芒果视频下载

龍父老沃森

個人簡歷

1874年2月17日出生于美國(guo)紐約。畢業于美國(guo)埃爾米拉商業學校。1896年進入美國(guo)“全國(guo)收(shou)款機(ji)公司”擔任(ren)推(tui)銷(xiao)員。1914年進入計(ji)算制(zhi)表記(ji)錄公司（CTR）任(ren)公司經理。1924年改計(ji)算制(zhi)表記(ji)錄公司（CTR）為IBM公司，成為 IBM的創(chuang)始人。1956年去(qu)世。

1939年公司國外銷售(shou)總(zong)額達到4100萬(wan)美元，老沃(wo)森年收入(ru)居全(quan)國首位。40年代后(hou)期，老沃(wo)森率領公司率先(xian)進(jin)入(ru)計算機領域，被(bei)稱為“計算機之父(fu)”。

1956年(nian)老沃(wo)森去(qu)世后，小(xiao)托(tuo)馬(ma)斯(si)·沃(wo)森接替了父親的職務，使IBM繼續迅猛發展，1965年(nian)躋身(shen)全(quan)美十大企業，并成為世界上(shang)最大的計(ji)算機公司。

光輝歲月

老沃森是(shi)(shi)20世紀前(qian)半葉偉大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)家之一。作(zuo)為(wei)一名銷售天才，他(ta)說(shuo)服商(shang)(shang)家們(men)(men)放棄分類帳簿(bu)，而使(shi)用穿孔卡這(zhe)種原(yuan)始的(de)(de)(de)(de)(de)(de)會(hui)計(ji)機(ji)器來計(ji)帳。他(ta)使(shi) IBM 聞(wen)名遐邇。他(ta)給世界留下(xia)了(le)一句(ju)箴言──“思考(kao)”。但(dan)是(shi)(shi)，把 IBM 推(tui)進(jin)計(ji)算(suan)機(ji)行業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，是(shi)(shi)他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)長(chang)子小沃森。1956 年(nian)取代父親成(cheng)(cheng)為(wei)首席執行官后(hou)，他(ta)領導公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)度過(guo)了(le)一個前(qian)所未有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)長(chang)期(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)、驚人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)迅(xun)猛增長(chang)時(shi)期(qi)(qi)。他(ta)塑造的(de)(de)(de)(de)(de)(de) IBM 是(shi)(shi)美國(guo)戰后(hou)繁榮時(shi)期(qi)(qi)最膾炙人(ren)(ren)口的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功故事(shi)──每當(dang)人(ren)(ren)們(men)(men)談到美國(guo)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)和“組織人(ren)(ren)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話題的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)腦海里就(jiu)會(hui)涌現出這(zhe)家公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)。到 1971 年(nian)小沃森離開 IBM 的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)已經徹(che)底(di)擊敗了(le)通用電(dian)氣公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)（General Electric）、美國(guo)無線電(dian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)（RCA）和斯(si)佩(pei)里－通用自(zi)動計(ji)算(suan)機(ji)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)（Sperry-Univac）這(zhe)些計(ji)算(suan)機(ji)行業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭對手。無論是(shi)(shi)規模還是(shi)(shi)地位，它都(dou)超過(guo)了(le)這(zhe)些曾(ceng)一度主宰美國(guo)商(shang)(shang)界的(de)(de)(de)(de)(de)(de)老牌大(da)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)。在他(ta)任(ren)職期(qi)(qi)間，IBM 為(wei)股東(dong)創造的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)富超過(guo)了(le)商(shang)(shang)業(ye)史上任(ren)何一家公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)──這(zhe)一成(cheng)(cheng)就(jiu)一直延(yan)續到 90 年(nian)代的(de)(de)(de)(de)(de)(de)牛(niu)市(shi)，《財(cai)富》雜(za)志因此在 1987 年(nian)宣布沃森“或許是(shi)(shi)當(dang)代最偉大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資本(ben)家”。

虎子小沃森

年輕時代

小(xiao)沃森(sen)出(chu)生(sheng)于1914年(nian)(nian)，小(xiao)湯姆的(de)名字終生(sheng)都跟(gen)隨著他(ta)，即使他(ta)成(cheng)了(le)年(nian)(nian)近80歲的(de)老頭，仍(reng)然(ran)被叫做(zuo)小(xiao)湯姆。由(you)于從小(xiao)頑皮(pi)搗蛋，被人稱作“可怕的(de)湯米”。12歲那年(nian)(nian)他(ta)買了(le)一瓶黃鼠狼臭(chou)(chou)腺(xian)(xian)。當全(quan)校全(quan)體集合時(shi)，他(ta)手(shou)持(chi)臭(chou)(chou)腺(xian)(xian)瓶，跑向主通風管(guan)道(dao)。整個樓層臭(chou)(chou)氣熏天。他(ta)創(chuang)造了(le)自己學校生(sheng)活中(zhong)最輝煌(huang)成(cheng)功(gong)的(de)一刻。結果被迫暫時(shi)休(xiu)學。這家(jia)伙(huo)居然(ran)用(yong)了(le)六(liu)年(nian)(nian)，換了(le)三所學校才將高中(zhong)念完。上大(da)學，也(ye)完全(quan)是有(you)(you)錢有(you)(you)勢的(de)雙親在布郎大(da)學校長(chang)身上施(shi)加了(le)壓力。

艱難起步

小沃森(sen)對父親(qin)所經營的IBM沒什(shen)么好(hao)印象。小時候參觀(guan)工廠(chang)，最深刻的就是濃烈的煙霧、噪音以及(ji)刺鼻的金屬(shu)味。1937年，小沃森(sen)前往IBM銷售學校，熬了兩年堅持到學業結(jie)束。小沃森(sen)成了正式銷售員。但大部分時間和精力都花(hua)在(zai)飛行和泡(pao)妞上(shang)。他的風流韻(yun)事(shi)在(zai)公(gong)司內沸沸揚揚。但他有(you)股(gu)倔勁：“我(wo)不(bu)能讓IBM支配我(wo)的生活(huo)。”

二戰爆發(fa)使(shi)使(shi)小沃森(sen)有了(le)解脫的(de)機(ji)會，他(ta)加入(ru)了(le)國民警衛隊(dui)。他(ta)依然膽(dan)大包天，一次志(zhi)愿擔(dan)任(ren)飛行觀察員，穿過敵人炮火飛向緬甸。結(jie)果(guo)起(qi)了(le)濃霧(wu)，他(ta)們什么也看(kan)不見(jian)。從(cong)高度計來看(kan)，他(ta)們應該已經撞山(shan)墜毀了(le)。軍(jun)隊(dui)生涯，使(shi)他(ta)擺(bai)脫了(le)父親(qin)的(de)陰影，有了(le)自信心。他(ta)終于拿起(qi)電話，告訴父親(qin)，他(ta)將回到(dao)IBM。這當(dang)然是(shi)老沃森(sen)盼望了(le)多年的(de)心愿。他(ta)當(dang)起(qi)推銷員，得到(dao)了(le)極(ji)其輕松的(de)華爾街業(ye)務區，結(jie)果(guo)到(dao)1939年1月2日(ri)，就(jiu)完(wan)成了(le)全年的(de)銷售(shou)額度。

老沃森很懷疑那些已真空管和電子零配件裝成(cheng)的龐然大(da)物，丑陋又難(nan)過，而且由很多(duo)吱軋作響(xiang)的機械構成(cheng)，聽起來象滿滿一屋(wu)子的人在織布(bu)一樣。他(ta)甚至斷言：“世界市(shi)場對計算機的需求大(da)約(yue)只有(you)5部(bu)。”父子倆發生了激烈的爭(zheng)執。有(you)一次，他(ta)在機場跑道(dao)上和父親(qin)發生沖突(tu)，最后(hou)大(da)聲說：“他(ta)媽的，你(ni)能永遠不離開我嗎？”

開始掌權

小(xiao)沃森成為(wei)IBM第(di)二號人(ren)物后(hou)，當即對研(yan)究(jiu)機(ji)構進行革(ge)新。在公司(si)(si)(si)發展(zhan)方向(xiang)(xiang)上實施了帶根本(ben)性的(de)改(gai)革(ge)。1950年5月，任(ren)命麥克(ke)道爾為(wei)實驗(yan)室(shi)負責人(ren)，大(da)量招(zhao)聘電(dian)子技(ji)術方面(mian)的(de)人(ren)才。而(er)“國防(fang)計算機(ji)”的(de)研(yan)制正是小(xiao)沃森率領IBM進入電(dian)子技(ji)術的(de)一次冒險，是公司(si)(si)(si)發展(zhan)方向(xiang)(xiang)的(de)徹底革(ge)命。1951年，IBM開始決(jue)定開發商用電(dian)腦，聘請馮·諾依(yi)曼擔任(ren)公司(si)(si)(si)的(de)科(ke)學顧問(wen)，1952年12月研(yan)制出IBM第(di)一臺(tai)存儲程序計算機(ji)，也是通常意(yi)義上的(de)電(dian)腦，它叫IBM701。

1952年大選(xuan)前夕之夜(ye)，蘭德(de)將一臺(tai)Univac電(dian)腦(nao)(nao)(nao)提供(gong)給哥倫比(bi)亞廣播公司預(yu)(yu)測結果(guo)。電(dian)腦(nao)(nao)(nao)作出了艾森(sen)豪威爾(er)以(yi)微弱優勢獲勝的(de)預(yu)(yu)測。那一次，Univac大出風(feng)頭，被(bei)稱為“無與倫比(bi)的(de)電(dian)子大腦(nao)(nao)(nao)”。當(dang)然，受刺激最大的(de)還是小沃森(sen)。

1953年(nian)4月，IBM紐約總部終于迎來輝煌，150位全美最出色的(de)(de)(de)科學(xue)家和(he)商(shang)界領(ling)袖參(can)加IBM-701國(guo)(guo)際計算(suan)機的(de)(de)(de)盛大(da)典禮。1956年(nian)，4年(nian)一度的(de)(de)(de)大(da)選降臨，電視(shi)上再也見不到Univac電腦，而盡是IBM的(de)(de)(de)標志。此時，IBM已經(jing)占(zhan)領(ling)了約70%的(de)(de)(de)市場，美國(guo)(guo)本土只留(liu)下以雷明(ming)頓·蘭德公司為首(shou)的(de)(de)(de)7家公司，新聞傳媒戲稱美國(guo)(guo)電腦業是“IBM和(he)七(qi)個小矮人(ren)”。

飛黃騰達

1956年5月(yue)，老沃(wo)森(sen)(sen)(sen)正(zheng)式將IBM的(de)權力之柄移(yi)交給(gei)小沃(wo)森(sen)(sen)(sen)。父與(yu)子握手的(de)鏡子出現在《紐約時報(bao)》上，代(dai)表(biao)著(zhu)兩個時代(dai)的(de)過渡。這時IBM已(yi)是(shi)美(mei)國排(pai)名第37位(wei)的(de)大公司。小沃(wo)森(sen)(sen)(sen)說(shuo)：“他肯定(ding)已(yi)認識到死神正(zheng)向他逼(bi)近，這也許是(shi)他決定(ding)下臺的(de)唯(wei)一(yi)原由(you)。”6月(yue)，老沃(wo)森(sen)(sen)(sen)因病去世。1956年底，小沃(wo)森(sen)(sen)(sen)召(zhao)開高層(ceng)經理會(hui)議(yi)，制定(ding)了著(zhu)名的(de)威廉斯(si)堡計劃，使公司脫(tuo)胎(tai)換骨。

有一(yi)次，小(xiao)湯姆讓(rang)一(yi)位(wei)決策失誤(wu)使公司損失1000萬(wan)美(mei)元的經(jing)理去他的辦(ban)公室。這人(ren)畏(wei)畏(wei)縮縮進(jin)來(lai)(lai)，小(xiao)湯姆問：“你知道我(wo)為什么叫你來(lai)(lai)嗎？”這人(ren)回答：“我(wo)想是(shi)要開除我(wo)。”小(xiao)湯姆十分驚訝：“開除你？當然不(bu)是(shi)，我(wo)剛剛花了1000萬(wan)美(mei)元讓(rang)你學習(xi)。”然后(hou)他安慰這位(wei)經(jing)理，而且鼓勵他繼續(xu)冒險。

1961年(nian)，公(gong)司年(nian)收(shou)入達(da)20億美(mei)(mei)元(yuan)之(zhi)巨。股票價值比1956年(nian)前增了(le)4倍(bei)。當時(shi)全美(mei)(mei)共有6000臺電腦(nao)在運轉，IBM就占(zhan)了(le)4000部。人(ren)們開始把IBM公(gong)司稱作(zuo)“藍色巨人(ren)”(BigBlue)。小(xiao)沃森升為主席兼董事(shi)長(chang)，開始指揮(hui)生產(chan)聲名(ming)卓著的“IBM360系統。”著名(ming)的《幸福》雜志稱為“超(chao)級冒險”，在整(zheng)個電腦(nao)的體系結(jie)構(gou)取得了(le)突破(po)性的進展，使(shi)“兼容”成為推動電腦(nao)產(chan)業(ye)革命最響亮的口號(hao)。到1966年(nian)底，已有8000臺電腦(nao)出廠，使(shi)IBM年(nian)收(shou)入超(chao)過40億美(mei)(mei)元(yuan)，稅前純利潤(run)高(gao)達(da)10億美(mei)(mei)元(yuan)。一場歷時(shi)5年(nian)的“賭(du)注”50億美(mei)(mei)元(yuan)的超(chao)級毫賭(du)見出了(le)分曉。

家族的退隱

1974年(nian)(nian)1月，年(nian)(nian)屆六旬(xun)的(de)(de)(de)小沃(wo)森(sen)正式(shi)離(li)開IBM，并對(dui)繼任者(zhe)加(jia)里說，“100天以內我不(bu)會再踏進這座(zuo)大(da)樓。”小沃(wo)森(sen)沒有(you)食言；而且直到1993年(nian)(nian)離(li)開人世的(de)(de)(de)20年(nian)(nian)間，他再也沒有(you)介入過IBM的(de)(de)(de)管(guan)理。此(ci)前(qian)(qian)，小沃(wo)森(sen)的(de)(de)(de)胞弟——將IBM國(guo)際業(ye)(ye)務一手做大(da)的(de)(de)(de)迪(di)克(ke)(ArthurK.Watson)由于競爭總(zong)裁職位失(shi)利，黯(an)然離(li)職，出(chu)任美國(guo)駐法大(da)使，不(bu)久(jiu)病(bing)(bing)逝。妹妹簡(JanetteWatson)也在(zai)病(bing)(bing)逝前(qian)(qian)賣掉了手中1/3的(de)(de)(de)IBM股票。最小的(de)(de)(de)妹妹海倫(HelenWatson)則(ze)終生與(yu)IBM保持距離(li)，把全部精(jing)力放(fang)在(zai)義(yi)工和慈善事業(ye)(ye)。自(zi)70年(nian)(nian)代起(qi)，隨著小沃(wo)森(sen)的(de)(de)(de)退隱和兄弟姐(jie)妹的(de)(de)(de)離(li)世，沃(wo)森(sen)家族逐漸消失(shi)在(zai)IBM帝國(guo)身后。

特色評說

雖然(ran)子承父業，仍能任人(ren)唯(wei)賢。

財富家訓

“加入一(yi)個公司是(shi)一(yi)種要求絕對忠(zhong)誠的(de)(de)行為。”“‘思考(kao)’的(de)(de)重(zhong)要性高于忠(zhong)誠。”