大(da)衛·湯姆森(sen) 美國布魯克林家族(zu)企(qi)業(ye)學(xue)院的一項研究(jiu)顯示(shi)，約有(you)70%的家族(zu)企(qi)業(ye)未能(neng)傳(chuan)到(dao)第二代(dai)(dai)，88%未能(neng)傳(chuan)到(dao)第三(san)代(dai)(dai)，只有(you)3%的家族(zu)企(qi)業(ye)在第四代(dai)(dai)及以后還在經營。
加拿大巨(ju)富肯(ken)(ken)尼(ni)斯·湯(tang)(tang)姆(mu)森(sen)從(cong)父親手(shou)中(zhong)繼承(cheng)了(le)湯(tang)(tang)姆(mu)森(sen)公(gong)(gong)司，又(you)把(ba)它傳給(gei)了(le)兒子(zi)(zi)大衛·湯(tang)(tang)姆(mu)森(sen)。湯(tang)(tang)姆(mu)森(sen)公(gong)(gong)司能否躋(ji)身那3%，還要(yao)看大衛的(de)(de)。但無(wu)論(lun)結果如(ru)何，肯(ken)(ken)尼(ni)斯·湯(tang)(tang)姆(mu)森(sen)的(de)(de)傳奇都會留在商界經典里：他在子(zi)(zi)承(cheng)父業(ye)之后(hou)便開始“子(zi)(zi)賣父業(ye)”；身為加拿大巨(ju)富的(de)(de)他卻獲得(de)了(le)“小氣鬼”的(de)(de)綽號，甚至常讓妻子(zi)(zi)幫他理(li)發，以節省開銷(xiao)。 花(hua)6.41億美元并購一(yi)家公(gong)(gong)司； 向麥(mai)當勞加拿大分公(gong)(gong)司總裁科恩討要(yao)一(yi)只麥(mai)當勞的(de)(de)玩(wan)具(ju)手(shou)表。
湯(tang)姆(mu)森(sen)公(gong)司跟中(zhong)(zhong)國的(de)交情，在(zai)30多年前(qian)就開始了，肯尼(ni)斯·湯(tang)姆(mu)森(sen)的(de)父親(qin)羅伊(yi)·湯(tang)姆(mu)森(sen)，曾受(shou)到(dao)周恩(en)來(lai)總理(li)的(de)接見。那(nei)時，羅伊(yi)逐一向(xiang)中(zhong)(zhong)國的(de)政府官員介紹同行(xing)者的(de)職務，輪(lun)到(dao)肯尼(ni)斯的(de)時候，羅伊(yi)說(shuo)：“這是我兒(er)子，他什么事(shi)都不(bu)做。”
肯尼斯·湯(tang)姆森不(bu)像(xiang)父(fu)親那樣傳奇。比(bi)起(qi)“子承父(fu)業”，“白(bai)手起(qi)家(jia)”的(de)故事總(zong)是更能打動(dong)人心。
羅伊·湯姆森(sen)是一個(ge)理發師的兒子。1930年，他(ta)開始在加拿大(da)安大(da)略北部兜售收音機(ji)。4年后(hou)，他(ta)用2600美元買下了(le)(le)屬于他(ta)的第一份報紙(zhi)，此后(hou)，他(ta)收購(gou)了(le)(le)包括《泰晤士報》在內的數百家報紙(zhi)，成就了(le)(le)龐(pang)大(da)的湯姆森(sen)媒體帝國。
作為羅伊·湯姆(mu)森(sen)惟一的(de)兒子(zi)，肯尼斯·湯姆(mu)森(sen)的(de)人生(sheng)早被設計(ji)好了。
1923年，肯(ken)尼斯·湯姆(mu)森出生在(zai)多倫多。二戰期間，他在(zai)加拿大(da)皇家(jia)空軍效力(li)。戰后(hou)，他被送往劍橋大(da)學讀書(shu)，1947年拿到了(le)碩士(shi)學位。畢業后(hou)，遵照父親
的意愿(yuan)，肯尼斯(si)回到加拿大，在屬于父親的一家報紙做記(ji)者。此后(hou)，他賣(mai)過廣告，曾兩次去英國開拓市(shi)場。1971年(nian)，肯尼斯(si)成了(le)湯(tang)姆(mu)(mu)森報業公(gong)司的聯席董事(shi)長(chang)。1976年(nian)，羅(luo)伊·湯(tang)姆(mu)(mu)森去世，肯尼斯(si)接管了(le)整個公(gong)司。
肯尼斯·湯姆森不像(xiang)父親(qin)那樣張揚，甚至(zhi)有些害羞(xiu)，從來(lai)不像(xiang)父親(qin)那樣在公共場(chang)合侃侃而談，也極(ji)少接受采訪。藝術是他真(zhen)正(zheng)喜(xi)歡(huan)的，他還(huan)喜(xi)歡(huan)在加拿(na)大(da)的鄉間(jian)長時間(jian)散步，喜(xi)歡(huan)研究在路上遇到的每一條狗。
這父子倆還(huan)有一點是不同的。羅伊(yi)·湯姆森(sen)曾被英國(guo)王(wang)室封(feng)為男爵，為了(le)(le)進入議會上(shang)議院(yuan)，他(ta)甚至(zhi)不惜放(fang)棄加拿大(da)(da)國(guo)籍(ji)。羅伊(yi)死(si)后，肯尼斯承襲了(le)(le)父親的爵位，但(dan)他(ta)從(cong)來沒有進入上(shang)議院(yuan)，他(ta)說，自(zi)己無論(lun)從(cong)國(guo)籍(ji)上(shang)還(huan)是感情上(shang)都是加拿大(da)(da)人。
變賣家產(chan)全面轉型(xing)
肯尼(ni)斯·湯(tang)姆森從父(fu)親手(shou)里繼承了(le)一個報業集(ji)團(tuan)，但現在(zai)，它變成了(le)一家電子信息供應(ying)商。這個巨(ju)大的轉型是從肯尼(ni)斯變賣家產開始的。
1981年(nian)，對《泰晤(wu)士(shi)(shi)報(bao)(bao)》和《星(xing)期日泰晤(wu)士(shi)(shi)報(bao)(bao)》的人浮于事、沒完沒了的罷工無法(fa)忍受的肯(ken)尼斯·湯姆森(sen)(sen)，把(ba)這兩(liang)份(fen)報(bao)(bao)紙賣(mai)給(gei)了默多克。1995年(nian)，肯(ken)尼斯又將旗下的19份(fen)報(bao)(bao)紙賣(mai)給(gei)了競爭對手霍林格公(gong)司(si)。2002年(nian)2月(yue)15日，湯姆森(sen)(sen)集團宣(xuan)布出售它在加拿大和美國的130份(fen)報(bao)(bao)紙。除(chu)了報(bao)(bao)紙，湯姆森(sen)(sen)公(gong)司(si)還從(cong)石油、天然氣、旅(lv)游和零售等(deng)行業抽出身來(lai)。
與此同時，肯(ken)尼斯也(ye)收購(gou)了(le)大量資產。1997年，湯(tang)姆(mu)森公(gong)(gong)(gong)司(si)用34億美元收購(gou)了(le)一家總(zong)部(bu)(bu)位于明尼蘇達(da)州的法(fa)律信息出版(ban)社——西部(bu)(bu)出版(ban)公(gong)(gong)(gong)司(si)。目前(qian)，湯(tang)姆(mu)森公(gong)(gong)(gong)司(si)由4個各有側重的部(bu)(bu)門組成：法(fa)律法(fa)規(gui)信息和出版(ban)部(bu)(bu)門，2003年的收入達(da)31億美元，占全公(gong)(gong)(gong)司(si)營收的40%多；教科書和電子學(xue)習產品占27%；金融業(ye)務占20%；科學(xue)和保健(jian)業(ye)務占10%。
2002年(nian)5月，肯尼斯·湯(tang)姆森(sen)將(jiang)湯(tang)姆森(sen)公司傳(chuan)給了他(ta)的(de)兒子大(da)衛·湯(tang)姆森(sen)。目(mu)前，湯(tang)姆森(sen)公司在大(da)約130個(ge)國家開展業務，擁(yong)有大(da)約4萬名員(yuan)工，2005年(nian)，它的(de)收入達到966億美元。
美國(guo)布魯克林家族企(qi)業學院(yuan)的一項研(yan)究顯示(shi)，約有70%的家族企(qi)業未能傳(chuan)到第(di)二代(dai)(dai)，88%未能傳(chuan)到第(di)三代(dai)(dai)，只有3%的家族企(qi)業在(zai)第(di)四代(dai)(dai)及(ji)以后(hou)還(huan)在(zai)經營。湯姆(mu)森公司能否躋(ji)身這3%，還(huan)得看大衛·湯姆(mu)森的。
小氣鬼與大善人
就(jiu)在大衛·湯姆森“子承父(fu)(fu)業”前不久，肯尼斯·湯姆森在接受采(cai)訪時說，“小氣鬼”的綽號一點兒都不會讓他氣惱。“我(wo)知(zhi)道(dao)我(wo)父(fu)(fu)母在艱難(nan)的日子里(li)經歷過什么，我(wo)知(zhi)道(dao)我(wo)父(fu)(fu)親對金錢的看法——你應該永遠尊重金錢。”
人們對這位加拿(na)大巨富的(de)(de)“吝嗇”總是(shi)津津樂(le)(le)道：他(ta)(ta)不喝酒，不抽煙；他(ta)(ta)坐經濟艙，會為漢(han)堡(bao)包(bao)降價感到高興；他(ta)(ta)會在折扣店里討價還價；他(ta)(ta)會緊盯著停車(che)收(shou)費(fei)器，以便在費(fei)用增加之(zhi)前把車(che)開走(zou)；他(ta)(ta)是(shi)多(duo)倫多(duo)6家(jia)頂尖(jian)俱樂(le)(le)部的(de)(de)會員，但他(ta)(ta)更喜歡在小吃店里吃快餐；他(ta)(ta)沒有一件富豪似乎應(ying)該“必備(bei)”的(de)(de)行頭(tou)，譬如游艇(ting)、私人飛機、賽馬(ma)，等(deng)等(deng)。有報道說(shuo)，他(ta)(ta)常讓妻子幫他(ta)(ta)理發，以節(jie)省開銷。
與(yu)生活(huo)上的(de)簡樸形成極大反差的(de)是(shi)他捐(juan)贈(zeng)時的(de)慷慨。
20世(shi)紀(ji)(ji)60年(nian)代早期(qi)，肯(ken)尼(ni)斯(si)·湯(tang)姆森(sen)開始認(ren)真收藏油畫(hua)、古(gu)董。1962年(nian)，他(ta)得到了蘇(su)格蘭(lan)歷史上最知名(ming)的(de)畫(hua)室——雷本(ben)爵士生前(qian)畫(hua)室的(de)長久租賃權，他(ta)把它(ta)交(jiao)給(gei)了蘇(su)格蘭(lan)皇家(jia)學院(yuan)，作(zuo)為(wei)這位畫(hua)家(jia)的(de)紀(ji)(ji)念(nian)館。2002年(nian)11月(yue)，肯(ken)尼(ni)斯(si)宣布，將他(ta)過去50年(nian)里(li)收藏的(de)2000多幅作(zuo)品以及7000萬美元，捐給(gei)安(an)大(da)略美術(shu)館。這在加拿(na)大(da)歷史上是史無前(qian)例的(de)。
現在，讓我把(ba)文(wen)章開頭的(de)故事講完。肯(ken)尼斯向(xiang)麥當(dang)勞(lao)加拿大分公(gong)司總裁(cai)科(ke)恩討要一只(zhi)麥當(dang)勞(lao)的(de)玩具手表(biao)(biao)，科(ke)恩自(zi)然(ran)滿(man)足了他的(de)要求。可(ke)第(di)二天，肯(ken)尼斯的(de)秘書就打(da)電話問科(ke)恩，到(dao)哪里可(ke)以修這(zhe)種(zhong)表(biao)(biao)，因為(wei)表(biao)(biao)壞了。科(ke)恩便寄(ji)了塊新表(biao)(biao)給肯(ken)尼斯。當(dang)郵遞員來到(dao)肯(ken)尼斯辦公(gong)室的(de)時(shi)候，他聽到(dao)肯(ken)尼斯說(shuo)：“快(kuai)把(ba)第(di)一塊表(biao)(biao)給我拿回來。”
我心明亮 
