de)(de)(de)雜志(zhi)。沒想到這本雜志(zhi)迅(xun)速走(zou)紅，甚至引起(qi)了(le)(le)學(xue)校校長(chang)的(de)(de)(de)(de)關(guan)注，最后(hou)(hou)斯頓公學(xue)的(de)(de)(de)(de)校長(chang)為(wei)(wei)(wei)刊物題詞：”布(bu)(bu)蘭(lan)森(sen)，我(wo)向(xiang)你祝(zhu)賀！我(wo)預言，你小子(zi)日后(hou)(hou)不是(shi)坐(zuo)牢房，就會(hui)發大財！” 而正是(shi)這個時候，理查(cha)德·布(bu)(bu)蘭(lan)森(sen)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個朋友(you)為(wei)(wei)(wei)他(ta)帶來了(le)(le)好運。甲殼蟲(chong)（The Beatles）樂隊的(de)(de)(de)(de)核心人物約翰·列儂，這位日后(hou)(hou)將成為(wei)(wei)(wei)搖滾樂教(jiao)父的(de)(de)(de)(de)朋友(you)幫助布(bu)(bu)蘭(lan)森(sen)對甲殼蟲(chong)、滾石（The Rolling Stones）等當紅樂隊進行(xing)采訪。由(you)于有這樣的(de)(de)(de)(de)獨家訪談專欄，雜志(zhi)的(de)(de)(de)(de)銷量(liang)達到了(le)(le)10萬份，從此(ci)開始了(le)(le)他(ta)創業(ye)的(de)(de)(de)(de)原(yuan)始積累，為(wei)(wei)(wei)后(hou)(hou)來的(de)(de)(de)(de)維(wei)珍(zhen)品牌的(de)(de)(de)(de)創立(li)(li)打下了(le)(le)基礎。 1970年，理查(cha)德·布(bu)(bu)蘭(lan)森(sen)用他(ta)挖到的(de)(de)(de)(de)”第一(yi)(yi)桶金”，和(he)他(ta)的(de)(de)(de)(de)最初一(yi)(yi)起(qi)創業(ye)伙(huo)伴在倫敦成立(li)(li)了(le)(le)一(yi)(yi)家小型的(de)(de)(de)(de)郵(you)購(gou)公司，取名(ming)為(wei)(wei)(wei)”維(wei)珍(zhen)”，即(ji)Virgin，中(zhong)文意為(wei)(wei)(wei)”處女”。因為(wei)(wei)(wei)他(ta)們當時正值(zhi)青春(chun)年少，是(shi)商業(ye)上的(de)(de)(de)(de)新手。這就是(shi)整個商業(ye)帝國的(de)(de)(de)(de)最初雛形。

維珍集團

但(dan)事業并不是(shi)那么一(yi)帆風順的(de)(de)(de)。就在第二(er)(er)年(nian)(nian)，英國爆發了(le)郵政工(gong)人大罷工(gong)，郵購公司(si)當然(ran)受到(dao)(dao)了(le)影響(xiang)，布(bu)(bu)(bu)蘭(lan)(lan)森(sen)被(bei)迫將(jiang)公司(si)轉為(wei)(wei)(wei)(wei)以經(jing)營唱片(pian)為(wei)(wei)(wei)(wei)主的(de)(de)(de)折扣零售(shou)商店。 這(zhe)一(yi)次是(shi)布(bu)(bu)(bu)蘭(lan)(lan)森(sen)敏銳的(de)(de)(de)藝術(shu)(shu)感覺(jue)救了(le)他(ta)的(de)(de)(de)維(wei)珍(zhen)(zhen)(zhen)，在采購唱片(pian)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，他(ta)舍棄了(le)平民化(hua)音樂(le)(le)，大量訂購Tangerine Dream（橙夢）、Pink floyd（平克(ke)(ke)·弗洛(luo)伊德(de)(de)）、Genesis（創世(shi)(shi)紀）、Yes等風格嚴肅的(de)(de)(de)前衛迷幻搖滾(gun)樂(le)(le)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)唱片(pian)，這(zhe)些唱片(pian)受到(dao)(dao)了(le)顧客的(de)(de)(de)歡(huan)迎(ying)，從此門庭若市，很快又(you)為(wei)(wei)(wei)(wei)他(ta)積累(lei)了(le)”第二(er)(er)桶(tong)金(jin)”。于是(shi)在1973年(nian)(nian)，他(ta)正式(shi)成(cheng)立(li)(li)了(le)維(wei)珍(zhen)(zhen)(zhen)唱片(pian)公司(si)。 布(bu)(bu)(bu)蘭(lan)(lan)森(sen)總是(shi)用(yong)自己的(de)(de)(de)藝術(shu)(shu)敏感創造奇跡。一(yi)個偶然(ran)的(de)(de)(de)機會，他(ta)遇見了(le)麥克(ke)(ke)·歐德(de)(de)菲(fei)(fei)爾(er)德(de)(de)（Mike Oldfield），雖然(ran)日后(hou)麥克(ke)(ke)·歐德(de)(de)菲(fei)(fei)爾(er)德(de)(de)成(cheng)為(wei)(wei)(wei)(wei)了(le)一(yi)個天才(cai)藝術(shu)(shu)家，但(dan)是(shi)此時(shi)(shi)僅(jin)僅(jin)是(shi)一(yi)個伴(ban)奏吉他(ta)手。布(bu)(bu)(bu)蘭(lan)(lan)森(sen)感覺(jue)到(dao)(dao)此人非凡的(de)(de)(de)藝術(shu)(shu)天賦，于是(shi)維(wei)珍(zhen)(zhen)(zhen)與麥克(ke)(ke)·歐德(de)(de)菲(fei)(fei)爾(er)德(de)(de)簽下了(le)合約，并且(qie)當年(nian)(nian)就出版(ban)了(le)第一(yi)張(zhang)專輯(ji)《Tobular Bells》（管鐘）。 唱片(pian)一(yi)出，立(li)(li)即轟動(dong)了(le)世(shi)(shi)界(jie)，全球(qiu)總銷售(shou)量竟然(ran)達到(dao)(dao)1000萬(wan)張(zhang)。這(zhe)張(zhang)專輯(ji)的(de)(de)(de)出版(ban)意義重大，它使麥克(ke)(ke)·歐德(de)(de)菲(fei)(fei)爾(er)德(de)(de)立(li)(li)即紅遍世(shi)(shi)界(jie)，也讓(rang)理(li)查德(de)(de)·布(bu)(bu)(bu)蘭(lan)(lan)森(sen)賺到(dao)(dao)了(le)第一(yi)個100萬(wan)，而且(qie)因(yin)此而吸引了(le)許多大牌明星和樂(le)(le)隊(dui)(dui)加(jia)盟。 隨后(hou)菲(fei)(fei)爾(er)·柯(ke)林(lin)斯（Phil Collins）、喬治男孩、滾(gun)石等紛紛與之簽約7歲那年(nian)(nian)，布(bu)(bu)(bu)蘭(lan)(lan)森(sen)又(you)將(jiang)因(yin)臭名昭著(zhu)(zhu)而盡人皆知的(de)(de)(de)朋克(ke)(ke)樂(le)(le)隊(dui)(dui)The Sex Pistols（性手槍）注冊為(wei)(wei)(wei)(wei)維(wei)珍(zhen)(zhen)(zhen)的(de)(de)(de)商標，隨后(hou)集團(tuan)開始在整(zheng)個英國進行推進。布(bu)(bu)(bu)蘭(lan)(lan)森(sen)天生的(de)(de)(de)追逐財富的(de)(de)(de)氣質再次引領著(zhu)(zhu)他(ta)前行。他(ta)決(jue)定將(jiang)維(wei)珍(zhen)(zhen)(zhen)音樂(le)(le)集團(tuan)引向更(geng)為(wei)(wei)(wei)(wei)巨(ju)大的(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)。

1992年(nian)，布(bu)蘭森(sen)忍痛割愛，將(jiang)維珍(zhen)(zhen)音樂(le)集(ji)團包括(kuo)唱(chang)(chang)片(pian)商(shang)標(biao)、音樂(le)出版和(he)唱(chang)(chang)片(pian)工作室一并以(yi)10億美元賣給了(le)(le)EMI。 雖然失(shi)去了(le)(le)起家(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)唱(chang)(chang)片(pian)公(gong)司(si)，但是獲得的(de)(de)(de)(de)充(chong)足的(de)(de)(de)(de)資(zi)金給了(le)(le)布(bu)蘭森(sen)更大的(de)(de)(de)(de)拓展(zhan)空間。他馬上把(ba)維珍(zhen)(zhen)集(ji)團向四(si)面八方(fang)推進，觸角從(cong)英(ying)國伸向了(le)(le)全世界，維珍(zhen)(zhen)集(ji)團的(de)(de)(de)(de)100余家(jia)(jia)公(gong)司(si)遍及(ji)15個國家(jia)(jia)，經(jing)營著包括(kuo)音樂(le)零售、書和(he)軟件(jian)的(de)(de)(de)(de)出版、電影(ying)和(he)電視(shi)編輯設備以(yi)及(ji)俱樂(le)部和(he)旅館等事業(ye)(ye)。 1984年(nian)，在唱(chang)(chang)片(pian)娛(yu)樂(le)業(ye)(ye)和(he)連鎖(suo)零售業(ye)(ye)已取得很大成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)理(li)查德·布(bu)蘭森(sen)，開始了(le)(le)新(xin)的(de)(de)(de)(de)征程，他從(cong)唱(chang)(chang)片(pian)娛(yu)樂(le)業(ye)(ye)和(he)連鎖(suo)零售業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)功經(jing)營中，意識到低(di)廉的(de)(de)(de)(de)價格(ge)和(he)良好的(de)(de)(de)(de)服(fu)務對事業(ye)(ye)來說非常(chang)重(zhong)要，于是有(you)了(le)(le)”讓各階層(ceng)的(de)(de)(de)(de)顧客花最少的(de)(de)(de)(de)錢，享受最高尚的(de)(de)(de)(de)服(fu)務”這樣的(de)(de)(de)(de)理(li)念。

他(ta)認為這不僅僅在(zai)娛(yu)樂業適(shi)用(yong)(yong)，其他(ta)行業也同樣(yang)適(shi)用(yong)(yong)，所以計劃將維珍(zhen)成功(gong)經(jing)驗和價值(zhi)取向引(yin)(yin)入航(hang)空(kong)運輸業，依(yi)靠租(zu)用(yong)(yong)的(de)(de)客機開(kai)始新的(de)(de)事業。 當時(shi)布(bu)蘭森的(de)(de)親友(you)和同事無不認為他(ta)瘋了，而且第(di)(di)一(yi)次試飛由于奇(qi)跡(ji)般(ban)地(di)遭遇鳥(niao)群引(yin)(yin)起(qi)機翼(yi)起(qi)火，導(dao)致航(hang)行失(shi)敗，但是布(bu)蘭森并不因此而停止進入航(hang)空(kong)運輸業的(de)(de)步伐。3個月(yue)后，維珍(zhen)大西洋航(hang)空(kong)公(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)第(di)(di)一(yi)次航(hang)班(ban)終(zhong)于從倫敦加特機場起(qi)飛，這一(yi)舉(ju)措標志(zhi)著(zhu)”維珍(zhen)”向航(hang)空(kong)業的(de)(de)進攻全面展(zhan)開(kai)。今天，維珍(zhen)大西洋航(hang)空(kong)公(gong)(gong)(gong)司已(yi)成為世界第(di)(di)三大航(hang)空(kong)公(gong)(gong)(gong)司。

從此，”維(wei)(wei)珍(zhen)”多元(yuan)(yuan)化進(jin)程(cheng)一(yi)發不可(ke)收拾(shi)。1998年(nian)，理查德·布蘭森開(kai)始投資鐵路；1999年(nian)涉足飲料業，成功(gong)推出(chu)維(wei)(wei)珍(zhen)可(ke)樂、維(wei)(wei)珍(zhen)果(guo)汁，在(zai)全球市場展(zhan)開(kai)與可(ke)口(kou)可(ke)樂、百事可(ke)樂的可(ke)樂爭奪(duo)戰；2001年(nian)，維(wei)(wei)珍(zhen)出(chu)資1．5億美(mei)元(yuan)(yuan)與美(mei)國著名的斯普瑞特（Sprint）電(dian)信公(gong)司組建合資公(gong)司，成為全球最大的MVNO移動(dong)網絡(luo)運營(ying)商(shang)，成功(gong)地進(jin)入(ru)美(mei)國移動(dong)通訊(xun)市場；與MTV音樂臺(tai)洽(qia)談后(hou)，為MTV提(ti)供娛樂資訊(xun)內容服務。

維珍集團將自己定位為具有品牌優勢的風險(xian)資本(ben)投資集團，旗(qi)下公司超過300家，雇員(yuan)約50000名，2007年(nian)營業額逾100億英(ying)鎊(bang)，涉足的行(xing)業包括航空、電信、娛樂、旅游(you)、百貨(huo)、金(jin)融(rong)等。趁著次級貸(dai)款風暴打擊英(ying)國金(jin)融(rong)業，維珍集團準備收(shou)購英(ying)國老牌銀行(xing)諾森羅克(ke)銀行(xing)。

品牌經營

成功原因

傳統的品牌競爭觀念一般認為(wei)：新(xin)的品牌要盡(jin)量避免(mian)和行(xing)業(ye)領導性品牌正面交鋒(feng)，而(er)要通過涉足他們(men)所(suo)忽略的領域而(er)成功。”我們(men)是(shi)行(xing)業(ye)第二位”的案例及廣告語已成為(wei)教(jiao)科書的經典，并為(wei)很多(duo)品牌所(suo)效仿。

而維珍品牌成(cheng)功的(de)(de)(de)訣(jue)竅之一(yi)(yi)卻是(shi)超(chao)越(yue)自己(ji)的(de)(de)(de)資產(chan)與能力，不斷向大品牌直接挑(tiao)戰。理(li)查德·布(bu)蘭森總是(shi)有(you)著”以小搏(bo)大”的(de)(de)(de)氣(qi)魄，當年(nian)成(cheng)立航(hang)空(kong)公司伊始那場與英國航(hang)空(kong)的(de)(de)(de)爭斗尤其精彩(cai)絕倫(lun)，然而這只是(shi)理(li)查德·布(bu)蘭森用來證明”小蝦米也能挑(tiao)戰大鯨(jing)魚“的(de)(de)(de)試驗之一(yi)(yi)。

維珍(zhen)旗下許多企業(ye)的創業(ye)宗旨都是(shi)肯(ken)定市井小民(min)的價值，維珍(zhen)大(da)西洋(yang)航(hang)空正是(shi)秉持這種(zhong)信念，諸如(ru)”Virgin Direct”等，新(xin)開設的許多金融(rong)服(fu)務公司更是(shi)如(ru)此(ci)。當然這種(zhong)行(xing)為是(shi)大(da)膽執(zhi)行(xing)營銷策略(lve)的結(jie)果，但可以(yi)肯(ken)定的是(shi)，維珍(zhen)只愿意從事富于挑戰性的產業(ye)。

營銷策略

作(zuo)為新(xin)時代(dai)商業領導人的一(yi)(yi)員，布蘭(lan)森(sen)有意(yi)選定顧客飽受剝(bo)削或未獲應得服務、風平浪靜(jing)缺乏競爭的市場作(zuo)為進軍目標。他喜歡把維珍描繪成一(yi)(yi)只厚臉皮(pi)、體型比不上大(da)狗(gou)(gou)的小狗(gou)(gou)，這只厚臉皮(pi)小狗(gou)(gou)跑得很快，能夠緊隨在(zai)大(da)企業腳(jiao)后搶東西吃(chi)。

這是一項引起千百(bai)萬人矚目(mu)的市(shi)(shi)場(chang)營(ying)銷(xiao)策(ce)略。他不滿可(ke)口可(ke)樂與百(bai)事可(ke)樂在飲(yin)料業霸(ba)主地位，推出維(wei)珍可(ke)樂，很快便占有歐洲市(shi)(shi)場(chang)20%的份額(e)。他創辦(ban)維(wei)珍移動(dong)，其實是對全球最不開放的電(dian)信行(xing)業開刀(dao)。

知道一(yi)些品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)理(li)(li)論(lun)的(de)(de)人都(dou)(dou)知道：品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)延(yan)伸既(ji)是品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)成(cheng)長(chang)的(de)(de)重要(yao)策略(lve)，又是品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)發展的(de)(de)陷阱。教科書上講過(guo)太多(duo)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)延(yan)伸失敗的(de)(de)例(li)子。 而布蘭森卻只(zhi)追求”什么(me)事情(qing)都(dou)(dou)可(ke)以(yi)(yi)做、什么(me)條件都(dou)(dou)可(ke)以(yi)(yi)創造(zao)”的(de)(de)理(li)(li)念。只(zhi)要(yao)在任何行業能為他(ta)帶(dai)來價值的(de)(de)定(ding)量增長(chang)，維珍品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)都(dou)(dou)可(ke)以(yi)(yi)延(yan)伸進去。所以(yi)(yi)維珍品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)(de)身影充斥在英國的(de)(de)消費市場的(de)(de)每(mei)一(yi)個(ge)角落。

品牌奧妙

維珍讓人(ren)過目不忘，令人(ren)驚(jing)嘆的(de)(de)(de)(de)是，維珍還將(jiang)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)不斷延(yan)伸(shen)至通信、互聯網(wang)等高科(ke)技(ji)領域，如作為(wei)維珍王(wang)國的(de)(de)(de)(de)門(men)戶網(wang)站，不僅是世界(jie)上最(zui)好的(de)(de)(de)(de)企業(ye)網(wang)站品(pin)(pin)(pin)牌(pai)之一(yi)，更(geng)是消費者可以自(zi)我作主的(de)(de)(de)(de)天地。消費者可以在上面訂購(gou)他(ta)們感(gan)興趣的(de)(de)(de)(de)任何生(sheng)活(huo)物(wu)品(pin)(pin)(pin)及(ji)體驗各種潮流的(de)(de)(de)(de)娛樂方式。 這(zhe)些產(chan)品(pin)(pin)(pin)和(he)服(fu)務沒(mei)有(you)多大的(de)(de)(de)(de)關聯性，并沒(mei)有(you)所謂的(de)(de)(de)(de)主導產(chan)業(ye)。這(zhe)似乎是品(pin)(pin)(pin)牌(pai)延(yan)伸(shen)的(de)(de)(de)(de)禁忌。但是如果換一(yi)個角度看維珍，就會(hui)知(zhi)道(dao)它的(de)(de)(de)(de)奧妙所在。

首(shou)先，維珍(zhen)不只是做一(yi)樁生(sheng)意，它意味著(zhu)一(yi)個品牌(pai)。在布蘭森(sen)的(de)自(zi)傳《失去(qu)處女之身》（Losing my virginity）中(zhong)提到，19歲時(shi)，一(yi)本雜志(zhi)的(de)記者訪問他時(shi)，問他為何將他的(de)新公司(si)取名為”Virgin”（中(zhong)文(wen)意思是 ”處女”）時(shi)，他解釋說因(yin)為”處女”這個名字(zi)比較性感，易讓(rang)人(ren)產(chan)生(sheng)聯想而過(guo)目不忘。

其次(ci)，維珍不止是一個品牌的(de)名字(zi)，它更意(yi)味著一種生活態度：自(zi)由(you)自(zi)在的(de)生活方式、叛逆、開(kai)放、崇尚自(zi)由(you)以及極度珍貴的(de)浪漫。

維(wei)珍鮮(xian)(xian)明而(er)獨特的(de)(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)個性和文(wen)化為其品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)延(yan)伸提供(gong)了基礎。 ”維(wei)珍”的(de)(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)符號是(shi)理(li)查德·布蘭(lan)森手(shou)寫(xie)的(de)(de)”Virgin”，這與傳統的(de)(de)四(si)平八穩的(de)(de)鉛印字形(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)鮮(xian)(xian)明的(de)(de)對比，當大多數消費者把(ba)維(wei)珍看成(cheng)(cheng)(cheng)品(pin)(pin)(pin)(pin)質、價(jia)值、創新(xin)、娛(yu)樂、挑戰的(de)(de)代名(ming)(ming)詞時，他(ta)們能感覺到的(de)(de)維(wei)珍不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)航空、CD或者保(bao)險。維(wei)珍品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)在戰略上絕(jue)不(bu)將品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)等(deng)(deng)同于某一項(xiang)產品(pin)(pin)(pin)(pin)或服務，所(suo)以這樣就不(bu)會限(xian)制它向跨(kua)行(xing)業(ye)的(de)(de)延(yan)伸。不(bu)像一些(xie)著(zhu)名(ming)(ming)的(de)(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)如IBM意味著(zhu)電腦，柯達表示膠卷，而(er)福特則是(shi)轎車等(deng)(deng)等(deng)(deng)，品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)名(ming)(ming)稱已(yi)成(cheng)(cheng)(cheng)定勢。 雖然在各個行(xing)業(ye)里維(wei)珍集(ji)團都不(bu)是(shi)行(xing)業(ye)老大，但是(shi)維(wei)珍卻早已(yi)成(cheng)(cheng)(cheng)為了年(nian)輕人(ren)心目中的(de)(de)”品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)領先(xian)者”（Brand Leading）。

品牌意義

當然，布蘭森也(ye)并不是一味(wei)地盲目擴張自己的帝國。他(ta)正苦(ku)苦(ku)思索維珍品牌所代(dai)表的意(yi)義。 在他(ta)看來，任何維珍的新產品或服(fu)務，必須具有以下屬性：

1． 最佳(jia)品(pin)質；

2． 有創意；

3． 較高的金錢價值；

4． 對現有其他選擇(ze)具有挑戰性；

5． 能增添一種趣(qu)味(wei)或頑皮感。

其中最引人思索的(de)(de)，就是蘊含于品(pin)牌中的(de)(de)那種無法解釋(shi)，但絕(jue)對可以(yi)感受到的(de)(de)趣味感了。這(zhe)與他那特立獨行的(de)(de)”嬉皮士”性格如出一(yi)轍。所以(yi)，維珍公司所面臨的(de)(de)許多計劃盡管都有非常好的(de)(de)獲利前景，但如果(guo)這(zhe)個計劃不符合整個集(ji)團的(de)(de)品(pin)牌形象，還是會被堅決舍棄(qi)。

社會公益

對抗全球變暖

2006年(nian)9月22日布(bu)(bu)蘭森宣(xuan)布(bu)(bu)將出資30億美元，供(gong)未來(lai)10年(nian)對抗全(quan)球暖化之用。這(zhe)筆錢相當于(yu)維京集團此后(hou)10年(nian)的(de)利(li)潤總(zong)和。

他(ta)說：“父母傳承給我們(men)(men)這代一(yi)個(ge)極為(wei)美麗的(de)(de)星球(qiu)(qiu)，而他(ta)們(men)(men)同樣繼承自(zi)上一(yi)輩；我們(men)(men)不(bu)能成為(wei)造成環境不(bu)可抺滅傷(shang)害的(de)(de)那個(ge)世代。”布(bu)蘭森(sen)是集娛樂、媒(mei)體(ti)及旅游事業于一(yi)身的(de)(de)商業巨擘，他(ta)21日在紐約由(you)前(qian)美國總統克林頓(dun)所倡議(yi)舉辦的(de)(de)全球(qiu)(qiu)性(xing)會議(yi)中發表聲明。布(bu)蘭森(sen)指出“世界正面(mian)臨由(you)人類(lei)排放的(de)(de)溫室氣(qi)體(ti)而導(dao)致全球(qiu)(qiu)暖化的(de)(de)大浩(hao)劫。雖然部(bu)分科學家(jia)聲稱為(wei)時已晚，但(dan)我并(bing)不(bu)認為(wei)如此，大多數的(de)(de)科學家(jia)認為(wei)我們(men)(men)仍然可以做些(xie)什么。”

他表(biao)示是受(shou)了(le)前美國副總統戈爾的啟(qi)發，而做了(le)這項承諾(nuo)。布(bu)蘭森指出這筆(bi)經費(fei)將來自維(wei)京集團旗下的運輸和(he)航(hang)空業盈余所得，并將由公司一個名(ming)為(wei)維(wei)京燃料(liao)的部門統籌管理。布(bu)蘭森于(yu)上周宣布(bu)成(cheng)立(li)該新部門，將投(tou)資于(yu)干凈能(neng)源及再(zai)生(sheng)能(neng)源。

2006年初(chu)，布蘭森為了(le)削(xue)減維京公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)燃(ran)料成(cheng)本而投(tou)資纖維素乙(yi)醇（cellulosic ethanol）標案，并在當年夏(xia)天投(tou)資了(le)兩(liang)座乙(yi)醇精煉廠，接著(zhu)布蘭森就做出這項承諾。該公(gong)司(si)(si)旗下有4家航空公(gong)司(si)(si)并擁有近100架的(de)(de)(de)飛機。布蘭森指出，暴漲(zhang)的(de)(de)(de)油價使(shi)得(de)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)燃(ran)油成(cheng)本增加了(le)10億美元以(yi)上(shang)。

前美國總統比爾?克林頓稱贊(zan)布蘭森的承(cheng)諾(nuo)是(shi)一(yi)筆很重要的經費。克林頓表示，“布蘭森的承(cheng)諾(nuo)極具開創性，不僅因表面上看(kan)來驚人(ren)的價格(ge)，還(huan)包括他發(fa)表的陳述與聲明(ming)，干凈的能源對整(zheng)個(ge)地(di)球及事業而言，都是(shi)百利而無一(yi)害的。”

布蘭森(sen)的(de)聲明在克(ke)林頓(dun)總統所倡議舉行(xing)(xing)的(de)全(quan)(quan)(quan)球性年會(hui)第二天(tian)中(zhong)，引起(qi)熱烈的(de)回響(xiang)。克(ke)林頓(dun)開始推(tui)動(dong)的(de)行(xing)(xing)動(dong)為(wei)“一種無任何(he)黨派因(yin)素(su)的(de)行(xing)(xing)動(dong)，將全(quan)(quan)(quan)球領導人形成一個共同體，針對全(quan)(quan)(quan)球性問(wen)題共同構(gou)思，并執行(xing)(xing)創新的(de)解決方案。”行(xing)(xing)動(dong)年會(hui)募集了大約25億美(mei)元的(de)承諾金額。

巨資設獎

英國維京(jing)集(ji)團(tuan)總裁理查德·布蘭森2007年5月9日(ri)在倫敦宣布，將出資(zi)2500萬美元設(she)立一項全球科(ke)技獎——維珍(zhen)地球挑戰獎，以鼓勵科(ke)學(xue)家們(men)尋(xun)找減(jian)少大氣(qi)層中溫(wen)室(shi)氣(qi)體含量(liang)的新方法(fa)。

布(bu)蘭(lan)森表(biao)示，如果(guo)科學(xue)家能發明一種(zhong)每年能從大氣層中清除(chu)10億(yi)噸二氧化碳的技(ji)術(shu)，而(er)且這種(zhong)技(ji)術(shu)的有效期至少能持續10年，發明這項技(ji)術(shu)的科學(xue)家就可以(yi)獲獎。

布蘭森在新聞發布會(hui)上(shang)說：”現在我們(men)都知(zhi)道，我們(men)必須采取一(yi)些根本性措(cuo)施(shi)來扭轉全球變暖的(de)趨勢，設立這項2500萬美(mei)元的(de)維珍地球挑戰獎，目(mu)的(de)是鼓勵全世界的(de)科(ke)學家和個(ge)人能夠找出(chu)一(yi)種消除地球大氣(qi)層中二氧(yang)化碳的(de)方法。”

布蘭森的(de)(de)這一舉動受(shou)到全世界(jie)的(de)(de)普(pu)遍好評！維珍集團總(zong)(zong)裁(cai)的(de)(de)這一行動得到了美國前(qian)副總(zong)(zong)統戈(ge)爾(er)和一些環境學家(jia)的(de)(de)支持。戈(ge)爾(er)在新聞發布會上說：”目前(qian)大氣層中的(de)(de)二氧化碳已經遠遠高于有記錄(lu)以來的(de)(de)任何時(shi)候(hou)。雖然危險就在眼前(qian)，但如果(guo)我們馬上就采取行動，機(ji)會還(huan)是很多的(de)(de)。”

2006年(nian)9月，布(bu)蘭森(sen)宣布(bu)將(jiang)投(tou)資30億美元用(yong)于抑制全球(qiu)氣候變暖(nuan)，這筆(bi)錢相(xiang)當(dang)于維珍集(ji)團(tuan)此后10年(nian)的利潤總和(he)。他還成立了一(yi)家維珍燃料(liao)公司，計劃(hua)將(jiang)在今后3年(nian)內投(tou)資4億美元，研發”綠色能源”。

投資太空

研發太空船

2008年1月25日，媒體報道布(bu)蘭森資助的科(ke)學家們研制出了(le)太(tai)(tai)空船，命名(ming)為“太(tai)(tai)空船二(er)號”，票價每(mei)人20萬美元。維珍集團(tuan)創始人理查德(de)·布(bu)蘭森出席了(le)展示會。他(ta)稱贊(zan)“太(tai)(tai)空船二(er)號”“美麗得(de)讓人屏住呼吸(xi)”。

“太空(kong)船(chuan)二號”船(chuan)體長18米(mi)，大(da)小如(ru)同一架“獵鷹”公務飛機。船(chuan)體尾部有(you)火箭助推裝置，為飛船(chuan)掙脫地球引力提供動力。船(chuan)體兩翼設有(you)可移動的、如(ru)同翅(chi)膀般的穩定鰭，平添了(le)幾分科(ke)幻色(se)彩。

設(she)計者伯(bo)茨·魯(lu)坦說，這(zhe)種設(she)計使飛船更(geng)易于操控，著陸時更(geng)安(an)全。“太空(kong)船二(er)號(hao)”多數部件由高技術超(chao)輕材料(liao)制成，船體重量大為減輕。幾名工人(ren)可以輕易地移(yi)動“太空(kong)船二(er)號(hao)”。

當(dang)天還展出一個形狀怪異(yi)的(de)飛機(ji)模(mo)型，這(zhe)就是“白騎士二(er)號(hao)(hao)”。“白騎士二(er)號(hao)(hao)”擁(yong)有兩(liang)個并行機(ji)身，由超過143米(mi)的(de)機(ji)翼連接，大小與(yu)美國第(di)二(er)次世界大戰中(zhong)的(de)B-29“超級堡(bao)壘”轟炸機(ji)相(xiang)當(dang)。在實際發(fa)射(she)中(zhong)，“白騎士二(er)號(hao)(hao)”將把“太空船二(er)號(hao)(hao)”帶上1.5萬米(mi)高空，然后(hou)將后(hou)者釋放。“太空船二(er)號(hao)(hao)”隨后(hou)將依靠自身的(de)助推裝置進入太空。

“太空船二號”飛(fei)入距地面(mian)約(yue)100公里的(de)太空后(hou)，飛(fei)船內兩名駕(jia)駛(shi)員與6名乘(cheng)客(ke)將體驗到長(chang)約(yue)4分(fen)鐘(zhong)的(de)失重狀態。乘(cheng)客(ke)艙(cang)室(shi)空間大小與大型(xing)公務飛(fei)機一個(ge)艙(cang)室(shi)不相上(shang)下(xia)。為了(le)便于乘(cheng)客(ke)欣賞外面(mian)景色(se)，每個(ge)座位兩邊都設有一個(ge)直徑約(yue)0.45米的(de)窗(chuang)口。

飛船隨后(hou)將重返大(da)氣層(ceng)，降落在位于美(mei)國新墨西哥州的發射場(chang)。整個飛行過程持續約兩個半小時。

簡短(duan)的(de)太(tai)(tai)空之旅(lv)票價(jia)不菲(fei)，每名乘(cheng)客將支付20萬(wan)美元。全世界約8.5萬(wan)人表(biao)達了乘(cheng)坐“太(tai)(tai)空船二號”游太(tai)(tai)空的(de)興趣，200多人已(yi)經預訂。

拉(la)斯韋(wei)加斯的(de)肯·巴(ba)克斯特58歲，他(ta)早(zao)早(zao)預訂了(le)游太(tai)空“船票”。為了(le)實(shi)(shi)現太(tai)空游之夢(meng)，巴(ba)克斯特進(jin)行(xing)了(le)專門訓練(lian)。巴(ba)克斯特說：“你無(wu)法(fa)想象我(wo)激(ji)動的(de)心情。這簡直讓人目瞪口呆，我(wo)們將要(yao)實(shi)(shi)現兒時(shi)進(jin)入太(tai)空的(de)夢(meng)想。”

太空旅游

布蘭森估計(ji)，如果一切順利，太空旅游(you)實施(shi)5年后，票價(jia)將大幅度降低。維珍(zhen)集團說，他(ta)們可以在最初(chu)的(de)12年內將10萬名乘(cheng)客送入太空。對于眾人關注的(de)安全問題，設計(ji)者魯坦承認，太空旅游(you)處(chu)于起始階(jie)段(duan)，風險(xian)程度與上世紀二(er)三十年代(dai)民航剛剛起步時差不(bu)多。

誰敢(gan)坐(zuo)傳奇富翁的航(hang)天(tian)飛(fei)機

30個國(guo)家的(de)(de)200名(ming)游客已經(jing)預(yu)訂(ding)了席位，并交納了預(yu)付款。訂(ding)票者數量最多的(de)(de)國(guo)家是(shi)(shi)美國(guo)，其次是(shi)(shi)英國(guo)、日(ri)本、俄羅斯(si)、澳大(da)利(li)(li)亞(ya)、加拿大(da)、新西蘭、西班牙和(he)愛爾蘭。統計結果顯(xian)示，在所(suo)有(you)已簽約的(de)(de)顧客中(zhong)(zhong)，女性占15%，10%的(de)(de)人是(shi)(shi)通過旅行社預(yu)訂(ding)機票的(de)(de)，但30%的(de)(de)預(yu)訂(ding)是(shi)(shi)通過維(wei)珍(zhen)銀河公(gong)司的(de)(de)“特許太空游代理人”實現的(de)(de)。太空游客中(zhong)(zhong)包括赫赫有(you)名(ming)的(de)(de)物理學(xue)家霍金、電(dian)視明星維(wei)多利(li)(li)亞(ya)·普(pu)林斯(si)普(pu)爾和(he)設(she)計大(da)師(shi)菲(fei)利(li)(li)普(pu)·斯(si)塔克。

布(bu)蘭(lan)森是個(ge)(ge)老(lao)頑童(tong)，他永遠以玩樂的心態(tai)對(dui)(dui)待(dai)周遭(zao)的一切，在賺到一個(ge)(ge)又一個(ge)(ge)1億美元后(hou)，仍能尋找到快(kuai)樂。但對(dui)(dui)于我(wo)們來說，問(wen)題只有一個(ge)(ge)：傳奇富翁的航(hang)天飛機，你敢坐嗎？