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龍父老沃森

個人簡歷

1874年(nian)2月(yue)17日出生于(yu)美國(guo)紐約(yue)。畢(bi)業(ye)于(yu)美國(guo)埃爾(er)米(mi)拉商業(ye)學(xue)校。1896年(nian)進入(ru)美國(guo)“全國(guo)收款機公(gong)(gong)司”擔任推銷(xiao)員。1914年(nian)進入(ru)計(ji)算(suan)制表(biao)記錄公(gong)(gong)司（CTR）任公(gong)(gong)司經理(li)。1924年(nian)改計(ji)算(suan)制表(biao)記錄公(gong)(gong)司（CTR）為(wei)IBM公(gong)(gong)司，成為(wei) IBM的創始人(ren)。1956年(nian)去世。

1939年公司國(guo)外銷(xiao)售總額達到(dao)4100萬(wan)美元，老沃(wo)森年收入居(ju)全(quan)國(guo)首位(wei)。40年代后(hou)期(qi)，老沃(wo)森率(lv)領(ling)公司率(lv)先進(jin)入計(ji)(ji)算機領(ling)域，被稱為“計(ji)(ji)算機之父(fu)”。

1956年老沃(wo)森去世后，小托馬斯·沃(wo)森接(jie)替了父親的(de)職務(wu)，使IBM繼續(xu)迅猛發展，1965年躋(ji)身全(quan)美十(shi)大企業(ye)，并成(cheng)為世界上最大的(de)計算(suan)機(ji)公司。

光輝歲月

老沃森(sen)是(shi)(shi)(shi)20世紀前半葉偉大(da)的(de)(de)(de)企(qi)業家之一(yi)(yi)(yi)。作為一(yi)(yi)(yi)名銷售天才，他(ta)(ta)說服商(shang)家們放棄(qi)分(fen)類帳(zhang)簿，而使用(yong)穿孔卡這(zhe)種(zhong)原(yuan)始的(de)(de)(de)會計(ji)(ji)機(ji)器來計(ji)(ji)帳(zhang)。他(ta)(ta)使 IBM 聞名遐邇。他(ta)(ta)給世界留下了(le)一(yi)(yi)(yi)句箴言──“思考(kao)”。但(dan)是(shi)(shi)(shi)，把 IBM 推進計(ji)(ji)算(suan)(suan)機(ji)行(xing)業的(de)(de)(de)，是(shi)(shi)(shi)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)長子小沃森(sen)。1956 年(nian)取代父親成為首席執行(xing)官后(hou)，他(ta)(ta)領導(dao)公(gong)(gong)司度過了(le)一(yi)(yi)(yi)個前所未有的(de)(de)(de)長期(qi)(qi)的(de)(de)(de)、驚人的(de)(de)(de)迅猛增長時(shi)(shi)期(qi)(qi)。他(ta)(ta)塑造(zao)的(de)(de)(de) IBM 是(shi)(shi)(shi)美國(guo)(guo)戰后(hou)繁榮時(shi)(shi)期(qi)(qi)最(zui)膾炙人口(kou)的(de)(de)(de)成功故事──每當(dang)人們談到美國(guo)(guo)公(gong)(gong)司和“組織人”的(de)(de)(de)話(hua)題的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，他(ta)(ta)們的(de)(de)(de)腦海里就(jiu)會涌(yong)現出這(zhe)家公(gong)(gong)司。到 1971 年(nian)小沃森(sen)離開 IBM 的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，公(gong)(gong)司已經(jing)徹(che)底(di)擊敗了(le)通用(yong)電氣公(gong)(gong)司（General Electric）、美國(guo)(guo)無線電公(gong)(gong)司（RCA）和斯佩里－通用(yong)自動計(ji)(ji)算(suan)(suan)機(ji)公(gong)(gong)司（Sperry-Univac）這(zhe)些(xie)計(ji)(ji)算(suan)(suan)機(ji)行(xing)業的(de)(de)(de)競爭對手(shou)。無論是(shi)(shi)(shi)規模(mo)還是(shi)(shi)(shi)地位，它都超過了(le)這(zhe)些(xie)曾(ceng)一(yi)(yi)(yi)度主宰美國(guo)(guo)商(shang)界的(de)(de)(de)老牌大(da)公(gong)(gong)司。在(zai)他(ta)(ta)任(ren)職期(qi)(qi)間，IBM 為股東(dong)創造(zao)的(de)(de)(de)財(cai)富超過了(le)商(shang)業史上任(ren)何一(yi)(yi)(yi)家公(gong)(gong)司──這(zhe)一(yi)(yi)(yi)成就(jiu)一(yi)(yi)(yi)直(zhi)延續到 90 年(nian)代的(de)(de)(de)牛市，《財(cai)富》雜(za)志因此在(zai) 1987 年(nian)宣布沃森(sen)“或許(xu)是(shi)(shi)(shi)當(dang)代最(zui)偉大(da)的(de)(de)(de)資(zi)本家”。

虎子小沃森

年輕時代

小(xiao)(xiao)沃森出生(sheng)(sheng)(sheng)于(yu)1914年(nian)，小(xiao)(xiao)湯姆的(de)名字終生(sheng)(sheng)(sheng)都跟隨著他(ta)(ta)，即(ji)使他(ta)(ta)成了(le)年(nian)近80歲(sui)的(de)老頭，仍然(ran)被叫做小(xiao)(xiao)湯姆。由(you)于(yu)從小(xiao)(xiao)頑皮搗蛋，被人稱作“可怕的(de)湯米”。12歲(sui)那年(nian)他(ta)(ta)買了(le)一瓶(ping)黃(huang)鼠狼臭腺。當全校(xiao)全體集合時(shi)，他(ta)(ta)手持臭腺瓶(ping)，跑(pao)向主通(tong)風(feng)管道。整個樓層(ceng)臭氣熏天。他(ta)(ta)創造了(le)自(zi)己(ji)學(xue)(xue)校(xiao)生(sheng)(sheng)(sheng)活中(zhong)最輝煌成功的(de)一刻。結果被迫暫時(shi)休學(xue)(xue)。這家伙居然(ran)用了(le)六(liu)年(nian)，換了(le)三所學(xue)(xue)校(xiao)才將高中(zhong)念完。上(shang)大學(xue)(xue)，也完全是有錢有勢(shi)的(de)雙親在(zai)布郎大學(xue)(xue)校(xiao)長身上(shang)施(shi)加了(le)壓力。

艱難起步

小(xiao)(xiao)沃森對父親(qin)所經營的(de)(de)IBM沒(mei)什么(me)好印象。小(xiao)(xiao)時候(hou)參觀工廠，最深刻的(de)(de)就是濃烈的(de)(de)煙(yan)霧、噪音以及刺鼻的(de)(de)金屬(shu)味。1937年，小(xiao)(xiao)沃森前往(wang)IBM銷(xiao)售學校，熬了(le)兩年堅(jian)持到學業結束。小(xiao)(xiao)沃森成了(le)正式(shi)銷(xiao)售員。但大部(bu)分時間(jian)和(he)精力都花在飛行(xing)和(he)泡妞上(shang)。他(ta)的(de)(de)風(feng)流韻事在公司內沸沸揚揚。但他(ta)有(you)股倔(jue)勁：“我(wo)不能讓IBM支配我(wo)的(de)(de)生活。”

二戰爆發使(shi)(shi)使(shi)(shi)小沃森有了解(jie)脫的(de)(de)機會(hui)，他(ta)加入(ru)了國民(min)警(jing)衛(wei)隊。他(ta)依然膽大包(bao)天，一(yi)次志(zhi)愿(yuan)擔任飛(fei)(fei)行觀察員，穿過敵人炮(pao)火飛(fei)(fei)向緬甸。結果(guo)起了濃霧(wu)，他(ta)們什么(me)也看不見(jian)。從(cong)高(gao)度計來(lai)看，他(ta)們應該已經撞山墜毀了。軍隊生(sheng)涯，使(shi)(shi)他(ta)擺脫了父親的(de)(de)陰影，有了自信心。他(ta)終于拿起電話，告訴(su)父親，他(ta)將回到(dao)(dao)IBM。這當(dang)然是老(lao)沃森盼望了多年的(de)(de)心愿(yuan)。他(ta)當(dang)起推(tui)銷員，得(de)到(dao)(dao)了極(ji)其輕松的(de)(de)華(hua)爾街業(ye)務區，結果(guo)到(dao)(dao)1939年1月2日，就完成了全年的(de)(de)銷售額度。

老沃森很(hen)懷疑那(nei)些已(yi)真空管(guan)和電子零(ling)配件裝(zhuang)成(cheng)的(de)龐(pang)然大(da)(da)物，丑陋(lou)又難過，而且(qie)由很(hen)多吱軋作響(xiang)的(de)機械構成(cheng)，聽起(qi)來象滿(man)滿(man)一屋子的(de)人在織布(bu)一樣。他甚至斷言(yan)：“世界市場對計算機的(de)需求(qiu)大(da)(da)約只有(you)5部。”父子倆(lia)發生了激烈的(de)爭(zheng)執。有(you)一次，他在機場跑道上和父親發生沖突(tu)，最后(hou)大(da)(da)聲說(shuo)：“他媽(ma)的(de)，你能(neng)永遠不離開我嗎(ma)？”

開始掌權

小(xiao)沃森(sen)成為IBM第二(er)號人(ren)物后，當即對研究機(ji)構進行革(ge)新。在(zai)公(gong)(gong)司發展方向上實(shi)施(shi)了帶根本(ben)性的(de)改革(ge)。1950年(nian)5月，任(ren)命(ming)麥克道爾為實(shi)驗室負責人(ren)，大量招聘(pin)電(dian)(dian)子技術方面的(de)人(ren)才。而“國防計算機(ji)”的(de)研制正(zheng)是小(xiao)沃森(sen)率領IBM進入電(dian)(dian)子技術的(de)一次冒險，是公(gong)(gong)司發展方向的(de)徹底革(ge)命(ming)。1951年(nian)，IBM開始決定開發商用電(dian)(dian)腦，聘(pin)請(qing)馮·諾依曼(man)擔任(ren)公(gong)(gong)司的(de)科(ke)學顧問，1952年(nian)12月研制出IBM第一臺存儲(chu)程序計算機(ji)，也是通常意義上的(de)電(dian)(dian)腦，它叫(jiao)IBM701。

1952年(nian)大選前夕(xi)之夜(ye)，蘭(lan)德(de)將一(yi)(yi)臺(tai)Univac電(dian)腦提供給哥倫(lun)比亞(ya)廣(guang)播公司預測結果。電(dian)腦作出(chu)(chu)了艾森豪威爾(er)以微弱優勢獲勝的預測。那一(yi)(yi)次，Univac大出(chu)(chu)風(feng)頭，被(bei)稱(cheng)為“無與倫(lun)比的電(dian)子大腦”。當(dang)然(ran)，受刺激最大的還是小沃森。

1953年4月，IBM紐約(yue)總部終(zhong)于迎來輝煌，150位全美最出色的科學家和商界領(ling)袖參加IBM-701國(guo)際計算機的盛大典禮。1956年，4年一度的大選降臨，電(dian)視上再也見(jian)不(bu)到(dao)Univac電(dian)腦，而盡是IBM的標志。此時，IBM已經占領(ling)了約(yue)70%的市(shi)場，美國(guo)本(ben)土(tu)只留下以(yi)雷明頓·蘭德公司(si)為首的7家公司(si)，新聞傳媒戲稱美國(guo)電(dian)腦業是“IBM和七個小(xiao)矮人”。

飛黃騰達

1956年(nian)5月(yue)，老沃(wo)森(sen)正(zheng)式(shi)將IBM的(de)權力之柄移交給小沃(wo)森(sen)。父與子握手的(de)鏡子出(chu)現(xian)在(zai)《紐約時(shi)報》上，代(dai)表(biao)著兩個時(shi)代(dai)的(de)過渡。這(zhe)(zhe)時(shi)IBM已是美國排名第37位的(de)大公司。小沃(wo)森(sen)說：“他(ta)肯定(ding)已認識到死神正(zheng)向他(ta)逼近，這(zhe)(zhe)也許是他(ta)決定(ding)下臺的(de)唯一(yi)原由。”6月(yue)，老沃(wo)森(sen)因病(bing)去世。1956年(nian)底，小沃(wo)森(sen)召開高層經(jing)理會議，制定(ding)了著名的(de)威(wei)廉(lian)斯堡計劃，使公司脫(tuo)胎換骨。

有一(yi)次(ci)，小(xiao)湯(tang)姆(mu)讓(rang)一(yi)位決策失誤(wu)使公司(si)損失1000萬(wan)美元的經理(li)去他的辦(ban)公室。這(zhe)人畏畏縮縮進來(lai)(lai)，小(xiao)湯(tang)姆(mu)問：“你知道我(wo)(wo)為什(shen)么叫你來(lai)(lai)嗎？”這(zhe)人回(hui)答：“我(wo)(wo)想是要開(kai)除我(wo)(wo)。”小(xiao)湯(tang)姆(mu)十分(fen)驚訝：“開(kai)除你？當然不是，我(wo)(wo)剛(gang)剛(gang)花了1000萬(wan)美元讓(rang)你學習。”然后(hou)他安慰(wei)這(zhe)位經理(li)，而且(qie)鼓勵他繼續(xu)冒險。

1961年，公司年收(shou)入達20億美元之巨。股票價值比1956年前增了(le)4倍。當(dang)時全美共(gong)有(you)6000臺(tai)電(dian)腦(nao)(nao)在運轉(zhuan)，IBM就占了(le)4000部。人(ren)們開(kai)始把IBM公司稱(cheng)作“藍色巨人(ren)”(BigBlue)。小沃森升為主席兼(jian)董(dong)事長，開(kai)始指揮(hui)生產聲(sheng)名卓著的(de)(de)“IBM360系統。”著名的(de)(de)《幸福》雜(za)志稱(cheng)為“超級冒險”，在整個電(dian)腦(nao)(nao)的(de)(de)體系結構取得了(le)突破性的(de)(de)進展，使“兼(jian)容(rong)”成為推動電(dian)腦(nao)(nao)產業(ye)革(ge)命(ming)最(zui)響亮的(de)(de)口號(hao)。到1966年底(di)，已(yi)有(you)8000臺(tai)電(dian)腦(nao)(nao)出廠，使IBM年收(shou)入超過(guo)40億美元，稅前純利(li)潤高達10億美元。一場(chang)歷時5年的(de)(de)“賭注”50億美元的(de)(de)超級毫賭見出了(le)分曉(xiao)。

家族的退隱

1974年(nian)(nian)1月，年(nian)(nian)屆(jie)六旬(xun)的(de)(de)小沃(wo)(wo)森(sen)(sen)正式離(li)開(kai)IBM，并對繼任者加里說，“100天以內我不(bu)會再(zai)踏進這座大樓。”小沃(wo)(wo)森(sen)(sen)沒(mei)有(you)食(shi)言(yan)；而且直到1993年(nian)(nian)離(li)開(kai)人世的(de)(de)20年(nian)(nian)間，他再(zai)也沒(mei)有(you)介入過IBM的(de)(de)管理(li)。此前(qian)，小沃(wo)(wo)森(sen)(sen)的(de)(de)胞弟——將IBM國(guo)(guo)際業(ye)務一(yi)手做大的(de)(de)迪克(ArthurK.Watson)由于競爭總裁職位失利(li)，黯然離(li)職，出任美國(guo)(guo)駐(zhu)法(fa)大使，不(bu)久(jiu)病逝(shi)。妹(mei)妹(mei)簡(JanetteWatson)也在病逝(shi)前(qian)賣掉了手中1/3的(de)(de)IBM股票(piao)。最小的(de)(de)妹(mei)妹(mei)海倫(HelenWatson)則終生與IBM保持(chi)距離(li)，把全部精力放在義工和(he)慈善事業(ye)。自70年(nian)(nian)代起，隨著(zhu)小沃(wo)(wo)森(sen)(sen)的(de)(de)退隱和(he)兄(xiong)弟姐妹(mei)的(de)(de)離(li)世，沃(wo)(wo)森(sen)(sen)家族逐漸消失在IBM帝國(guo)(guo)身后。

特色評說

雖然(ran)子(zi)承(cheng)父業，仍能任人唯賢。

財富家訓

“加入(ru)一個公(gong)司是一種(zhong)要求絕對忠(zhong)誠的行為。”“‘思(si)考’的重要性(xing)高于忠(zhong)誠。”