芒果视频下载

人物經歷

1991年任“成都恩威集團”研究所所長；

1992年初擔任(ren)當時舉步維艱(jian)的瀘州國(guo)營(ying)制(zhi)藥(yao)廠廠長，當年就使(shi)該廠銷(xiao)售額(e)增加4-5倍；

1993年汪推(tui)行企業轉制(zhi)，讓職工持股，1995年該(gai)廠轉制(zhi)成股份公(gong)司；

1999年(nian)，汪(wang)又接管年(nian)虧損上億的國企“四(si)川長江機械集團”，并使(shi)該集團2001年(nian)盈利數百萬元；

2002年(nian)3月，“寶(bao)光(guang)(guang)”正式購買郎(lang)酒(jiu)(jiu)集(ji)團(tuan)76.56%的(de)股權，從而間接控制上(shang)市公(gong)(gong)司“成都華聯”。汪(wang)俊林持有“寶(bao)光(guang)(guang)集(ji)團(tuan)”76%的(de)股權，他是十屆(jie)全(quan)國(guo)人大(da)代(dai)表(biao)。汪(wang)俊林迅速將當時年(nian)收入僅(jin)200萬的(de)制藥廠打造為年(nian)收入過4億的(de)民營(ying)寶(bao)光(guang)(guang)集(ji)團(tuan)。除擔(dan)任(ren)寶(bao)光(guang)(guang)集(ji)團(tuan)董(dong)事(shi)長(chang)總(zong)經理(li)外，汪(wang)俊林還身兼郎(lang)酒(jiu)(jiu)集(ji)團(tuan)董(dong)事(shi)長(chang)、郎(lang)酒(jiu)(jiu)銷售公(gong)(gong)司總(zong)經理(li)，四川大(da)型國(guo)企(qi)“長(chang)工”集(ji)團(tuan)董(dong)事(shi)長(chang)、總(zong)經理(li)，瀘州老(lao)窖股份公(gong)(gong)司董(dong)事(shi)，瀘州市投資公(gong)(gong)司副(fu)董(dong)事(shi)長(chang)等多種職銜。

白酒首富

學(xue)醫出身的(de)汪俊林(lin)，雖然(ran)外形儒雅，書生氣十足，但卻是行業的(de)“資本大鱷”，而汪俊林(lin)的(de)經歷也非(fei)常豐富。在(zai)做(zuo)郎酒前(qian)，曾在(zai)四(si)川著名民營企業恩威(wei)集(ji)團(tuan)當過(guo)醫藥研究所所長(chang)，后又(you)為當地政府賞識，出任(ren)瀘州制藥廠廠長(chang)。

1994年(nian)，以(yi)瀘州制藥(yao)(yao)(yao)廠轉制構(gou)筑了民營寶光醫藥(yao)(yao)(yao)集(ji)團(tuan)。2001年(nian)，汪俊林(lin)上(shang)演“蛇(she)吞象”的資本收購大戲，將總(zong)資產15億(yi)(yi)(yi)元、凈(jing)資產6億(yi)(yi)(yi)元的四川酒業“六朵金花”之一的郎(lang)酒攬入(ru)懷中，而通過(guo)掌控郎(lang)酒，寶光藥(yao)(yao)(yao)業又順利借(jie)殼成都華聯。汪俊林(lin)以(yi)超億(yi)(yi)(yi)元身家成為“白酒首富”。

2012年福布(bu)斯中國(guo)富豪(hao)榜單，汪俊林(lin)以81.9億元排第67位。

人物成就

汪俊林，是一(yi)(yi)名企(qi)業(ye)家(jia)，更是一(yi)(yi)名醫(yi)生。過去，他醫(yi)治的是人(ren)；如今，他救活的是一(yi)(yi)家(jia)又一(yi)(yi)家(jia)企(qi)業(ye)。

起死回生盤活企業

1992年，新(xin)年的(de)爆竹還沒燃(ran)盡(jin)，做了7年醫生的(de)汪(wang)俊林(lin)回到了瀘(lu)州(zhou)，受命(ming)主(zhu)持瀘(lu)州(zhou)制藥廠。這(zhe)個(ge)創辦于清朝(chao)乾隆年間的(de)老藥廠當時已(yi)經瀕臨破產，廠房里(li)面長(chang)滿了草，108個(ge)員工(gong)(gong)等(deng)著發工(gong)(gong)資，賬面上卻只(zhi)有2萬元(yuan)現金。能者(zhe)多(duo)勞(lao)。1999年，瀘(lu)州(zhou)市委、市政(zheng)府(fu)又把三個(ge)昔(xi)日中國機(ji)械(xie)行業的(de)排(pai)頭兵——中央部屬(shu)企業長(chang)江(jiang)液壓件廠、長(chang)江(jiang)挖掘機(ji)廠、長(chang)江(jiang)超重機(ji)廠的(de)振(zhen)興之責，沉甸甸地壓在汪(wang)俊林(lin)身上。

轉換機制觀念創新

在改(gai)革開放(fang)的時(shi)代強音下(xia)，各級政府也清醒地看到郎(lang)酒(jiu)的病癥(zheng)，歸根到底在于(yu)兩(liang)個字：體制(zhi)(zhi)。于(yu)是，郎(lang)酒(jiu)改(gai)制(zhi)(zhi)的硬指標被敲定：百分之(zhi)百地改(gai)制(zhi)(zhi)，百分之(zhi)百解除全民職工(gong)身份，資(zi)產轉變(bian)性質，經(jing)營轉換機制(zhi)(zhi)。

厚積薄發打響品牌

敢(gan)說、敢(gan)做、敢(gan)于承擔責任、目標遠大、堅韌不拔、務實(shi)進取、團隊協(xie)作，是“神(shen)采(cai)飛揚·中(zhong)(zhong)(zhong)國郎(lang)(lang)”的(de)內(nei)涵所(suo)在，也是民族(zu)精神(shen)的(de)一種厚積薄發。正如郎(lang)(lang)酒(jiu)的(de)品(pin)牌(pai)重塑(su)，也是一個厚積薄發的(de)過程。“好酒(jiu)也怕巷子深”，在市場經(jing)濟條件下，孤(gu)芳自(zi)賞的(de)結果(guo)只(zhi)能是默默無聞的(de)凋(diao)謝。汪俊林(lin)敏銳地意(yi)識到了這一點。幾(ji)年(nian)來，通過走出(chu)去——運用(yong)電視、戶外、航空雜志等媒介傳播品(pin)牌(pai)文化，讓外界了解(jie)郎(lang)(lang)酒(jiu)；請進來——利用(yong)得天獨(du)厚的(de)美酒(jiu)河和天寶洞等自(zi)然地理優(you)勢(shi)，弘揚郎(lang)(lang)酒(jiu)文化，雙(shuang)管齊下，使“中(zhong)(zhong)(zhong)國郎(lang)(lang)”這個具有東方標識的(de)鮮明(ming)符號，不僅深深扎根到了國人心中(zhong)(zhong)(zhong)，還(huan)在白(bai)酒(jiu)行業刮起(qi)一陣颶風(feng)，被稱為獨(du)特(te)的(de)“中(zhong)(zhong)(zhong)國郎(lang)(lang)現象”。

質量為本品質第一

一(yi)(yi)樹三(san)花(hua)，灼灼其(qi)華(hua)。醬香型(xing)白酒，主打高端市場；濃(nong)香型(xing)白酒，主攻中檔市場；兼香型(xing)白酒，則未來市場發(fa)展潛力巨大(da)。郎酒的(de)(de)(de)(de)全面復(fu)蘇，首先還來自于汪(wang)俊(jun)林(lin)一(yi)(yi)再強調的(de)(de)(de)(de)“質量(liang)為本，品質第一(yi)(yi)”。“三(san)鹿奶(nai)粉事件再次(ci)證(zheng)明(ming)，做食品企(qi)業，質量(liang)安全是(shi)(shi)最關鍵的(de)(de)(de)(de)。不(bu)管做多大(da)的(de)(de)(de)(de)宣傳，也要消(xiao)費(fei)者認(ren)可才行。口(kou)感好喝不(bu)好喝，一(yi)(yi)下(xia)子就能分辨(bian)出來。”學(xue)醫出身的(de)(de)(de)(de)汪(wang)俊(jun)林(lin)打了一(yi)(yi)個(ge)形象的(de)(de)(de)(de)比喻，“就好像為病(bing)(bing)人開藥(yao)治病(bing)(bing)，不(bu)論藥(yao)昂不(bu)昂貴，是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)進口(kou)的(de)(de)(de)(de)，能把(ba)病(bing)(bing)治好才是(shi)(shi)根本。”

醫者仁心勇擔責任

汪俊林的(de)觀點獨樹(shu)一(yi)幟(zhi)，他強(qiang)調，企業(ye)的(de)社會責任(ren)首先體現(xian)在履(lv)行(xing)好自(zi)身的(de)職責，保(bao)證每一(yi)瓶(ping)郎酒出色的(de)品質。其(qi)次才是對(dui)社會所做的(de)貢獻。實際上，對(dui)于(yu)公益事業(ye)，郎酒從來都(dou)不遺(yi)余(yu)力(li)。“郎助(zhu)郎，上學堂”，讓百(bai)名(ming)學子(zi)(zi)圓(yuan)了讀書(shu)夢(meng)；募民工，濟貧困，幫當(dang)地政府(fu)解了就業(ye)難；汶川(chuan)特大地震發(fa)生后，郎酒集團(tuan)一(yi)次性向災區捐款2130萬元……汪俊林，這個農民的(de)兒(er)子(zi)(zi)，不斷用善(shan)舉回報著社會。

人物評價

在(zai)瀘(lu)州(zhou)，瘦瘦的(de)(de)(de)(de)汪(wang)俊林(lin)是個傳(chuan)奇(qi)人(ren)物(wu)。汪(wang)先后讓(rang)瀘(lu)州(zhou)制藥廠(chang)(chang)、四川長江機(ji)械集(ji)團(tuan)和郎酒集(ji)團(tuan)3個大企業起死回生。1992年(nian)(nian)，汪(wang)俊林(lin)被瀘(lu)州(zhou)有關部門從(cong)成都恩威集(ji)團(tuan)挖回，任(ren)當(dang)(dang)時(shi)舉步(bu)(bu)維艱(jian)的(de)(de)(de)(de)瀘(lu)州(zhou)國營制藥廠(chang)(chang)廠(chang)(chang)長，傳(chuan)奇(qi)生涯就(jiu)此展開。當(dang)(dang)時(shi)，我去(qu)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，汪(wang)俊林(lin)回憶當(dang)(dang)時(shi)情(qing)景：瀘(lu)州(zhou)制藥廠(chang)(chang)已(yi)經處于(yu)半停(ting)產(chan)階段，100多人(ren)的(de)(de)(de)(de)廠(chang)(chang)1年(nian)(nian)竟然只有200萬(wan)元的(de)(de)(de)(de)銷售收入。仔細一(yi)(yi)調研才發現(xian)，銷售部的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)人(ren)員竟然全是"坐(zuo)商"，在(zai)辦公室用電話(hua)來進(jin)(jin)行銷售。這當(dang)(dang)然不行，于(yu)是第一(yi)(yi)步(bu)(bu)就(jiu)是變"坐(zuo)商"成行商，然后進(jin)(jin)行產(chan)品結(jie)(jie)構調整。結(jie)(jie)果當(dang)(dang)年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)銷售額就(jiu)上千萬(wan)元。1993 年(nian)(nian)，又趁熱打(da)鐵搞了企業轉制---讓(rang)職(zhi)工(gong)持(chi)股。到1995 年(nian)(nian)時(shi)，完全轉制成股份有限公司。這就(jiu)是后來的(de)(de)(de)(de)寶光集(ji)團(tuan)。