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人物經歷

施(shi)家(jia)(jia)的(de)(de)凈資產估計(ji)高達30億美元(yuan)。《福(fu)(fu)布(bu)斯(si)》雜志認為施(shi)至成(cheng)本(ben)人(ren)的(de)(de)身(shen)(shen)家(jia)(jia)就已經達到15億美元(yuan)。然而，施(shi)至成(cheng)本(ben)人(ren)的(de)(de)出身(shen)(shen)卻出人(ren)意料(liao)地貧寒。2002年1月份(fen)，他在(zai)馬尼拉(la)的(de)(de)戴拉(la)薩(sa)大學進行演講時這樣回顧自己的(de)(de)創業經歷(li)：“許多年前(qian)，一(yi)個陌(mo)生的(de)(de)小男孩從遙遠的(de)(de)地方來到這里(li)，身(shen)(shen)無(wu)分文，也不知(zhi)道(dao)英(ying)語或他加(jia)祿語為何物。”12歲那年，他跟隨一(yi)貧如洗的(de)(de)父母從中國的(de)(de)福(fu)(fu)建(jian)省來到馬尼拉(la)，并把(ba)所有積蓄投入一(yi)家(jia)(jia)位于街道(dao)拐角上兼(jian)賣蔬菜、干貨和日用品的(de)(de)小雜貨鋪，當地華人(ren)將這種小鋪子稱為“菜仔店(dian)”。不幸的(de)(de)是施(shi)家(jia)(jia)唯一(yi)的(de)(de)產業卻在(zai)二(er)戰期間遭到毀(hui)滅性的(de)(de)破壞。

后(hou)來，施至(zhi)成將眼光轉向人(ren)(ren)人(ren)(ren)不可或缺的(de)鞋(xie)子。施先生的(de)足跡遍布歐(ou)美(mei)，他(ta)走到哪里就(jiu)學到那里。就(jiu)連(lian)當(dang)年(nian)(nian)到美(mei)國(guo)(guo)訂購鞋(xie)子的(de)時候，他(ta)也利用各種機會觀察當(dang)地人(ren)(ren)是如何經(jing)營(ying)生意的(de)。從1955年(nian)(nian)開始(shi)，他(ta)經(jing)常(chang)親(qin)自乘坐螺(luo)旋槳飛機，顛(dian)簸40小時，從美(mei)國(guo)(guo)紐約(yue)進貨。在(zai)美(mei)國(guo)(guo)停留期間，他(ta)漸(jian)漸(jian)對零(ling)售業產生了興(xing)趣，并開設(she)了一家屬于自己(ji)的(de)商(shang)店。

1985年，施至成終于擁有了(le)第一(yi)家像樣的百貨公司。從(cong)此，他的事(shi)業進入(ru)了(le)超高速擴展(zhan)時(shi)(shi)(shi)期。“成功并不(bu)全靠好運氣，它(ta)是辛勤勞(lao)作(zuo)、良(liang)好信用、機(ji)遇(yu)、時(shi)(shi)(shi)刻準備和恰當時(shi)(shi)(shi)機(ji)的化(hua)合物。當機(ji)遇(yu)突然降臨時(shi)(shi)(shi)，你必(bi)須時(shi)(shi)(shi)刻準備抓住它(ta)，否(fou)則它(ta)將很快落入(ru)其他人手中。當然，成功并不(bu)是永久的，除(chu)非你能很仔細地(di)呵護它(ta)。如果一(yi)切順利，千(qian)萬別節外生枝。”

1986年，菲前(qian)總(zong)統馬科(ke)斯在實施(shi)了(le)近20年的(de)(de)軍事管(guan)制(zhi)后最終下臺。眼(yan)光長遠的(de)(de)施(shi)至成預感(gan)到，隨著(zhu)社會生(sheng)活(huo)逐(zhu)漸開(kai)放，零售(shou)業(ye)將面臨一(yi)(yi)個(ge)前(qian)所(suo)未有(you)的(de)(de)發展機遇。他果斷地(di)在首都(dou)地(di)區標購(gou)了(le)大片土地(di)，建起了(le)一(yi)(yi)個(ge)又一(yi)(yi)個(ge)鞋莊(zhuang)商(shang)(shang)城，他的(de)(de)企業(ye)也從單純的(de)(de)零售(shou)逐(zhu)漸轉向了(le)房(fang)地(di)產開(kai)發和購(gou)物中心管(guan)理。第一(yi)(yi)家(jia)(jia)鞋莊(zhuang)商(shang)(shang)城開(kai)業(ye)時(shi)，正值一(yi)(yi)次兵(bing)變(bian)如火如荼之時(shi)，當時(shi)的(de)(de)阿(a)基諾總(zong)統力挽狂瀾(lan)挫(cuo)敗(bai)了(le)兵(bing)變(bian)，而這家(jia)(jia)鞋莊(zhuang)商(shang)(shang)城也給80年代的(de)(de)零售(shou)業(ye)帶來了(le)一(yi)(yi)次劃時(shi)代的(de)(de)變(bian)革(ge)。

施至(zhi)成(cheng)的(de)(de)事業逃不過別(bie)有(you)用心(xin)者的(de)(de)惡作劇(ju)。2002年3月，一位自(zi)稱秘密(mi)收入舉(ju)報者協會(hui)會(hui)長的(de)(de)人以經濟掠奪(duo)罪(zui)（侵吞國家財產(chan)罪(zui)）向法(fa)院提出(chu)訴(su)訟，狀告(gao)鞋莊控股有(you)限(xian)公司于1994年偷(tou)漏57億比索(suo)的(de)(de)稅(shui)收。當地媒(mei)體(ti)(ti)紛紛熱炒(chao)此事。施至(zhi)成(cheng)不得(de)不出(chu)面否(fou)認控訴(su)，并親自(zi)到菲律賓(bin)證券交易委員會(hui)遞交有(you)關證明文件。原來，1994年的(de)(de)資產(chan)運作完全符合菲律賓(bin)稅(shui)法(fa)的(de)(de)免稅(shui)條款(kuan)，而且鞋莊控股有(you)限(xian)公司的(de)(de)整個具(ju)體(ti)(ti)操辦過程都放在了臺(tai)面上(shang)，并無任何偷(tou)漏稅(shui)企圖。

宏觀經(jing)(jing)濟狀(zhuang)況欠佳(jia)的(de)(de)(de)情況下，任(ren)何零售業(ye)者都不可能具備神奇的(de)(de)(de)免疫力(li)，施至(zhi)成(cheng)也不得(de)(de)不一(yi)次(ci)又一(yi)次(ci)地推遲(chi)“亞洲商城”夢想的(de)(de)(de)實現(xian)。施至(zhi)成(cheng)的(de)(de)(de)大女兒(er)、負(fu)責集團業(ye)務(wu)的(de)(de)(de)施蒂絲(si)說(shuo)：“最初，我們(men)的(de)(de)(de)計劃是建(jian)造總(zong)投(tou)資75億比(bi)索的(de)(de)(de)超(chao)大型建(jian)筑(zhu)群(qun)，平均高度7至(zhi)8層，但我們(men)后來決(jue)定(ding)將(jiang)工程分為若干階段，總(zong)投(tou)資下調到25億比(bi)索，平均建(jian)筑(zhu)高度只(zhi)有兩層。”她表示，公司不得(de)(de)不對(dui)戰(zhan)略進(jin)行(xing)調整，這意味著許多項目(mu)必須推遲(chi)上(shang)馬。《福布斯》雜(za)志(zhi)曾經(jing)(jing)將(jiang)施蒂絲(si)納入了(le)全(quan)球商界50名女強人(ren)之一(yi)。

施(shi)至(zhi)成(cheng)已(yi)經在中國廈(sha)門開設了第(di)一(yi)家鞋莊(zhuang)商城，并且(qie)打算在未來兩三年內分別在中國的成(cheng)都和上海再開設兩家。即(ji)使亞(ya)洲商城的計(ji)劃暫時停(ting)止，施(shi)至(zhi)成(cheng)和他(ta)的女兒(er)也有足(zu)夠的事(shi)情(qing)讓自己一(yi)年到頭忙個不停(ting)。

人物評價

菲律賓(bin)(bin)《利潤》雜志的(de)(de)(de)(de)發行人卡爾·克雷杰這樣評(ping)(ping)價：“施至成的(de)(de)(de)(de)確瘋(feng)了，像只狐貍——對(dui)于購物中心(xin)的(de)(de)(de)(de)投資，他從(cong)未犯過錯誤，一(yi)次(ci)(ci)也(ye)沒有。”施至成名下的(de)(de)(de)(de)鞋莊(zhuang)購物中心(xin)在全菲律賓(bin)(bin)已經有14個。人們(men)對(dui)施至成的(de)(de)(de)(de)第一(yi)次(ci)(ci)質(zhi)疑發生在他的(de)(de)(de)(de)第一(yi)家(jia)鞋莊(zhuang)購物中心(xin)開業時。這個購物中心(xin)占地17公頃、可出租面積達26萬(wan)平方米，卻位(wei)于大馬尼拉北(bei)部、當時仍然十分閉塞的(de)(de)(de)(de)郊區(qu)市鎮奎松(song)。批評(ping)(ping)家(jia)們(men)認為他的(de)(de)(de)(de)商城恐怕注定要完蛋。但(dan)是，這里卻出人意料地成為公眾趨之若鶩的(de)(de)(de)(de)地方。此后，施至成又以幾次(ci)(ci)出人意料的(de)(de)(de)(de)舉措(cuo)，招致了不少(shao)批評(ping)(ping)家(jia)的(de)(de)(de)(de)質(zhi)疑轟(hong)炸，但(dan)最后都(dou)證明了施至成獨到的(de)(de)(de)(de)眼光。

完備、安(an)全而舒適(shi)的(de)購物環境當然使鞋莊購物中(zhong)心成為眾多海外企業(ye)(ye)“擺攤(tan)設點”的(de)首選地點。菲律(lv)(lv)賓憲法(fa)禁止外國(guo)企業(ye)(ye)在菲擁(yong)有(you)(you)土地等(deng)不動產。對菲律(lv)(lv)賓市場垂(chui)涎(xian)許(xu)久(jiu)的(de)海外企業(ye)(ye)苦(ku)等(deng)40年，這(zhe)一法(fa)律(lv)(lv)條文卻絲毫(hao)沒有(you)(you)改(gai)變(bian)，在現有(you)(you)商業(ye)(ye)場所內租用店面成了(le)它們發財的(de)必(bi)由之路。這(zhe)也正是施至(zhi)成的(de)如意(yi)算盤，國(guo)際名牌商品和快(kuai)餐等(deng)連鎖店給他帶來了(le)巨額利潤(run)。電影(ying)院是幾(ji)乎所有(you)(you)的(de)鞋莊商城不可(ke)或缺的(de)組成部份。菲律(lv)(lv)賓人愛看(kan)電影(ying)，精彩刺激(ji)的(de)美國(guo)大片成了(le)電影(ying)院的(de)搖(yao)錢樹。

從(cong)2002年(nian)初開始，施(shi)至成和香港商業巨子、全球華人(ren)首富李嘉誠先生聯(lian)手開拓菲律賓(bin)的零售(shou)業市場。最初的合作(zuo)立(li)足點是(shi)一家(jia)總投資高(gao)達2.5億美(mei)元(yuan)(yuan)的藥品和個人(ren)護理(li)用品連(lian)鎖(suo)店(dian)“屈臣(chen)氏”個人(ren)用品連(lian)鎖(suo)店(dian)。2001年(nian)已經建(jian)立(li)了(le)15家(jia)分(fen)店(dian)，2002年(nian)計劃再建(jian)立(li)20家(jia)，而每(mei)家(jia)新店(dian)面的投資都在80萬美(mei)元(yuan)(yuan)以(yi)上(shang)。公司的目標(biao)是(shi)在菲律賓(bin)建(jian)立(li)至少250家(jia)分(fen)店(dian)。

經營管理

施至(zhi)成清醒(xing)地認識到，如果將這些商(shang)(shang)城的(de)(de)營(ying)業(ye)面(mian)積出租(zu)給其他商(shang)(shang)家(jia)，獲(huo)取(qu)的(de)(de)利潤(run)將遠遠大于在(zai)(zai)相同面(mian)積上(shang)(shang)銷售(shou)自(zi)己的(de)(de)產(chan)品，而(er)且租(zu)金(jin)來源穩定(ding)，幾乎無需環節繁(fan)瑣的(de)(de)資金(jin)再(zai)投入(ru)。的(de)(de)確，購(gou)物中心租(zu)用(yong)店面(mian)內(nei)的(de)(de)商(shang)(shang)家(jia)來去毫無定(ding)數，但(dan)總(zong)有更多的(de)(de)商(shang)(shang)家(jia)排隊等(deng)候騰空的(de)(de)位置，特別是(shi)在(zai)(zai)馬尼(ni)拉地區，鞋(xie)莊購(gou)物中心的(de)(de)營(ying)業(ye)面(mian)積出租(zu)率總(zong)能保持在(zai)(zai)90%以(yi)上(shang)(shang)。

商城這一概念起源于將(jiang)購(gou)(gou)(gou)(gou)物(wu)、休閑、娛樂(le)和(he)各種服務(wu)納入(ru)同(tong)一個屋頂之下的(de)(de)(de)想法(fa)。超大型購(gou)(gou)(gou)(gou)物(wu)中(zhong)(zhong)心(xin)依靠兩種戰略吸引顧(gu)客(ke)，一種是(shi)所謂(wei)“一站式”購(gou)(gou)(gou)(gou)物(wu)體驗，即(ji)只在一個購(gou)(gou)(gou)(gou)物(wu)中(zhong)(zhong)心(xin)就可以(yi)買到(dao)需(xu)要的(de)(de)(de)商品(pin)；另一種是(shi)物(wu)美(mei)價廉。從前，菲律(lv)賓人每個周末都會(hui)去作禮拜，然后(hou)去公園或海邊；他(ta)們(men)可以(yi)到(dao)全空調的(de)(de)(de)購(gou)(gou)(gou)(gou)物(wu)中(zhong)(zhong)心(xin)躲避暑熱，同(tong)時(shi)享受“一站式”購(gou)(gou)(gou)(gou)物(wu)的(de)(de)(de)樂(le)趣(qu)，購(gou)(gou)(gou)(gou)物(wu)中(zhong)(zhong)心(xin)也成了人們(men)與(yu)親(qin)朋(peng)們(men)相約、相聚的(de)(de)(de)地方。

直到現在，施至成(cheng)仍然堅(jian)持(chi)每天工作10至12小時，即(ji)使周末(mo)也是(shi)在工作中(zhong)度過(guo)的。他(ta)會到自己的購物中(zhong)心里(li)四(si)處巡(xun)視，并將這種方式稱(cheng)為“行進中(zhong)管(guan)理”。他(ta)認為，一個人的事(shi)業應當(dang)與自己的愛(ai)好相關。他(ta)經營(ying)購物中(zhong)心，而他(ta)本人也喜歡購物。鞋(xie)莊(zhuang)控股有限(xian)公司(si)(si)以其優越的營(ying)銷和(he)營(ying)利(li)能力、成(cheng)長(chang)潛(qian)力和(he)管(guan)理質量被《歐洲貨幣》雜志評選為菲律(lv)賓(bin)管(guan)理最為出(chu)色的公司(si)(si)，收(shou)入(ru)為1998年(nian)37億(yi)(yi)比索(suo)，1999年(nian)42億(yi)(yi)比索(suo)，2000年(nian)54億(yi)(yi)比索(suo)。

在華狀況

億(yi)萬富(fu)(fu)翁施(shi)至(zhi)(zhi)成先生(sheng)打(da)造的(de)零售帝國使他成為菲律(lv)(lv)賓(bin)首富(fu)(fu)。 在(zai)全球經濟(ji)慢慢復蘇的(de)第一時間，施(shi)先生(sheng)將以(yi)每(mei)年興建(jian)三家商(shang)場的(de)速度在(zai)中(zhong)國進行(xing)擴張。施(shi)至(zhi)(zhi)成擁有(you)的(de)SM投(tou)資公司.旗下的(de)SM Prime Holdings Inc,總裁施(shi)漢生(sheng)先生(sheng)說(shuo)，在(zai)菲律(lv)(lv)賓(bin)，我們已經擁有(you)了(le)34家商(shang)場， 而中(zhong)國的(de)人口(kou)和(he)市(shi)場是菲律(lv)(lv)賓(bin)的(de)13倍。菲律(lv)(lv)賓(bin)最大的(de)商(shang)場運營商(shang)SM Prime已于2009年在(zai)中(zhong)國投(tou)資了(le)55億(yi)比索（1.15億(yi)美元(yuan)）。

由于SM投資(zi)公司股價上漲了61%，這(zhe)打(da)破(po)了菲律(lv)賓證交所的(de)(de)基(ji)準,使SM2009年的(de)(de)資(zi)本支(zhi)出提高了約三(san)分(fen)之(zhi)一(yi)。施至成先生的(de)(de)長女(nv)兼SM投資(zi)公司的(de)(de)副董事長施蒂(di)絲說，“在世界人口(kou)大(da)國(guo)中(zhong)國(guo)的(de)(de)擴張將(jiang)幫(bang)助集團(tuan)其他(ta)產業(ye)的(de)(de)拓展(zhan)獲得更多的(de)(de)商機”。Macquarie Group Ltd的(de)(de)菲律(lv)賓策略分(fen)析師Alex Pomento說道，“這(zhe)些商場將(jiang)是(shi)集團(tuan)最(zui)出色的(de)(de)前鋒(feng)，可以幫(bang)助我們更好(hao)地了解中(zhong)國(guo)的(de)(de)消費狀況,也(ye)是(shi)集團(tuan)其他(ta)的(de)(de)產業(ye)進駐中(zhong)國(guo)市場一(yi)個(ge)很好(hao)的(de)(de)跳板”。

施(shi)至(zhi)成先生(sheng)在(zai)他12歲的時候從(cong)中(zhong)國移民至(zhi)菲(fei)律(lv)賓，1948年(nian)，他開始經營他的第一(yi)(yi)間(jian)鞋店，如今已經發展為菲(fei)律(lv)賓四(si)大上市公司之一(yi)(yi)。《福布斯》雜(za)志估計他的凈資產累積達27億美元.施(shi)漢生(sheng)先生(sheng)說道(dao)，SM Prime計劃從(cong)2010年(nian)開始每年(nian)在(zai)中(zhong)國開設一(yi)(yi)家(jia)商(shang)場, 并盡可能地加快(kuai)這一(yi)(yi)步伐(fa), 爭取到2013年(nian)時，增至(zhi)每年(nian)在(zai)中(zhong)國開設三家(jia)商(shang)場。

施蒂絲表示(shi)，“已(yi)經(jing)有許多中國官員到菲(fei)律(lv)賓(bin)參(can)觀過(guo)我(wo)們(men)的(de)(de)購物中心后，都希望能在中國借(jie)鑒我(wo)們(men)的(de)(de)成(cheng)功經(jing)營模式(shi)”，她還(huan)指出(chu)，“直到現在，還(huan)是(shi)有許多省級(ji)官員邀請我(wo)們(men)去投資”。首席財(cai)務總監Jose Sio說(shuo)道，SM投資公司是(shi)菲(fei)律(lv)賓(bin)最大(da)的(de)(de)銀(yin)行(xing)、東南亞國家最大(da)的(de)(de)超市、百貨商店的(de)(de)運營商。SM2009年(nian)的(de)(de)利潤預計將會增(zeng)長12%-14%。盡(jin)管菲(fei)律(lv)賓(bin)政府預測(ce)09年(nian)的(de)(de)經(jing)濟(ji)增(zeng)長率為至(zhi)1998年(nian)以來的(de)(de)最新低，從3.1%縮減至(zhi)0.8%，SM始終穩健地朝自己的(de)(de)目標邁進。施蒂絲說(shuo)：“菲(fei)律(lv)賓(bin)的(de)(de)海(hai)外匯款維持了(le)SM品牌店和商場的(de)(de)消(xiao)費。海(hai)外匯款占菲(fei)律(lv)賓(bin)經(jing)濟(ji)的(de)(de)10%，09年(nian)1-5月與08年(nian)同(tong)期相比增(zeng)長2.8% ，達69.8億美元(yuan)。

SM Prime致力于(yu)擴大他們在(zai)中(zhong)國的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)份(fen)額，例如收購更(geng)多的(de)(de)(de)土地用于(yu)擴張，SIO說：“今年用于(yu)中(zhong)國的(de)(de)(de)投(tou)資額共占了(le)SM Prime120億(yi)比索總(zong)投(tou)資額的(de)(de)(de)46%。”馬尼(ni)拉ING投(tou)資管理公(gong)(gong)司(si)(si)負責(ze)掌管12.5億(yi)資金的(de)(de)(de)首席投(tou)資總(zong)監Paul Joseph Garcia 說，“我們對(dui)在(zai)中(zhong)國的(de)(de)(de)擴張計劃一直持謹慎(shen)、樂觀的(de)(de)(de)態(tai)度”。他還指出，中(zhong)國市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)(de)競爭(zheng)非常激烈，而且很難(nan)進(jin)入，許多跨國零售(shou)公(gong)(gong)司(si)(si)都是經過一番苦戰才得以(yi)進(jin)入中(zhong)國市(shi)場(chang)(chang)。

施漢生先(xian)生說，“SM Prime不出售(shou)零售(shou)店面，采用長期(qi)(qi)的(de)(de)(de)租金收(shou)入而不是(shi)短期(qi)(qi)收(shou)益。在(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)，我們將(jiang)采用同樣(yang)的(de)(de)(de)原則”。他還補充道，SM PRIME將(jiang)著重(zhong)發(fa)(fa)展中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)二線城市，因(yin)為他們的(de)(de)(de)城市發(fa)(fa)展和消(xiao)費(fei)模式(shi)與(yu)菲律(lv)賓更為相近。為了吸引(yin)更多的(de)(de)(de)人(ren)群(qun)到(dao)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)SM商場,SM舉辦各種活動(dong)，如情人(ren)節(jie)(jie)、萬圣(sheng)節(jie)(jie)、圣(sheng)誕節(jie)(jie)等主題活動(dong)。施漢生先(xian)生說，“SM小童星評選(xuan)”活動(dong)之所以可以取得(de)(de)空前的(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)，主要是(shi)由(you)于中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)計劃生育政策(ce)。因(yin)為大部分家庭都是(shi)獨子,所以家長會更加疼愛自己的(de)(de)(de)子女”。他還說，“現在(zai)我們在(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)所取得(de)(de)的(de)(de)(de)成(cheng)就,主要是(shi)來自于我們在(zai)菲律(lv)賓所秉持的(de)(de)(de)經營(ying)模式(shi)。”“我們在(zai)這里(li)做的(de)(de)(de)一切都會在(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)實行(xing)。”

SM投資公(gong)(gong)司2008年(nian)(nian)公(gong)(gong)布了(le)其140億(yi)比(bi)索(suo)的(de)(de)(de)盈利報(bao)告，這主要(yao)源于(yu)(yu)(yu)SM的(de)(de)(de)商(shang)場(chang)(chang)、超(chao)市(shi)及百貨商(shang)店的(de)(de)(de)不斷增(zeng)(zeng)加。2008年(nian)(nian)，SM PRIME的(de)(de)(de)利潤達到(dao)了(le)64.1億(yi)比(bi)索(suo)。在(zai)(zai)菲律賓，除2009年(nian)(nian)5月新(xin)開(kai)的(de)(de)(de)一家商(shang)場(chang)(chang)外(wai)，SM Prime 于(yu)(yu)(yu)2009年(nian)(nian)又新(xin)增(zeng)(zeng)了(le)兩家商(shang)場(chang)(chang)；而(er)在(zai)(zai)中國，SM Prime除了(le)于(yu)(yu)(yu)2007年(nian)(nian)11月以(yi)2.25億(yi)購(gou)得施至(zhi)成先生在(zai)(zai)廈門、晉江、成都的(de)(de)(de)三個(ge)商(shang)場(chang)(chang)外(wai)，該公(gong)(gong)司在(zai)(zai)2001年(nian)(nian)開(kai)業(ye)的(de)(de)(de)廈門SM基(ji)礎上(shang)擴(kuo)建的(de)(de)(de)廈門SM二期也(ye)將于(yu)(yu)(yu)2009年(nian)(nian)10月開(kai)業(ye)，SM Prime還計劃于(yu)(yu)(yu)2010、2011、2012年(nian)(nian)分別在(zai)(zai)蘇(su)州、重(zhong)慶、淄(zi)博新(xin)開(kai)業(ye)一個(ge)商(shang)場(chang)(chang)。

施漢生先生說，一(yi)年(nian)推出一(yi)家(jia)商場，可(ke)以幫助SM Prime更好(hao)的(de)建立它的(de)企業的(de)組織架(jia)構，進一(yi)步(bu)的(de)熟(shu)悉中國市(shi)場，并(bing)為(wei)2013年(nian)的(de)快(kuai)速擴(kuo)張做好(hao)準備。施蒂絲說，這些商場將會帶(dai)領整個SM集(ji)團向中國市(shi)場進軍。

榮譽

福布(bu)斯富豪榜排名

2013福布(bu)斯全球富豪榜，以凈資產132億美元排(pai)名第68位(wei)。

2013福布斯(si)華人富豪(hao)榜，以凈資產(chan)132億美元排名第6位。

2013福(fu)布斯菲律賓富(fu)豪榜，以凈資產(chan)120億美元(yuan)排名第1位。