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人物履歷

求學成長

1983年(nian)，他出生在福(fu)建(jian)龍巖的(de)一個事業(ye)單位家庭，父親在去東莞(guan)開辦電子產(chan)品(pin)加工(gong)廠之前是市科委的(de)工(gong)作(zuo)人(ren)員，母親是護士。與事業(ye)單位大院里其(qi)他父母對子女嚴(yan)加管(guan)束不同，熱(re)愛嘗(chang)試新鮮事物的(de)父母很(hen)早就(jiu)給了(le)張(zhang)一鳴寬松環(huan)境，讓他在很(hen)小的(de)時候就(jiu)能自主決定自己(ji)的(de)人(ren)生走向。

張一鳴的(de)(de)童年，父母彼此聊的(de)(de)話(hua)題多是雙方的(de)(de)朋友在(zai)國外搞了(le)某(mou)項技術，做出了(le)某(mou)個(ge)(ge)產品(pin)。現在(zai)很(hen)難(nan)去判(pan)斷，在(zai)1980年代，這個(ge)(ge)小(xiao)家(jia)庭(ting)里萌發的(de)(de)創新(xin)風(feng)潮是否影響了(le)張一鳴未來的(de)(de)人生道路，但有一點可以確定，父母的(de)(de)寬(kuan)松(song)與(yu)這個(ge)(ge)家(jia)庭(ting)對商業(ye)(ye)的(de)(de)早早觸碰讓他在(zai)很(hen)小(xiao)就接觸到(dao)商業(ye)(ye)世(shi)界與(yu)創新(xin)之(zhi)間的(de)(de)某(mou)種聯系(xi)。

在所有(you)人眼里，極客(ke)(ke)的(de)(de)(de)童年應該是(shi)早(zao)早(zao)立下成為科學(xue)家(jia)的(de)(de)(de)志向，但張一鳴再次顛(dian)覆了大家(jia)對極客(ke)(ke)的(de)(de)(de)想象。他說(shuo)：“上大學(xue)的(de)(de)(de)時(shi)候就想做出(chu)有(you)價值的(de)(de)(de)東(dong)西，比如(ru)能做出(chu)個芯片，芯片是(shi)一件很具體的(de)(de)(de)事物，或者能夠制藥，有(you)所突破。所謂(wei)科學(xue)家(jia)的(de)(de)(de)夢想是(shi)在小(xiao)學(xue)階段的(de)(de)(de)想法，早(zao)就消逝了。”

中學(xue)(xue)階段，化學(xue)(xue)成(cheng)績一直很好的他對化學(xue)(xue)實(shi)驗(yan)課提不起(qi)勁，上實(shi)驗(yan)課時，支(zhi)酒精鍋、倒試管的這些繁瑣程序(xu)讓他感覺(jue)到既(ji)瑣碎又危險。

現在無人能(neng)夠說(shuo)清，當年厭惡操弄酒精燈、化(hua)學(xue)藥(yao)品(pin)坩(gan)堝的張一鳴是從何時起開始(shi)對自己的人生進行(xing)第(di)一次(ci)規劃，但他(ta)開始(shi)模糊(hu)地感知到，自己喜歡的是有體驗感和參與感，并能(neng)夠迅速見效的事物。他(ta)說(shuo)：“你(ni)的行(xing)為(wei)，你(ni)的輸出(chu)，都要快點(dian)看(kan)到變(bian)化(hua)。而計算機是最快的。”大學(xue)時，他(ta)報考了微電子專業(ye)，隨后又轉專業(ye)到軟件工程。

這種不甘于做(zuo)常規、重復(fu)事情的(de)性格也(ye)在(zai)他日后(hou)的(de)創業(ye)中一再(zai)顯現。大學(xue)畢業(ye)后(hou)的(de)他曾經短(duan)暫進入微軟，后(hou)因感覺大公司(si)沒有清晰強烈的(de)目(mu)標(biao)，每天都在(zai)做(zuo)一些離用戶很(hen)遠的(de)基礎開發，所以，他迅速選擇(ze)離開。

大學畢(bi)業(ye)后，張一鳴曾(ceng)經詳細地分析過網絡信(xin)息傳播的(de)各個部分和角度(du)，他(ta)發(fa)現，信(xin)息的(de)組織與(yu)分發(fa)有最大空間。

在酷(ku)訊工作時(shi)(shi)(shi)(shi)，有(you)(you)(you)件事讓張(zhang)一(yi)(yi)鳴(ming)(ming)感受非(fei)常(chang)強(qiang)烈(lie)。在酷(ku)訊給(gei)(gei)垂直(zhi)搜(sou)(sou)索編程時(shi)(shi)(shi)(shi)，張(zhang)一(yi)(yi)鳴(ming)(ming)要(yao)訂一(yi)(yi)張(zhang)回(hui)家(jia)的(de)火車票，那時(shi)(shi)(shi)(shi)候(hou)去(qu)火車站買票很難，也不(bu)知道(dao)什么時(shi)(shi)(shi)(shi)候(hou)網上會有(you)(you)(you)一(yi)(yi)張(zhang)二手票出(chu)現(xian)。他(ta)(ta)就(jiu)在中(zhong)午(wu)吃飯時(shi)(shi)(shi)(shi)花了(le)(le)一(yi)(yi)個(ge)小(xiao)時(shi)(shi)(shi)(shi)寫了(le)(le)一(yi)(yi)個(ge)小(xiao)程序(xu)。酷(ku)訊已有(you)(you)(you)的(de)搜(sou)(sou)索跟我們(men)常(chang)用(yong)(yong)的(de)搜(sou)(sou)索一(yi)(yi)樣，是需(xu)要(yao)用(yong)(yong)戶主動輸入信(xin)息去(qu)搜(sou)(sou)，實時(shi)(shi)(shi)(shi)去(qu)看當(dang)時(shi)(shi)(shi)(shi)有(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)二手票的(de)最新(xin)信(xin)息。而張(zhang)一(yi)(yi)鳴(ming)(ming)的(de)工作是把他(ta)(ta)自(zi)己(ji)的(de)需(xu)求(qiu)用(yong)(yong)程序(xu)固化、存儲(chu)下來(lai)，讓網站機器定時(shi)(shi)(shi)(shi)自(zi)動去(qu)幫(bang)他(ta)(ta)搜(sou)(sou)，一(yi)(yi)有(you)(you)(you)搜(sou)(sou)索結果(guo)就(jiu)用(yong)(yong)短(duan)信(xin)通知他(ta)(ta)。在寫完這個(ge)程序(xu)之后他(ta)(ta)就(jiu)出(chu)門(men)了(le)(le)，結果(guo)剛出(chu)門(men)半(ban)小(xiao)時(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)到(dao)就(jiu)收到(dao)了(le)(le)短(duan)信(xin)提(ti)示，然后他(ta)(ta)就(jiu)直(zhi)接去(qu)取票了(le)(le)。他(ta)(ta)不(bu)用(yong)(yong)買黃牛票，也不(bu)用(yong)(yong)在電腦前一(yi)(yi)直(zhi)呆(dai)著，這個(ge)小(xiao)程序(xu)給(gei)(gei)他(ta)(ta)提(ti)供(gong)的(de)價值(zhi)非(fei)常(chang)大，當(dang)時(shi)(shi)(shi)(shi)張(zhang)一(yi)(yi)鳴(ming)(ming)就(jiu)有(you)(you)(you)了(le)(le)想法，當(dang)有(you)(you)(you)符(fu)合他(ta)(ta)需(xu)要(yao)的(de)信(xin)息出(chu)現(xian)時(shi)(shi)(shi)(shi)，應該告訴他(ta)(ta)，以后他(ta)(ta)就(jiu)一(yi)(yi)直(zhi)在思(si)考，如(ru)何更有(you)(you)(you)效地(di)發現(xian)信(xin)息。

張一鳴從(cong)南開大學畢業后，一位師兄在BBS上看(kan)了他的(de)(de)背景(jing)資(zi)料(liao)，找他一起創業。當時這位師兄只在電話中簡單地告訴張一鳴，他即(ji)將開發(fa)一款挺有需求(qiu)的(de)(de)產品，市面上的(de)(de)產品都做得不好，但只要按照他的(de)(de)思路就(jiu)能做出很好、很有用(yong)的(de)(de)產品。

張一鳴說(shuo)：“這(zhe)種對(dui)話就比較容易吸引(yin)我。不必要說(shuo)上市、賺錢(qian)這(zhe)些事情。先打(da)電話再面對(dui)面吃飯。”那場對(dui)話兩周后，張一鳴就決定加入。這(zhe)種談(tan)話方式(shi)至今仍在影響他(ta)(ta)招(zhao)聘手下工程師的(de)方法，張一鳴說(shuo)，工作多數時間，他(ta)(ta)除了馴服算法，都在面試招(zhao)聘員工。他(ta)(ta)與員工的(de)對(dui)話也簡單、純粹(cui)，更多時候，他(ta)(ta)們(men)會在咖啡廳聊產品理(li)念和一些天馬行空的(de)想法。

張一(yi)鳴(ming)在設計(ji)今(jin)日頭條這(zhe)套(tao)算(suan)法(fa)前(qian)加盟過四家公司，他(ta)的職(zhi)業履(lv)歷多數(shu)與(yu)技(ji)術有關。

連續創業

2014年(nian)30歲的(de)張一鳴，就(jiu)是(shi)(shi)字節跳動(dong)（bytedance）的(de)創始人(ren)，從牛仔褲上的(de)油漬上你很容易(yi)看出他(ta)(ta)是(shi)(shi)一個典型(xing)的(de)技術宅男。從高中時代起他(ta)(ta)就(jiu)酷愛計(ji)算機(ji)，2001年(nian)進(jin)入(ru)南開大學(xue)先(xian)后就(jiu)讀于微電(dian)子和(he)軟(ruan)件工(gong)程專(zhuan)業。他(ta)(ta)在(zai)大四時編(bian)寫的(de)電(dian)路板自動(dong)化(hua)加(jia)工(gong)軟(ruan)件PCBS曾獲得過(guo)“挑(tiao)戰杯(bei)”二(er)等獎。

雖然從外表來看有些“技術宅(zhai)”，但(dan)其內在(zai)是個很(hen)有沖(chong)勁(jing)的(de)人。他說：“最初(chu)在(zai)酷(ku)訊得到了很(hen)好的(de)鍛(duan)煉。當時(shi)(shi)因(yin)為年(nian)(nian)輕，可以沒(mei)日沒(mei)夜的(de)工作，通宵達旦(dan)的(de)情況也(ye)時(shi)(shi)常有。如果下(xia)班回(hui)家早，一(yi)般也(ye)是看書(shu)，學習到晚上一(yi)兩點。那段時(shi)(shi)間讓人感(gan)覺(jue)很(hen)充實，那兩年(nian)(nian)經常沒(mei)日沒(mei)夜的(de)學習”。

就是這位(wei)極具(ju)冒險精(jing)神的(de)“技術(shu)宅(zhai)”，迄今為(wei)止，他(ta)已經直接參與了五(wu)家(jia)(jia)公司的(de)創業，其(qi)中(zhong)有(you)兩家(jia)(jia)是自(zi)己(ji)創立的(de)，還(huan)有(you)一家(jia)(jia)是合伙人。

開發面向企業的IAM協同辦公系統

2003年之后，經歷了(le)(le)寒冬的(de)(de)互聯(lian)網行業(ye)開(kai)始復蘇。搜狐、新(xin)浪、網易(yi)三大(da)門戶網站利潤(run)額持續增長，在納(na)斯達克(ke)股(gu)市上的(de)(de)表現優異；阿(a)里(li)巴巴投資1億元人民幣推(tui)出了(le)(le)個人交易(yi)網站淘寶(bao)網，并創(chuang)建獨立的(de)(de)第三方支付平臺支付寶(bao)；做即時聊天起家的(de)(de)騰訊(xun)和以(yi)搜索業(ye)務為本的(de)(de)百度也正(zheng)式掛(gua)牌上市。

張一鳴嗅到了互聯網行業大發展(zhan)的氣息。2005年大學一畢業，他(ta)就組(zu)成3人團隊(dui)，開發一款面(mian)向企業的IAM協同(tong)辦公系統。但產品的市場(chang)定位失誤導(dao)致了創業失利，當時協同(tong)辦公在中國根本還沒有(you)發展(zhan)起來。

這次創(chuang)業經歷讓(rang)張一(yi)鳴意識到，在互聯網(wang)創(chuang)業需要找到一(yi)個正確的方向。

參與創建旅游搜索網站酷訊

在一次短暫而失敗的創業(ye)后，2006年2月張一鳴進入旅游搜索(suo)網站酷(ku)訊(xun)。作為(wei)酷(ku)訊(xun)的第一個工(gong)程師(shi)，他(ta)全面負責酷(ku)訊(xun)的搜索(suo)研發，一年后成(cheng)為(wei)技(ji)術高(gao)級經理，手下管(guan)理著40多人(ren)，最終擔任技(ji)術委員會主席。成(cheng)為(wei)管(guan)理者之后，技(ji)術出身的張一鳴很想學習大公司的管(guan)理方(fang)法，于(yu)是在2008年離開(kai)酷(ku)訊(xun)去了微軟。

在酷(ku)訊工(gong)作時(shi)，有件事讓張一(yi)(yi)鳴(ming)感受(shou)強烈(lie)。他想訂一(yi)(yi)張回(hui)家的(de)火車票(piao)(piao)，但那(nei)時(shi)候去(qu)火車站買票(piao)(piao)很難，網(wang)上也不知道何時(shi)會出現(xian)二手票(piao)(piao)。酷(ku)訊當時(shi)已有的(de)搜(sou)索是需要用(yong)戶(hu)主動輸入信息(xi)去(qu)搜(sou)，實(shi)時(shi)查詢二手票(piao)(piao)信息(xi)。

于是(shi)，張(zhang)一(yi)鳴在午飯時段花(hua)了(le)一(yi)個(ge)小時寫出一(yi)個(ge)小程(cheng)序(xu)(xu)，把他自己(ji)的需(xu)求用(yong)程(cheng)序(xu)(xu)固化、存儲(chu)下來，讓網(wang)站(zhan)機器定(ding)時自動幫他搜索(suo)，一(yi)旦有了(le)搜索(suo)結果就短(duan)信通(tong)知他。在寫完(wan)這個(ge)程(cheng)序(xu)(xu)不(bu)到(dao)半小時，張(zhang)一(yi)鳴就收(shou)到(dao)了(le)短(duan)信提示，然(ran)后買到(dao)了(le)票。不(bu)用(yong)買黃(huang)牛票，也不(bu)用(yong)在電腦前一(yi)直待著，這個(ge)小程(cheng)序(xu)(xu)對(dui)他的價值非常(chang)大(da)。

此后，張(zhang)一(yi)鳴就一(yi)直(zhi)在思(si)考，如何更有效地發現信息(xi)。

獨立創辦房產信息網站九九房

當飯否被(bei)關(guan)閉之后，海納亞洲(zhou)找上(shang)(shang)門來，希望出資由張一(yi)(yi)(yi)鳴創立一(yi)(yi)(yi)家房產(chan)信息網站(zhan)。2009年(nian)10月(yue)，張一(yi)(yi)(yi)鳴開(kai)(kai)始了第一(yi)(yi)(yi)次獨(du)立創業，創辦了垂直房產(chan)搜索引擎(qing)“九九房”。在九九房，張一(yi)(yi)(yi)鳴開(kai)(kai)始涉(she)足移(yi)(yi)動(dong)(dong)開(kai)(kai)發，6個月(yue)間推出掌(zhang)上(shang)(shang)租(zu)房、掌(zhang)上(shang)(shang)買房等5款移(yi)(yi)動(dong)(dong)應(ying)用，在當時的移(yi)(yi)動(dong)(dong)互聯網環境下實現150萬用戶，是房產(chan)類應(ying)用的第一(yi)(yi)(yi)名。

“我這時候對移動市場(chang)有了認識，感覺個性化信息(xi)推薦在手(shou)機上的需求(qiu)更大(da)。”張一(yi)鳴在2011年底(di)辭去了九(jiu)九(jiu)房的CEO職位，在2012年年初開始籌(chou)備“今(jin)日(ri)頭條”。

創辦字節跳動，推出“今日頭條”

中(zhong)國(guo)互(hu)聯網絡信息中(zhong)心統(tong)計顯示，截至(zhi)2012年(nian)12月底(di)，我國(guo)網民達到5.64億人，而用手機(ji)(ji)上網的比例快速增長至(zhi)74.5%，達到了(le)4.2億人的手機(ji)(ji)網民規模(mo)。

張一鳴也察覺到(dao)了(le)移動(dong)互聯(lian)網的(de)(de)發(fa)展(zhan)趨勢，“在這個前提下(xia)幫用戶發(fa)現感興趣、有價值的(de)(de)信息，機會和意義都(dou)變得非(fei)常大”。為(wei)此，他(ta)辭去了(le)九(jiu)九(jiu)房CEO的(de)(de)職務，開始(shi)了(le)自己的(de)(de)第五(wu)次創業。他(ta)成立(li)的(de)(de)這家公司(si)(si)有個很有趣的(de)(de)名字——字節(jie)跳(tiao)動(dong)（bytedance），顧名思義，公司(si)(si)產(chan)品和數據相(xiang)關。bytedance開發(fa)出名為(wei)“今日(ri)頭(tou)條”的(de)(de)手機應用，成為(wei)國內(nei)(nei)增速最快的(de)(de)新(xin)聞客戶端。除了(le)“今日(ri)頭(tou)條”，字節(jie)跳(tiao)動(dong)旗下(xia)還有“內(nei)(nei)涵段子”、“搞笑囧途”、“內(nei)(nei)涵漫畫”、“好看圖片”、“今晚必看視(shi)頻”等12款(kuan)應用。總體表現不俗，其(qi)中的(de)(de)“內(nei)(nei)涵段子”在娛樂類排名一度超過唱吧(ba)。

在張(zhang)一(yi)鳴看來，移動互(hu)聯(lian)(lian)網帶來的(de)(de)信(xin)息(xi)爆炸，使人(ren)(ren)們(men)面(mian)對的(de)(de)選(xuan)擇越來越多，面(mian)對信(xin)息(xi)超載，人(ren)(ren)們(men)常常無(wu)所(suo)適從。在這(zhe)種(zhong)情況下，信(xin)息(xi)獲(huo)取(qu)方式將不再(zai)是(shi)(shi)(shi)傳(chuan)統媒體采用(yong)(yong)的(de)(de)人(ren)(ren)工編(bian)輯模式，而是(shi)(shi)(shi)更加(jia)智(zhi)能和(he)個(ge)(ge)(ge)性的(de)(de)自(zi)動化(hua)推(tui)薦(jian)(jian)，推(tui)薦(jian)(jian)引(yin)擎便(bian)開(kai)始展現技術優勢，發揮威力(li)了。“越是(shi)(shi)(shi)在移動互(hu)聯(lian)(lian)網上，越是(shi)(shi)(shi)需要個(ge)(ge)(ge)性化(hua)的(de)(de)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)信(xin)息(xi)門戶(hu)(hu)。我們(men)就是(shi)(shi)(shi)為移動互(hu)聯(lian)(lian)網而生(sheng)的(de)(de)。”張(zhang)一(yi)鳴說今(jin)日(ri)(ri)頭條是(shi)(shi)(shi)一(yi)款基于數(shu)據挖掘(jue)的(de)(de)推(tui)薦(jian)(jian)引(yin)擎產品。系統首(shou)先會(hui)采集海量(liang)的(de)(de)信(xin)息(xi)，然后(hou)通過數(shu)據挖掘(jue)，智(zhi)能分析出(chu)每(mei)時每(mei)刻最熱(re)門最值得用(yong)(yong)戶(hu)(hu)關注的(de)(de)資訊；其次，推(tui)薦(jian)(jian)引(yin)擎會(hui)根據用(yong)(yong)戶(hu)(hu)以前獲(huo)取(qu)信(xin)息(xi)的(de)(de)情況，建立(li)起個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)用(yong)(yong)戶(hu)(hu)模型，兩者結合，就能智(zhi)能地(di)(di)為用(yong)(yong)戶(hu)(hu)推(tui)薦(jian)(jian)個(ge)(ge)(ge)性化(hua)的(de)(de)信(xin)息(xi)，有人(ren)(ren)將此形象地(di)(di)比(bi)喻為一(yi)千(qian)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)眼(yan)前會(hui)有一(yi)千(qian)個(ge)(ge)(ge)今(jin)日(ri)(ri)頭條。”

“今(jin)日(ri)頭(tou)條”從(cong)上(shang)線到擁(yong)有(you)1000萬(wan)(wan)(wan)用戶(hu)(hu)只用了90天，2012年7月(yue)獲(huo)(huo)得SIG海納亞(ya)洲等數百萬(wan)(wan)(wan)美(mei)元(yuan)A輪(lun)投資(zi)(zi)，2013年9月(yue)獲(huo)(huo)得DST等數千萬(wan)(wan)(wan)美(mei)元(yuan)B輪(lun)投資(zi)(zi)。2014年6月(yue)3日(ri)確(que)認獲(huo)(huo)得1億(yi)美(mei)元(yuan)C輪(lun)融資(zi)(zi)，紅(hong)杉資(zi)(zi)本領投，新浪微博跟投。此輪(lun)融資(zi)(zi)估值5億(yi)美(mei)元(yuan)。截至2015年4月(yue)，今(jin)日(ri)頭(tou)條已經在為2.4億(yi)的忠誠用戶(hu)(hu)服務，日(ri)活躍用戶(hu)(hu)超過2000萬(wan)(wan)(wan)。

張一鳴創辦的(de)今日頭條(tiao)沒有(you)(you)(you)編輯團隊，不(bu)(bu)對(dui)內(nei)容進(jin)行(xing)(xing)人(ren)(ren)工(gong)干預，全靠(kao)算法(fa)學習進(jin)行(xing)(xing)個性(xing)化(hua)的(de)機(ji)(ji)器推薦；也不(bu)(bu)進(jin)行(xing)(xing)內(nei)容的(de)生產加工(gong)，只做(zuo)內(nei)容分發渠道。今日頭條(tiao)的(de)核(he)心競(jing)爭力和優(you)勢就在(zai)于機(ji)(ji)器分發，基于大數(shu)據和算法(fa)進(jin)行(xing)(xing)個性(xing)化(hua)推薦，它不(bu)(bu)僅(jin)是(shi)一個新(xin)聞客戶端，還(huan)是(shi)信息分發平(ping)臺，是(shi)一家具有(you)(you)(you)媒體屬性(xing)的(de)科(ke)技公司。這家公司現在(zai)的(de)團隊有(you)(you)(you)300多人(ren)(ren)，其中有(you)(you)(you)50%負(fu)責技術和后臺運營。他們90%都有(you)(you)(you)過在(zai)百度(du)、騰訊(xun)等互(hu)聯網公司的(de)工(gong)作(zuo)經驗，有(you)(you)(you)一半(ban)是(shi)張一鳴曾經的(de)同事。

2012年(nian)7月(yue)，今日(ri)頭(tou)條獲(huo)得SIG海納亞洲等(deng)數(shu)百(bai)萬(wan)美元A輪投(tou)資(zi)；2013年(nian)9月(yue)獲(huo)得DST等(deng)數(shu)千萬(wan)美元B輪投(tou)資(zi)；2014年(nian)6月(yue)3日(ri)，今日(ri)頭(tou)條完(wan)成C輪融資(zi)，由(you)紅杉資(zi)本(ben)領投(tou)。張(zhang)一鳴創辦的(de)“今日(ri)頭(tou)條”從上(shang)線(xian)到擁有1000萬(wan)用戶只用了90天(tian)。

工作理念

人(ren)才觀：面(mian)對(dui)人(ren)才挑戰，控制人(ren)力成(cheng)本(ben)不是正確(que)的解決方案

張一(yi)鳴表示，今日頭條的人才機制(zhi)主要(yao)(yao)包括三個要(yao)(yao)點：第(di)一(yi)是回報(bao)；第(di)二是成長；第(di)三，他在這個公司精(jing)神生活很愉快，他干(gan)起事來覺得有(you)趣(qu)。除了有(you)趣(qu)和成長之外，核心就是有(you)效的激勵策(ce)略，也就是回報(bao)：

1、要提供(gong)最好(hao)的(de)ROI（投資(zi)回報(bao)率）。

公司的核心就是(shi)要通過構建好(hao)(hao)的配(pei)置，配(pei)置好(hao)(hao)的生產要素，讓公司有最高(gao)(gao)的ROI，并且給(gei)每(mei)個人(ren)(ren)提供(gong)好(hao)(hao)的ROI，所以公司的核心競爭是(shi)ROI的水平(ping)而不是(shi)成本水平(ping)。只要ROI好(hao)(hao)，薪(xin)酬越多(duo)，說明回報越好(hao)(hao)。當然如果人(ren)(ren)力成本很高(gao)(gao)，反過來要求(qiu)公司必須能(neng)把這些人(ren)(ren)配(pei)置好(hao)(hao)，發揮好(hao)(hao)，但這正是(shi)一種進取(qu)的姿態。

2、回報要保持足夠(gou)高的天花(hua)板，任何時候能吸引創(chuang)造超級價值的頂級人才加入奮斗。

這一(yi)點的(de)重點是要(yao)把激勵放(fang)到提(ti)高(gao)年終獎的(de)比例，希(xi)望非常突出(chu)的(de)人有機會(hui)能夠拿到100個(ge)月的(de)年終獎。這個(ge)時候(hou)我(wo)們要(yao)讓人才知道(dao)，任何(he)時候(hou)加入今日頭條(tiao)，回(hui)報都能非常非常高(gao)，并且平臺(tai)資(zi)源非常好，這要(yao)比去創業公司有競爭(zheng)力。

3、公平理性地(di)按(an)照崗位級別評(ping)定和(he)績(ji)效評(ping)估確定薪酬。

頭條做過(guo)統計，發(fa)現(xian)薪酬和(he)表(biao)現(xian)相比，經常(chang)會出(chu)現(xian)各種形式的溢價(jia)(jia)，熟(shu)人(ren)溢價(jia)(jia)、新人(ren)溢價(jia)(jia)、資歷溢價(jia)(jia)等等。所以頭條內(nei)部，按崗位級別定(ding)月薪，崗位級別代表(biao)他在這(zhe)個專業領域的穩(wen)定(ding)產出(chu)，我(wo)們不讓業務主管(guan)定(ding)薪酬，業務主管(guan)只定(ding)崗位。HR會根據崗位級別綜(zong)合(he)當(dang)前這(zhe)個階(jie)段的供(gong)求關(guan)系、競爭激烈程度(du)給出(chu)offer。

張(zhang)一鳴：內容(rong)生產與發布的分(fen)離是媒體(ti)大趨勢

第一，內容(rong)市場需(xu)求(qiu)空(kong)前旺盛。技術的(de)革新，刺激了內容(rong)的(de)生產和消費。相比文字(zi)內容(rong)，富媒體內容(rong)，特別(bie)是視頻正(zheng)受(shou)到用戶更多歡迎。

第(di)二，創(chuang)作與(yu)分(fen)發(fa)走向分(fen)離。媒體專注(zhu)于內容創(chuang)作，將分(fen)發(fa)交給幾個主要平臺去做，已經是大(da)勢(shi)所趨。在(zai)國外(wai)，這些平臺有Facebook、Twitter、Apple、YouTube，甚至Snapchat。在(zai)國內，公認的是 “兩微(wei)(wei)一端(duan)”——微(wei)(wei)博、微(wei)(wei)信和今日頭條客戶端(duan)。

第三，信息過濾的(de)(de)權(quan)力讓(rang)度。從前(qian)，人(ren)(ren)們讓(rang)媒體(ti)幫忙過濾信息，去(qu)決定自己(ji)該知道什么事情在(zai)發生，這(zhe)個權(quan)力在(zai)媒體(ti)手中。現在(zai)，一(yi)種是(shi)把信息過濾的(de)(de)權(quan)力讓(rang)度給社交(jiao)關系，讓(rang)每個人(ren)(ren)推(tui)(tui)薦自己(ji)喜(xi)歡(huan)的(de)(de)內容(rong)給朋友，另一(yi)種是(shi)把權(quan)力讓(rang)度給算法，讓(rang)算法來識別你(ni)(ni)的(de)(de)喜(xi)好(hao)，推(tui)(tui)薦你(ni)(ni)可能感興趣的(de)(de)內容(rong)。

張一鳴(ming)：今日頭條不是一家媒體公司，是一家技(ji)術公司

我們(men)(men)肯定(ding)不是一家(jia)媒(mei)體(ti)(ti)公司。今日頭條(tiao)不僅是一個新聞客戶端(duan)，還是信息分發(fa)平臺。媒(mei)體(ti)(ti)公司一般有(you)它的(de)主(zhu)(zhu)張，它的(de)內(nei)容風格，有(you)的(de)還寫(xie)社(she)論、主(zhu)(zhu)編語，我們(men)(men)沒有(you)。但(dan)我們(men)(men)傳播信息，具有(you)媒(mei)體(ti)(ti)屬性(xing)(xing)，百度也(ye)有(you)媒(mei)體(ti)(ti)屬性(xing)(xing)，微信、微博也(ye)有(you)媒(mei)體(ti)(ti)屬性(xing)(xing)，你可以說我們(men)(men)是一家(jia)具有(you)媒(mei)體(ti)(ti)屬性(xing)(xing)的(de)技術公司。

從人(ren)員構成占比就可以看出(chu)來。我們是(shi)工程師居(ju)多(duo)，他們是(shi)媒體(ti)人(ren)員居(ju)多(duo)。目前今日頭條有 500 多(duo)人(ren)，產品(pin)技術(shu)有 200 多(duo)人(ren)，法務、行政、法律等職能(neng)崗位有 100 人(ren)左右(you)，銷售崗位有 100 多(duo)人(ren)，其他的運營崗位，比如內容合作加起來有 100 人(ren)。技術(shu)人(ren)員是(shi)最大頭。

定位(wei)是信息分(fen)發的渠(qu)道

我們的(de)思路(lu)和理(li)念與傳統(tong)的(de)新聞媒體不一樣(yang)，能將搜索與推薦的(de)技術優勢最大化地(di)嫁接在新聞客(ke)戶(hu)(hu)端(duan)上(shang)(shang)，為每一個用(yong)戶(hu)(hu)推薦切身相關的(de)資訊。從更大意(yi)義上(shang)(shang)來說(shuo)，它已經不再是(shi)(shi)一個新聞客(ke)戶(hu)(hu)端(duan)，而是(shi)(shi)一個連接用(yong)戶(hu)(hu)到信(xin)息(xi)的(de)入口。

從用戶出發

我們跟(gen)之前(qian)資(zi)訊(xun)客戶(hu)(hu)端對比(bi)，第一(yi)從(cong)用戶(hu)(hu)出發理念，第二(er)通過(guo)技(ji)(ji)術(shu)廣泛解(jie)決，滿足信息(xi)需求問題(ti)。從(cong)用戶(hu)(hu)出發，就是(shi)我們把用戶(hu)(hu)關(guan)心(xin)的推(tui)薦給他，并且盡(jin)可能通過(guo)技(ji)(ji)術(shu)達(da)到這個目的，就像馬車跟(gen)汽(qi)車，不(bu)同理念之后(hou)，也許(xu)一(yi)開始(shi)跑的不(bu)如馬車快，但是(shi)可以不(bu)斷突破上限，讓(rang)信息(xi)技(ji)(ji)術(shu)不(bu)斷突破，我們一(yi)開始(shi)抱定大數(shu)據推(tui)薦引擎(qing)信念。

性格特點

張一鳴喜歡用坐標和矩(ju)陣來表現(xian)事物(wu)。在這位不(bu)善(shan)言(yan)談(tan)的極客眼中(zhong)，數學才(cai)是對(dui)事物(wu)之(zhi)間(jian)最(zui)基礎(chu)關系的描繪。

張一鳴并不(bu)是(shi)(shi)一位典型的(de)(de)(de)創業者，包(bao)括他(ta)(ta)對(dui)(dui)(dui)成功(gong)的(de)(de)(de)看(kan)法也跟這個(ge)時代眾(zhong)多野(ye)心勃(bo)勃(bo)的(de)(de)(de)創業者大相徑庭。他(ta)(ta)不(bu)喜歡聊他(ta)(ta)的(de)(de)(de)公司未(wei)來是(shi)(shi)否上(shang)市，也不(bu)喜歡聊他(ta)(ta)的(de)(de)(de)公司會通過(guo)何(he)種方式盈利，你似(si)乎很(hen)難從他(ta)(ta)身上(shang)找到其他(ta)(ta)創業者對(dui)(dui)(dui)金錢的(de)(de)(de)那種渴求(qiu)。他(ta)(ta)數次創業，孜(zi)孜(zi)不(bu)倦的(de)(de)(de)工作只是(shi)(shi)出于(yu)對(dui)(dui)(dui)挑戰的(de)(de)(de)向往和對(dui)(dui)(dui)搜索的(de)(de)(de)興趣，能(neng)夠(gou)做對(dui)(dui)(dui)用戶和社(she)會有(you)益的(de)(de)(de)事情才能(neng)令(ling)他(ta)(ta)興奮(fen)。對(dui)(dui)(dui)，你可以這樣形容他(ta)(ta)，一個(ge)自由(you)純粹的(de)(de)(de)冒險(xian)家。