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人物生平

菲爾·奈特出生于(yu)1938年(nian)2月24日。青少(shao)年(nian)時(shi)，他就十分熱愛體育(yu)運動(dong)，并在高中校報上刊登有關(guan)體育(yu)的采訪文章。

1959年奈特(te)畢業于(yu)俄勒岡(gang)(gang)大(da)學(xue)(xue)，獲得工商行政管(guan)理學(xue)(xue)士(shi)學(xue)(xue)位。在俄勒岡(gang)(gang)大(da)學(xue)(xue)，奈特(te)是一(yi)名長跑運動員(yuan)，還創(chuang)造了一(yi)英里跑的個人(ren)最好成績4分10秒。

1962年(nian)，奈特在斯(si)(si)坦(tan)福大學(xue)獲得工商管理碩士（MBA）學(xue)位。可以說，斯(si)(si)坦(tan)福的學(xue)習(xi)經歷(li)改變了奈特的一(yi)生(sheng)(sheng)，他(ta)第一(yi)次(ci)對運動以外的事(shi)物產生(sheng)(sheng)了興(xing)趣(qu)。也正是在斯(si)(si)坦(tan)福那小小的商業課程(cheng)教室里，奈特有了日(ri)后(hou)耐克公司的構思。

在獲得碩士(shi)學位后，奈(nai)特(te)曾進行過一次日(ri)本(ben)之旅，他(ta)(ta)立即被異(yi)域的(de)東方(fang)文化和商業模式傾倒(dao)。時至(zhi)今日(ri)，奈(nai)特(te)的(de)訪客在進他(ta)(ta)的(de)辦公室前(qian)都要先脫(tuo)掉鞋子；客人(ren)離開(kai)時，奈(nai)特(te)會對他(ta)(ta)們(men)合手作揖。

嚴(yan)格來講，作為運(yun)(yun)動(dong)員，奈特并不是十分出色，但在俄(e)勒岡大學(xue)他(ta)遇(yu)到(dao)了他(ta)一(yi)生都奉為導(dao)師的(de)長跑教(jiao)練比(bi)爾·鮑爾曼。鮑爾曼后來成為了奈特的(de)創業伙(huo)伴。耐克的(de)誕生，就像一(yi)個傳奇。一(yi)個雖表現平庸卻對賣鞋很感興(xing)趣的(de)大學(xue)長跑運(yun)(yun)動(dong)員遇(yu)到(dao)了一(yi)位嚴(yan)厲而(er)對自制運(yun)(yun)動(dong)鞋改良(liang)學(xue)生長跑速度的(de)長跑教(jiao)練，彼此擦出了共同的(de)火(huo)花。他(ta)們對當(dang)時(shi)現有(you)的(de)美國跑鞋相(xiang)當(dang)不滿(man)，決定自行設計鞋款。奈特曾(ceng)幽(you)默地說(shuo)：“由(you)于(yu)我(wo)不是隊里(li)最好的(de)隊員，教(jiao)練（鮑爾曼）設計出來的(de)鞋子理所當(dang)然(ran)地由(you)我(wo)來做試驗。”

1964年

奈特(te)和鮑爾曼各(ge)自(zi)出資500美元創立(li)耐克(ke)的前(qian)身藍帶公(gong)司。奈特(te)在(zai)一(yi)次(ci)鞋類產品交易會上(shang)，遇到(dao)了日本的制鞋商鬼冢虎(hu)，這(zhe)個精明的日本人看過奈特(te)他(ta)們(men)新款運(yun)動鞋的設計(ji)圖樣后大(da)喜，當即與他(ta)簽訂了合(he)同(tong)，由美方設計(ji)經銷，在(zai)日本制造。一(yi)年后，日本方面送(song)來200雙運(yun)動鞋，公(gong)司才正式開始營業(ye)。當時奈特(te)白天(tian)在(zai)普華永道做循規蹈矩的會計(ji)師(shi)，下班就到(dao)大(da)學校園(yuan)或(huo)運(yun)動場擺地攤賣他(ta)們(men)從日本進口的運(yun)動鞋。直(zhi)到(dao)1969年，奈特(te)甚至還在(zai)波特(te)蘭(lan)州立(li)大(da)學擔任教(jiao)師(shi)。

1964年，奈特和他(ta)昔日的(de)教練鮑爾(er)曼各自出資(zi)500美(mei)元，創立(li)了“藍帶(dai)體育用品(pin)公(gong)司”，開始銷(xiao)售(shou)自己(ji)品(pin)牌的(de)運(yun)動(dong)鞋，他(ta)們(men)的(de)產(chan)品(pin)由一家日本(ben)廠家生產(chan)。由于缺乏資(zi)金(jin)(jin)，他(ta)們(men)沒有固(gu)定的(de)辦(ban)公(gong)地點和營業室。銷(xiao)售(shou)產(chan)品(pin)時，住房就是店鋪，推銷(xiao)車成了辦(ban)公(gong)室。為了節省(sheng)租(zu)金(jin)(jin)，他(ta)們(men)選(xuan)在(zai)垃圾(ji)站附(fu)近開店面；包裝費太(tai)貴，他(ta)們(men)從廢品(pin)收購站買來舊的(de)包裝紙(zhi)作(zuo)包裝。

但(dan)即使如此，奈特仍(reng)然一直(zhi)夢想著(zhu)有(you)朝一日(ri)，他們公司的(de)運(yun)動鞋可以打敗當時最(zui)為(wei)暢銷的(de)阿迪(di)達斯(si)運(yun)動鞋及其他品牌(pai)。到1969年，奈特賣掉了一百萬(wan)雙貼(tie)著(zhu)藍帶商標、在日(ri)本(ben)生產(chan)的(de)運(yun)動鞋。

1971年

1971年，奈特(te)開始考慮(lv)給他剛剛起步的公司(si)(si)更換(huan)名(ming)稱和(he)標(biao)識。公司(si)(si)一名(ming)雇員提出了一個他在夢(meng)中夢(meng)到的名(ming)字———nike(古希(xi)臘神(shen)話中長翅膀的勝利(li)女神(shen))。

藍帶公司(si)(si)銷售(shou)額(e)已(yi)超過600萬美元。鬼冢虎(hu)派人(ren)來(lai)到美國，提出(chu)由鬼冢虎(hu)購買(mai)公司(si)(si)51%的(de)(de)(de)股(gu)份，并在5個(ge)董(dong)事(shi)中(zhong)占兩(liang)席，如果不答應這(zhe)個(ge)要求，立(li)即停止供貨。對日商的(de)(de)(de)刁難，鮑(bao)爾(er)曼和奈(nai)特忍無(wu)可(ke)忍，斷然拒絕(jue)了(le)這(zhe)一無(wu)理(li)的(de)(de)(de)要求。憑著自己的(de)(de)(de)設(she)計專利，他們很(hen)快找到了(le)合伙人(ren)，并且就在這(zhe)年(nian)年(nian)底，奈(nai)特以希(xi)臘勝利女神的(de)(de)(de)名字將公司(si)(si)命名為(wei)(wei)耐克（NIKE）公司(si)(si)。作為(wei)(wei)一個(ge)天才的(de)(de)(de)企業家、富有(you)遠見的(de)(de)(de)戰略師，奈(nai)特在一個(ge)個(ge)看(kan)似瘋狂(kuang)的(de)(de)(de)主意(yi)中(zhong)，規劃(hua)了(le)公司(si)(si)從設(she)計、技(ji)術到營(ying)銷的(de)(de)(de)整體思路。奈(nai)特曾當選為(wei)(wei)“運(yun)動(dong)界最具(ju)影響力的(de)(de)(de)人(ren)”，不僅因(yin)為(wei)(wei)他締造了(le)一個(ge)年(nian)銷售(shou)額(e)高(gao)達上百億(yi)美元的(de)(de)(de)頭號體育用品(pin)公司(si)(si)，更(geng)因(yin)為(wei)(wei)他帶領(ling)耐克公司(si)(si)廣泛地影響了(le)人(ren)們的(de)(de)(de)運(yun)動(dong)理(li)念和健康生活方式，而(er)穿著耐克的(de)(de)(de)產品(pin)也成(cheng)了(le)身(shen)份和地位(wei)的(de)(de)(de)象征(zheng)。

早在上世紀70年(nian)代(dai)，奈特(te)就為公(gong)司設(she)計了虛擬化(hua)生產(chan)的戰略，公(gong)司至今沒有一家工廠，而是利用(yong)自己的商標、設(she)計開發(fa)能力，以(yi)特(te)別許可證的方式在勞動力成本低(di)的地區大規(gui)模(mo)生產(chan)，而公(gong)司則將所有資(zi)源集中到研(yan)究(jiu)運動員需(xu)求、設(she)計產(chan)品(pin)和(he)市場(chang)營(ying)銷方面(mian)。耐克這(zhe)種(zhong)集中優勢、節省管理成本的“外包”方式后來被(bei)行(xing)業乃(nai)至整個商界所效仿。

耐(nai)克(ke)也是第(di)一個采取名人(ren)代言方式(shi)打(da)響(xiang)知(zhi)名度的(de)(de)廠(chang)商，1973年(nian)，它便聘請長跑健將蒂夫(fu)·普里方丹代言其運動鞋。1985年(nian)聘請邁克(ke)爾·喬丹為(wei)代言人(ren)，更(geng)使耐(nai)克(ke)名聲大(da)噪，僅以喬丹命名的(de)(de)運動鞋就(jiu)為(wei)公司贏得(de)了25億美元的(de)(de)利(li)潤。奈(nai)特顛覆性地修改了體育營(ying)銷的(de)(de)法則，現在(zai)明星代言已經(jing)成為(wei)體育營(ying)銷的(de)(de)經(jing)典模式(shi)。

早在(zai)(zai)(zai)中國人(ren)料到將(jiang)有一(yi)(yi)個新(xin)的(de)民族英雄(xiong)誕生(sheng)之前，耐(nai)克就已經開始行動了。2004年希臘(la)奧運會田徑(jing)賽場上，在(zai)(zai)(zai)劉(liu)翔(xiang)(xiang)成(cheng)(cheng)為110米跨欄冠軍(jun)的(de)一(yi)(yi)瞬(shun)間，耐(nai)克向中國市(shi)場投放了一(yi)(yi)系(xi)列(lie)新(xin)的(de)廣告。電視上是這樣的(de)畫(hua)面：起(qi)跑(pao)線上，準備動作(zuo)，亞洲膚色(se)的(de)小腿……隨著一(yi)(yi)連串起(qi)跑(pao)動作(zuo)，字幕打(da)出：定律1.亞洲人(ren)肌肉(rou)爆發力不夠？定律2.亞洲人(ren)成(cheng)(cheng)不了世界短跑(pao)飛人(ren)？定律3.亞洲人(ren)缺(que)乏必(bi)勝的(de)氣勢？然后(hou)鏡頭拉開，劉(liu)翔(xiang)(xiang)一(yi)(yi)路領(ling)先，把對手拋在(zai)(zai)(zai)后(hou)面。字幕打(da)出：定律是用來被打(da)破的(de)。這個廣告立刻(ke)取得了巨大的(de)成(cheng)(cheng)功。

耐克(ke)公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)廣(guang)告(gao)更屢屢成為廣(guang)告(gao)史上的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)典之作。奈特要求公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)廣(guang)告(gao)思想不(bu)能訴求產品和(he)(he)銷售，而(er)是致(zhi)力(li)于與(yu)消費者之間的(de)(de)(de)(de)(de)心靈溝通。在三十(shi)多年如一日(ri)的(de)(de)(de)(de)(de)廣(guang)告(gao)宣傳(chuan)中，耐克(ke)已(yi)經(jing)是被物化了的(de)(de)(de)(de)(de)體育精神，成為人類征(zheng)服自然(ran)和(he)(he)超越自我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)象征(zheng)。耐克(ke)代表速度和(he)(he)勝利的(de)(de)(de)(de)(de)“鉤”（Swoosh）標志也被理(li)解為美(mei)國的(de)(de)(de)(de)(de)文化符號。

耐(nai)克(ke)(ke)公司(si)還有(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)與眾不同(tong)之處(chu)——它位于俄勒岡州比(bi)弗頓市、名(ming)為“耐(nai)克(ke)(ke)校(xiao)(xiao)園(yuan)”（Nike Campus）的(de)公司(si)總部，這是奈(nai)特親(qin)手打造的(de)世外桃源。那里(li)就像(xiang)校(xiao)(xiao)園(yuan)一(yi)(yi)樣：有(you)慢(man)跑(pao)小徑、湖泊和(he)足球場。校(xiao)(xiao)園(yuan)中的(de)辦公大(da)樓(lou)都(dou)以杰(jie)出運動(dong)員命名(ming)，例(li)如(ru)邁克(ke)(ke)爾·喬丹大(da)樓(lou)、波·杰(jie)克(ke)(ke)遜(xun)運動(dong)中心(xin)等(deng)(deng)等(deng)(deng)。大(da)樓(lou)內大(da)量裝飾著與耐(nai)克(ke)(ke)及(ji)運動(dong)有(you)關的(de)海報，令人想起大(da)學男生宿舍的(de)墻壁。耐(nai)克(ke)(ke)校(xiao)(xiao)園(yuan)里(li)，每個(ge)(ge)人都(dou)擁(yong)有(you)健美的(de)身體，這里(li)不準抽(chou)煙，奈(nai)特出錢鼓勵員工(gong)騎自行車(che)、溜輪鞋取代開(kai)車(che)，員工(gong)會利用午(wu)飯時(shi)間(jian)做兩個(ge)(ge)小時(shi)運動(dong)是在(zai)一(yi)(yi)個(ge)(ge)充(chong)滿手足情誼的(de)環境中工(gong)作(zuo)(zuo)。同(tong)事們一(yi)(yi)起痛快地(di)喝酒，滔(tao)滔(tao)不絕地(di)談論體育，自命為活(huo)躍且反傳統的(de)人物(wu)。”奈(nai)特希望創造出一(yi)(yi)個(ge)(ge)舒適自然的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)環境，他認為世界已經夠(gou)亂的(de)了，工(gong)作(zuo)(zuo)時(shi)間(jian)應該像(xiang)在(zai)家里(li)一(yi)(yi)樣自由。

1972年(nian)(nian)，耐克鞋正式(shi)上市(shi)，當年(nian)(nian)銷(xiao)售收(shou)入320萬美元，接下來的(de)10年(nian)(nian)中(zhong)，耐克公司贏利(li)年(nian)(nian)年(nian)(nian)翻(fan)番。到了1980年(nian)(nian)，耐克擊(ji)敗阿(a)迪達(da)斯(si)(si)，成為美國(guo)體育(yu)行業的(de)領頭羊。奈(nai)特(te)實(shi)現他(ta)打敗阿(a)迪達(da)斯(si)(si)的(de)夢想，只用(yong)了8年(nian)(nian)的(de)時間。

從一(yi)個1000美元起家(jia)的(de)小公司(si)到(dao)價(jia)值220億美元的(de)體(ti)育用(yong)品王國，耐克(ke)公司(si)也絕非一(yi)帆風順(shun)。這(zhe)30多年間(jian)奈特曾3次隱退(tui)，又(you)2次回歸炒掉他親自任命的(de)接班人。可以說，奈特是(shi)財富500強公司(si)里(li)最古怪的(de)領導(dao)人之一(yi)。

1983年

奈特到中國長時(shi)間旅行(xing)，把耐克(ke)交(jiao)給了(le)老員工鮑伯·伍德(de)爾(er)管理。然而沒(mei)過(guo)幾個(ge)月，慢跑熱退潮(chao)，有氧運動興(xing)起。伍德(de)爾(er)無視這一潮(chao)流，繼續把重點放在(zai)跑步和籃球上。行(xing)業新秀銳步（Reebok）后(hou)來(lai)居上，耐克(ke)營業額下降(jiang)了(le)6%。1984年奈特回到公(gong)司重整旗鼓，伍德(de)爾(er)等(deng)(deng)元(yuan)老離開公(gong)司。之后(hou)耐克(ke)在(zai)奈特領導下成(cheng)功挖掘了(le)喬丹等(deng)(deng)明星代言(yan)，此后(hou)一飛沖天。

1984年(nian)(nian)，耐克開始(shi)以廣告代言人的(de)(de)策略重(zhong)新樹立(li)自己的(de)(de)形象。他與(yu)喬丹(dan)簽定了一份5年(nian)(nian)合(he)同，給喬丹(dan)的(de)(de)條件還包括贈予耐克的(de)(de)股票(piao)，以及(ji)以前(qian)所未有的(de)(de)禮遇，在耐克運動(dong)鞋上使用喬丹(dan)的(de)(de)名字(zi)。幾乎所有的(de)(de)人都(dou)認為這是傻瓜才干的(de)(de)，只不過是一個代言人而已(yi)。

1997年

耐克已經成為行(xing)業巨頭，控制了美(mei)(mei)國(guo)鞋類市(shi)場的(de)40%，奈特(te)認為放手的(de)時候到(dao)了，他任命(ming)長期(qi)從(cong)事產(chan)品(pin)開發的(de)湯姆·克拉克當CEO。然而不久耐克又觸礁(jiao)。它沒注意到(dao)美(mei)(mei)國(guo)消費者對100多(duo)美(mei)(mei)元跑鞋的(de)需求(qiu)下降，而人們(men)又紛紛指責公司在亞洲的(de)血汗(han)工廠。1994~1997年，耐克的(de)銷(xiao)售額增長了一倍多(duo)，達到(dao)92億美(mei)(mei)元，但之后便停滯不前，至2000年下滑到(dao)90億美(mei)(mei)元。

1999年

奈特又回來了，翌年他炒(chao)掉(diao)了克(ke)(ke)拉克(ke)(ke)，重建新(xin)的經營團隊，擢升在耐克(ke)(ke)有(you)20多年經驗的馬(ma)克(ke)(ke)·帕克(ke)(ke)和查理·丹森(sen)為耐克(ke)(ke)品牌聯合(he)CEO，又從外(wai)面廣納人才，同時強(qiang)化供給鏈系統并且通(tong)過收(shou)購增(zeng)(zeng)加(jia)新(xin)品牌，公司煥然一新(xin)，重新(xin)走向雙位數(shu)增(zeng)(zeng)長。

不過，奈(nai)特(te)一(yi)直(zhi)有著(zhu)退休的(de)想(xiang)法。2001年，他開始(shi)委(wei)托獵頭公司(si)從外(wai)部為(wei)(wei)自己挑(tiao)選(xuan)接(jie)(jie)班人(ren)。而(er)作為(wei)(wei)一(yi)個對(dui)自己品牌(pai)愛若(ruo)親子的(de)創始(shi)人(ren)，奈(nai)特(te)對(dui)接(jie)(jie)班人(ren)的(de)選(xuan)擇慎之又(you)慎。然(ran)而(er)2004年5月(yue)，選(xuan)定接(jie)(jie)班人(ren)變成一(yi)件迫在眉睫(jie)的(de)事情：奈(nai)特(te)在慈(ci)善(shan)機構工(gong)作的(de)長子馬修因潛水意外(wai)去世，年僅34歲(sui)。這對(dui)接(jie)(jie)近(jin)古稀之年的(de)奈(nai)特(te)來說是一(yi)個沉重打擊，據奈(nai)特(te)身邊人(ren)透(tou)露，這件事讓他認識到(dao)，歲(sui)月(yue)流(liu)逝，人(ren)生難料(liao)。當年9月(yue)，奈(nai)特(te)再次(ci)與曾會過一(yi)次(ci)面的(de)威廉·佩雷斯(si)會晤，并(bing)敲定其為(wei)(wei)接(jie)(jie)班人(ren)。佩雷斯(si)曾擔任美國莊(zhuang)臣公司(si)的(de)CEO。

2004年，66歲的(de)菲爾.奈特(te)宣布(bu)辭去耐克(ke)集團(tuan)的(de)主席(xi)和總裁(cai)職務，只保留董事長職位。奈特(te)這(zhe)個以500美元起家、在不到10年之(zhi)內將耐克(ke)打造成全球最著名體育品牌的(de)傳奇人(ren)(ren)物，就(jiu)像微軟公(gong)司的(de)創始(shi)人(ren)(ren)比爾.蓋茨一(yi)樣，開(kai)始(shi)正式退(tui)居二線。

2006年

1月奈特(te)便(bian)炒掉了佩雷(lei)(lei)斯(si)，他以雙(shuang)方(fang)文(wen)化(hua)磨合不暢(chang)為由解釋了這(zhe)次(ci)人(ren)事變動，但其(qi)實(shi)深(shen)層(ceng)的(de)原(yuan)因是(shi)一(yi)個擁(yong)有(you)自由文(wen)化(hua)的(de)公司，忍受不了佩雷(lei)(lei)斯(si)試圖推行的(de)秩序化(hua)。佩雷(lei)(lei)斯(si)之后，奈特(te)任命耐克(ke)品牌聯(lian)合總裁(cai)的(de)馬克(ke)·帕克(ke)為CEO，另(ling)一(yi)位聯(lian)合總裁(cai)查理·丹森出任耐克(ke)品牌總裁(cai)。

挑(tiao)選(xuan)合適(shi)的(de)(de)(de)(de)繼任(ren)者一(yi)直是(shi)大公司(si)掌門(men)人的(de)(de)(de)(de)共同挑(tiao)戰，不過對于奈特這樣具有(you)獨(du)特個人魅力，并在獨(du)自創(chuang)業期間已(yi)經將公司(si)帶向無人可(ke)企(qi)及(ji)的(de)(de)(de)(de)高度(du)(du)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)始人來說，挑(tiao)選(xuan)合適(shi)繼任(ren)者的(de)(de)(de)(de)難(nan)度(du)(du)更大。因(yin)為他(ta)已(yi)經成為公司(si)的(de)(de)(de)(de)靈魂(hun)和精神(shen)領袖，人們習(xi)慣了聽(ting)他(ta)耳(er)提面命，哪怕是(shi)一(yi)句不置可(ke)否的(de)(de)(de)(de)回答，一(yi)個模(mo)棱兩可(ke)的(de)(de)(de)(de)手勢(shi)。經歷(li)了幾次隱退的(de)(de)(de)(de)波折，有(you)一(yi)點可(ke)以肯定的(de)(de)(de)(de)是(shi)，奈特不會在短時間里(li)徹(che)底退休，他(ta)依然擔任(ren)董(dong)事長，但挑(tiao)選(xuan)合適(shi)的(de)(de)(de)(de)接班(ban)人是(shi)他(ta)目前的(de)(de)(de)(de)首要任(ren)務。

2012年

2012年4月，因其創立(li)的Nike公司對于籃球(qiu)運動的杰出貢獻，與杰米爾(er)-威爾(er)克斯(si)(si)、亨克-尼古(gu)拉(la)斯(si)(si)、全美紅頭女子籃球(qiu)隊、卡特里娜-麥克克拉(la)、琳達(da)-亞歷克斯(si)(si)、唐-巴克桑(sang)德爾(er)、邁爾(er)-丹尼爾(er)斯(si)(si)、查特-沃克和雷吉·米勒(le)一同(tong)入選(xuan)2012年奈·史密斯(si)(si)籃球(qiu)名人堂。