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帕(pa)金(jin)(jin)森(sen)定(ding)律（Parkinson's Law）是官僚主義或官僚主義現象的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一種別稱(cheng)，被(bei)稱(cheng)為(wei)(wei)二(er)十(shi)世紀西方文化(hua)三大(da)發(fa)現之(zhi)一。也可稱(cheng)之(zhi)為(wei)(wei)“官場病”、“組織(zhi)麻痹病”或者“大(da)企業(ye)病”，源于(yu)英國著(zhu)名(ming)歷史學家諾斯(si)古(gu)德·帕(pa)金(jin)(jin)森(sen)1958年出(chu)版的(de)(de)(de)(de)(de)(de)《帕(pa)金(jin)(jin)森(sen)定(ding)律》一書的(de)(de)(de)(de)(de)(de)標題。帕(pa)金(jin)(jin)森(sen)定(ding)律常常被(bei)人(ren)們轉載傳誦(song)，用來(lai)解釋(shi)官場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)形形色(se)色(se)。帕(pa)金(jin)(jin)森(sen)在(zai)(zai)書中闡述(shu)了(le)機構(gou)人(ren)員(yuan)膨(peng)脹的(de)(de)(de)(de)(de)(de)原因及后(hou)果(guo)：一個(ge)不(bu)稱(cheng)職的(de)(de)(de)(de)(de)(de)官員(yuan)，可能有(you)三條出(chu)路(lu)，第(di)(di)(di)一是申(shen)請退(tui)職，把位子(zi)讓(rang)給能干(gan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)；第(di)(di)(di)二(er)是讓(rang)一位能干(gan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)來(lai)協助(zhu)(zhu)(zhu)自(zi)己(ji)(ji)工作；第(di)(di)(di)三是任用兩(liang)個(ge)水平(ping)比自(zi)己(ji)(ji)更低的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)當助(zhu)(zhu)(zhu)手(shou)(shou)。這第(di)(di)(di)一條路(lu)是萬(wan)(wan)萬(wan)(wan)走(zou)不(bu)得的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，因為(wei)(wei)那樣(yang)會(hui)(hui)喪失許多(duo)權(quan)力；第(di)(di)(di)二(er)條路(lu)也不(bu)能走(zou)，因為(wei)(wei)那個(ge)能干(gan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)會(hui)(hui)成為(wei)(wei)自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)對(dui)手(shou)(shou)；看(kan)來(lai)只有(you)第(di)(di)(di)三條路(lu)最適宜。于(yu)是，兩(liang)個(ge)平(ping)庸的(de)(de)(de)(de)(de)(de)助(zhu)(zhu)(zhu)手(shou)(shou)分擔了(le)他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作，他(ta)自(zi)己(ji)(ji)則高高在(zai)(zai)上(shang)發(fa)號施令(ling)，他(ta)們不(bu)會(hui)(hui)對(dui)自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)權(quan)利構(gou)成威脅。兩(liang)個(ge)助(zhu)(zhu)(zhu)手(shou)(shou)既(ji)然(ran)無能，他(ta)們就(jiu)上(shang)行(xing)下(xia)效，再(zai)為(wei)(wei)自(zi)己(ji)(ji)找(zhao)兩(liang)個(ge)更加無能的(de)(de)(de)(de)(de)(de)助(zhu)(zhu)(zhu)手(shou)(shou)。如此類推，就(jiu)形成了(le)一個(ge)機構(gou)臃(yong)腫、人(ren)浮于(yu)事、相互扯(che)皮、效率低下(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領導體系(xi)。帕(pa)金(jin)(jin)森(sen)得出(chu)結(jie)論(lun)：在(zai)(zai)行(xing)政管理中，行(xing)政機構(gou)會(hui)(hui)像(xiang)金(jin)(jin)字塔(ta)一樣(yang)不(bu)斷增多(duo)，行(xing)政人(ren)員(yuan)會(hui)(hui)不(bu)斷膨(peng)脹，每(mei)個(ge)人(ren)都很忙，但組織(zhi)效率越(yue)來(lai)越(yue)低下(xia)。這條定(ding)律又被(bei)稱(cheng)為(wei)(wei)“金(jin)(jin)字塔(ta)上(shang)升”現象。

出現背景

諾斯(si)古(gu)德·帕(pa)金(jin)森，英國(guo)歷史(shi)學(xue)博士，曾在哈(ha)佛大學(xue)擔任教授。1957年，他在馬來(lai)西亞一(yi)個海濱度假時，悟出了一(yi)個定(ding)(ding)律，后來(lai)他將自己思考(kao)的結果(guo)發表(biao)在倫敦的《經濟學(xue)家》期刊(kan)上(shang)，一(yi)舉(ju)成(cheng)名。《帕(pa)金(jin)森定(ding)(ding)律》一(yi)書出版以后，被翻譯成(cheng)多國(guo)語言，在美(mei)國(guo)更是長(chang)踞暢(chang)銷書排行榜(bang)榜(bang)首(shou)。

“墨菲(fei)定律”、“帕金森定律”和“彼(bi)得原理”并稱為二十(shi)世紀西方(fang)文化(hua)中最(zui)杰出的三大發(fa)現。

產生條件

帕金森(sen)定律(lv)要發(fa)生作(zuo)用，必須同時滿足下面四個缺(que)一不(bu)可條件：

第一：必須(xu)要有一個(ge)組(zu)(zu)織(zhi)，這個(ge)組(zu)(zu)織(zhi)必須(xu)有其(qi)內部運作的(de)(de)活動方式，其(qi)中管(guan)理(li)要在這個(ge)組(zu)(zu)織(zhi)中占有一定的(de)(de)地位。這樣的(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)很(hen)多，大的(de)(de)來講，各種行(xing)政部門；小的(de)(de)來講，只有一個(ge)老板和一個(ge)雇(gu)員(yuan)的(de)(de)小公司，都存在著管(guan)理(li)的(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)。

第(di)二：尋(xun)找(zhao)助手(shou)(shou)以(yi)(yi)達到自己(ji)目的(de)(de)的(de)(de)不(bu)(bu)稱職的(de)(de)管理者(zhe)(zhe)本身不(bu)(bu)具(ju)有(you)對權力(li)的(de)(de)壟斷性。這(zhe)(zhe)(zhe)就是說權力(li)對這(zhe)(zhe)(zhe)個管理者(zhe)(zhe)而言，可能(neng)會因(yin)為做錯某件事情或(huo)者(zhe)(zhe)其(qi)他人事的(de)(de)原因(yin)而輕易喪失。這(zhe)(zhe)(zhe)個條件是不(bu)(bu)可少的(de)(de)，否(fou)則(ze)就不(bu)(bu)能(neng)解釋何(he)以(yi)(yi)要(yao)找(zhao)兩個不(bu)(bu)如自己(ji)的(de)(de)人做助手(shou)(shou)而不(bu)(bu)選(xuan)擇(ze)一個比自己(ji)強的(de)(de)人，這(zhe)(zhe)(zhe)樣也就不(bu)(bu)會產生“鮮花”插在“牛(niu)糞”上(shang)的(de)(de)現象。

第(di)三(san)：這個管理(li)者(zhe)能(neng)力極其平庸，他(ta)在(zai)組織中的(de)角色扮演不稱職，如果稱職就不必尋(xun)找助手(shou)，否(fou)則(ze)就不能(neng)解釋他(ta)何以要找幾個助手(shou)來協助。

第四：這個組(zu)織一(yi)定是一(yi)個不斷自我要求完善的(de)組(zu)織，正因(yin)為如此，才能不斷地吸收新人來補充(chong)管理隊伍，也(ye)才能符合帕(pa)金森關于(yu)人員(yuan)編(bian)制增長的(de)公(gong)式。

可(ke)見帕(pa)金森(sen)定律(lv)，必須在一個擁有管理職能，不(bu)(bu)(bu)斷追求完善的(de)組(zu)(zu)織中(zhong)，擔(dan)負(fu)著和自身能力不(bu)(bu)(bu)相匹配的(de)平(ping)庸的(de)管理角(jiao)色，且不(bu)(bu)(bu)具(ju)備權(quan)力壟斷的(de)人(ren)群(qun)中(zhong)才起作(zuo)用。那么反(fan)彈琵琶，一個沒(mei)有管理職能的(de)組(zu)(zu)織，比如網絡(luo)虛擬學術組(zu)(zu)織，興趣小組(zu)(zu)之類，不(bu)(bu)(bu)存(cun)在帕(pa)金森(sen)定律(lv)闡釋的(de)可(ke)怕(pa)頑(wan)癥。一個不(bu)(bu)(bu)思進取，抱守(shou)陳規的(de)組(zu)(zu)織，不(bu)(bu)(bu)必要引進新人(ren)，自然也沒(mei)有帕(pa)金森(sen)定律(lv)的(de)困擾(rao)。一個擁有絕對(dui)權(quan)力的(de)人(ren)，他(ta)不(bu)(bu)(bu)害(hai)怕(pa)別人(ren)攫取權(quan)力，也不(bu)(bu)(bu)會去找比他(ta)平(ping)庸的(de)人(ren)做助手。一個能夠承擔(dan)他(ta)的(de)管理角(jiao)色的(de)人(ren)，沒(mei)有必要找一個助手，也不(bu)(bu)(bu)存(cun)在帕(pa)金森(sen)定律(lv)的(de)情況(kuang)。

具體定律

定律一

冗員(yuan)增加(jia)原理：官(guan)員(yuan)數量(liang)增加(jia)與工作量(liang)并無關系，而(er)是(shi)由(you)兩個源動因(yin)造成的(de)。每一個官(guan)員(yuan)都希望增加(jia)部屬而(er)不是(shi)對(dui)手（如“投票”）；官(guan)員(yuan)們彼(bi)此為(wei)對(dui)方制造工作

定律二

中間(jian)派(pai)決定原理：中間(jian)派(pai)是指(zhi)對(dui)決定的(de)(de)(de)(de)內容不十分(fen)清楚的(de)(de)(de)(de)、意志薄弱、耳朵不大靈光的(de)(de)(de)(de)人，他們(men)在組織的(de)(de)(de)(de)“票決制”議程中具有舉足輕重的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用。為了爭取中間(jian)派(pai)的(de)(de)(de)(de)支持(chi)，雙方(fang)頗費心機進行爭取，特別是雙方(fang)勢均力(li)敵的(de)(de)(de)(de)情況(kuang)下。所以，不是競爭對(dui)手而是中間(jian)派(pai)成(cheng)了主角。

定律三

雞毛(mao)蒜(suan)皮定律：大部分官員由不懂得百(bai)萬(wan)、千(qian)萬(wan)元而只懂得千(qian)元的(de)人組成，以(yi)至(zhi)于(yu)討論各種(zhong)財政(zheng)議(yi)案所費的(de)時間(jian)與涉及(ji)的(de)金額(e)呈反(fan)比(bi)，即涉及(ji)的(de)金額(e)越(yue)(yue)大，討論的(de)時間(jian)越(yue)(yue)短，反(fan)之時間(jian)則越(yue)(yue)長，越(yue)(yue)是雞毛(mao)蒜(suan)皮的(de)事情(qing)越(yue)(yue)花費很(hen)多時間(jian)。

定律四

無效率系(xi)(xi)數：由于(yu)復雜的利(li)益關系(xi)(xi)，決策性委員(yuan)會(hui)多(duo)的非必要成員(yuan)愈來(lai)愈多(duo)，以至于(yu)會(hui)議開始變質(zhi)，變得效率低下(xia)。于(yu)是(shi)，不(bu)得不(bu)在委員(yuan)會(hui)重新設(she)立核(he)心(xin)決策委員(yuan)會(hui)或核(he)心(xin)決策團體。

定律五

人事(shi)遴(lin)選庸才：人們設計了(le)許多的人事(shi)遴(lin)選方法，但大部分測(ce)試都(dou)是徒勞無(wu)功的，最終不(bu)得不(bu)靠偶然性標準遴(lin)選。

定律六

辦公場合(he)的(de)(de)豪(hao)華程(cheng)度與機(ji)關(guan)的(de)(de)事業和效率(lv)呈反比：事業處于成長(chang)期的(de)(de)機(ji)關(guan)一般沒有(you)足夠的(de)(de)興趣(qu)和時間設計完(wan)(wan)美(mei)無缺的(de)(de)總部。所以，“設計完(wan)(wan)美(mei)乃是(shi)凋零(ling)的(de)(de)象征”，“完(wan)(wan)美(mei)就是(shi)結局(ju)，結局(ju)就是(shi)死亡”。

定律七

雞尾(wei)酒會(hui)(hui)(hui)(hui)公式：會(hui)(hui)(hui)(hui)議與雞尾(wei)酒會(hui)(hui)(hui)(hui)（飯(fan)局）同在(zai)(zai)，不同重(zhong)要性的(de)人(ren)(ren)物參加雞尾(wei)酒會(hui)(hui)(hui)(hui)，會(hui)(hui)(hui)(hui)在(zai)(zai)不同的(de)時間(jian)出現，并站(zhan)在(zai)(zai)不同的(de)位置(zhi)上。把會(hui)(hui)(hui)(hui)場(chang)(chang)從(cong)左到右分為A-F六段，從(cong)進門(men)處到最遠端(duan)分為1-8八段，則可劃分出48個區域(yu)；在(zai)(zai)假定酒會(hui)(hui)(hui)(hui)開始的(de)時間(jian)為H，且最后一(yi)名客(ke)人(ren)(ren)離開的(de)時間(jian)是(shi)最初(chu)一(yi)名客(ke)人(ren)(ren)進場(chang)(chang)后2小(xiao)時20分鐘，則，重(zhong)要人(ren)(ren)物都會(hui)(hui)(hui)(hui)在(zai)(zai)H+75至H+90的(de)時間(jian)在(zai)(zai)E/7區域(yu)集合，最重(zhong)要的(de)人(ren)(ren)物自然(ran)會(hui)(hui)(hui)(hui)在(zai)(zai)其中。

定律八

嫉(ji)妒癥（分三個時(shi)期）：在嫉(ji)妒癥流行的機關里，高級主管(guan)辛苦而遲鈍，中層(ceng)(ceng)干(gan)部勾心斗角(jiao)，底(di)層(ceng)(ceng)人員(yuan)垂(chui)頭喪氣(qi)而不務正業(ye)。

第一階段，出現了既(ji)無(wu)能(neng)又好嫉妒的人(ren)物，即(ji)患上了“庸(yong)(yong)妒癥（平庸(yong)(yong)而(er)嫉妒）”；

第二階(jie)段，這些庸妒癥患者不(bu)幸進(jin)入或原本就在(zai)高層，盡一切可能手段排斥比(bi)自己(ji)強的人，拒絕提升能力強的人；“愚蠢(chun)比(bi)賽”；

第三階段，機(ji)關(guan)仿佛被噴了(le)DDT，凡才(cai)智者(zhe)一(yi)概不得入(ru)內，機(ji)關(guan)病入(ru)膏肓，此(ci)時(shi)的機(ji)關(guan)已經無藥(yao)可救了(le)。

定律九

財不外露。

定律十

退(tui)休(xiu)混亂（50歲現(xian)象）：一般退(tui)休(xiu)的(de)(de)年齡是R，在前3年（R-3）人的(de)(de)精力(li)會開始減退(tui)；問題在于如何挑選合適的(de)(de)接(jie)替(ti)者，工(gong)作表現(xian)越優(you)秀，任職(zhi)時(shi)間(jian)越長，越難尋得(de)合適的(de)(de)接(jie)替(ti)者，而在位者總會設法(fa)阻(zu)止職(zhi)位較低的(de)(de)人接(jie)近自己(ji)(ji)的(de)(de)職(zhi)位，以(yi)至不(bu)得(de)不(bu)延長自己(ji)(ji)的(de)(de)退(tui)休(xiu)時(shi)間(jian)。

舉例分析

西里爾(er)．諾斯古(gu)德．帕金森所(suo)著的(de)(de)(de)(de)《帕金森定律》一(yi)書有個(ge)老(lao)(lao)太(tai)(tai)太(tai)(tai)寄明(ming)信(xin)(xin)片(pian)(pian)的(de)(de)(de)(de)故事。帕金森發現，人做一(yi)件事所(suo)耗費(fei)的(de)(de)(de)(de)時間差別很(hen)大(da)：一(yi)位老(lao)(lao)太(tai)(tai)太(tai)(tai)要(yao)給(gei)(gei)侄女寄明(ming)信(xin)(xin)片(pian)(pian)，她(ta)用了1個(ge)小時找(zhao)明(ming)信(xin)(xin)片(pian)(pian)，1個(ge)小時選擇(ze)明(ming)信(xin)(xin)片(pian)(pian)，找(zhao)侄女的(de)(de)(de)(de)地(di)址又用了30分鐘(zhong)，1個(ge)多小時用來寫祝詞，決(jue)定去(qu)寄明(ming)信(xin)(xin)片(pian)(pian)時是(shi)否帶雨傘，又用去(qu)20分鐘(zhong)。做完(wan)這(zhe)一(yi)切(qie)．老(lao)(lao)太(tai)(tai)太(tai)(tai)勞累不(bu)堪。同樣的(de)(de)(de)(de)事．一(yi)個(ge)工(gong)作(zuo)(zuo)特別忙的(de)(de)(de)(de)人可(ke)能花(hua)費(fei)5分鐘(zhong)在上班(ban)的(de)(de)(de)(de)途中就順(shun)手做了。帕金森認為，工(gong)作(zuo)(zuo)會自動占滿一(yi)個(ge)人所(suo)有可(ke)用的(de)(de)(de)(de)時間。如果一(yi)個(ge)人給(gei)(gei)自己安排了充裕的(de)(de)(de)(de)時間去(qu)完(wan)成(cheng)一(yi)項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)，他(ta)就會放慢節(jie)奏(zou)或(huo)者增(zeng)加其他(ta)項(xiang)目以便(bian)用掉所(suo)有的(de)(de)(de)(de)時間。工(gong)作(zuo)(zuo)膨脹出來的(de)(de)(de)(de)復雜性會使工(gong)作(zuo)(zuo)顯得很(hen)重要(yao)，在這(zhe)種(zhong)時間彈性很(hen)大(da)的(de)(de)(de)(de)環境中工(gong)作(zuo)(zuo)并不(bu)會感到輕松。相(xiang)反會因為工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)拖沓、膨脹而苦悶、勞累，從而精疲力(li)竭。

帕(pa)金(jin)(jin)森還發現，在一個組織中，機構和(he)人員(yuan)的(de)增(zeng)加(jia)并(bing)不(bu)完全來自現實工作(zuo)的(de)需要(yao)(yao)，而(er)是(shi)有(you)它(ta)自身的(de)需要(yao)(yao)，有(you)它(ta)自身的(de)法(fa)則。管理(li)活(huo)動本身會制造工作(zuo)，增(zeng)加(jia)人手會制造出功(gong)能重疊、互相扯皮的(de)管理(li)體系，從而(er)使工作(zuo)目標不(bu)明(ming)確、不(bu)緊湊、進(jin)而(er)導致工作(zuo)效(xiao)率低下。這是(shi)帕(pa)金(jin)(jin)森定律中最著名的(de)闡述，概括(kuo)為(wei)：“雇員(yuan)的(de)數量和(he)實際工作(zuo)量之間(jian)根本不(bu)存在任何聯系。”

帕金(jin)森舉例說：當(dang)官(guan)的(de)A君(jun)感到工(gong)作很累很忙時，一定要(yao)找比(bi)他(ta)(ta)級別(bie)和能(neng)力(li)都低的(de)C先生和D先生當(dang)他(ta)(ta)的(de)助(zhu)手(shou)，把自己的(de)工(gong)作分成兩(liang)份(fen)分給(gei)C、D，自己掌握全面。C和D還要(yao)互相制(zhi)約，不(bu)能(neng)和自己競爭。當(dang)C工(gong)作也(ye)累也(ye)忙時，A就要(yao)考慮給(gei)C配二(er)名助(zhu)手(shou)；為了(le)平衡，也(ye)要(yao)給(gei)D配兩(liang)名助(zhu)手(shou)，于(yu)是一個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)的(de)工(gong)作就變成七個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)干，A君(jun)的(de)地(di)位也(ye)隨之抬高。當(dang)然，七個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)會給(gei)彼此(ci)制(zhi)造(zao)許(xu)多工(gong)作，比(bi)如一份(fen)文件需(xu)要(yao)七個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)共同起草圈(quan)閱，每個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)的(de)意見都要(yao)考慮、平衡，絕不(bu)能(neng)敷衍(yan)塞責，下(xia)屬們產生了(le)矛盾，他(ta)(ta)要(yao)想方(fang)設法解決；升級調任、會議出差、戀愛插足、工(gong)資住房、培養(yang)接(jie)班人(ren)(ren)(ren)……哪一項不(bu)需(xu)要(yao)認(ren)真(zhen)研究，工(gong)作愈來愈忙，甚(shen)至(zhi)七個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)也(ye)不(bu)夠了(le)……

至上而(er)(er)(er)(er)下(xia)，一(yi)(yi)級比一(yi)(yi)級庸人(ren)(ren)多，產生出(chu)(chu)(chu)機構臃腫的龐大管(guan)理(li)機構。由于(yu)對于(yu)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)組織而(er)(er)(er)(er)言(yan)，管(guan)理(li)人(ren)(ren)員或多或少是(shi)注定(ding)要(yao)增長(chang)的。那么(me)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)帕(pa)金森定(ding)律(lv)，注定(ding)要(yao)起作(zuo)用(yong)。也就(jiu)是(shi)有(you)這(zhe)樣一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)公(gong)式(shi)(shi)：X=[100(2K^M+L)/yn]100%，其中K表示一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)要(yao)求(qiu)派助手從而(er)(er)(er)(er)達(da)到個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)目的人(ren)(ren)。從這(zhe)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)被(bei)任(ren)命一(yi)(yi)直到他退(tui)休，這(zhe)期間的年(nian)齡差(cha)別用(yong)L來表示。M是(shi)部門(men)內部行文通氣(qi)而(er)(er)(er)(er)耗(hao)費的勞動時數(shu)(shu)。N是(shi)被(bei)管(guan)理(li)的單位。用(yong)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)公(gong)式(shi)(shi)求(qiu)出(chu)(chu)(chu)的X就(jiu)是(shi)每年(nian)需要(yao)補充(chong)的新職工人(ren)(ren)數(shu)(shu)。數(shu)(shu)學家們當然懂得，要(yao)找(zhao)出(chu)(chu)(chu)百分比只(zhi)要(yao)用(yong)X乘100,再除以(yi)上一(yi)(yi)年(nian)的總(zong)數(shu)(shu)Y就(jiu)可(ke)以(yi)了。不論工作(zuo)量有(you)無變化，用(yong)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)公(gong)式(shi)(shi)求(qiu)出(chu)(chu)(chu)來的得數(shu)(shu)總(zong)是(shi)處在5.17-6.56%之間。顯然，如(ru)此類推(tui)，就(jiu)形成了一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)機構重疊(die)、人(ren)(ren)浮于(yu)事、互相扯皮、效率低下(xia)的領(ling)導體系(xi)。

隱患升級

穆勝博士提出，如果對“大(da)企業(ye)病”置之不(bu)理(li)(li)，“管(guan)理(li)(li)雙殺效(xiao)應(ying)”必然出現(xian)。一“殺”是(shi)(shi)員(yuan)工動不(bu)起來，被(bei)企業(ye)自己耗死(si)(si)。由于企業(ye)越來越大(da)，分工極(ji)度精(jing)細(xi)，每個人只為自己的(de)(de)動作(zuo)(zuo)(zuo)負責(ze)，而不(bu)再為企業(ye)的(de)(de)經(jing)營結果負責(ze)，典型的(de)(de)數(shu)據表(biao)征(zheng)就是(shi)(shi)人力資源效(xiao)能(neng)下(xia)(xia)降。二“殺”是(shi)(shi)企業(ye)創(chuang)新乏力，被(bei)外(wai)部環境殺死(si)(si)。由于企業(ye)分工極(ji)度精(jing)細(xi)，大(da)家習慣用(yong)動作(zuo)(zuo)(zuo)換(huan)取績效(xiao)指標(biao)（KPI），用(yong)指標(biao)換(huan)取薪酬，沒有(you)基于用(yong)戶需求(qiu)進(jin)行創(chuang)新，產品陷入同質品的(de)(de)競爭，典型的(de)(de)數(shu)據表(biao)征(zheng)就是(shi)(shi)財務效(xiao)能(neng)下(xia)(xia)降。這(zhe)兩個方面對企業(ye)的(de)(de)負向影響不(bu)是(shi)(shi)孤立的(de)(de)，而是(shi)(shi)有(you)相互加速的(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)。

■首先(xian)，當企業擴(kuo)張人員規模，“大(da)企業病(bing)”會導致(zhi)增加的人員不能有效(xiao)產(chan)出，人效(xiao)下降。同時(shi)，因為人員和分工增加，官僚(liao)體系自然被強化。

■而后，由(you)于人數和人工成(cheng)本(ben)增(zeng)(zeng)加了，必(bi)然(ran)帶動(dong)其他成(cheng)本(ben)費用增(zeng)(zeng)加；與此同時，更龐大的官僚體(ti)系導致創新不足(zu)，產品因此缺乏競(jing)爭力，收入下降。收入降低與成(cheng)本(ben)費用增(zeng)(zeng)加疊(die)加到(dao)一(yi)起，財務效能自然(ran)下降。

■接著，財務效(xiao)能(neng)不佳導致(zhi)企業(ye)誤以(yi)為需要更多的(de)人員(yuan)投(tou)入。以(yi)“缺人”的(de)理由來(lai)(lai)要編制，要來(lai)(lai)的(de)人員(yuan)被拋(pao)到官(guan)僚(liao)體系(xi)里(li)依舊不能(neng)有效(xiao)產(chan)出，又(you)導致(zhi)了(le)人效(xiao)的(de)進(jin)一步(bu)下降。同時，官(guan)僚(liao)體系(xi)自然被再(zai)次(ci)強化(hua)。

■最后，人效(xiao)的問題又會反(fan)饋到(dao)財務效(xiao)能上……

如此一來，循(xun)環往復，“管理雙殺效應(ying)”顯現，企(qi)業跌(die)入深淵(yuan)。因此，應(ying)該堅決推動企(qi)業走(zou)向平臺(tai)型組織(zhi)。

作用意義

1.帕(pa)金森定律是時間管(guan)理中的一個(ge)概(gai)念。

2.帕金森定律表明：只(zhi)要還有時間(jian)(jian)，工作就會不斷(duan)擴展，直到(dao)用完所有的時間(jian)(jian)。

3.帕金森定律是帕金森為揭露(lu)和嘲諷英國政治社會(hui)制(zhi)度(du)中官(guan)僚(liao)主義組(zu)織結構的弊端而提出(chu)的。

4.帕金森(sen)定律(lv)是帕金森(sen)在對(dui)組(zu)織機(ji)(ji)構(gou)的無效活動進行調(diao)查和分析中提出(chu)的關于組(zu)織機(ji)(ji)構(gou)臃腫低(di)效的形成(cheng)原(yuan)因的定律(lv)。

警示作用

帕金森(sen)定(ding)律說(shuo)明(ming)這樣一個(ge)道理(li)：不(bu)稱職的行政首(shou)長一旦占據領導崗(gang)位(wei)，龐雜的機構和過(guo)多的冗雜便不(bu)可避免(mian)，庸人占據著高位(wei)的現象也不(bu)可避免(mian)，整個(ge)行政管理(li)系(xi)統就(jiu)會形成惡(e)性(xing)膨脹(zhang)，陷入難以(yi)自(zi)拔的泥潭。

借鑒意義

帕(pa)(pa)金(jin)森(sen)(sen)定律(lv)深(shen)刻地揭示(shi)了行政權力擴(kuo)張引發的人浮于事、效率低(di)下的“官場傳染病”。英(ying)國(guo)歷史學(xue)家和(he)作家諾(nuo)斯古德·帕(pa)(pa)金(jin)森(sen)(sen)對英(ying)國(guo)社會政治制度(du)的無(wu)情嘲弄，使(shi)得(de)“帕(pa)(pa)金(jin)森(sen)(sen)定律(lv)”在(zai)世界上廣(guang)為流傳，許多人把它當作官僚主(zhu)義(yi)的代名詞。

官僚主義是一種社會歷史現象

官(guan)僚主義是(shi)一種社(she)(she)會(hui)歷史現象，任何一個(ge)清醒的(de)健全的(de)社(she)(she)會(hui)政治建構中，本來不會(hui)有官(guan)僚主義存在的(de)合(he)法條件(jian)。遺憾的(de)是(shi)，官(guan)僚主義不僅(jin)頑強(qiang)地存在和(he)生存下來，而(er)且以其不斷變(bian)化(hua)的(de)面貌(mao)，適應著社(she)(she)會(hui)政治、經濟、文化(hua)發展的(de)脈絡。這或(huo)許(xu)是(shi)歷史的(de)調(diao)侃，或(huo)許(xu)是(shi)文明的(de)變(bian)異。

既然官僚主義(yi)是(shi)現代社會不可避免的(de)(de)贅(zhui)疾，總(zong)該有它發生(sheng)(sheng)和傳播的(de)(de)規(gui)律(lv)。帕金(jin)森(sen)的(de)(de)工作即是(shi)通過一系列(lie)生(sheng)(sheng)動(dong)直觀的(de)(de)現象描(miao)述和心(xin)理剖析，層層剝開人(ren)們深惡痛絕的(de)(de)官僚主義(yi)的(de)(de)硬殼，展示(shi)其(qi)華(hua)麗(li)外表掩蓋下(xia)的(de)(de)內部(bu)紋理，同(tong)時(shi)引(yin)發人(ren)們作深層次的(de)(de)思考。

官僚主義常見病診斷容易，治療困難

需(xu)要指出的是，帕金森承(cheng)認，許多官僚(liao)主義常見病診斷容易(yi)，治療困(kun)難，有些根本(ben)就是不治之(zhi)癥。他沒有企圖為每一(yi)種病開出藥方，只是指出病情發展各階段的臨床表現，或者提出幾條(tiao)原則，將問題的最終解決(jue)留(liu)待將來。

以縝密的調查研究為基礎

帕(pa)金森對(dui)官僚主(zhu)義的(de)(de)(de)抨(peng)擊絕不僅(jin)限于理念(nian)的(de)(de)(de)運動，而(er)是建立(li)在大量細(xi)(xi)致縝密(mi)的(de)(de)(de)調查研(yan)究基礎之上。帕(pa)金森詳細(xi)(xi)研(yan)究了(le)1914年(nian)到1954年(nian)間(jian)英(ying)國海軍艦(jian)艇(ting)、官兵數(shu)(shu)量與海軍部官員人(ren)(ren)數(shu)(shu)間(jian)的(de)(de)(de)逆向變化，發(fa)(fa)現行(xing)政機構的(de)(de)(de)膨脹與海軍事(shi)業(ye)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展沒有必然聯系，因此譏(ji)諷這種“宏偉(wei)的(de)(de)(de)陸地海軍”現象(xiang)。而(er)在“委(wei)員和委(wei)員會”一(yi)(yi)節中，帕(pa)金森歸納(na)數(shu)(shu)十(shi)個國家內(nei)閣組成(cheng)情況，得出5人(ren)(ren)內(nei)閣最(zui)為理想，9人(ren)(ren)內(nei)閣必然有人(ren)(ren)僅(jin)是點(dian)綴，20人(ren)(ren)內(nei)閣難(nan)(nan)免派系之爭，超(chao)過20人(ren)(ren)則閣員人(ren)(ren)數(shu)(shu)再難(nan)(nan)控制（會議本來就是浪費時間(jian)，與人(ren)(ren)數(shu)(shu)多少無關）的(de)(de)(de)結論。帕(pa)金森同時提出一(yi)(yi)個非常有趣的(de)(de)(de)“低效(xiao)能系數(shu)(shu)”，即一(yi)(yi)個委(wei)員會的(de)(de)(de)成(cheng)員超(chao)過20人(ren)(ren)或21人(ren)(ren)，組織的(de)(de)(de)工作效(xiao)率(lv)開始(shi)降(jiang)低。這一(yi)(yi)觀(guan)點(dian)對(dui)許多官方(fang)的(de)(de)(de)、半官方(fang)的(de)(de)(de)、民間(jian)的(de)(de)(de)委(wei)員會、理事(shi)會、研(yan)究會、學會等組織應該有所借(jie)鑒。

帕金(jin)森定律是對官(guan)僚機(ji)構流弊的(de)(de)辛辣針砭，其手法多(duo)為(wei)設(she)(she)計一(yi)(yi)個(ge)寓言(yan)型(xing)的(de)(de)故事，將讀(du)者帶進特(te)定場(chang)景，提出(chu)問題并作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)出(chu)種種假設(she)(she)，加上夸張幽(you)默的(de)(de)漫(man)畫，啟(qi)發讀(du)者自己(ji)得出(chu)結論，形象而生動。“篩選關鍵人(ren)(ren)物(wu)”設(she)(she)計了(le)(le)一(yi)(yi)個(ge)雞尾酒會，并根據人(ren)(ren)們通常不太注意的(de)(de)習慣，認為(wei)在(zai)固(gu)定的(de)(de)時間和固(gu)定的(de)(de)地點可以(yi)找到出(chu)席酒會的(de)(de)重要(yao)人(ren)(ren)物(wu)，這(zhe)看(kan)起來有些牽強，但誰又能否(fou)認“病歷”關于大人(ren)(ren)物(wu)行動規律的(de)(de)分(fen)(fen)析呢(ni)？“養(yang)老金(jin)”把(ba)一(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)任(ren)職時間分(fen)(fen)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)十幾年齡(ling)段(duan)，特(te)別描述了(le)(le)“受挫折年齡(ling)”的(de)(de)人(ren)(ren)物(wu)表現——客觀上不給他(ta)機(ji)會讓他(ta)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)出(chu)重要(yao)決定，他(ta)便把(ba)條件允許他(ta)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)任(ren)何決定都當作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)重要(yao)的(de)(de)，他(ta)可以(yi)為(wei)了(le)(le)歸檔的(de)(de)事而大驚小怪，關心鉛筆(bi)削(xue)得夠不夠尖，熱衷于過問窗子是否(fou)開(kai)著（或者關著），喜歡用(yong)三(san)種顏色的(de)(de)墨水(shui)寫字(zi)——簡直讓人(ren)(ren)噴飯，可這(zhe)偏偏是誰都可見的(de)(de)現實(shi)。

產生帕金森現象的根源

權(quan)力的(de)(de)(de)危機感，是(shi)產生帕金(jin)森現象的(de)(de)(de)根源。恩格(ge)斯曾經說過：“自(zi)從階級社(she)會(hui)產生以來，人的(de)(de)(de)惡劣的(de)(de)(de)情(qing)欲、貪欲和(he)權(quan)勢欲就(jiu)成為歷史發展的(de)(de)(de)杠桿。”人作為社(she)會(hui)性和(he)動物性的(de)(de)(de)復合體，因利而(er)為，是(shi)很正常的(de)(de)(de)行為。假(jia)設他的(de)(de)(de)既(ji)(ji)有利益受到威脅，那么本能會(hui)告訴(su)他，一(yi)定不能喪失這個(ge)既(ji)(ji)得利益，這也正是(shi)帕金(jin)森定律起作用的(de)(de)(de)內因。一(yi)個(ge)既(ji)(ji)得權(quan)力的(de)(de)(de)擁有者，假(jia)如存(cun)在著權(quan)力危機，不會(hui)輕易讓(rang)渡(du)自(zi)己的(de)(de)(de)權(quan)力，也不會(hui)輕易的(de)(de)(de)給(gei)自(zi)己樹立(li)一(yi)個(ge)對手(shou)。在不害人為標準(zhun)的(de)(de)(de)良心監督下，會(hui)選擇(ze)兩個(ge)不如自(zi)己的(de)(de)(de)人作為助(zhu)手(shou)，這種行為是(shi)自(zi)然而(er)然，無可譴責。

總結

帕金森定律并非是(shi)老(lao)調重彈，缺乏(fa)新意，這個(ge)(ge)定律把(ba)一(yi)(yi)些(xie)行(xing)政機(ji)關用人現狀刻畫得入木(mu)三分。一(yi)(yi)些(xie)心(xin)術不正的(de)首(shou)長，以(yi)權(quan)謀私，“舉賢不避親(qin)(qin)”，竟(jing)把(ba)那些(xie)缺乏(fa)基本(ben)業(ye)務素質的(de)親(qin)(qin)屬(shu)(shu)故舊，或(huo)欺(qi)上瞞下(xia)，或(huo)弄虛作假，或(huo)交換提(ti)攜(xie)弄到自(zi)己所(suo)任職把(ba)掌(zhang)的(de)部(bu)門。于是(shi)乎(hu)，“七(qi)姑八舅”一(yi)(yi)個(ge)(ge)個(ge)(ge)執掌(zhang)了(le)(le)“帥印(yin)”，親(qin)(qin)屬(shu)(shu)嫡系(xi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)個(ge)(ge)占(zhan)據(ju)著(zhu)要害(hai)崗位(wei)，而(er)一(yi)(yi)個(ge)(ge)個(ge)(ge)有能力的(de)干(gan)才，或(huo)因(yin)有些(xie)“野心(xin)”，或(huo)因(yin)有些(xie)真本(ben)領“氣焰”有點“囂張(zhang)”，而(er)受到輕用、不用，甚至(zhi)倍(bei)受壓制，其結果，干(gan)的(de)不如看的(de)，看的(de)不如搗蛋的(de)。一(yi)(yi)個(ge)(ge)私欲(yu)膨脹的(de)行(xing)政首(shou)長，為(wei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)個(ge)(ge)低能兒開啟了(le)(le)大門，卻(que)把(ba)一(yi)(yi)批(pi)批(pi)有為(wei)之(zhi)人拒之(zhi)門外(wai)，于是(shi)平庸戰勝(sheng)了(le)(le)才俊，“牛糞(fen)”得到了(le)(le)“鮮花”。

要(yao)想解決(jue)帕金(jin)森定律的(de)癥結，必(bi)須(xu)把管(guan)理(li)單位的(de)用(yong)人(ren)權(quan)放(fang)在一個公正、公開、平等、科(ke)學、合理(li)的(de)用(yong)人(ren)制(zhi)度上，不受人(ren)為因素的(de)干(gan)擾(rao)，最需要(yao)注(zhu)意的(de)，是不將用(yong)人(ren)權(quan)放(fang)在一個可能直接影響或觸犯掌握用(yong)人(ren)權(quan)的(de)人(ren)的(de)手里，問題(ti)才能得(de)到解決(jue)。

預防方法

第(di)一(yi)，建立學習(xi)型的(de)(de)組織。當一(yi)個(ge)組織內的(de)(de)成員都(dou)善于學習(xi)、不(bu)(bu)(bu)斷(duan)進取的(de)(de)時候，才能保證管(guan)理(li)者能夠持續的(de)(de)滿足管(guan)理(li)崗(gang)位的(de)(de)需(xu)求。社會經濟發(fa)展日新(xin)(xin)月異、新(xin)(xin)情況、新(xin)(xin)技(ji)術、新(xin)(xin)知識、新(xin)(xin)問題層出不(bu)(bu)(bu)窮，只有管(guan)理(li)者不(bu)(bu)(bu)斷(duan)學習(xi)、不(bu)(bu)(bu)斷(duan)進步才能夠滿足管(guan)理(li)的(de)(de)需(xu)要。

第二，招(zhao)聘員工要公平公開和透明。建立全方位的(de)招(zhao)聘機制，不能夠讓被招(zhao)聘員工的(de)直接上(shang)級來全權招(zhao)聘，而應該讓更高(gao)級別的(de)管理者參與進來，這樣(yang)就避(bi)免了(le)用(yong)人者出于私人目的(de)而任用(yong)比自己能力低下(xia)的(de)員工。

第三，建立人(ren)(ren)才培(pei)養(yang)機制(zhi)。組織內部(bu)要(yao)(yao)建立積極的(de)人(ren)(ren)才培(pei)養(yang)或儲(chu)備制(zhi)度。對于一定級別的(de)管(guan)理(li)(li)者，在其績(ji)效考核中(zhong)要(yao)(yao)加入下(xia)屬員(yuan)工的(de)培(pei)養(yang)指標(biao)。管(guan)理(li)(li)者必須每(mei)年要(yao)(yao)有(you)(you)向(xiang)上層輸送管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)才的(de)指標(biao)，要(yao)(yao)有(you)(you)發(fa)現人(ren)(ren)才、培(pei)養(yang)人(ren)(ren)才的(de)任務(wu)。這(zhe)樣，則可以防止(zhi)管(guan)理(li)(li)者只任用能(neng)力比自己低(di)的(de)人(ren)(ren)。

第四，定期對(dui)勞(lao)動(dong)分(fen)配率和人事費用率進(jin)行考(kao)(kao)核。勞(lao)動(dong)分(fen)配率=人工(gong)成(cheng)本(ben)/產(chan)出(chu)增加值(zhi)，反映的是企業新(xin)創造價(jia)值(zhi)對(dui)員工(gong)分(fen)配的份(fen)額。人事費用率=人工(gong)成(cheng)本(ben)/銷售收(shou)入，反映勞(lao)動(dong)投入占實現價(jia)值(zhi)的總產(chan)出(chu)的比(bi)例。定期對(dui)部門或組(zu)織(zhi)進(jin)行這兩(liang)個重要指(zhi)(zhi)標(biao)的考(kao)(kao)核，使其維持(chi)在(zai)(zai)合理的范圍之內。這兩(liang)個指(zhi)(zhi)標(biao)在(zai)(zai)一段時期內持(chi)續的增長，那就意味著帕金森定律產(chan)生了(le)作用。

第五，走向平(ping)(ping)(ping)(ping)臺型組(zu)織(zhi)。穆勝(sheng)博(bo)士提出，平(ping)(ping)(ping)(ping)臺型組(zu)織(zhi)在“組(zu)織(zhi)結(jie)構”和“激勵機(ji)制”上，明顯不同(tong)于傳統企(qi)業(ye)。平(ping)(ping)(ping)(ping)臺型組(zu)織(zhi)是一種用戶需求(qiu)“拉(la)動(dong)(dong)”的(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)，企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)動(dong)(dong)力來自接觸用戶的(de)(de)(de)前(qian)臺項目(mu)，前(qian)臺拉(la)動(dong)(dong)中臺，中臺拉(la)動(dong)(dong)后(hou)臺。總之，企(qi)業(ye)去除了以(yi)后(hou)臺管控(kong)為(wei)主的(de)(de)(de)官僚主義，所有部(bu)(bu)(bu)門、團隊、員(yuan)工圍繞用戶需求(qiu)創造價(jia)值。平(ping)(ping)(ping)(ping)臺型組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)激勵機(ji)制是一種“內部(bu)(bu)(bu)市場化”，其效果是讓員(yuan)工成(cheng)(cheng)為(wei)自己的(de)(de)(de)CEO。進一步看，這種機(ji)制還能開放地引入外(wai)部(bu)(bu)(bu)創客，讓企(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)為(wei)平(ping)(ping)(ping)(ping)臺。

概念定性

管理(li)(li)學者孫繼濱在《卓有(you)成效(xiao)：管理(li)(li)者的職業習(xi)慣》一書中認為(wei)，“帕(pa)金森(sen)定(ding)律(lv)”是(shi)一元思維的表現(xian)方(fang)式之一，其(qi)本質是(shi)管理(li)(li)者對分(fen)工和協作這兩種(zhong)權威(wei)的混淆。他對帕(pa)金森(sen)定(ding)律(lv)做出了(le)如下闡述：

對于管(guan)理來(lai)說，權(quan)威(wei)(wei)(wei)是必須的(de)。權(quan)威(wei)(wei)(wei)又可以(yi)分為兩(liang)種，分工權(quan)威(wei)(wei)(wei)和協作(zuo)權(quan)威(wei)(wei)(wei)。我們知道，協作(zuo)是建立在多(duo)分工基礎上的(de)。這就是說，一個協作(zuo)權(quan)威(wei)(wei)(wei)，總會對應多(duo)個分工權(quan)威(wei)(wei)(wei)。舉(ju)例來(lai)說，在劉邦(bang)團隊(dui)中，劉邦(bang)就是協作(zuo)權(quan)威(wei)(wei)(wei)，蕭(xiao)何張良韓信就是分工權(quan)威(wei)(wei)(wei)。

本書以為，管理者可以不是(shi)(shi)(shi)分工(gong)(gong)權(quan)(quan)威(wei)，但是(shi)(shi)(shi)，管理者一定要是(shi)(shi)(shi)協(xie)作權(quan)(quan)威(wei)。對于管理者來(lai)說，權(quan)(quan)威(wei)認(ren)同是(shi)(shi)(shi)必須的(de)。同時，需要明(ming)確指出的(de)是(shi)(shi)(shi)，真正必須的(de)權(quan)(quan)威(wei)認(ren)同，是(shi)(shi)(shi)協(xie)作權(quan)(quan)威(wei)認(ren)同。真正的(de)管理者，應該行使的(de)是(shi)(shi)(shi)協(xie)作權(quan)(quan)威(wei)，而不是(shi)(shi)(shi)分工(gong)(gong)權(quan)(quan)威(wei)。在這方面(mian)，劉邦是(shi)(shi)(shi)值(zhi)得(de)效仿的(de)光輝榜樣(yang)。

令人不安的是，絕大多數人分(fen)不清協作權威和分(fen)工權威的不同。他(ta)們(men)常常將兩(liang)種權威混為一談(tan)，或者嚴重低估協作權威的價(jia)值，或者試圖魚和熊(xiong)掌(zhang)兼得(de)。他(ta)們(men)的杰出代表就是朱元璋(zhang)。

在歷史上(shang)(shang)(shang)，朱(zhu)(zhu)元(yuan)(yuan)璋(zhang)(zhang)(zhang)以(yi)瘋狂(kuang)(kuang)屠殺(sha)功臣元(yuan)(yuan)勛著稱。對于(yu)這(zhe)種(zhong)瘋狂(kuang)(kuang)，后世最有(you)代表性的(de)(de)解釋是，朱(zhu)(zhu)元(yuan)(yuan)璋(zhang)(zhang)(zhang)看(kan)到(dao)皇太子(zi)(zi)(zi)懦弱(ruo)，擔心自(zi)己死(si)后強臣壓主(zhu)，所以(yi)事先消除(chu)隱患(huan)。有(you)一(yi)則軼聞可為(wei)佐(zuo)證：有(you)一(yi)天，皇太子(zi)(zi)(zi)勸(quan)說父親不(bu)要殺(sha)人太多，朱(zhu)(zhu)元(yuan)(yuan)璋(zhang)(zhang)(zhang)把(ba)一(yi)根長(chang)滿了(le)刺的(de)(de)棍(gun)子(zi)(zi)(zi)丟(diu)在地(di)上(shang)(shang)(shang)，命皇太子(zi)(zi)(zi)用手拾起來。皇太子(zi)(zi)(zi)一(yi)把(ba)抓住(zhu)刺棍(gun)，結果(guo)給扎破(po)了(le)手掌(zhang)，并連聲呼痛。朱(zhu)(zhu)元(yuan)(yuan)璋(zhang)(zhang)(zhang)說：“我(wo)事先為(wei)你拔除(chu)棍(gun)上(shang)(shang)(shang)的(de)(de)毒刺，你難道不(bu)明白我(wo)的(de)(de)苦(ku)心嗎?”朱(zhu)(zhu)元(yuan)(yuan)璋(zhang)(zhang)(zhang)的(de)(de)邏(luo)輯很簡(jian)單(dan)：作為(wei)管理者，如果(guo)自(zi)己強，就(jiu)成為(wei)所有(you)分(fen)工的(de)(de)權威(wei)；如果(guo)自(zi)己弱(ruo)，那(nei)就(jiu)讓所有(you)分(fen)工都沒有(you)權威(wei)。看(kan)得出來，他(ta)根本沒有(you)意識(shi)到(dao)協作權威(wei)的(de)(de)存在和(he)價值。

許多管(guan)(guan)理者(zhe)贊同朱元璋(zhang)邏輯。他(ta)們要(yao)么(me)(me)投入巨(ju)大精力(li)以(yi)獲取(qu)和維持分(fen)工(gong)權(quan)威(wei)，要(yao)么(me)(me)只歡迎對他(ta)的(de)(de)分(fen)工(gong)權(quan)威(wei)構(gou)不(bu)成挑戰(zhan)的(de)(de)人。帕(pa)金(jin)森定律，就是朱元璋(zhang)邏輯的(de)(de)一(yi)個(ge)西方殘缺版本。在我看來，一(yi)個(ge)管(guan)(guan)理者(zhe)，如果不(bu)明白(bai)協(xie)作(zuo)權(quan)威(wei)的(de)(de)存在和價(jia)值，那(nei)么(me)(me)，無論他(ta)是“不(bu)稱職的(de)(de)官員(yuan)”還是“能干(gan)的(de)(de)人”，都算不(bu)上(shang)真正(zheng)的(de)(de)管(guan)(guan)理者(zhe)。因為(wei)，他(ta)發揮不(bu)出分(fen)工(gong)協(xie)作(zuo)的(de)(de)力(li)量。

朱(zhu)元(yuan)璋邏(luo)輯的(de)本質是(shi)什(shen)么？一(yi)元(yuan)思(si)(si)維(wei)。所謂“一(yi)元(yuan)思(si)(si)維(wei)”，就是(shi)在一(yi)個(ge)組織內(nei)，權威有(you)且只能(neng)有(you)一(yi)個(ge)。一(yi)元(yuan)思(si)(si)維(wei)的(de)人深信(xin)“一(yi)山不(bu)容(rong)二虎”。他(ta)們(men)相(xiang)信(xin)組織需要(yao)且只需要(yao)一(yi)個(ge)權威。當(dang)沒有(you)自(zi)信(xin)時(shi)，他(ta)們(men)會相(xiang)信(xin)并擁護他(ta)人成為(wei)那個(ge)唯(wei)一(yi)。當(dang)自(zi)信(xin)滿滿時(shi)，他(ta)們(men)會理所應當(dang)地將自(zi)己視(shi)為(wei)那個(ge)唯(wei)一(yi)。

在職(zhi)場上，相當多(duo)的(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)具(ju)有(you)突出的(de)(de)一元(yuan)思維(wei)行為(wei)特征(zheng)。他們(men)(men)或者(zhe)投入巨大精(jing)力以維(wei)持(chi)自(zi)己的(de)(de)技術優勢(shi)，或者(zhe)只歡迎對他的(de)(de)技術權(quan)威(wei)(wei)(wei)構不成挑(tiao)戰的(de)(de)團隊(dui)成員(yuan)。這似乎不難理(li)解。管(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)前身是(shi)技術者(zhe)。成為(wei)技術權(quan)威(wei)(wei)(wei)是(shi)他們(men)(men)有(you)所作為(wei)的(de)(de)最好(hao)證明，是(shi)他們(men)(men)建立自(zi)尊形象的(de)(de)必然要(yao)求。多(duo)年的(de)(de)專(zhuan)業(ye)奮斗之下，“分工權(quan)威(wei)(wei)(wei)”的(de)(de)自(zi)我(wo)認(ren)同便瓜(gua)熟蒂(di)落(luo)水到(dao)渠(qu)成了。幸運的(de)(de)是(shi)，多(duo)年的(de)(de)專(zhuan)業(ye)奮斗，讓(rang)他們(men)(men)走(zou)到(dao)了管(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)位置；不幸的(de)(de)是(shi)，“分工權(quan)威(wei)(wei)(wei)”的(de)(de)自(zi)我(wo)認(ren)同，讓(rang)他們(men)(men)遲(chi)(chi)遲(chi)(chi)進(jin)入不了“協(xie)作權(quan)威(wei)(wei)(wei)”的(de)(de)角色。