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人物經歷

1991年任“成都恩威集團”研(yan)究(jiu)所所長(chang)；

1992年初(chu)擔任當(dang)時舉步維艱的瀘州國營制藥(yao)廠廠長，當(dang)年就使該(gai)廠銷售額增加4-5倍(bei)；

1993年汪推行(xing)企(qi)業(ye)轉制(zhi)，讓職工持股(gu)，1995年該廠轉制(zhi)成(cheng)股(gu)份公司；

1999年(nian)，汪(wang)又(you)接管(guan)年(nian)虧損(sun)上億的國企“四川長江(jiang)機(ji)械集團”，并使該集團2001年(nian)盈利數百(bai)萬元；

2002年3月(yue)，“寶光(guang)”正式購買郎(lang)酒集(ji)團(tuan)76.56%的(de)股權，從(cong)而間(jian)接控制上市(shi)公(gong)司“成(cheng)都華聯”。汪俊(jun)林(lin)(lin)持(chi)有“寶光(guang)集(ji)團(tuan)”76%的(de)股權，他是十屆全(quan)國人大代表。汪俊(jun)林(lin)(lin)迅速將(jiang)當時年收入(ru)僅200萬的(de)制藥廠(chang)打造為年收入(ru)過4億的(de)民(min)營寶光(guang)集(ji)團(tuan)。除擔任寶光(guang)集(ji)團(tuan)董事長(chang)總(zong)(zong)經(jing)理外，汪俊(jun)林(lin)(lin)還身(shen)兼郎(lang)酒集(ji)團(tuan)董事長(chang)、郎(lang)酒銷(xiao)售公(gong)司總(zong)(zong)經(jing)理，四(si)川大型(xing)國企“長(chang)工”集(ji)團(tuan)董事長(chang)、總(zong)(zong)經(jing)理，瀘州老(lao)窖股份公(gong)司董事，瀘州市(shi)投資(zi)公(gong)司副(fu)董事長(chang)等(deng)多(duo)種職(zhi)銜(xian)。

白酒首富

學醫(yi)出(chu)身的(de)汪(wang)俊林，雖(sui)然外(wai)形儒雅，書生氣十(shi)足，但卻是行業的(de)“資本(ben)大鱷”，而汪(wang)俊林的(de)經歷也非(fei)常(chang)豐(feng)富。在做郎酒前(qian)，曾在四川著名(ming)民營企業恩威集團當過醫(yi)藥研(yan)究所(suo)所(suo)長(chang)，后又為當地政府賞識，出(chu)任瀘(lu)州制藥廠(chang)廠(chang)長(chang)。

1994年，以(yi)(yi)瀘州制藥(yao)廠轉制構筑了民營寶光(guang)醫藥(yao)集團(tuan)。2001年，汪(wang)俊(jun)林(lin)上演“蛇吞象”的資(zi)本收(shou)購大戲(xi)，將總(zong)資(zi)產15億(yi)元、凈(jing)資(zi)產6億(yi)元的四川(chuan)酒(jiu)(jiu)業“六朵(duo)金花”之一的郎酒(jiu)(jiu)攬(lan)入(ru)懷中，而(er)通過(guo)掌控郎酒(jiu)(jiu)，寶光(guang)藥(yao)業又(you)順(shun)利(li)借殼成都華聯。汪(wang)俊(jun)林(lin)以(yi)(yi)超億(yi)元身家成為“白酒(jiu)(jiu)首富”。

2012年福布(bu)斯中國富(fu)豪榜單，汪俊林以81.9億元排第67位(wei)。

人物成就

汪俊林，是(shi)一名企業(ye)家，更是(shi)一名醫生。過去，他醫治的是(shi)人(ren)；如今，他救活的是(shi)一家又一家企業(ye)。

起死回生盤活企業

1992年(nian)，新年(nian)的爆(bao)竹還(huan)沒燃盡(jin)，做了7年(nian)醫(yi)生(sheng)的汪俊林(lin)回到了瀘州，受(shou)命主持瀘州制藥(yao)(yao)廠。這個(ge)創(chuang)辦于清(qing)朝乾(qian)隆年(nian)間(jian)的老藥(yao)(yao)廠當時已(yi)經瀕臨破產(chan)，廠房里面長(chang)滿了草，108個(ge)員工(gong)等著(zhu)發工(gong)資，賬面上卻(que)只有(you)2萬元現(xian)金。能(neng)者(zhe)多勞。1999年(nian)，瀘州市委(wei)、市政府又把三個(ge)昔(xi)日中國機(ji)(ji)械行(xing)業的排頭兵——中央部屬(shu)企業長(chang)江液壓件廠、長(chang)江挖掘(jue)機(ji)(ji)廠、長(chang)江超重機(ji)(ji)廠的振(zhen)興之責，沉甸(dian)甸(dian)地壓在汪俊林(lin)身上。

轉換機制觀念創新

在改革(ge)開(kai)放的(de)(de)時代強音下，各級政府也清醒地看到(dao)郎(lang)酒的(de)(de)病癥，歸根到(dao)底在于兩(liang)個字：體制。于是，郎(lang)酒改制的(de)(de)硬(ying)指標被敲定：百分之百地改制，百分之百解(jie)除全民職工身份，資產轉變(bian)性質(zhi)，經營轉換(huan)機制。

厚積薄發打響品牌

敢說、敢做(zuo)、敢于承擔責任(ren)、目標遠大、堅韌不拔、務(wu)實進取、團隊(dui)協作，是(shi)“神采(cai)飛揚(yang)·中國郎(lang)”的(de)(de)(de)內涵所在(zai)，也(ye)是(shi)民族(zu)精神的(de)(de)(de)一(yi)種厚(hou)積薄發。正(zheng)如郎(lang)酒(jiu)的(de)(de)(de)品牌重塑，也(ye)是(shi)一(yi)個厚(hou)積薄發的(de)(de)(de)過程(cheng)。“好酒(jiu)也(ye)怕巷子深(shen)”，在(zai)市場經濟條件下，孤芳(fang)自賞的(de)(de)(de)結果只能是(shi)默默無聞的(de)(de)(de)凋謝。汪俊林敏銳地意識到(dao)了這(zhe)一(yi)點。幾年來，通過走出去(qu)——運用電視、戶(hu)外、航空雜志等媒介(jie)傳播(bo)品牌文(wen)(wen)化，讓外界(jie)了解郎(lang)酒(jiu)；請進來——利用得天(tian)獨(du)厚(hou)的(de)(de)(de)美酒(jiu)河(he)和天(tian)寶洞等自然(ran)地理優勢(shi)，弘(hong)揚(yang)郎(lang)酒(jiu)文(wen)(wen)化，雙管齊(qi)下，使“中國郎(lang)”這(zhe)個具有東方標識的(de)(de)(de)鮮(xian)明符號，不僅深(shen)深(shen)扎(zha)根到(dao)了國人心中，還在(zai)白酒(jiu)行業刮起(qi)一(yi)陣颶風，被(bei)稱為獨(du)特的(de)(de)(de)“中國郎(lang)現(xian)象”。

質量為本品質第一

一(yi)樹三花(hua)，灼灼其華。醬香型白酒(jiu)，主打(da)高端市(shi)場(chang)；濃香型白酒(jiu)，主攻中檔市(shi)場(chang)；兼香型白酒(jiu)，則未(wei)來(lai)(lai)市(shi)場(chang)發展潛力巨大(da)。郎酒(jiu)的全面(mian)復蘇，首先還來(lai)(lai)自于汪俊林(lin)一(yi)再強調(diao)的“質(zhi)量為本(ben)，品質(zhi)第一(yi)”。“三鹿奶(nai)粉事(shi)件(jian)再次證明，做(zuo)食(shi)品企業，質(zhi)量安全是最關鍵的。不(bu)管做(zuo)多大(da)的宣傳(chuan)，也(ye)要消(xiao)費者認可才(cai)行(xing)。口感好(hao)喝(he)不(bu)好(hao)喝(he)，一(yi)下子就能分辨出(chu)(chu)來(lai)(lai)。”學醫出(chu)(chu)身的汪俊林(lin)打(da)了一(yi)個(ge)形象的比喻(yu)，“就好(hao)像為病(bing)人開藥(yao)治(zhi)病(bing)，不(bu)論藥(yao)昂(ang)不(bu)昂(ang)貴，是不(bu)是進口的，能把病(bing)治(zhi)好(hao)才(cai)是根本(ben)。”

醫者仁心勇擔責任

汪(wang)俊林的觀點獨(du)樹(shu)一(yi)幟，他強調，企(qi)業(ye)的社(she)會責任首(shou)先體現在履行(xing)好自身的職責，保證每(mei)一(yi)瓶(ping)郎(lang)酒(jiu)出色(se)的品質。其次才是對社(she)會所做(zuo)的貢獻。實際上，對于公益事業(ye)，郎(lang)酒(jiu)從來都不遺余力(li)。“郎(lang)助郎(lang)，上學堂”，讓百名學子圓(yuan)了讀書夢；募民工(gong)，濟(ji)貧困，幫當(dang)地政(zheng)府解了就業(ye)難；汶川(chuan)特大地震(zhen)發生后，郎(lang)酒(jiu)集(ji)團(tuan)一(yi)次性向災區(qu)捐款2130萬(wan)元……汪(wang)俊林，這(zhe)個農民的兒子，不斷用善舉回報著社(she)會。

人物評價

在瀘州(zhou)，瘦瘦的(de)(de)(de)汪(wang)(wang)俊林是個(ge)傳奇人物(wu)。汪(wang)(wang)先后讓(rang)瀘州(zhou)制藥(yao)(yao)廠、四(si)川長(chang)江機械集團(tuan)(tuan)和(he)郎酒集團(tuan)(tuan)3個(ge)大企業起(qi)死(si)回(hui)(hui)生。1992年，汪(wang)(wang)俊林被瀘州(zhou)有關部(bu)門(men)從成都恩(en)威集團(tuan)(tuan)挖(wa)回(hui)(hui)，任當(dang)(dang)時(shi)(shi)舉步維(wei)艱的(de)(de)(de)瀘州(zhou)國(guo)營制藥(yao)(yao)廠廠長(chang)，傳奇生涯就(jiu)此展開。當(dang)(dang)時(shi)(shi)，我去的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，汪(wang)(wang)俊林回(hui)(hui)憶當(dang)(dang)時(shi)(shi)情景：瀘州(zhou)制藥(yao)(yao)廠已經處(chu)于半停(ting)產階段，100多人的(de)(de)(de)廠1年竟然(ran)只有200萬元的(de)(de)(de)銷售(shou)(shou)收入。仔細(xi)一調研才(cai)發(fa)現，銷售(shou)(shou)部(bu)的(de)(de)(de)工作人員竟然(ran)全是"坐(zuo)商"，在辦公室(shi)用電話來(lai)進行(xing)銷售(shou)(shou)。這當(dang)(dang)然(ran)不行(xing)，于是第一步就(jiu)是變(bian)"坐(zuo)商"成行(xing)商，然(ran)后進行(xing)產品結構調整。結果當(dang)(dang)年的(de)(de)(de)銷售(shou)(shou)額就(jiu)上千萬元。1993 年，又趁熱打鐵(tie)搞了企業轉制---讓(rang)職工持(chi)股(gu)(gu)。到1995 年時(shi)(shi)，完(wan)全轉制成股(gu)(gu)份有限公司。這就(jiu)是后來(lai)的(de)(de)(de)寶光集團(tuan)(tuan)。